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時(shí)隔一個(gè)星期，“會(huì)展大王”鄧?guó)櫾俅巫呷朊襟w聚光燈下。這一次，鄧?guó)櫟慕巧ㄎ挥辛诵┰S變化：作為融創(chuàng)附屬控股公司的高管，現(xiàn)身融創(chuàng)中國(guó)康養(yǎng)品牌發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，為其康養(yǎng)、文旅項(xiàng)目站臺(tái)。

為融創(chuàng)文旅、康養(yǎng)站臺(tái)

看得出來(lái)，對(duì)于此次并購(gòu)后，來(lái)自政府、金融機(jī)構(gòu)、媒體等層面的反饋，鄧?guó)櫠驾^為滿意。他再次重申，雙方合作跟談戀愛(ài)一樣，“一見(jiàn)鐘情”“雙方的基因與氣味無(wú)法擺脫，其他人沒(méi)有機(jī)會(huì)”。

在此基礎(chǔ)上，他再次肯定了孫宏斌本人及融創(chuàng)這家企業(yè)。首先，在他看來(lái)，他跟孫宏斌雙方作為企業(yè)家的格局相同，面向未來(lái)，對(duì)產(chǎn)業(yè)布局等重大問(wèn)題上的看法相似，也有共同、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，即把環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展文旅集團(tuán)環(huán)融平臺(tái)做大，不僅讓該資產(chǎn)包產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也更為看重，雙方聯(lián)手優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)后產(chǎn)生迭代的效應(yīng)。

其次，他也認(rèn)可融創(chuàng)在品牌、資金實(shí)力和團(tuán)隊(duì)能力方面的優(yōu)勢(shì)。他稱“融創(chuàng)是個(gè)巨無(wú)霸，以地產(chǎn)為核心，輻射與人們生活相關(guān)的領(lǐng)域，形成巨大的線下平臺(tái)?！痹谶@一平臺(tái)內(nèi)，他認(rèn)為融創(chuàng)作為平臺(tái)的構(gòu)架者，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于，能把優(yōu)秀的公司、人才、資金吸引過(guò)來(lái)。

鄧?guó)櫛硎荆?0多年來(lái)，他一直有個(gè)夢(mèng)想：做線下的平臺(tái)。而他以前所做的，是單個(gè)項(xiàng)目的操作模式在做，基于此，在他看來(lái)，將以前他所做的項(xiàng)目加入融創(chuàng)大平臺(tái)后，可有更大的發(fā)展與用武之地。

吉林省會(huì)展業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李中闖認(rèn)可地產(chǎn)與會(huì)展結(jié)合的發(fā)展路徑。在他看來(lái)，這體現(xiàn)了資本為王的商業(yè)擴(kuò)容特征，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條整合運(yùn)營(yíng)的典型模式。

實(shí)際上，會(huì)展屬于平臺(tái)產(chǎn)業(yè)，也是產(chǎn)業(yè)黏性最大的產(chǎn)業(yè)形式，可以與任何產(chǎn)業(yè)無(wú)縫對(duì)接，行成產(chǎn)業(yè)會(huì)展。會(huì)展業(yè)三個(gè)特點(diǎn)：資源整合性、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)性、效益綜合性。

不過(guò)，會(huì)展不會(huì)孤立存在，必須依托和嫁接相關(guān)產(chǎn)業(yè)門類，如一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)，現(xiàn)在又有新興服務(wù)貿(mào)易業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等新業(yè)態(tài)。因此，李中闖指出，會(huì)展是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式的必要補(bǔ)充，也是傳統(tǒng)商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸和必然趨勢(shì)，該收購(gòu)和業(yè)務(wù)拓展，便是其中的一種發(fā)展戰(zhàn)略。

“會(huì)展大王”

在成都，很多人知道鄧?guó)櫟拿?，但很少有人認(rèn)識(shí)他。甚至在會(huì)展圈，媒體也很少能有機(jī)會(huì)采訪到他。通過(guò)公開(kāi)資料及鄧?guó)欁允觯戮﹫?bào)記者大致整理了“會(huì)展大王”的商業(yè)發(fā)展路徑。

鄧?guó)櫽?986年下海開(kāi)始經(jīng)商，1989年作為最早一批開(kāi)發(fā)商進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；1995年，攜資從美國(guó)回國(guó)，以14億元投資建設(shè)成都國(guó)際會(huì)展中心，還在附近投資建設(shè)了五星級(jí)酒店、餐館以及商場(chǎng)，由此開(kāi)始切入會(huì)展旅游業(yè)；1999年投資1.5億元，建設(shè)亞洲最大藝術(shù)場(chǎng)館之一的成都現(xiàn)代藝術(shù)館；2001年開(kāi)始，投資建設(shè)九寨天堂國(guó)際會(huì)議度假中心；隨后，相繼建設(shè)成都新國(guó)際會(huì)展中心、亞洲最大單體建筑環(huán)球中心等項(xiàng)目……

彼時(shí)，成都正力推會(huì)展經(jīng)濟(jì)。德國(guó)慕尼黑展覽公司總裁門圖特曾說(shuō)：“如果在一個(gè)城市開(kāi)一次國(guó)際會(huì)議，就好比有一架飛機(jī)在城市上空撒錢?！边@種說(shuō)法或許有些夸張，但在會(huì)展業(yè)普遍流傳著這樣一個(gè)結(jié)論：會(huì)展業(yè)具有1:9的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)。如果會(huì)展業(yè)的直接收入是1，其對(duì)交通、旅游、餐飲、住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)收入是9。基于此，會(huì)展業(yè)成為各地政府部門高度關(guān)注的議題。

成都也不例外。自2003年提出建設(shè)面向國(guó)際的“會(huì)展之都”的發(fā)展目標(biāo)后，成都會(huì)展業(yè)便進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期，并不斷動(dòng)用大手筆完善硬件設(shè)施。2008年，中國(guó)貿(mào)促會(huì)將成都列為繼北京、上海、廣州之后，與大連一起，并稱為“中國(guó)五大會(huì)展中心城市”。2010年，成都會(huì)展業(yè)發(fā)展辦公室更名為成都市博覽局，成為主管全市會(huì)展業(yè)發(fā)展的政府機(jī)構(gòu)。

在此背景下，鄧?guó)櫭碌臅?huì)展中心每年承辦眾多國(guó)內(nèi)外展會(huì)，成為成都會(huì)展走向“會(huì)展之都”的強(qiáng)勁動(dòng)力。據(jù)媒體報(bào)道，2004年，鄧?guó)櫛怀啥际姓谟琛敖ㄔO(shè)成都杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)理由是：“從1997至2004年，為成都帶來(lái)240億元直接經(jīng)濟(jì)收入”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，7年間，成都國(guó)際會(huì)展中心共舉辦大小展覽、會(huì)議1900多個(gè)。

在會(huì)展業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，鄧?guó)欇^為厲害的地方在于其運(yùn)營(yíng)旅游、會(huì)展的思維和能力，即借助會(huì)展中心，帶動(dòng)吃、住、行、娛樂(lè)等一系列配套，由此搭上文旅這一概念。而這是除大量土地儲(chǔ)備外，吸引孫宏斌的又一大原因，用孫宏斌的原話便是“收購(gòu)了一個(gè)老板，這個(gè)老板有情懷，有水平?！?/p>

不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鄧?guó)檻{借文旅概念在全國(guó)范圍內(nèi)雖打造了不少知名項(xiàng)目，但公司的變現(xiàn)與盈利能力，與龐大的土地儲(chǔ)備并不匹配。

資料顯示，與融創(chuàng)達(dá)成此番交易的標(biāo)的公司環(huán)球世紀(jì)和時(shí)代環(huán)球，雖擁有已確權(quán)土地儲(chǔ)備2300萬(wàn)平方米以及未確權(quán)土地3500萬(wàn)平方米。但2019年前8個(gè)月，環(huán)球世紀(jì)營(yíng)收14.81億元，凈利潤(rùn)5.03億元；而時(shí)代環(huán)球營(yíng)業(yè)收入1.67億元，凈利潤(rùn)-560.73萬(wàn)元。

值得一提的是，2013年后，鄧?guó)櫧?jīng)歷了一系列變動(dòng)。兩年后，沉寂多時(shí)的他再次成為媒體關(guān)注焦點(diǎn)。2016年，云南城投集團(tuán)先后通過(guò)轉(zhuǎn)讓和增資一躍成為成都會(huì)展大股東，控股51%。2017年11月，云南城投擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金向云南城投集團(tuán)、鄧?guó)櫋②w凱、劉楊、尹紅、鄒全、柳林購(gòu)買合計(jì)持有的環(huán)球世紀(jì)100%股權(quán)。這樁交易，最終還是無(wú)疾而終。

兩個(gè)10萬(wàn)億市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在經(jīng)歷一系列商業(yè)沉浮以及與云南城投兩年的并購(gòu)拉鋸戰(zhàn)后，鄧?guó)櫈樽约旱纳虡I(yè)王國(guó)尋找了融創(chuàng)這一大股東。

11月27日，融創(chuàng)中國(guó)斥資153億元從云南城投集團(tuán)手中購(gòu)得環(huán)球世紀(jì)及時(shí)代環(huán)球各51%股權(quán)，交易完成后，環(huán)球世紀(jì)及時(shí)代環(huán)球?qū)⒊蔀槿趧?chuàng)中國(guó)的間接附屬公司，更名重組為環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展文旅集團(tuán)。

“孫宏斌正大力發(fā)展文旅板塊，并且也是個(gè)具有理想主義色彩的企業(yè)家，說(shuō)白了就是，兩個(gè)人都有理想，并且理想有一致性。一個(gè)有錢一個(gè)需要錢，有錢的帶著理想和缺錢的但有理想的合作?！睍?huì)展業(yè)相關(guān)人士點(diǎn)評(píng)稱。

鄧?guó)檶⒋舜闻c融創(chuàng)的并購(gòu)，稱之為“第三次創(chuàng)業(yè)”，他還強(qiáng)調(diào)，這次合作并非簡(jiǎn)單的買賣，而是代表了中國(guó)未來(lái)文化、旅游、會(huì)展領(lǐng)域一次大整合。

鄧?guó)欀赋觯p方合作后，現(xiàn)有的一些項(xiàng)目可迅速落地，而他本人也可輕松很多，“可聚焦于自己的強(qiáng)項(xiàng)，配合老孫在新項(xiàng)目的拓展?！痹诰唧w進(jìn)展方面，鄧?guó)櫷嘎?，最近這幾月，環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展文旅集團(tuán)內(nèi)部跟孫宏斌一起，將資源一一打通?；诖?，在他認(rèn)為，“這次重組在產(chǎn)業(yè)融合上或開(kāi)創(chuàng)一個(gè)有意思的時(shí)代”。

其中，在文旅板塊，孫宏斌認(rèn)為未來(lái)是擁有10萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上，

他不無(wú)贊同地認(rèn)為，“老鄧建的是真正的小鎮(zhèn)?！倍?guó)櫛救艘矎?qiáng)調(diào)，未來(lái)所做的文旅小鎮(zhèn)，跟外界想象的有所不同，“是在歷史和自然本體上創(chuàng)造一個(gè)新的這一時(shí)代的生活方式?！?/p>

實(shí)際上，對(duì)藝術(shù)癡迷、熱愛(ài)畫(huà)畫(huà)的他，此前已把很多建筑視為藝術(shù)品在創(chuàng)作。比如新世紀(jì)環(huán)球中心，就被外界稱為鄧?guó)櫟摹盀跬邪睢?。?nèi)部除了海洋公園，還有商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所、寫(xiě)字樓以及中央廣場(chǎng)。

“我們小鎮(zhèn)項(xiàng)目非常多，但每個(gè)項(xiàng)目都尊重當(dāng)?shù)匚幕?、歷史與生態(tài)，建筑上也寄存了當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)，并賦予時(shí)代特點(diǎn)，這是一大超越?！编?guó)櫡Q，未來(lái)兩三年后，會(huì)有一批人們耳熟能詳?shù)穆糜文康牡仨?xiàng)目面市，在這些項(xiàng)目中，“水是靈魂”，在其個(gè)人職業(yè)生涯中，也可實(shí)現(xiàn)超越和顛覆。

鮮為人知的是，文旅投資熱的背后，做好文旅產(chǎn)業(yè)并非易事。實(shí)際上，文旅是一個(gè)較為龐大的系統(tǒng)，涉及運(yùn)營(yíng)、土地開(kāi)發(fā)等多個(gè)生態(tài)鏈，其中可承載的內(nèi)容較多，而這也意味著不確定因素的增多。

而在會(huì)展板塊，鄧?guó)櫛救瞬](méi)有強(qiáng)調(diào)很多。跟文旅一樣，孫宏斌認(rèn)可會(huì)展行業(yè)，亦稱其具有10萬(wàn)億規(guī)模?！爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到一定規(guī)模后，會(huì)議、會(huì)展需求非常大。原來(lái)小的要做大的，原來(lái)一個(gè)要做兩個(gè)。將來(lái)不用去漢諾威，中國(guó)就是個(gè)巨大的市場(chǎng)?！?/p>

不過(guò)，會(huì)展運(yùn)營(yíng)而言，也并非易事。以會(huì)展中心為例，實(shí)際上，隨著各省市掀起建館熱，造成了場(chǎng)館之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況。因此，會(huì)展中心在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、管理附加值方面，需探索同樣面積的空間，哪種經(jīng)營(yíng)的效益更好。不僅如此，會(huì)展業(yè)對(duì)員工的綜合素質(zhì)較高，諸如創(chuàng)新能力、人際交往能力以及對(duì)行業(yè)的熟悉和了解等。

恰如李中闖所言，會(huì)展資本投入的回籠周期長(zhǎng)，品牌孵化結(jié)果也充滿著不確定性，對(duì)專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才依賴性強(qiáng)，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

不過(guò)，鄧?guó)櫼蔡寡裕F(xiàn)在做文旅、會(huì)展、康養(yǎng)，短期內(nèi)都是不怎么賺錢的，之所以還要布局，關(guān)鍵看的是更長(zhǎng)遠(yuǎn)，5年、10年以后的事?！?/p>

*本文來(lái)源：新京報(bào)，作者：張曉蘭，原標(biāo)題：《“會(huì)展大王”鄧?guó)櫟谌蝿?chuàng)業(yè) 會(huì)展、文旅如何突圍？》。