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為了爭食市場的“大蛋糕”，文旅的圈子依然很熱鬧。2019年，既有融創(chuàng)153億收購云南城投環(huán)球世紀(jì)、時代環(huán)球；又有山水文園裁員、欠薪、停工風(fēng)波，以及新華聯(lián)轉(zhuǎn)型文旅7年后的業(yè)績困頓。

業(yè)內(nèi)常給文旅產(chǎn)業(yè)貼上“燒錢”的標(biāo)簽，認(rèn)為其對資金鏈、運營能力有很高的要求，發(fā)展文旅會有一定的風(fēng)險。但近年來，入局者仍不計其數(shù)；上海翼天文化旅游發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“翼天文旅”），就是其中一員。

從江西到上海，翼天文旅經(jīng)歷了從房地產(chǎn)到文旅的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集團董事長劉漢軍，用“以建筑為基點，探索城市人文進程”的表述，來顯示自身文旅項目，與快周轉(zhuǎn)模式中“鋼筋水泥”的不同之處。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實骨感。翼天文旅自2018年起，進入加速“擴張階段”。2019年，先后在江西鄱陽、宜春上高、三清山、廣東梅州等地大手筆投資千畝文旅大盤。與此同時，翼天文旅的資金周轉(zhuǎn)壓力也開始顯現(xiàn)。

從地產(chǎn)到文旅

公開資料顯示，劉漢軍1985年出生，是一個低調(diào)的人，極少接受媒體的采訪。要想理清他的歷程，只能從碎片化的信息中，去捕捉相關(guān)的蛛絲馬跡。

據(jù)說，年輕時的他，就有著較強的求知欲。當(dāng)年，他在西安交通大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)之后，又進入復(fù)旦大學(xué)商學(xué)院EMBA金融班進修。于大學(xué)就讀期間，他就展現(xiàn)出自身的經(jīng)商天賦，創(chuàng)立了遠(yuǎn)宏地產(chǎn)開發(fā)有限公司，并擔(dān)任總經(jīng)理。

他的地產(chǎn)開發(fā)商身份，持續(xù)了八年。從2004到2012年之間，劉漢軍的地產(chǎn)版圖不斷擴張。

在落地首個地產(chǎn)項目“嘉禾雅居”之后，2010年他又以7500萬元競得（熙龍灣）100畝地塊、4300萬元拿下（帝景灣二期半山區(qū)）130畝地塊，同時成立上饒市中凱實業(yè)進行開發(fā)。兩年后，他設(shè)立了海川置業(yè)，進入貴州的房地產(chǎn)市場。

那幾年，正是國內(nèi)地產(chǎn)的“黃金時代”，期間大手筆的拿地、融資屢見不鮮；萬科破千億的銷售額，也成為行業(yè)規(guī)模突進的縮影。站在城市化和住宅開發(fā)的風(fēng)口上，劉漢軍旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同樣獲得了一些發(fā)展的契機，但總體而言，其規(guī)模已落于人后。要想“破局”，必須面臨轉(zhuǎn)型選擇題。

2012年，國內(nèi)文旅行業(yè)固定資產(chǎn)施工項目為1.59萬個，增長率由負(fù)轉(zhuǎn)正為4%；萬達(dá)第一個文旅綜合體，也于年內(nèi)在長白山開業(yè)，頗受關(guān)注。布局文旅，既能利用消費升級獲得紅利，又能順帶獲得部分住宅貨值，這無疑具有較大吸引力。

或許是看好文旅的發(fā)展前景，劉漢軍開始萌生了進入該領(lǐng)域的想法。

與山水盛典的聯(lián)手就是一個例證。資料顯示，山水盛典是文化產(chǎn)業(yè)中致力于文化旅游項目投資、文旅演藝綜合內(nèi)容提供，及文化旅游綜合體規(guī)劃運營服務(wù)商。劉漢軍與它簽訂合作協(xié)議，文旅發(fā)展心思顯露無疑。

2013年，實景演出《夢里老家》里，一位常年在外的游子，演繹出了綿綿鄉(xiāng)愁。彼時，“戲外”的劉漢軍，作為這臺演出背后的總制作者，他也是首次將“文旅”元素，落地到了老家江西。

這一年，上海翼天文旅集團成立，劉漢軍正式邁開了轉(zhuǎn)型的腳步。翼天文旅確立了以文旅為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略，深化綜合體打造領(lǐng)域，開啟小鎮(zhèn)產(chǎn)品開發(fā)，自此，翼天進入以文旅產(chǎn)業(yè)為龍頭，多元并進的發(fā)展階段。

翼天文旅的業(yè)務(wù)涵蓋特色古鎮(zhèn)、大型山水實景演出、度假酒店、游樂體驗、特色宜居產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)，落地多個項目。其中包括夢里老家演藝小鎮(zhèn)、靈山工匠小鎮(zhèn)、鄱陽湖國際文化旅游度假區(qū)、客都人家康養(yǎng)文旅綜合體等。

11月20日-11月21日，中國演出行業(yè)協(xié)會七屆四次理事會召開，會上，劉漢軍當(dāng)選中國演出行業(yè)協(xié)會第七屆（2017年-2021年）理事、中國演出行業(yè)協(xié)會旅游演藝分會第一屆（2019年-2021年）副會長。

有意思的是，盡管翼天文旅將企業(yè)定位于文旅產(chǎn)業(yè)集團，但今年年初，劉漢軍卻獲得了由2019中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會頒發(fā)的“2019中國房地產(chǎn)百強企業(yè)貢獻人物”稱號。從某種程度上，表明了其“特色宜居產(chǎn)業(yè)”在公司的重要性。

投資加速，股權(quán)質(zhì)押猛增

企查查信息顯示，翼天文旅注冊資本為1億元，旗下?lián)碛?2家地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、酒店管理公司。劉漢軍目前是翼天文旅的董事長，其透過上饒市旅游發(fā)展，間接持有翼天文旅96%的股權(quán)，成為最終受益人。

一系列的子公司陸續(xù)誕生，表明劉漢軍的文旅多元化版圖在不斷擴大。在翼天文旅官網(wǎng)上，將“2018-未來”定調(diào)為擴張階段，即“與眾多合作伙伴展開密切戰(zhàn)略合作，繼續(xù)鞏固當(dāng)前的開發(fā)局面，大力進行全國性規(guī)模擴張，強化文旅板塊的翼天基因。”

為了更好地把控集團的發(fā)展節(jié)奏，劉漢軍作為董事長，除了通過執(zhí)行總裁，間接管理文旅、商業(yè)、酒店、營銷、運營、成本、采購招標(biāo)等板塊之外，他還直接對接審計監(jiān)察中心、投資發(fā)展中心。

近兩年，劉漢軍到各地考察項目、與合作方簽約的身影頻頻出現(xiàn)。比如，聯(lián)合紅星美凱龍、中梁地產(chǎn)，以10.25億元競得萍鄉(xiāng)市政府旁地塊，啟動翼天?中梁首府壹號項目；與新湖綠城物業(yè)合作；與鹽南高新區(qū)政府達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議等等。

與此同時，該集團的各大文旅項目也在集中推進。2019年，翼天?梅州客都人家康洋文旅綜合體、鄱陽?饒州文旅綜合體、上高?大觀天地文旅特色小鎮(zhèn)等，先后開工建設(shè)。三個項目的總投資額將達(dá)105億元。

在劉漢軍提出“強化執(zhí)行力”的基礎(chǔ)上，翼天文旅加速轉(zhuǎn)動起了發(fā)展的車輪，但加速奔跑的背后，也產(chǎn)生了副作用。企查查披露一項行政處罰事項顯示，該集團由于違法延長工作時間，于去年8月份，被上海黃浦區(qū)人社局“亮出黃牌”。

另一方面，為了滿足項目的資金需求，翼天文旅提高了股權(quán)質(zhì)押的頻率。樂居財經(jīng)參考企查查數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2018年之前，翼天文旅的質(zhì)押事項較為少見，但自去年以來，它旗下的贏泰置業(yè)、瑞晨置業(yè)、上饒遠(yuǎn)宏房地產(chǎn)等公司，總共進行了9筆質(zhì)押，涉及金額為9482萬元。

一直以來，文旅項目都具有投資周期長、資金沉淀量大的特點，培養(yǎng)口碑、打磨產(chǎn)品的過程，決定了該領(lǐng)域“長線作戰(zhàn)”的回報機制。

以上提及的股權(quán)質(zhì)押，只是翼天文旅融資版圖的冰山一角，外界并不知曉它具體的財務(wù)數(shù)據(jù)。不可否認(rèn)的是，在住宅開發(fā)項目反哺能力有限的情況下，加快推進文旅項目的布局，對翼天文旅的資金鏈將帶來巨大壓力。劉漢軍選擇了一條并不容易走的冒險之路。

*本文來源：樂居財經(jīng)，作者：曾亦，原標(biāo)題：《翼天文旅：險途狂奔 丨 起底隱貴房企(80)》。