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早在2012年，新華聯(lián)就將文旅產業(yè)確立為公司的轉型方向，是國內較早提出產業(yè)轉型的房地產公司之一；2016年8月，根據(jù)上市公司戰(zhàn)略轉型需要及現(xiàn)在和未來發(fā)展方向，新華聯(lián)由“新華聯(lián)不動產股份有限公司”更名為“新華聯(lián)文化旅游發(fā)展股份有限公司”；2016年11月，董事長蘇波確立了“古鎮(zhèn)+”模式的文旅產業(yè)發(fā)展路線，向外界傳達出新華聯(lián)全面進軍文旅產業(yè)的意愿。

現(xiàn)在看來，新華聯(lián)的文旅項目進展緩慢。

地產界，傅軍的新華聯(lián)雖不如萬科、恒大、碧桂園等頭部地產公司知名度大，但也在百強榜單中占據(jù)一席之地。

于中國房地產業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2018中國房地產上市公司綜合實力榜》中，新華聯(lián)位列第82位。

搞地產的大佬中，傅軍雖不如王石、許家印、楊國強般高調，但也不算低調，時不時露個面，給企業(yè)吹吹風。

10月9日，傅軍出現(xiàn)在四川成都舉行的“全國工商聯(lián)主席高端峰會懇談會”上，表示未來三年，新華聯(lián)將在四川至少投資200億元，主要發(fā)展三大項目，包括閬中古城、廣元曾家山等旅游項目，與更多川酒聯(lián)合塑造酒業(yè)品牌，以及發(fā)展航空貨運。

不過，在大手筆的投資的背后，新華聯(lián)的業(yè)績表現(xiàn)一般，而近年來著重發(fā)力的文旅項目呈現(xiàn)后勁乏力的趨勢。

轉型四年，文旅項目進展緩慢

公開資料顯示，2019年上半年，新華聯(lián)實現(xiàn)營業(yè)收入32.71億元，同比增長10.27%；凈利潤1.06億元，同比下降19.13%，但扣除非經常性損益后的凈利潤是虧損0.35億元，同比大降127.42%。

分行業(yè)來看，地產依然是大頭。報告期內，新華聯(lián)來自商品房銷售的收入為19.75億元，占比超過60%；其他業(yè)務12.95億元，占比40%左右。

至于其他業(yè)務具體包括什么，新華聯(lián)并未在財報中明述，但在經營情況討論與分析中重筆墨描述了文旅業(yè)務的進展，2019年相繼有長沙新華聯(lián)銅官窯古鎮(zhèn)、四川新華聯(lián)閬中古城、蕪湖新華聯(lián)鳩茲古鎮(zhèn)、西寧新華聯(lián)童夢樂園投入運營。

另據(jù)財報顯示，上半年新華聯(lián)共收到了1.41億元的政府補貼，其中收到文旅產業(yè)扶持基金及文旅類專項資金共計1.34億元。一旦文旅行業(yè)政策紅利不再，新華聯(lián)或面臨更大的盈利挑戰(zhàn)。

與此同時，虎符財經也注意到，自轉型以來，新華聯(lián)文旅業(yè)務進展并不快。

早在2012年，新華聯(lián)就將文旅產業(yè)確立為公司的轉型方向，是國內較早提出產業(yè)轉型的房地產公司之一；2016年8月，根據(jù)上市公司戰(zhàn)略轉型需要及現(xiàn)在和未來發(fā)展方向，新華聯(lián)由“新華聯(lián)不動產股份有限公司”更名為“新華聯(lián)文化旅游發(fā)展股份有限公司”；2016年11月，董事長蘇波確立了“古鎮(zhèn)+”模式的文旅產業(yè)發(fā)展路線，向外界傳達出新華聯(lián)全面進軍文旅產業(yè)的意愿。

如今7年過去了，新華聯(lián)營收的主要來源仍為地產開發(fā)銷售，距離全面轉型還有差距，并且因為文旅地產開發(fā)面積大、規(guī)模效應形成周期長、基礎設施及配套等難題，公司債務快速增長。

比如蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)和長沙銅官古鎮(zhèn)，早在2012年就已開始開發(fā)，直至2019年才落地運營。

截止2019年6月30日至，新華聯(lián)負債總計457.52億元，資產負債率83.55%。最新公告顯示，新華聯(lián)大股東新華聯(lián)控股將所持公司的部分股份解除質押再質押，累計已質押 11.34億股，占其持有公司股份總數(shù)的 97.70%，占公司總股本的 59.77%。

地產之外，經過多年的多元化，傅軍的新華聯(lián)集團（新華聯(lián)控股有限公司）早已是一個橫跨文旅與地產、礦業(yè)、石油、化工、投資與金融、綜合等六大板塊的大“旗艦”。

傅軍的產業(yè)帝國

新華聯(lián)集團官網，總裁致辭右下角的落款，是傅軍瀟灑的簽名，一句“人生的最高境界就是建功立業(yè)”翻開了新華聯(lián)集團的傳奇。

1990年前，傅軍歷任醴陵市公社黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進出口集團公司副總經理等職；1990年10月，傅軍棄政從商，用1000美元了創(chuàng)立新華聯(lián)集團。

趕上房地產的黃金時代，1992年新華聯(lián)集團在廣西成立北海正天置業(yè)有限公司，開發(fā)了北海正天花園和海灘國際大酒店，正式涉足國內房地產業(yè)，并在長沙地產小試牛刀。

都說湖南人天生驍勇善戰(zhàn)，野心十足，傅軍也不例外。

在湖南打轉，明顯滿足不了傅軍的胃口，進入北京地產市場，才是傅軍夢寐已久的。

后來，機會來了。

1993年，有個港商在北京通州買了一大塊地，但因為各種原因一直到2000年都沒有開發(fā)，地上的拆遷項目也沒有完成，眼看時間到期了，就想轉手。

傅軍得知這個消息后，非常興奮。他當時的判斷是，通州距離北京CBD商圈不遠，一旦地鐵和輕軌等城市交通完善后，通州去往北京市中心將非常便利，無疑是一塊黃金地段。而多年的地產實踐經驗，也讓他對這個賭注毫不遲疑。

事實證明，傅軍戰(zhàn)略眼光不錯。不僅抓住了北京地產的上升期，而且還趕上通州城市副中心建設的大好機會，開發(fā)了北京東區(qū)著名的樓盤新華聯(lián)家園和新華聯(lián)錦園。

2001年，新華聯(lián)集團總部舉遷首都北京。

此后，新華聯(lián)集團逐步向金融業(yè)跨進。

2012年11月新華聯(lián)集團成功參股大興安嶺農村商業(yè)銀行，成為第一大股東。2016年，新華聯(lián)集團又因舉牌北京銀行被大眾起底。

具體來看，這事是這樣的。

因為看好北京銀行的發(fā)展，且北京銀行與同類商業(yè)銀行比較，資產質量優(yōu)異，不良貸款率低，撥備計提充足，業(yè)績增長較快，收入和資產結構得到持續(xù)優(yōu)化，投貸聯(lián)動落地，后發(fā)優(yōu)勢明顯，新華聯(lián)集團在當年二、三季度通過二級市場連續(xù)買入北京銀行股票，合計耗費資金超百億元，使其成為北京銀行第三大股東，持股比例8.45%。

此外，新華聯(lián)集團還是寧夏銀行第二大股東，同時持有長沙銀行、亞太財產保險、三峽人壽保險等公司股權，擁有融資租賃公司、財務公司及私募公司股權等下屬公司，儼然一個金融大鱷。

2018年1月，原銀監(jiān)會出臺了《商業(yè)銀行股權管理暫行辦法》，其中第十四條規(guī)定，同一投資人及其關聯(lián)方、一致行動人作為主要股東參股商業(yè)銀行的數(shù)量不得超過2家，或控股商業(yè)銀行的數(shù)量不得超過1家。

為滿足監(jiān)管規(guī)定，2018年7月2日起，新華聯(lián)集團將持有的寧夏銀行和大興安嶺農商行股權在北京產權交易所掛牌出售，后續(xù)情況不得而知。天眼查顯示，目前新華聯(lián)集團已不持有上述兩家銀行股份。

經過28年發(fā)展，現(xiàn)在的新華聯(lián)集團早已不僅僅是一個地產公司，集團擁有全資、控股、參股企業(yè)100余家，其中包括12家控股、參股上市公司，新華聯(lián)文旅發(fā)展、新絲路文旅、東岳集團、賽輪集團、北京銀行、清水源、清水源、宏達股份、皇城集團，擁有“新華聯(lián)文旅”“東岳制冷劑”“金六福酒”“華聯(lián)陶瓷”"新華聯(lián)喜陽陽”“香格里拉·藏秘”“紅官窯”等10余個知名品牌。

截止2019年上半年，新華聯(lián)集團資產總計1342.53億元，負債937.48億元，上半年實現(xiàn)營收217.12億元，凈利潤11.29億元。

伴隨企業(yè)一同成長的還有傅軍的財富，《2019胡潤百富榜》，傅軍以身價325億元排名第93位，財富較上一年增長20.4%。

*本文來源：微信公眾號“虎符財經”（ID:hufumoney），原標題：《業(yè)績不佳 文旅項目緩慢 新華聯(lián)傅軍投資不手軟》。