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從農(nóng)歷年末到今天，整整一個月中，酒店業(yè)努力自救調(diào)整，作為正面沖擊力度最大的行業(yè)之一，酒店業(yè)在疫情過后準備奮力重啟。

投中網(wǎng)訪談了數(shù)位酒店人，他們來自不同的地區(qū)，經(jīng)營管理著不同體量的酒店，有旗下有數(shù)家品牌的董事長、有大型酒店的總經(jīng)理、還有剛?cè)胄械男率掷习?，這一個月的焦灼和痛苦，成為他們職業(yè)生涯中最難忘的記憶，

以下是他們的自述，也是三個關(guān)于強悍活下去的真實故事：

一、信心，和現(xiàn)金流一樣寶貴

張寧象  青藤酒店集團董事長

今天是2月26日，我們旗下的寧波墨憩酒店等已經(jīng)開張業(yè)營業(yè)，半個月前，我們就一直在密切關(guān)注相關(guān)政策，做了積極的準備工作，前段時間申請很難審批下來，但這兩天浙江開始鼓勵復(fù)工，我們也在積極響應(yīng)，所以今天算是正式開張營業(yè)了。

作為一個曾在2003年經(jīng)歷過非典疫情的酒店業(yè)老兵，我對政府控制疫情的能力和復(fù)工是有信心的，但是現(xiàn)實行業(yè)擺在面前，復(fù)工后的形勢也不容盲目樂觀，但是酒店必須開張營業(yè)，這對恢復(fù)經(jīng)濟是極為重要的。

企業(yè)復(fù)工的成本就不低，不僅是我們酒店業(yè)，很多行業(yè)復(fù)工也涉及到準備各種防護消殺用品、采購各種設(shè)施、部分員工還需要在賓館隔離，在連續(xù)失血近一個月后，一下再要拿出幾十萬上百萬的資金，有的企業(yè)可能都復(fù)不起工。

就算今天復(fù)工，距離酒店業(yè)的完全恢復(fù)預(yù)計還有一段時間。有的企業(yè)已經(jīng)快熬不住了，如果疫情持續(xù)三個月，大批企業(yè)恐怕?lián)尾涣?。像我們浙江的民營企業(yè)相對比較發(fā)達，抗壓能力強一些，但面對前所未有的形勢，說實話，大家對下一步也都很迷茫。

復(fù)工后還有一大堆事情等著處理。馬上就涉及到大批的應(yīng)收款，該收的錢收不來，該付的錢別人又來催著要，如果你沒有現(xiàn)金流，每天要被人催死，日子會越來越難過。另外，做酒店的涉及很多長期的供貨合同，各種事情怎么處理都很復(fù)雜，因此大家的憂慮也越來越深。

我們盼望疫情能夠早點控制住，現(xiàn)在第一波影響的是旅游、餐飲、酒店業(yè)、交通運輸?shù)龋诙ㄓ绊憰蛳卵由欤臀覀兙频陿I(yè)來看，光是上游就涉及到商業(yè)地產(chǎn)、耗品供應(yīng)、洗滌等行業(yè)，酒店業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。停滯時間越長，對經(jīng)濟的震動就越大。

面對這樣的突發(fā)情況，一家企業(yè)的精氣神尤為關(guān)鍵的。

要自救，最首要的就是樹立信心。很多企業(yè)做轉(zhuǎn)型，把線下業(yè)務(wù)搬到線上，有的做堂食開始賣快餐，這些短時不能從根本上解決問題，但我認為有它的必要性。要是光躺在家里，就等同于在等死。

要第一時間想辦法、動腦筋，讓整個企業(yè)運動起來，就像人一樣要有活力。我們要求每個門店都打開思路想辦法，也在和加盟商積極交流，幫他們采購防護物資，利用空余時間進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時，我們現(xiàn)在的衛(wèi)生流程也抓的非常嚴格。

我們還在積極關(guān)注政府的援助政策。浙江寧波市的文旅局就在行動，我上午剛剛得到的消息，他們和市里的建行在談授信一些受影響的旅游、餐飲、住宿等行業(yè)，涉及到一個億的額度。但具體的細則我們還在等，如果資金能注入到一些受重災(zāi)的企業(yè)，無疑是救企業(yè)于水火。

我們國家現(xiàn)在的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和2003年非典對比，有了重大的轉(zhuǎn)變，第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占了GDP的很大比例，在寧波有些區(qū)域達到了70%，北京的服務(wù)業(yè)占比也達到了80%以上。如果說非典時期救房地產(chǎn)就能馬上帶動經(jīng)濟，今非昔比，思路也需要轉(zhuǎn)變了。

中國經(jīng)濟現(xiàn)在的主力軍是服務(wù)業(yè)，這一次，救服務(wù)業(yè)就是救中國經(jīng)濟。

我們也在思考酒店業(yè)能為防控疫情做些什么。比如1月27號的時候，我就發(fā)了一條朋友圈建言，可以征用一些酒店建臨時的醫(yī)學(xué)觀察隔離點，病人早一天得到隔離，傳染早一天得到控制，可以拯救很多家庭。

我們還建議，考慮更加完善地把酒店等場所納入國家重大的應(yīng)急保障系統(tǒng)里，在酒店建設(shè)的時候就考慮到各項應(yīng)急的措施。當(dāng)傳染病大爆發(fā)的時候，任何一個國家現(xiàn)存的醫(yī)院都是不夠用的，如果把酒店的空間納入進來，就可以更好地和病毒傳播賽跑。

二、成為一家定點隔離酒店，需要勇氣

姚仁文  深圳世紀皇廷酒店總經(jīng)理  

臨近春節(jié)，我們原本打算痛快地忙活一場，承接了冬令營和多個大型賽事，從年初二 1月16號一直到2月16號，房間全部被訂滿了。

然而，一天之間，酒店的所有訂單全部取消了。

1月19號，我們的原定計劃是安排年后的大型會議接待的，但20號鐘南山院士就發(fā)出了肺炎有人傳人的消息，21號，所有的訂單都被取消了，我們一下?lián)p失了4000多個房晚。到了22號，各級政府都已進入了嚴防布控的態(tài)勢，為了響應(yīng)政府的號召，除夕那天，我們正式停止對外營業(yè)。

作為一家有368間房，以商務(wù)會議為主的準五星級標準的酒店來說，疫情期間每歇業(yè)一天，就要承受沉重的損失。第一次復(fù)工的公告，我們寫的是2月3號，結(jié)果被推遲了。我們又寫了一次公告，宣布2月17號復(fù)工，可還是顯得遙遙無期。

大家心里都著急，酒店本來就屬于重資產(chǎn)經(jīng)營的行業(yè)，首期投入大、資金回報慢、人員投入多，而酒店的很多費用都要及時支付，如果沒有了現(xiàn)金流，就等同于掐斷了酒店運營的咽喉。

那段時間真是非常煎熬，我每天都在思考，怎么讓我的酒店活下去，讓我的員工們不失業(yè)。他們很多人都有家庭需要負擔(dān)，一旦沒有了收入來源，哪怕我們支付深圳的最低工資標準，但2200塊錢在深圳這個地方，很難活下去，我實在不忍心。

我們開始認真研究了政府對于隔離定點酒店的要求，發(fā)現(xiàn)我們酒店的條件是非常符合的。在對于員工的返崗安排、崗位布置、防疫措施等做好提前規(guī)劃之后，17號，我們和政府有關(guān)人員正式面聊，政府快速決定征用我們作為B類隔離酒店，我們也給了政府相當(dāng)優(yōu)惠的房費政策。當(dāng)天談完，19號政府預(yù)支給我們的費用就到賬了，確實非常給力。

成為定點的隔離酒店，是需要勇氣的。我也冥思苦想了好久，最擔(dān)憂的還是員工安危，可如果沒有人站出來，疫情什么時候能結(jié)束？經(jīng)濟損失什么時候能彌補？員工們?nèi)绾紊睿课覀儾荒茏源龜馈?/p>

我們給員工準備了嚴格的防護措施，要求他們穿隔離衣、戴護目鏡、口罩、腳套、頭套，不能說達到了進手術(shù)室的水平，但也做了周全的“武裝防護”。復(fù)工之后，員工除了正常的工資之外，還會給予疫情補貼，而且每天一下班就發(fā)放。

我們把原來的2班制、3班制，改成了3班制和3.5班制，盡量縮短工作時間，保證大家的休息和免疫力。我們和所有的員工都進行了溝通，給他們發(fā)知情告知書，讓他們了解防護措施，還有24小時的心理輔導(dǎo)電話。

2月19號，我們開始了作為定點隔離酒店的第一天接待。

如果是開車來的客人，車子內(nèi)外都會進行嚴格消殺，客人在通過專門通道進入酒店大門，在進行完測量體溫、資料檢查錄入、辦完入駐手續(xù)后，客人會上到專屬樓層，在房內(nèi)進行隔離。我們還有生活保障組對他們的需求進行保障，但盡量在各環(huán)節(jié)提供無接觸服務(wù)，把相互感染的風(fēng)險降到最低。

一開始，員工們還很緊張，誰都不愿意做第一個。但慢慢地，大家發(fā)現(xiàn)，只要防護到位并沒有那么可怕。做完第一班的人會和做第二班、第三班的同事討論，大家的心態(tài)也緩和了很多，現(xiàn)在我們酒店130多員工，上上下下都擰成了一股繩。

作為定點隔離酒店，我們的各項收支剛好可以打平，這個階段比賺錢更重要的，是渡過難關(guān)。誰都不想一直帶著口罩，也這是履行我們社會責(zé)任的時候。

我從沒有這樣期盼過一個可以許愿的日子到來，今年生日，我對著燭光鄭重地許下心愿：希望如約而至的，不僅僅是春天，還有平安。到那時回望，一切的艱難困苦都是值得的。

三、關(guān)的晚，開的早，還"挖"了隔壁家客戶

宋曉彬  湖南吉首市和沐嘉酒店有限公司董事長

我們歇業(yè)比較遲，而我們復(fù)工的時候，當(dāng)?shù)?5%的酒店還關(guān)著門。

大年初一一大早，酒店負責(zé)人給我打了一個緊急電話，告訴我酒店有一個武漢籍客人出現(xiàn)了發(fā)熱的癥狀，已經(jīng)被隔離了。第一次感覺疫情離我們這么近，當(dāng)時的心情非常復(fù)雜，考慮到形勢的嚴峻性，我們第二天就關(guān)閉了酒店。

這事把大家都嚇著了，我第一時間安慰了員工，向他們保證，如果員工出現(xiàn)了感染，我們會不遺余力保大家周全，如果醫(yī)藥費不能報銷，我們就替員工承擔(dān)。幸好后來這位客人解除了隔離，檢測出只是普通的流感。

酒店關(guān)門了，我也沒歇著。第一時間采購防疫物資，當(dāng)時口罩還沒有那么緊俏，我們一塊錢一個口罩買了兩千個，開始為復(fù)工做準備。

2月5號，管理層就到崗了。6號和7號兩天，除了兩個家在農(nóng)村路被封了的員工，其他人都回來了，全員一起做消毒和衛(wèi)生打掃，大家都很齊心。期間，我們匯集了全國酒店群里的各種信息和點子，制定了嚴格的防護措施，還咨詢了本地的公安部門和衛(wèi)生部門，我們這里沒有明確的規(guī)定讓酒店必須關(guān)門，只要衛(wèi)生防護做到位就可以。

經(jīng)過幾天的準備，2月8號，我們就重新開門營業(yè)了。當(dāng)時，當(dāng)?shù)亻_門的幾乎只有小賓館、小旅館，像我們這樣小有規(guī)模的酒店，幾乎都在歇業(yè)狀態(tài)。

我們現(xiàn)在的入住率在65%左右，昨天的入住率是72%。我們也密切關(guān)注同行的情況，他們的入住率一般在百分之四五十，我們可以說是比較高的。

我們的特色電競房，甚至還出現(xiàn)了一房難求的情況。因為本地只有一家，每天客人住進去就不退房了，后面好多在排隊，還有朋友直接打電話到我這里來，要求我給他們留房間。

我們在此前也充分咨詢了有關(guān)部門，我聽同行說電競房在一些地區(qū)是被禁止的，但大多數(shù)地區(qū)是允許的，比如我們當(dāng)?shù)?。但我們還是盡力做最嚴格的防護，光是打掃房間就要三個小時。換做平時，你讓客人等三個小時，他們早抱怨了，但特殊時期，大家不但理解，而且還更放心。

我們還執(zhí)行了全國各地酒店人總結(jié)出來的經(jīng)驗，做好通風(fēng)、消毒、在電梯房一次性手套防止接觸感染、做自制的消毒通道等等，相關(guān)部門來驗收，也說我們做的比較到位。

疫情期間，我們還拓展了一些新客戶。

我們推出了一個優(yōu)惠——其他酒店的VIP會員，可以在我們酒店業(yè)享受同等的VIP待遇。別的酒店還歇著，我們就在自家酒店的LED大屏幕上滾動播放告知這一福利，事實證明，這的確幫我們挖來了一些“隔壁老王家”的客戶。

酒店業(yè)本來就僧多粥少，遇到疫情，粥就更少了，這時候更考驗各家的本事。

所以，我們常常勉勵管理團隊不要驕傲。其實，我也是個新手，19年元旦開了店，前期投資在千萬級別，有89個房間，加上二樓的足浴城，總共有7000多個平方，我們原來能做到95%的入住率，但這還不夠，還要思考怎么占有更大的市場份額，怎么把客戶搶過來？我的體會是，服務(wù)業(yè)，還是要在服務(wù)細節(jié)上花心思。這段時間，有件小事就讓我印象深刻。

當(dāng)時有對夫妻帶著一個小孩來入住，小孩肚子不舒服，直接拉肚子在電梯里了。我們將心比心，不但沒有讓他們賠償清掃費，還主動去買了止瀉藥?？腿撕芨袆?，硬要塞給我們100塊打掃費，我們說什么都沒要，他們后來直接來充了5000元。有時候，一個細節(jié)，就能讓別人記很久。

這一場驚心動魄里，我們也增長了經(jīng)驗，疫情教會了我們怎么未雨綢繆，想最壞的結(jié)果，做最充分的打算。

*本文來源：投中網(wǎng)，作者：雪穎，原標題：《酒店業(yè)自救進行時：成為一家定點隔離酒店，需要勇氣》。