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外資主題公園入駐,國(guó)內(nèi)景區(qū)的下一步思考

文旅惠報(bào) 本文作者:執(zhí)惠旅游 2015-04-23
我國(guó)主題公園虧損高達(dá)七成,而隨著我國(guó)主題樂園傳統(tǒng)的地產(chǎn)依附模式逐漸過時(shí),外資主題公園的入局再一次為其敲響警鐘,如何創(chuàng)新已成為其必須面對(duì)的問題?!?/span>

上海迪士尼樂園一再推遲開園時(shí)間表。直到4月15日,上海市旅游局局長(zhǎng)楊勁松表示,迪士尼將于明年春季開園。除上海迪士尼外,包括北京環(huán)球影城、安吉Hello Kitty在內(nèi)的國(guó)際主題公園巨頭均在加速布局中國(guó)市場(chǎng)。

與外資主題公園的熱鬧相反,當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)主題公園正面臨著存活率不高的窘境。我國(guó)主題公園虧損高達(dá)七成,而隨著我國(guó)主題樂園傳統(tǒng)的地產(chǎn)依附模式逐漸過時(shí),外資主題公園的入局再一次為其敲響警鐘,如何創(chuàng)新已成為其必須面對(duì)的問題。

主題公園發(fā)展火熱

以北京環(huán)球影城項(xiàng)目為例,1元主題公園收入能帶來(lái)7元間接收益,可以帶動(dòng)1萬(wàn)人直接就業(yè)、5.5萬(wàn)人間接就業(yè)。

近年來(lái),越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)投身主題公園項(xiàng)目建設(shè),自1989年至2013年的24年間,我國(guó)主題公園從0攀升至2800多個(gè)。

主題公園的字面意義是根據(jù)某個(gè)特定的主題,采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動(dòng)設(shè)置方式,集諸多娛樂活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。

主題公園項(xiàng)目可以增加區(qū)域內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容,增加就業(yè)機(jī)會(huì),并且?guī)?dòng)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以北京環(huán)球影城項(xiàng)目為例,1元的主題公園收入能帶來(lái)7元的間接收益,可帶動(dòng)1萬(wàn)人直接就業(yè),間接就業(yè)5.5萬(wàn)人。

如果環(huán)球影城為北京通州地區(qū)帶來(lái)的效益還只是預(yù)估,那浙江安吉的Hello Kitty主題樂園為安吉地區(qū)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)十分可觀。

據(jù)了解,在Hello Kitty主題樂園項(xiàng)目未確定前,安吉的房?jī)r(jià)僅為每平方米3000元左右,在項(xiàng)目確定后房?jī)r(jià)漲到了每平方米1萬(wàn)元左右。

除了拉動(dòng)地區(qū)房?jī)r(jià)、增加就業(yè)外,巨大的客流量也是開發(fā)商用來(lái)與政府談判的籌碼。再如,常州環(huán)球恐龍城去年有超過300萬(wàn)人次的游客量,而珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)日客流量達(dá)到5萬(wàn)人次。

主題公園預(yù)計(jì)帶來(lái)的可觀收入,讓許多地方政府對(duì)建設(shè)主題公園寄予了厚望。其實(shí),政府希望能夠依靠主題公園的旅游效應(yīng)拉動(dòng)地區(qū)發(fā)展,項(xiàng)目開發(fā)商也容易獲得政府支持,可以說主題公園的公益性讓政府與開發(fā)商達(dá)成了共識(shí)。

不可否認(rèn),這的確是一個(gè)雙贏的項(xiàng)目,但一切都建立在主題公園順利發(fā)展的前提下。可以說,主題公園需要游客這是根本,沒有游客就沒有意義。

一個(gè)游樂園可以提供5000個(gè)就業(yè)崗位,間接帶動(dòng)1萬(wàn)人就業(yè),但如果沒有游客,公園就無(wú)法正常運(yùn)營(yíng),其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)化為烏有。

以天津凱旋王國(guó)為例,第一天營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元,但后期卻無(wú)法盈利。通過宣傳和營(yíng)銷方案可能會(huì)在短期內(nèi)炒高地皮價(jià)格,但后期是否有人接盤,商業(yè)地產(chǎn)能夠存活多久都需要進(jìn)一步觀察。

對(duì)于主題公園可帶來(lái)巨大客流量的預(yù)想是不準(zhǔn)確的。香港海洋公園每年客流量達(dá)到700萬(wàn),香港迪士尼每年客流量約為400萬(wàn)到500萬(wàn),而國(guó)內(nèi)能達(dá)到300萬(wàn)客流的主題公園少之又少。

北京有387個(gè)公園,主題公園的特性決定其游客無(wú)法占大比例。北京去年的旅游人口達(dá)到2.5億人次,但進(jìn)入游樂園的只有5%。以高客流量帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)想或許只是一張大餅,主題公園的美好預(yù)期也已無(wú)法成為地產(chǎn)開發(fā)商講故事的更好借口。

房產(chǎn)附屬模式遭遇瓶頸商如果在主題公園與旅游設(shè)施尚未成熟時(shí)便急于銷售地產(chǎn),產(chǎn)品只能靠低價(jià)出售。不同于一般的住宅地產(chǎn),旅游地產(chǎn)融旅游、休閑、度假、居住于一體,實(shí)現(xiàn)了旅游與房地產(chǎn)的無(wú)縫嫁接。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾表示,經(jīng)過20多年的發(fā)展,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)法產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流,必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。資料顯示,預(yù)計(jì)2015年開業(yè)的萬(wàn)達(dá)西雙版納主題公園占地7800畝,總投資近400億元,同時(shí)規(guī)劃有熱帶雨林公園、旅游新城、高端酒店群等七大業(yè)態(tài)。

與之類似的還有安吉Hello Kitty 樂園。據(jù)中國(guó)商報(bào)記者了解,安吉Hello Kitty 樂園是天使樂園休閑度假綜合園區(qū)的一部分,除安吉Hello Kitty外,整個(gè)項(xiàng)目還包括主題城堡酒店、精品度假酒店、塘子塢休閑商業(yè)區(qū)等子項(xiàng)目。

主題公園不斷成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的附屬項(xiàng)目,也是因?yàn)槠浣ㄔO(shè)周期短、復(fù)制能力強(qiáng)。不過,多年來(lái)主題公園同質(zhì)化的問題在業(yè)內(nèi)一直飽受詬病。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱:“建造一般的主題公園只需一年,其周期短、回流快的特性足以滿足開發(fā)商的投資需求。炒高主題公園的知名度,并以其拉動(dòng)周邊地價(jià)升值,這才是開發(fā)商的根本目的,主題公園是否盈利不是關(guān)鍵?!?/span>

但主題公園同時(shí)具備前期投入大、投資回報(bào)期長(zhǎng)的特征?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)大型游樂園近300個(gè),能年盈利1億元以上算經(jīng)營(yíng)較好的。以這種盈利速度計(jì)算,10年也難收回成本,沒有特殊吸引人的因素,游樂園拉動(dòng)地價(jià)的效果也就很小。

成功的主題公園可以帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展,但單純依靠主題公園的帶動(dòng)效果,賭注很大。主題公園需要文化的依托才能發(fā)展,如果還同時(shí)操作商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,投資大,風(fēng)險(xiǎn)也大。而商業(yè)地產(chǎn)又是商鋪、住宅的綜合體,本身的運(yùn)作孔有很大難度。

通常,大型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目往往位于城市邊緣地帶,受制于區(qū)域人氣等因素,項(xiàng)目缺乏旅游效應(yīng)。開發(fā)商如果在主題公園與旅游設(shè)施尚未成熟時(shí)便急于銷售地產(chǎn),產(chǎn)品只能低價(jià)出售。在此背景下,企業(yè)無(wú)法獲取溢價(jià)利潤(rùn),給后續(xù)的滾動(dòng)開發(fā)帶來(lái)沉重壓力。

主題公園與地產(chǎn)無(wú)法并行發(fā)展

依附于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式讓很多主題公園只擁有短暫生命力,即使是一些運(yùn)營(yíng)成功的主題公園同樣也面臨新挑戰(zhàn)。

國(guó)際游樂園及景點(diǎn)協(xié)會(huì)2014年主席Mario O. Mamon在接受記者采訪時(shí)曾表示,中國(guó)現(xiàn)在的景點(diǎn)和游樂行業(yè)發(fā)展得非???,未來(lái)可能出現(xiàn)行業(yè)發(fā)展過快過熱,造成整個(gè)行業(yè)不及預(yù)期或主題公園赤字等情況的出現(xiàn)。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,依附于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式讓很多主題公園只擁有短暫生命力,即使是一些運(yùn)營(yíng)成功的主題公園同樣也面臨著新的挑戰(zhàn)。

公開資料顯示,去年華僑城所有項(xiàng)目全年游客接待量突破3000萬(wàn)人次,在全球旅游景區(qū)集團(tuán)排名中位列第四。但如果與世界排名第一的主題公園迪士尼的接待量與營(yíng)收進(jìn)行對(duì)比,華僑城的表現(xiàn)仍有待改進(jìn)。

對(duì)于主題公園是否盈利,馮錦凱表示,現(xiàn)在的主題樂園已經(jīng)不能單純從盈利角度來(lái)衡量、考評(píng),很多主題樂園已經(jīng)變成了一方的標(biāo)志。

陳星則認(rèn)為,有特色的主題公園才能帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。以常州恐龍園為例,今年剛開始運(yùn)營(yíng)的迪諾水鎮(zhèn)就是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,進(jìn)入恐龍園會(huì)先進(jìn)入迪諾水鎮(zhèn)的商業(yè)區(qū)。

這個(gè)商業(yè)區(qū)的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意與恐龍園風(fēng)格統(tǒng)一,商鋪具有一定特色,不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的商鋪概念,使得迪諾水鎮(zhèn)既是商業(yè)區(qū)域又是觀光景點(diǎn),這一“步入正軌后再擴(kuò)建商業(yè)區(qū)”的反向操作正是成功帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的典范。

主題公園只有創(chuàng)新才能保持長(zhǎng)久生命力。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示,主題公園應(yīng)由主題內(nèi)容帶動(dòng)游樂。

未來(lái)中國(guó)主題公園還需要與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)結(jié)合,同時(shí)要避免與迪士尼、環(huán)球影城競(jìng)爭(zhēng)。要從內(nèi)容上不斷創(chuàng)新,只有內(nèi)容獨(dú)特才能吸引人,再以高科技手段表現(xiàn),就能讓主題公園保持長(zhǎng)久生命力。

國(guó)內(nèi)主題樂園最大的問題是缺乏創(chuàng)新,依靠老舊的文化是建造不出出色的主題公園的,新穎、標(biāo)新立異、有特色才能吸引游客。

創(chuàng)新需要資金支持,需要概念設(shè)計(jì)。中國(guó)曾出現(xiàn)過五六十個(gè)西游記主題公園,最后全部關(guān)閉了,原因就是沒有創(chuàng)新。

游樂園的保鮮期是3到5年,最多7年,過了保鮮期就沒有新鮮感,也無(wú)法再作為推銷點(diǎn),主題公園隨之將會(huì)成為商業(yè)地產(chǎn)中的雞肋項(xiàng)目。

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