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登錄日前,一則“7天酒店疑似未更換床單,并留有嘔吐物”的視頻在網(wǎng)上傳播。據(jù)視頻顯示,在一家7天連鎖酒店的床頭及床單上均有疑似嘔吐物,顧客質(zhì)疑7天連鎖酒店沒(méi)有更換床單,但工作人員表示,“清潔或運(yùn)輸時(shí)沾到的頭發(fā)無(wú)法避免”。
大眾的印象里,已經(jīng)記不清這是7天第多少次出問(wèn)題了。只不過(guò),屢屢曝出問(wèn)題似乎并沒(méi)有抑制衛(wèi)生亂象的發(fā)生,反倒愈演愈烈。有網(wǎng)友為7天們找到了開脫的理由,“經(jīng)濟(jì)型便宜,就別要求太高”,但五星級(jí)酒店做不好衛(wèi)生的理由就不那么好找了。
長(zhǎng)期以來(lái),形形色色的“衛(wèi)生門”在中國(guó)酒店業(yè)層出不窮,經(jīng)濟(jì)型酒店頻頻上榜,高檔酒店也未能幸免。一年前,微博網(wǎng)友@花總通過(guò)視頻曝光了14家五星酒店的衛(wèi)生亂象,在網(wǎng)上激起千層浪?!靶l(wèi)生門”幾乎將高中低檔酒店一網(wǎng)打盡,究其背后的原因有意料之中也有情理之外。
全行業(yè)的經(jīng)營(yíng)不易是意料之中。投資過(guò)熱、建設(shè)提速,酒店業(yè)在短短幾年間進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代。大打價(jià)格戰(zhàn),拼命壓低成本,經(jīng)濟(jì)型酒店如此,五星級(jí)酒店更甚。隨著外資品牌OYO入局,連鎖酒店的市場(chǎng)份額也被大幅度擠占。在高度競(jìng)爭(zhēng)飽和的市場(chǎng)環(huán)境中,酒店業(yè)難做是事實(shí),招聘難、管理也難。
經(jīng)營(yíng)不易所以“身不由己”的邏輯便是情理之外了。服務(wù)行業(yè)搞不好基本的服務(wù),把內(nèi)憂外患視為酒店衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的客觀原因,站在消費(fèi)者的角度,未免太不負(fù)責(zé)任了。長(zhǎng)此以往,酒店業(yè)只能把現(xiàn)成的蛋糕讓給虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)者。服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),端正服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)質(zhì)量,理應(yīng)是整個(gè)行業(yè)基本的職業(yè)素養(yǎng)。
作為服務(wù)業(yè)的代表,沒(méi)有履行好自己基本的職責(zé),不僅是對(duì)行業(yè)的敬畏感不深,也是對(duì)服務(wù)意識(shí)的認(rèn)知不足。這種態(tài)度透露出的服務(wù)理念和品質(zhì)與酒店的行業(yè)要求并不相符。是否將服務(wù)品質(zhì)視為酒店的生命線?只有足夠重視了,才能在設(shè)備投入、人員培訓(xùn)、監(jiān)督管理上“錙銖必較”。反過(guò)來(lái),做服務(wù)行業(yè)如果只是單純的成本導(dǎo)向,那自然會(huì)在硬件設(shè)備的配置和人工薪酬上做減法,服務(wù)不周自然就不足為奇。
“衛(wèi)生門”屢禁難止,還在于違規(guī)違法成本不高,行業(yè)壓力有余而約束不足。按《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》,造成公共場(chǎng)所衛(wèi)生質(zhì)量不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的,處以2000元以上2萬(wàn)元以下罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,可以依法責(zé)令停業(yè)整頓,直至吊銷衛(wèi)生許可證。大多數(shù)酒店出了問(wèn)題是否做到認(rèn)真整頓,在沒(méi)有長(zhǎng)效的監(jiān)管機(jī)制建立前其實(shí)很難保證。
酒店“衛(wèi)生門”不怕一而再再而三,怕的是全行業(yè)的冷漠、麻木和習(xí)以為常。清潔工佩戴記錄儀上班并不難,難的是那家酒店會(huì)要求并保證清潔工一定佩戴記錄儀工作。
*本文來(lái)源:北京商報(bào),作者:陶鳳,原標(biāo)題:《酒店為什么躲不開“衛(wèi)生門” 》。
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