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OYO中國減員7000人,7名創(chuàng)始高管已離職5名

大住宿 本文作者:林騰 2020-03-11
大裁員最主要的原因還是資方開始要求OYO削減虧損。

印度獨角獸OYO在中國市場命懸一線。

近日,界面新聞獲悉,OYO中國在過去幾個月正在發(fā)起一輪大規(guī)模裁員。按照2020年3月10日的員工人數(shù)統(tǒng)計,OYO員工總數(shù)僅為2743人。相比2019年11月員工頂峰時期的9800多人,已經減少了近7000人,且這個數(shù)字還在持續(xù)擴大。

除此之外,界面新聞還獨家獲悉,OYO中國的高管已經大規(guī)模離職,7名早期參與創(chuàng)建OYO中國團隊的VP/SVP已離職五位。后期加入的CXO中,也先后有三人離職。

界面新聞記者獲得的內部通訊截圖顯示,2019年11月2日,OYO中國的員工總數(shù)還處在9828人的高位,而2020年開始,每月的員工數(shù)量以千為單位的速度在驟減。

據(jù)記者了解,2020年1月,OYO員工總數(shù)下降到了7500人;2月,員工數(shù)量繼續(xù)下滑到5800人;3月,員工數(shù)量則僅為2700多人。

對于快速減員,OYO方面3月11日回應稱:公司在進行區(qū)域管理架構優(yōu)化和精編,及對相應地區(qū)的業(yè)務職能和編制進行適當調整?!罢{整勢必涉及到組織效能提高,和一定規(guī)模的人員優(yōu)化。具體涉及人數(shù)將在未來一兩周更清晰。”

另外,經過對OYO高管離職情況進行調查梳理,界面新聞統(tǒng)計出下列名單:

2019年7月,政府事務總裁付小明離職

2019年10月,首席法務官伍小翠離職

2019年11月,市場營銷副總裁張伽豪離職

2020年1月,運營副總裁韓鋒離職

2020年1月,技術高級副總裁張宏志離職

2020年1月,人力資源高級副總裁王賀離職

2020年2月,財務副總裁羅珊珊離職

2020年2月,首席運營官施振康離職

其中,張伽豪、韓鋒、張宏志、王賀、羅珊珊為早期創(chuàng)始高管,付小明、伍小翠、施振康為后期加入的CXO。

一名剛剛離職不久的OYO前高管對界面新聞記者說:“OYO各部門裁員比例近50%,技術團隊達到60%,目前OYO酒店數(shù)已經從之前的上萬家,下滑到僅剩400家左右,入住率跌至10%上下?!?/p>

2013年,19歲的李泰熙在印度成立了OYO酒店。2017年11月,李泰熙帶著一名印度高管阿諾(Anuj)來到了中國開拓市場。在軟銀、紅杉等資本光環(huán)的加持之下,他們想要復制另外一個OYO在印度的神話。

OYO曾經將上海楊浦區(qū)的一棟大樓作為中國的落腳點,隨后便在中國市場瘋狂招人和擴張領土。

這家公司曾經對外公布過一組數(shù)據(jù)顯示其雄心壯志:OYO酒店員工已超過10000人,為中國酒店行業(yè)創(chuàng)造了20多萬個就業(yè)機會。預計到2020年底,員工規(guī)模將超過20000人。

此前,由于公司拓展速度太快,運營不佳,加上數(shù)據(jù)造假、與酒店主的矛盾加劇,以及資本退縮、新冠疫情影響旅游行業(yè)等因素,OYO從去年開始便顯露頹勢。今年年初,OYO采用劇烈的裁員手段削減成本。

“最主要的原因還是資方開始要求OYO削減虧損?!鄙鲜銮案吖苷f。

OYO曾經是國際知名的融資“怪獸”。截至目前OYO已經累計融資超過11億美元。去年9月,軟銀出資8億美元;去年12月,新加坡打車服務巨頭Grab出資1億美元;今年2月,中國網約車領頭者滴滴出行出資1億美元;3月,愛彼迎也以7500萬美元入股OYO。OYO目前的估值是軟銀在2015年首次投資時的13倍。

但OYO卻因為巨額的虧損而飽受質疑。其2019財年業(yè)績顯示,公司虧損從2018年的5200萬美元擴大到3.35億美元,虧損擴大了6倍。

另一方面,OYO最重要的資方軟銀也深陷利潤下滑困境。上個月,軟銀集團發(fā)布財報稱,截至去年12月底的第三財季營業(yè)利潤下降99%,遠低于市場預期,主要受其千億美元規(guī)模的“愿景基金”的投資損失拖累。

2019年,OYO中國曾經尋求過獨立融資,包括軟銀資本、紅杉資本、創(chuàng)始人李泰熙等,都有意參與此次融資。但截至目前,這筆融資至今還未完成。

不久前,李泰熙曾在接受海外媒體采訪時表示:“在前一階段,我們?yōu)闃I(yè)務平臺增加了許多資產,并建立了品牌。2020年,我們的首要目標是實現(xiàn)盈利增長?!?/p>

李泰熙透露,OYO全球員工人數(shù)將從1月份的3萬人減少約17%,重組完成后,OYO在全球的員工總數(shù)將降至約2.5萬人。此外,OYO還將把“改善與酒店的關系、加強公司監(jiān)管“放在首位。

實際上,面對困境,OYO中國曾試圖采用許多方式進行改善,包括與業(yè)主合作保底的2.0模式等,但收效甚微,并未真正解決OYO幫助酒店主獲得客源的核心問題。

這一次,OYO中國選擇通過大規(guī)模減員來削減成本,但這種方式能否讓這家公司真正度過難關,依舊是一個未知數(shù)。

*本文來源:界面新聞,作者:林騰,原標題:OYO中國減員7000人,7名創(chuàng)始高管已離職5名》。

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