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登錄毫無疑問,袁家村是我國鄉(xiāng)建的一個奇跡。
媒體鋪天蓋地的報道中,對其不吝溢美之詞。所有鄉(xiāng)建學術論文中,袁家村要占據(jù)重要篇章。這里還被稱為“全國村長必備打卡地”,每天的考察團絡繹不絕。
當然,袁家村也沒有躺在功勞簿上睡覺,無論是內(nèi)部業(yè)態(tài)升級,還是對外輸出模式上,袁家村都動作頻繁。
然而,就在袁家村不斷的擴張中,在小吃街依舊熙熙攘攘的人流中,我卻看到它喧囂背后的“疲態(tài)”盡顯。
小吃街的“單核驅(qū)動”
能否支撐袁家村做大的野心
袁家村因“小吃街”走紅。到目前為止,小吃街依然是袁家村最大,也是唯一的IP。人們提到袁家村,想到的仍只是“小吃”。
有個強大的網(wǎng)紅IP固然是好事,但隨著體量的不斷增大,依然靠單個IP驅(qū)動,很容易陷入危險境地。就像飛機如果壞了一個發(fā)動機,就會立即尋求迫降。
當然,袁家村人也注意到了這個問題。小吃街引爆之后,陸續(xù)上馬了回民街、祠堂街、書院街、關中古鎮(zhèn)等項目。非遺文創(chuàng)、酒吧咖啡、民宿、親子游樂等業(yè)態(tài)也不斷完善。
理論上講,這些內(nèi)容極大豐富了袁家村的業(yè)態(tài)布局,讓袁家村從單純的“美食網(wǎng)紅地”升級為“一站式鄉(xiāng)村休閑目的地”。
但實際上,一方面這些新項目的上馬,很多并沒有和小吃街形成鮮明的定位差異,甚至造成內(nèi)部競爭;另一方面,這些新項目看似繁多,但都是在享受小吃街的流量紅利,并沒有形成新的流量爆點。
比如書院街、祠堂街雖然在吃的花樣上有所創(chuàng)新,但基本上除了吃還是吃。一個游客在小吃街吃飽了,總不能到祠堂街再去吃一頓吧。
其次,不管是書院街、祠堂街,還是突出游樂的關中古鎮(zhèn);不管是非遺文創(chuàng),還是民宿,雖然外在形式上很好滴延續(xù)了關中文化的肌理,但在內(nèi)容上,幾乎沒有任何創(chuàng)新。和國內(nèi)其他小鎮(zhèn)相比,同質(zhì)化也都相當明顯,并沒有優(yōu)勢可言。
沒有太多優(yōu)勢,就意味著這些項目是在消耗“小吃街”的人流,并非獨立IP,不能形成袁家村流量的新增長極。
沒有新的增長點,僅僅靠“小吃街”單核驅(qū)動,那么已經(jīng)“飽和”的小吃街能夠帶動多大體量的袁家村?
更何況,小吃街拉動的人流,和酒吧、民宿的消費群體是否一致呢?實際上,在咸陽袁家村之外的項目,哪怕在節(jié)假日,小吃街的火爆和其他街區(qū)的冷清,都形成了鮮明對比。
袁家村,缺少像烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)一樣的升級IP
高鐵和普通火車的根本區(qū)別,并不是高鐵車頭的牽引力多么強,而是每節(jié)車廂都有驅(qū)動力。
對任何項目而言,再強的單一 “爆點”驅(qū)動都不能保證流量持續(xù)穩(wěn)定,更勿論品牌升級。
這一點,烏鎮(zhèn)就是個極好的正面案例。從東柵的觀光,到西柵的度假,再到木心美術館、戲劇節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)大會,烏鎮(zhèn)的每個新業(yè)態(tài)的打造,都是在進行流量升級、品牌升級。最終讓烏鎮(zhèn)一步步從傳統(tǒng)休閑古鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型為度假小鎮(zhèn),再蝶變?yōu)閲H級文化小鎮(zhèn)。
而袁家村,看似也在升級,其實更像是在攤大餅式“補缺”??此茦I(yè)態(tài)在不斷豐富,其實更多是因為缺乏頂層設計和遠期戰(zhàn)略,被動地為了規(guī)模和收益,進行的項目擴張。
從這個角度看,袁家村不僅需要小吃街之外的“第二爆點”、“第三爆點”,更需要進行一輪頂層設計,明確自己的未來在哪里,進行超前的謀劃,而不是被動地“缺啥補啥”。
小吃街的“爆點”,還能“網(wǎng)紅”多久?
靠小吃街的引爆,袁家村坐穩(wěn)了全國鄉(xiāng)村旅游第一的寶座。然而問題是,雖然民以食為天,但“小吃街”能紅多久?
任何一個產(chǎn)品都是獨特時代的產(chǎn)物,也都有一定的生命周期。能夠做到百年的品牌,精神堅守固然重要,更重要的,是產(chǎn)品隨著消費趨勢不斷迭代升級。
而恰恰,“小吃”是個很難迭代的物種。要想保持吸引力,保持“原汁原味”就是最好的升級。
這就會造成兩個問題。一個是“傳統(tǒng)名小吃”數(shù)量有限,并且不會快速增長。大量引進所謂的“網(wǎng)紅餐飲”,其實不是升級,而是降級。稍微控制不當,就會降低整體項目的調(diào)性。
另一個是,隨著古村鎮(zhèn)項目的泛濫,“小吃街”已經(jīng)是標配項目。雖然袁家村的管理模式有一定的“先進性”,但是同質(zhì)化問題,已經(jīng)刻不容緩。
還有更重要的一點,現(xiàn)在休閑游的消費者,90后年輕群體占了相當大比重。這部分群體,是否對傳統(tǒng)的“小吃”有特別的粘性熱衷呢?
從袁家村在青海、山西、河南的三個項目調(diào)研看,袁家村的年輕消費群體比例,要遠遠低于烏鎮(zhèn)、古北水鎮(zhèn)等項目。
陳向宏說,旅游行業(yè)“年輕人喜歡的就是對的”。這話不一定嚴謹,但年輕人是消費主力——這個觀點誰也無法反駁。
那么,堅持年輕人并不熱衷的“傳統(tǒng)小吃引爆”,未來風險會有多高?
小吃的“體量”天花板怎么破?袁家村人給出的解決方案是,廣度不夠,深度來湊——打通產(chǎn)業(yè)鏈。
袁家村小吃所用的食材多數(shù)來自內(nèi)部自產(chǎn),這個做法被外界廣為稱贊。一方面能夠控制食品安全,這也是袁家村主打的招牌。另一方面“肥水不流外人田”,能夠增加內(nèi)部收益。
這還遠遠不夠。據(jù)報道,袁家村正在謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,意圖把前端的消費和后端的生產(chǎn)連接起來,徹底實現(xiàn)三產(chǎn)大融合。
想法很完美,但并不算創(chuàng)新。早些年便有很多大型餐飲企業(yè)自建食材供應基地,目的和袁家村如出一轍,但很快就集體偃旗息鼓。今天,海底撈、西貝這樣的巨頭最多也就是和供應企業(yè)戰(zhàn)略合作而已。
為何?答案也很簡單,專業(yè)度和效率。反映到終端,就是自建的價格比外面采購還要高出很多。其實就現(xiàn)在,袁家村的很多商鋪已經(jīng)在抱怨村里配送的食材價格太高。
在社會分工專業(yè)化成為趨勢的今天,很多所謂閉環(huán),其實都是給外行投資者的一張大餅。
當然,在農(nóng)業(yè)領域,這個餅更多是畫給政府的。
別人復制不了袁家村
袁家村,自己能復制自己嗎?
袁家村之所以備受推崇,小吃街引爆帶動的超高客流只是一方面。業(yè)界更看重的,是其村民共同參與的鄉(xiāng)村振興“新模式”。
但問題是,這個讓人眼前一亮的新模式,在袁家村對外輸出時,能夠復制到其他地方嗎?
如果不能,那么袁家村的模式,還能叫“模式”嗎?如果不能,在外地復制的袁家村,除了算是不錯的旅游項目外,還值得我們趨之若鶩去學習嗎?
在鄉(xiāng)村振興的大背景下,一個沒有地域優(yōu)勢、沒有名勝資源加持的普通村落能火,給了很多鄉(xiāng)建者極大震撼和信心。
客觀講,袁家村的新型集體經(jīng)濟模式、三產(chǎn)融合模式、運營管理模式都可謂教科書般經(jīng)典。但這種經(jīng)典,都和村落背景、時代背景、人物背景等等有著極大的關系。換言之,這種經(jīng)典模式,換一個地方、換一個時間點、換一個村支書,大概率就無法復制。
所以,袁家村在青海、山西、河南等地的項目,名字都叫袁家村,風格也都接近,內(nèi)容大差不差,但根本上只能算是一個正常的商業(yè)項目,跟“鄉(xiāng)村振興新模式”沒有半毛錢關系。
如果沒有了“鄉(xiāng)村振興新模式”這個靈魂,甚至再和地產(chǎn)商“綁定”,那么這樣的袁家村,還值得我們頂禮膜拜嗎?
更何況,脫離了在地化優(yōu)勢的袁家村,對外輸出后,就要和當?shù)仨椖吭谝粋€起跑線競爭。這時,他們并不見得有太大優(yōu)勢。
比如在河南新鄉(xiāng)的同盟古鎮(zhèn)·袁家村項目,“小吃街”上仍以陜西特色為主,連當?shù)刈钣忻麣獾摹矮@嘉饸饹面”都沒有引入。倒是河南的建業(yè)足球小鎮(zhèn)里面的美食街,云集了河南十八地市特色小吃,相當火爆。
希望袁家村未來更好
希望中國鄉(xiāng)村有一個能復制的模板
給一個“網(wǎng)紅明星”提點意見,不僅當事人會不舒服,粉絲也會不樂意:不管怎么說,袁家村現(xiàn)在也是人山人海??!
沒錯,袁家村依然人山人海,一些做得很不入流的休閑農(nóng)莊和鄉(xiāng)村旅游點也都人山人海。但捫心自問,這是因為我們做得好,還是中國的人口紅利太大?
2019,中國經(jīng)濟已經(jīng)開始進入下半場。經(jīng)濟新常態(tài)下,農(nóng)旅項目將從資源渠道驅(qū)動,向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型??简烅椖坎俦P者的,將從“紅利把握”轉(zhuǎn)向“精細運營”。
未來,一個組織的基業(yè)長青,不是靠一招鮮和一個牛逼人物就能承載。歷史一再告訴我們,大搞偶像崇拜,是要被打臉的。
真正的基業(yè)長青,是尊重規(guī)律、尊重常識、主動創(chuàng)新、主動變化。而不是盲從“成功者永遠是對的”。
巨無霸的恐龍曾經(jīng)統(tǒng)治全球,但氣候變化,一夜之間不復存在。
*本文來源:微信公眾號“尖椒農(nóng)旅”(ID:nonglv999),作者:徐志毅,原標題:《袁家村還能“火”多久?》。