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1月2日，由上海市旅游行業(yè)協(xié)會、江蘇省旅游協(xié)會、浙江省旅游協(xié)會和安徽省旅游協(xié)會指導，執(zhí)惠主辦的，以“新文旅、新產(chǎn)業(yè)、新生活”為主題的2019第四屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典在上海舉行。大會匯聚200+行業(yè)大咖，500+頭部機構(gòu)，近千名來自文旅主管部門、旅投集團、文旅上市公司、文旅資本、文旅運營方、文旅內(nèi)容方、媒體等業(yè)界嘉賓，共同探討新形勢下文旅發(fā)展之道。夏巖集團總裁杜文彬出席本次大會并發(fā)表主題演講。

杜文彬表示，好的文旅項目是能夠解決問題、化解矛盾的。一個企業(yè)、一個項目解決不了文旅所有的問題，但是只要解決了核心矛盾，主動發(fā)覺矛盾，把矛盾解決了，這個項目、這個企業(yè)就解決了社會問題。解決矛盾的問題，企業(yè)就找到了核心生命力。

杜文彬認為，管控體系也是發(fā)現(xiàn)世界真相，達到目的唯一的途徑。整個文旅項目要從每一處著手管控，從設計管控、技術(shù)管控、藝術(shù)管控和原創(chuàng)力量四個維度把項目把控好，腳踏實地把每一步的項目做好。

以下為杜文彬演講全文：

（本文根據(jù)演講實錄整理而來，執(zhí)惠略做刪減）

大家好，我是夏巖集團杜文彬。

簡單介紹一下夏巖集團。我們企業(yè)有22年的歷史了，首先是工程起家，成立了五個設計院和一個研發(fā)中心，我們主要做的是手藝人還有設計原創(chuàng)研發(fā)。22年期間，我們一共設計了800多個作品，實際落地的有200多個，獲得了16項專利證書，基本上國內(nèi)的一線企業(yè)我們都服務過。

今天我演講的內(nèi)容分三部分，首先是問題提出，然后過程把控，最后是投資未來。

第一部分是問題提出。像剛才照慧總提到的，文旅缺很多好的項目。什么是好的項目？這個問題很大，我們的理解是，好的項目是能解決問題的，化解矛盾的。舉一個簡單例子。比如蘋果智能手機為什么是好的手機？我認為就是復雜性，里面很多APP，只有足夠復雜，容量足夠大，才是好的手機。但是好的手機這么多功能還需要簡單，喬布斯只要一個鍵就解決了復雜性和便捷性兼容的矛盾，蘋果也成為世界最優(yōu)秀的公司，改變了世界。還有日本優(yōu)衣庫，把衣服做得很好，而且又便宜，所以它成功了。

我們作為自下而上生長的企業(yè)，認為好的項目是什么？好的文旅項目要解決矛盾問題，比如我們要去古鎮(zhèn)，去景點看的一定是歷史和文化，而這種歷史和文化肯定是滄桑的，舊的，但是轉(zhuǎn)過身我要體驗整潔干凈的臥房，一定要5G的網(wǎng)絡，老和新的矛盾問題，這是我們的社會問題。所以一個企業(yè)、一個項目解決不了文旅所有的問題，但是只要解決了核心矛盾，主動發(fā)覺矛盾，把矛盾解決了，這個項目、這個企業(yè)就解決了社會問題。像馬云說了，他解決了所有人做生意都容易簡單的問題，所以他做得很好。我們這是底層邏輯，在底層邏輯下我們各個企業(yè)解決矛盾的問題，那企業(yè)就找到了核心生命力。

第二，矛盾是行業(yè)問題。其實我們和上海迪士尼以及未來北京環(huán)球影城都有合作，這類企業(yè)是一類企業(yè)，很多項目是沒有文化著急上馬，這樣的文旅以文為先，以旅為后。還有一個類似于萬達，有企業(yè)成熟把控的設計院，對每個項目非常有條理，但是往往有第三類的開發(fā)企業(yè)，被國情逼迫轉(zhuǎn)型的文旅行業(yè)，基本是二三線城市一級開發(fā)商，也會請到業(yè)內(nèi)知名大咖，但是對這些專家來說，我相信我說的很多企業(yè)有切膚之痛，沒有什么耐心，短時間之內(nèi)幾個人做出一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有一點操之過急。

說來說去其實第三類企業(yè)不是不好，我相信這種第三類企業(yè)就像我們的互聯(lián)網(wǎng)思維一樣，能把很多小的項目，碎片化項目植入到這個國家文旅土壤之中。但第三類企業(yè)，他們沒有系統(tǒng)，目標不明確，想靠幾個人解決企業(yè)問題，做成轉(zhuǎn)型問題，這個可能性不是很大。所以我們夏巖集團本身有20多年服務一線品牌的經(jīng)驗，接下來的路我們希望做下沉市場，下沉市場的矛盾是少投入大產(chǎn)出，還有缺乏核心的東西，這類矛盾解決了，我相信也是解決了中國文旅的大問題。

怎么做呢？我們從這四個方面把控，整個項目來說，像之前幾位嘉賓講的，之前從上而下，而我們是想從每一個項目著手，從設計管控、技術(shù)管控、藝術(shù)管控和原創(chuàng)力量四個維度把項目把控好，腳踏實地把每一步的項目做好。

第二部分內(nèi)容即設計把控。我們以原創(chuàng)作為起點，做到深化設計到施工落地的設計體系，這是我們夏巖集團20年來服務于各大一線投資商，自己總結(jié)出來的，形成自己管理體系，服務內(nèi)容到整個工程、預算。我們整個管控體系是真正從實戰(zhàn)出發(fā)形成一整套的管控體系。我經(jīng)歷了這么多項目，真正擁有管理體系的管控才能把項目做好。

舉個簡單例子，是上海馬上建成的一個項目，在一定藍標價值之內(nèi)降低成本，但是研究了接近半年時間，一直成本降不下去。我們夏巖集團介入以后，開始就要否定一些事，來繼續(xù)往下做，方案階段、策劃階段開始重新推翻原設計，一步一步深化設計，完成了效果和體驗越來越好，而造價和建造時間縮短接近三分之一。

再就是技術(shù)把控。目前文旅包裝市場是沒有標準的，但是現(xiàn)在我們正在和國家標準委員會等做出行業(yè)標準。

另外就是藝術(shù)把控。2014年我們夏巖集團數(shù)十位工藝師進駐上海迪士尼，擔任園內(nèi)探險島、寶藏灣、夢幻世界等各主題景觀區(qū)域的現(xiàn)場藝術(shù)指導FAD，就是藝術(shù)把控，形成了一整套的理論。

管控體系也是發(fā)現(xiàn)世界真相，達到目的唯一的途徑，我們從設計圖紙到實際落地都有經(jīng)驗，包括我們上海海昌阿爾卑斯山的最大設計和建造，包括俄羅斯海參崴海洋公園。

第三部分就是投資未來。我們想從這三個板塊進行聚焦和著力，第一是文化靈魂、第二是產(chǎn)業(yè)分類，最后是原創(chuàng)產(chǎn)品。

其實文旅目的地還是做唯一性的東西，需要有一些原創(chuàng)的IP。迪士尼有城堡，我們做萬達的時候，沒有精神堡壘，做的都是山，這種山還是缺乏一定生態(tài)和文化屬性的，所以我們希望把這種生態(tài)IP“樹”和生態(tài)理念植入到整個項目當中，形成核心IP，這種核心吸引物是泛IP的。

迪士尼、環(huán)球工廠有了IP打造，已經(jīng)被世人接受了，但是國內(nèi)很多項目是沒有經(jīng)過內(nèi)容植入和文化渲染，你還想開源怎么辦呢？這個矛盾我們通過泛IP，大家向往的藍天、白云、大海，包括生態(tài)，我們是不是可以把生態(tài)理念、綠色理念和整個游樂功能進行植入，形成了一個矛盾的解決方案。

還有我們的野奢產(chǎn)品，比如長白山已經(jīng)做的仿生別墅，還有我們在沈陽做的項目。北方城市半年在冬季，所以我們希望把半年旅游的淡季救活，通過室內(nèi)的生態(tài)打造，解決了氣侯和淡旺季游玩的矛盾。因此2020年，我們夏巖希望和各位老師共同創(chuàng)造新文旅、新產(chǎn)業(yè)、新生活。