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疫情漸消，文旅業(yè)回暖苗頭漸現(xiàn)，文旅人謀劃疫后產(chǎn)業(yè)振興的時機(jī)已至。

“黑天鵝”危機(jī)之后的重啟，文旅企業(yè)謀求涅槃重生，產(chǎn)業(yè)也迎來破局變革之機(jī)。溯過往、知當(dāng)下、析未來，踐行實踐，要面對問題，更需解決問題。振興，不止在于陷入頹靡后的再奮發(fā)，更在可見的產(chǎn)業(yè)變革趨勢下，如何更好的創(chuàng)新、創(chuàng)建、創(chuàng)造。宏觀產(chǎn)業(yè)格局、中觀產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、微觀項目產(chǎn)品，都必須要注入新生朝氣，而非修修補(bǔ)補(bǔ)、舊房重建。

產(chǎn)業(yè)遇阻之潮水濤浪再起，文旅重啟、振興的關(guān)鍵在于“新”。后疫情時代，新的消費(fèi)需求及觀念，將對文旅產(chǎn)品、渠道提出新的要求，尋求適于市場需求的產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容打造之道，方能更好地存活。數(shù)字經(jīng)濟(jì)催生的營銷和科技方式在疫情中被激活，疫后能否為文旅產(chǎn)業(yè)帶來更廣闊的想象空間，值得探究。

比如伴隨“云技術(shù)”在疫情中的全面爆發(fā)，文旅產(chǎn)業(yè)的組織方式，人才培育也迎來新機(jī)，如何借力此次疫情，推進(jìn)文旅企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何建立健全文旅人才培養(yǎng)體系，亦是需要深入思考的問題。重啟并非“原地復(fù)活”，而是于創(chuàng)新中“回血重生”。

持續(xù)無界創(chuàng)新是推進(jìn)文旅大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)保有動力的必然，經(jīng)此一“疫”，文旅產(chǎn)業(yè)如何于模式調(diào)整、結(jié)構(gòu)重構(gòu)、跨界鏈接、效率提升等層面持續(xù)創(chuàng)新，將成為市場煥發(fā)新生的催化劑。

3月12日，執(zhí)惠將再次聚合產(chǎn)業(yè)力量，聯(lián)合業(yè)內(nèi)大咖、知名企業(yè)、疫情“風(fēng)暴眼”目的地等，啟幕“振興·新生-2020中國文旅大消費(fèi)線上公益峰會”，9大板塊，25個細(xì)分領(lǐng)域，30余家機(jī)構(gòu)，12個小時不停播，從“新用戶、新產(chǎn)品、新渠道、新營銷、新技術(shù)、新資本、新組織、新人才、新趨勢”九大角度，以全新視角，再析文旅融合、跨界創(chuàng)新，全方位解構(gòu)疫后文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路、新路徑、新趨勢。

共赴峰會，共啟新生。