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前不久，廣東茂名市浪漫海岸旅游度假區(qū)二期工程暨海昌海洋公園項目正式啟動，這是海昌主題公園首次落子廣東，其全國性戰(zhàn)略布局也因此得到進一步完善。

值得一提的是，就在項目啟動的幾個月前，海昌再度因“虎鯨問題”遭到全民聲討。

在當(dāng)時，有網(wǎng)友爆料稱上海海昌海洋公園其圈養(yǎng)虎鯨出現(xiàn)嚴(yán)重刻板行為或為抑郁前兆。隨后，社交媒體掀起新一輪“海昌批斗會”。

海昌方面雖未就事件作出表態(tài)，但對于新項目落地勢必會蒙上一層陰影。

2014年成功登陸香港交易所的海昌海洋公園目前是中國最大的海洋主題公園開發(fā)運營商，在大連、青島、天津、煙臺、武漢、成都、重慶、上海及三亞落地運營10個項目以及1個位于鄭州的在建項目。

如果從表面來看，當(dāng)下海昌海洋公園風(fēng)光無兩，尤其是在上海旗艦項目開業(yè)之后更是一度被譽為可以比肩Seaworld的世界級海洋主題樂園。

但事實上，這家發(fā)跡于大連的主題公園運營商當(dāng)下日子過的十分掙扎，在經(jīng)歷虎鯨丑聞的同時還要面對高達140%的負(fù)債率以及不斷臨期的借款。

此外，凈利潤下滑、補貼降低、IP乏力……越來越多問題開始浮出水面。

虎鯨現(xiàn)抑郁癥狀，海昌遭遇全面聲討

事實上，對于海昌海洋公園來說，遭到全民討伐已是家常便飯，只不過在最近2年內(nèi)愈發(fā)頻繁。

旗艦項目上海海昌海洋公園開業(yè)之時，無數(shù)從業(yè)者、海洋環(huán)保人士、動物保護協(xié)會

多次提醒海昌方面虎鯨表演可能會為虎鯨帶來無盡痛苦。

遺憾的是，在利益和道德之間海昌選擇了前者。

大約8個月后，我們不愿見到的一幕還是發(fā)生了，多位網(wǎng)友在社交媒體爆料稱，上海海昌海洋公園其圈養(yǎng)的虎鯨已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的刻板行為或為抑郁癥狀。

除此之外，也有細(xì)心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)虎鯨身體出現(xiàn)多處傷口、牙齒脫落甚至背鰭坍塌等問題。

而通過公布于網(wǎng)絡(luò)的圖片也不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下海昌圈養(yǎng)虎鯨的環(huán)境與坐牢無異，無助的虎鯨游蕩在宛若牢房的泳池中，這場景著實讓人心痛。

還需要了解的是，虎鯨是高智商動物，海洋自然條件中虎鯨的平均壽命為80-90歲，幾乎跟人類相當(dāng)，而處于圈養(yǎng)環(huán)境下的虎鯨會發(fā)生嚴(yán)重抑郁等其他疾病且只能存活10到20年。

面對輿論持續(xù)發(fā)酵海昌并未做出任何回應(yīng)，無奈之下大批網(wǎng)友決定向國際有關(guān)組織進行聯(lián)名上訴。

事實上，網(wǎng)友的“激進”絕非過度緊張，此前曾有虎鯨因圈養(yǎng)導(dǎo)致抑郁進而發(fā)生連續(xù)殺人事件。

紀(jì)錄片《黑鯨Black Fish》正是以“Seaworld”海洋主題樂園的“殺人鯨”Tilikum 為故事原型，深入海洋館，采訪馴獸員及捕獵者，重新整理出Tilikum的“犯罪事實”，向公眾揭露了“Seaworld”違背虎鯨天性圈養(yǎng)虎鯨的行徑。

該片的上映引發(fā)全美熱議，后在輿論的重壓之下，美當(dāng)局出臺相關(guān)法國要求，“Seaworld”禁止在加州繁殖、圈養(yǎng)虎鯨，禁止樂園利用虎鯨進行娛樂表演”。

目前，“SeaWorld”正在逐步停止虎鯨表演。

當(dāng)下的上海海昌海洋公園與彼時的“Seaworld”并無兩樣，為了獲取更多客源與利潤，選擇與社會大環(huán)境背道而馳。

那么，為何海昌海洋公園在輿論重壓下仍不愿與“虎鯨表演割席”？

這背后反映出的正是海昌對于海洋動物表演的依賴，這個以海洋文化旅游為主打的主題樂園運營商其最大的吸引力就是海洋動物表演，而虎鯨則是其中的王牌。

毫不夸張的說，至少有90%以上游客均是為了觀看虎鯨表演才選擇海昌，而這一觀點在社交媒體的評論中也得到了印證，“虎鯨表演非常棒，其他真是爛的一塌糊涂”觀點如此犀利的評論不計其數(shù)。

虎鯨表演固然精彩，但必須要承認(rèn)的是，在這精彩表演的背后的代價是海昌海洋公園對于虎鯨無情的囚禁與虐待。

物業(yè)收入歸零、債務(wù)激增至139.9%

那么，選擇與民意背道而馳的海昌又是否在營收中取得了滿意答卷？

根據(jù)此前海昌海洋公園發(fā)布的中期財報顯示，截至2019年6月30日海昌海洋公園營收為10.87億元，同比增長64.9%。

令人難以置信的是，在營收大幅增長的情況下凈利潤竟出現(xiàn)斷崖式下跌，期內(nèi)歸屬母公司擁有人凈虧損9349.2萬元。

對此，海昌方面解釋稱“盈利轉(zhuǎn)虧是由于主題公園營運受季節(jié)性影響?！?/p>

與其他主題樂園不同，海昌目前旗下多家主題樂園均為全室外樂園，這類主題樂園受季節(jié)影響較大，在一年之中會有很長一段時間無法正常營業(yè)，例如大連發(fā)現(xiàn)王國每年只營業(yè)8個月。

但即便如此，在凈利潤在一年時間內(nèi)下降212%的情況下，仍用這個理由來解釋似乎有些敷衍。

有網(wǎng)友在社交媒體中評論道“不就是過個春節(jié)嘛，不知道的還以為是世界末日了呢?！?/p>

此外，在中期財報內(nèi)，海昌還釋放了一則重要信號。

報告期內(nèi)，海昌海洋公園物業(yè)發(fā)展收入歸零，這意味著在實行輕資產(chǎn)模式后，配套地產(chǎn)已經(jīng)無法為海昌在營收層面提供助力，所有收入均來自主題公園。

事實上，海昌物業(yè)收入早在2018財年就已呈現(xiàn)收窄狀態(tài)，2018年同期物業(yè)發(fā)展收入為4.4億元，較上一財年縮減29.5%。

負(fù)債方面，截至2019年6月30日，集團負(fù)債率已經(jīng)高達139.9%，該數(shù)字在2018年年末為135.7%，那么也就是說當(dāng)下的海昌海洋主題樂園處于資不抵債的狀態(tài)。

對此，海昌方面表示，凈負(fù)債比率有所上升主要是由于2019年上半年貸款本金增加所致。

事實上，海昌方面貸款不斷增加，正是為上海、三亞兩大項目持續(xù)輸血，據(jù)接近海昌人士介紹這兩個拳頭項目在投資以及開業(yè)時間上均超出了海昌預(yù)算，為了使項目盡快落地，海昌不惜一切代價。

盡管連續(xù)兩期財報均遭到重創(chuàng)，但海昌方面仍對企業(yè)前景充滿信心，針對負(fù)債率激增等負(fù)面信息，財報內(nèi)容則表示“符合管理層預(yù)期?！?/p>

那么這樣來看，海昌為了能夠使三亞、上海兩個項目盡快落地運營，幾乎押上了全部身家同時也讓企業(yè)處于危機環(huán)伺左右的境地。

運營模式屢遭質(zhì)疑，前路充滿不確定性

面對未來，海昌已經(jīng)堅定了輕資產(chǎn)輸出模式。海昌海洋公園行政總裁王旭光在接受媒體采訪中也多次表示未來將會加大輕資產(chǎn)模式布局。

事實上，海昌早在2015年便開始探索輕資產(chǎn)運營模式。近年來，先后與碧桂園等多家房企簽訂合作計劃。

今年上半年，海昌海洋公園整合原海昌文旅院及原管理輸出團隊，成立海昌文旅事業(yè)部，打造輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)載體與平臺，構(gòu)建“海昌文旅”輕資產(chǎn)品牌。

報告期內(nèi)，新增管理輸出合同4份，截至目前，落地22項輕資產(chǎn)項目，已簽約合同共計49份，累計合同總額近5億元。

海昌轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式這不讓人感到意外，放眼全行業(yè)，似乎只有輕資產(chǎn)模式才是國內(nèi)主題樂園企業(yè)唯一出路。

眾所周知，國內(nèi)主題樂園存在IP影響力有限、主題樂園存在投資大、回收成本周期長且需要持續(xù)投入等問題。

因此，自行開發(fā)建設(shè)主題樂園對于絕大部分企業(yè)來說是不可承受之重，這一點海昌更具發(fā)言權(quán)，在轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式之前，海昌自建主題樂園數(shù)量高達8個，拋開前期投入不談，每年主題樂園的維護費用就足以稱得上天文數(shù)字。

除此之外，被海昌方面寄予厚望的的“二銷收入”實際上并未能為營收帶來助力。

財報信息顯示，上半年海昌海洋公園門票收入 7.37億元 ，食品飲料收入 1.31億元 ，商品銷售收入0.48億元 ，園內(nèi)游樂收費收入 0.57億元，酒店運營收入 0.35億元 ，咨詢、管理及游樂收入 0.23億元。

從數(shù)據(jù)來看，海昌海洋公園的非門票收入為32%，較2018財年提升5%。

盡管與迪士尼相比仍有差距，但對于國內(nèi)企業(yè)來說這個成績稱的上優(yōu)異，或許這也是在連續(xù)兩期財報遭遇打擊后唯一的小確幸。

但事實上，如果將數(shù)據(jù)拆分則可以發(fā)現(xiàn)，非門票收入中來自二銷的收入十分可憐，其中，占比最高的是食品飲料收入占12%，周邊商品及游樂二銷僅占5%，而這也從側(cè)面反映出海昌的IP薄弱。

面對未來，如果海昌想要在輕資產(chǎn)輸出、在二銷中有所作為就勢必要在提升IP吸引力同時塑造良好品牌形象。

同時也必須要強調(diào)的是，未來海昌需要面對的挑戰(zhàn)絕不僅僅于此。

今年3月1日，上海長風(fēng)海洋世界內(nèi)的白鯨館停止對外開放，兩只“獻藝”15年的白鯨將被在冰島放歸海洋。

近年來，隨著越來越多的國家出臺鯨豚圈養(yǎng)禁令，我國禁止鯨豚、虎鯨等海洋動物商業(yè)化表演已經(jīng)大勢所趨。

而通過最新的項目布局也不難發(fā)現(xiàn)，海昌方面也在嘗試變革，正在嘗試剝離海洋動物表演的主題樂園市場表現(xiàn)如何？例如最新開業(yè)的三亞項目就是“特色街區(qū)”為核心的主題樂園，但通過各大客戶端的點評來看消費者并不買賬。

假設(shè)相關(guān)規(guī)定一旦落地，沒有虎鯨表演的海昌海洋世界對于消費者來說又有多大吸引力、如何保持市場活力？目前仍是未知數(shù)。

另一方面，海昌現(xiàn)在有主題公園的延展性也是一大難題，據(jù)前海昌員工介紹當(dāng)下海昌無論是新項目還是存量項目的土地儲備都極其有限，那么也就是說海昌很難通過其他主題樂園運營商那樣通過開設(shè)二期、三期園區(qū)以重振項目吸引力。

顯然，沒有消費者愿意為一成不變的表演、過時的游樂設(shè)施買單，長此以往海昌主題樂園的吸引力、復(fù)游率將越來越低

但對于海昌來說，當(dāng)下最為棘手的問題就是高負(fù)債，這是一個牽扯因素過于龐雜的問題，客流量、非門票收入、未來投資計劃……

簡單的說，海昌當(dāng)下的債務(wù)就像是一顆定時炸彈，如果海昌能保證經(jīng)營現(xiàn)金流正常這顆炸彈或許永遠(yuǎn)不會爆炸，反之則會把海昌炸的粉身碎骨。

中國主題公園研究院院長林煥杰表示："這一超過100%的負(fù)債率數(shù)據(jù)確實比較危險，在主題公園領(lǐng)域也很少有這種情況，高負(fù)債要如何平衡、怎么填補，如何保證有大額資金及時進場都是其要解決的重要問題。"

值得注意的是，負(fù)債高壓態(tài)勢在海洋主題公園板塊已經(jīng)成為普遍性難題。在內(nèi)地海洋主題公園市場，除了海昌外，只有大連圣亞、長隆海洋王國等規(guī)模較大，雖然競爭并不激烈，但大連圣亞也存在資金困境，頻繁通過定增的方式融資，而長隆海洋王國的盈利問題也一直被業(yè)內(nèi)詬病。

所幸的是，近階段海昌暫無大額投資計劃，面對未來，只要能夠保證營收持續(xù)增長，降低負(fù)債實現(xiàn)扭虧為盈就是時間問題。

不過從行業(yè)發(fā)展來看，海昌海洋公園緩解債務(wù)壓力道阻且長。

*本文來源：微信公眾號“河豚文旅”（ID：hetunwenlv），作者：馬克李，原標(biāo)題：《高負(fù)債、虧損、虎鯨抑郁風(fēng)波，海昌海洋公園如何走入“下一個時代”？》。