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近年來，“旅游過年”已經成為人們歡度春節(jié)的日常選擇，文旅地產市場也為此做著充足的準備。然而，突如其來的新冠肺炎疫情使整個春節(jié)黃金周被打亂，文旅地產的運營一直處于停滯狀態(tài)。一天擁有上萬的人流量、本該在春節(jié)期間出現擁堵的景區(qū)，紛紛被暫停開放；去年剛崛起的“夜經濟”概念，也突然變成了“宅經濟”。

那么，新冠肺炎疫情對文旅產業(yè)帶來了哪些沖擊和影響？此次疫情顯現出哪些行業(yè)新機會？文旅企業(yè)該如何自救？ 

景區(qū)關停、成本增加，文旅企業(yè)現金流承壓

2月20日，遼寧成大股份有限公司（簡稱“遼寧成大”）發(fā)布公告稱，公司收到中國證券登記結算有限責任公司出具的《過戶登記確認書》，獲悉新華聯控股有限公司將其持有公司約7927.28股股份（占公司總股本的5.18%），通過協議轉讓的方式轉讓給韶關市高騰企業(yè)管理有限公司的過戶登記手續(xù)已于2月19日辦理完畢。據悉，該轉讓價格為16.9元/股，總價款共計約13.40億元。股份協議轉讓過戶完成后，新華聯控股不再持有遼寧成大股份。

而在此之前，受新冠肺炎疫情影響，新華聯文旅旗下銅官窯古鎮(zhèn)、鳩茲古鎮(zhèn)、西寧童夢樂園、閬中古城等項目均在春節(jié)期間閉園，這無疑影響到了新華聯文旅的現金流狀況。

新華聯控股在此時出售遼寧成大，在地產分析師嚴躍進看來，這一交易不算是非常劃算的買賣，從股權角度而言，價格肯定是低估的，但此舉可理解為企業(yè)解決現金流迫不得已的一種做法。

實際上，在新冠肺炎疫情影響下，高度市場化的文旅行業(yè)是減收較大的行業(yè)之一。新京報記者注意到，1月25日起，全國各地所有華僑城旅游景區(qū)全部暫停開放，這其中包括華僑城旗下最大IP主題公園——歡樂谷；融創(chuàng)文旅旗下融創(chuàng)樂園、融創(chuàng)水世界、融創(chuàng)雪世界、融創(chuàng)電影世界、融創(chuàng)秀等全面閉園、閉館，堅決杜絕疫情擴散；遠洋蔚藍海岸、安仁古鎮(zhèn)、七彩云南·古滇名城等文旅地產項目也紛紛取消春節(jié)活動……

不容置疑的是，此次疫情導致的閉園、客流停滯、股價下跌等損失，使文旅地產這一集酒店、住宿、餐飲、旅游、教育、體育、影視等為一體的行業(yè)現金流急劇下滑。而疫情延續(xù)中土地、存貨、資產端的成本支出卻依舊。與此同時，為應對疫情，確保安全運營的成本支出不能降低，不裁員、后續(xù)復工、恢復生產和運營的成本也會較高，這些都擠壓著文旅企業(yè)的現金流。

“輕+重”模式能使企業(yè)挺過去，資金鏈緊張的項目或拋售

在疫情影響下，文旅地產的資金鏈能撐多久？

在近期舉辦的一場線上直播中，上海理辰文化董事長、原復星地產副總裁康紅恩指出，文旅行業(yè)不同產品的資金鏈狀況有所不同，具體還需要從商業(yè)模型的本質和經營現金流模型來思考。其中，民宿普遍建在旅游區(qū)域，入住率方面會考慮淡旺季、節(jié)假日，因此，這類企業(yè)面臨疫情挑戰(zhàn)時，不會過于茫然無措。而酒店行業(yè)雖影響較大，但普遍由業(yè)主持有，屬重資產的一部分，基本會考慮融資和資本化運作，而經營上則是輕資產。因此，總體而言能挺過此次疫情危機。

“對于大部分文旅地產來說，普遍由地產+文旅產業(yè)相結合，也就是輕和重的結合。從商業(yè)模式看，具有一定的空間來緩沖疫情沖擊。唯一需要擔心的就是，一些企業(yè)在投資文旅地產項目時杠桿過高，且資金配置時間短、成本高，資金償還期限正好趕在這一時期，這種情況下會面臨很大壓力。”康紅恩說。

基于這一邏輯，康紅恩認為，在行業(yè)演進過程中，一些資金鏈較緊張的文旅地產項目，或出現拋售、轉讓或退出的現象，“文旅行業(yè)的特點在于，很多項目由中小投資者持有。文旅地產和房地產具有相同的演變規(guī)律，即行業(yè)分化、二八效應顯現，越來越多的項目向頭部企業(yè)集中。若把行業(yè)比作生態(tài)系統(tǒng)，一定會有新陳代謝。而個別項目退出，不會影響整個行業(yè)的發(fā)展。

政策支持、企業(yè)自救，文旅企業(yè)有序復工還要做好防疫

值得一提的是，政策層面上對企業(yè)的支持力度正逐步增多。截至目前，中央政府和發(fā)改委、工信、商務、財政、金融等部門已陸續(xù)出臺，并將繼續(xù)出臺一系列穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)市場、穩(wěn)預期的政策。此外，各級地方政府也從稅收減免、獎勵補貼、債務展期、擴大投資、復工復產等方面，加強了對受影響較大的行業(yè)支持力度。

在此背景下，中國旅游研究院院長戴斌表示，隨著宏觀政策和地方政府具體政策效應的顯現，旅游企業(yè)已從初期悲觀和恐懼中緩過勁來，信心得以重新積聚，并開展形式多樣的自救和互助行動。

“支撐旅游經濟運行的市場基本面沒有改變，國內旅游消費存在筑底反彈的可能性很大?！贝鞅蟊硎?。不過，他同時提醒，在中央宣布新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)取得全面勝利之前，全國范圍內全面放開有組織的旅游活動，以及全面開放旅游景區(qū)的條件尚不具備，時機尚不成熟。在這一過程中，旅游業(yè)面臨統(tǒng)籌疫情防控和有序復工的重要任務。不過，旅游業(yè)復工不是簡單地回到從前，而是要著力推進旅游業(yè)向高質量發(fā)展。

北京大學教授、博導，大地風景創(chuàng)始人吳必虎也指出，景點開放及復工可以遵從距離衰減規(guī)律，離湖北越遠的，可以越早越多地復工，可以相對較早地啟動本地游、市內游、省內游以及離疫區(qū)較遠的跨省游。

而從企業(yè)層面分析，康紅恩指出，總體而言，在疫情還未完全消除時復工，企業(yè)能做的并不多，“畢竟愿意出來消費、體驗的人很少，這時候企業(yè)需面對疫情的影響，苦練內功，加強培訓和優(yōu)化管理，管好現金流等?！?/p>

結合醫(yī)療、康養(yǎng)，或成文旅地產發(fā)展新機會

談及未來文旅地產的發(fā)展時，深圳華僑城文旅科技公司總經理李堅指出，在開發(fā)投資模式上，簡單復制景區(qū)與房地產組合開發(fā)的傳統(tǒng)模式，總體空間有限。未來，景區(qū)會加速與房地產脫鉤，加快與文化、互聯網等融合與升級，通過沉浸式體驗、互動式體驗，打造流量和IP，賦能與包括房地產、工業(yè)產業(yè)、零售業(yè)等城市化轉型發(fā)展的產品和要素。

“疫情影響下，將促進旅游景區(qū)的轉型和升級，即借助互聯網、AR、科技手段，加速線上與線下融合，在線互動與在地體驗深度融合，其中，在線互動收入比重會逐漸增加?！崩顖员硎?。

在地域空間上，易居克而瑞副總裁張兆娟表示，如果整體經濟較好，未來會有許多人在鄉(xiāng)村和郊區(qū)置業(yè)，因為人們追求的度假生活、康養(yǎng)生活和慢生活等，城市是滿足不了的，這是文旅地產發(fā)展的一大方向。吳必虎亦認為，今年之后，鄉(xiāng)村旅游會更受重視，“鄉(xiāng)村生產糧食，同時生產精神糧食，發(fā)展會很猛?！?/p>

而在產業(yè)融合、發(fā)展機會上，國家體育總局體育產業(yè)研究基地江蘇省體育產業(yè)研究院副院長劉力指出，未來文旅地產轉型發(fā)展是必然，預計與大健康相關的文旅板塊，例如運動、體育、康養(yǎng)主題的文旅，會有新的成長機會。

實際上，康養(yǎng)產業(yè)正因其關聯性強、覆蓋領域廣等特征，越來越迸發(fā)出新的生機。其中，“地產＋旅游＋健康＋養(yǎng)老”四大產業(yè)融合發(fā)展，逐漸成為滿足人民美好生活的重要載體。

“過去人們更強調文旅行業(yè)的旅游度假功能，健康功能并不是消費者過多關注的部分。但這次疫情給消費者帶來的沖擊十分明顯，一些文旅項目引入高水平的醫(yī)療資源，特別是當文旅產品和養(yǎng)老相結合時，具有較大的發(fā)展機會?！笨导t恩如是說。

*本文來源：新京報，作者：張曉蘭，原標題：《景區(qū)關停、現金吃緊 “文旅+康養(yǎng)”或成穿越疫情新機會》。