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如果你看過Uber的財(cái)務(wù)報(bào)表，可能會(huì)覺得2014年并不像他們所說的那么艱苦難熬，這家成立還不到六年時(shí)間的公司，今年毛收入預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到100億美元，另外值得一提的是，他們最近的估值已經(jīng)高達(dá)400億美元啦。

實(shí)際上，Uber雖然獲得了如此大的成功，但在處理與司機(jī)和本地政府之間的關(guān)系上卻表現(xiàn)的不是很好，當(dāng)然啦，即使Uber的公共關(guān)系處理不佳，也沒有對(duì)其商業(yè)模式造成太大影響，畢竟就目前而言，他們的商業(yè)模式還是非常穩(wěn)固的。駕乘分享平臺(tái)正在顛覆傳統(tǒng)交通運(yùn)輸行業(yè)，而且他們也正在成為分享經(jīng)濟(jì)中的一大亮點(diǎn)。

2014年，分享經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)排到全球行業(yè)經(jīng)濟(jì)的第五名，行業(yè)規(guī)模大約有150億美元，預(yù)計(jì)到2025年，分享經(jīng)濟(jì)規(guī)模將會(huì)達(dá)到3350億美元。Uber、Airbnb、以及TaskRabbit這些公司的成功并非曇花一現(xiàn)，而是一種全新的公司經(jīng)營方式。

新常態(tài)

分享經(jīng)濟(jì)背后的理念已經(jīng)不是新聞了。事實(shí)上，Napster，eBay，以及CrAIGslist都是基于這一基本理念構(gòu)建起來的。但是Uber和Airbnb卻把所謂的“協(xié)同消費(fèi)”帶入到了一個(gè)新層次。

在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，這些分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的先驅(qū)為那些“屌絲”消費(fèi)者們創(chuàng)造出了非常實(shí)惠的消費(fèi)解決方案，此外，他們也為那些需要“賺外快”的、或是工作時(shí)間較為靈活的人提供了一種全新的賺錢渠道和收入流。舉個(gè)例子，Airbnb公司首席執(zhí)行官最初創(chuàng)立該公司時(shí)，就是想為自己省點(diǎn)兒房租，于是把空閑房間出租給了別人。還有Uber，他們把人們的汽車變成了一個(gè)“賺錢工具”，而不是財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

在利益的驅(qū)使下，人們更愿意去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，比如搭乘陌生人的汽車、或是寄宿在陌生人的家里，他們就是新一代的“分享者”。分享經(jīng)濟(jì)里的首批企業(yè)基本上也是“摸著石頭過河”，但隨著他們獲得了成功，很快就會(huì)產(chǎn)生新的變革。

分享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)

分享經(jīng)濟(jì)絕不僅僅只能應(yīng)用在出租車或房間出租領(lǐng)域里，它正在將觸角延伸到更多用戶群體，消費(fèi)者、企業(yè)、企業(yè)主、企業(yè)員工，等等。

當(dāng)消費(fèi)者可以分享、或循環(huán)利用自己的資產(chǎn)，比如房屋、汽車等等，那么這些產(chǎn)品的產(chǎn)量需求可能就會(huì)有所減少。然而對(duì)于身處的分享經(jīng)濟(jì)里的傳統(tǒng)企業(yè)來說，除了要與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手“廝殺”，現(xiàn)在還需要面對(duì)數(shù)以百萬計(jì)的“分享者”。這種狀況會(huì)驅(qū)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格降低，繼而削弱傳統(tǒng)企業(yè)的盈利能力。

另外，雇傭關(guān)系也會(huì)受到分享經(jīng)濟(jì)的影響，因?yàn)閺椥灾频募媛毠ぷ鲿?huì)變得越來越多。“失業(yè)”一詞的概念或許也要被重新定義了，因?yàn)橄鄬?duì)于傳統(tǒng)職位，分享經(jīng)濟(jì)中的“全職工作”是多變的。

在不遠(yuǎn)的未來，我們會(huì)看到越來越多的高效、協(xié)作的平臺(tái)。就像那些基于YouTube上的多渠道網(wǎng)絡(luò)一樣，也會(huì)有更多新工具和新服務(wù)出現(xiàn)，用于支持分享經(jīng)濟(jì)。舉個(gè)例子，Zen99可以幫助1099個(gè)工人處理稅務(wù)問題;還有Checkr，它可以提供自動(dòng)背景調(diào)查服務(wù)，背景調(diào)查是一個(gè)較新的行業(yè)，也需要打好行業(yè)基礎(chǔ)。

分享經(jīng)濟(jì)的下一階段，應(yīng)該會(huì)是采用中心輻射型的服務(wù)模式。一旦分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)有了各種應(yīng)用程序接口，并且可以相互整合，那么就能看出這種模式的優(yōu)勢(shì)了。消費(fèi)者只需登錄到一個(gè)平臺(tái)上，就能預(yù)定到自己需要的所有服務(wù)。舉個(gè)例子，OpenTable是一個(gè)晚餐預(yù)定應(yīng)用，但如果要約女神吃飯，除了使用它訂餐之外，還可以直接連接到Lyft叫車，順便購買鮮花，訂酒店一條龍服務(wù)，最后你懂得…..當(dāng)所有服務(wù)都整合在一起之后，將會(huì)給用戶帶來無縫的使用體驗(yàn)，甚至能為“分享者”帶來新的商機(jī)。

此外，分享經(jīng)濟(jì)也會(huì)給各種垂直服務(wù)帶來巨大機(jī)遇。舉個(gè)例子。在線室內(nèi)設(shè)計(jì)平臺(tái)Laurel & Wolf可以讓設(shè)計(jì)師們主動(dòng)來找到你，并且價(jià)格也非常實(shí)惠。通過定位室內(nèi)裝修市場(chǎng)，Laurel & Wolf找到了這個(gè)領(lǐng)域里的痛點(diǎn)，他們的解決方案極大地提升了設(shè)計(jì)師們的工作效率。雖然室內(nèi)裝修整體市場(chǎng)規(guī)模并不大，但是如果你深入挖掘，并且找到用戶真正所需的東西，還是會(huì)有很大機(jī)會(huì)的。

或許在幾年之后，我們根本不會(huì)再去討論分享經(jīng)濟(jì)的利與弊，因?yàn)槟菚r(shí)分享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入到了我們的生活之中。傳統(tǒng)企業(yè)不愿接受這樣的現(xiàn)實(shí)，但是如果不站在風(fēng)口上，他們勢(shì)必就會(huì)被淘汰。 當(dāng)然，在分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上肯定不會(huì)一帆風(fēng)順，但至少，身處其中的公司應(yīng)該已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。