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3月12日，由執(zhí)惠主辦的《振興·新生-2020中國(guó)文旅大消費(fèi)線上公益峰會(huì)》正式召開，并在多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行同步直播。本次峰會(huì)設(shè)置9大板塊，25個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，30余家機(jī)構(gòu)參與，12個(gè)小時(shí)不停播。大會(huì)聯(lián)合業(yè)內(nèi)大咖、知名企業(yè)、疫情“風(fēng)暴眼”目的地等，以全新視角，再析文旅融合、跨界創(chuàng)新，全方位解構(gòu)疫后文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路、新路徑、新趨勢(shì)。風(fēng)語筑文化科技股份營(yíng)銷總監(jiān)、上海要看文化副總經(jīng)理/首席商務(wù)官陳力娜在直播現(xiàn)場(chǎng)帶來《疫情后，開啟沉浸式文旅新世界！》主題分享。

陳力娜表示，沉浸式產(chǎn)業(yè)最大的價(jià)值是文旅的附加值，它是一種高的附加值。這種高附加值前提必須是要落地的，不能只是在論壇上講的虛幻飄渺，是要在商場(chǎng)上借助自身的力量，無論IP也好，或者是場(chǎng)館也好，一定要有一個(gè)核心文化，這種文化必須要落地！

陳力娜認(rèn)為，疫情帶給人們除了“思考、活著”，還有一個(gè)最好的反饋，那就是：“它是一場(chǎng)新的變革！這場(chǎng)新的變革，文旅界無論是企業(yè)界的還是政府界的，都可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，將更好的新文旅進(jìn)行深耕落地，待萬物復(fù)蘇，一起開啟沉浸式文旅新世界！

以下為陳力娜分享全文：

（本文根據(jù)演講實(shí)錄整理而來，執(zhí)惠略做刪減）

大家好，我是陳力娜，感謝執(zhí)惠的線上公益邀請(qǐng)；經(jīng)歷過疫情，我們感受到了”曲突徙薪，未雨綢繆”的重要性，疫情間，我翻閱了非典疫情后文旅復(fù)蘇的研究報(bào)告，從非典疫情后文旅的經(jīng)驗(yàn)中，我們不僅要增加戰(zhàn)勝疫情的信心，更要有勇有謀的智慧去面對(duì)接下來的文旅市場(chǎng)。疫情帶給我們的關(guān)鍵詞“思考+活著”，參與直播間的各位都是文旅屆人士，今天我將少些理論，主要跟大家分享疫情后風(fēng)語筑在沉浸式文旅產(chǎn)業(yè)的實(shí)際操盤運(yùn)作。

谷歌查詞趨勢(shì)顯示，在美國(guó)“Immersive”一詞的搜索頻率自2013年左右至今一直成浮動(dòng)上漲趨勢(shì)，截止至今，沉浸式娛樂產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)擁有超過60億美金的市值，這還沒有包括452億美金的主題公園產(chǎn)業(yè)，兩者加起來則是近500億美金的市場(chǎng)規(guī)模，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了411億美金的全球電影票房的市值?！恫幻咧埂?年?duì)I收2.71億，北京skp-s一天賣10億，這些都預(yù)見沉浸式文娛產(chǎn)業(yè)的未來。

給各位介紹下風(fēng)語筑，風(fēng)語筑是中國(guó)文化科技行業(yè)領(lǐng)域唯一A股主板上市公司，從設(shè)計(jì)，策劃，研發(fā)，施工于一體的主題空間展示專家，涵蓋了VR;AR;MR;AI等高新技術(shù)。為什么強(qiáng)調(diào)EPC的概念？主要是為了后面的沉浸式一體化的平臺(tái)作基礎(chǔ)。風(fēng)語筑目前已經(jīng)參與全國(guó)將近800座的主題展館的展示EPC工作，我們今年也將代表中國(guó)走向世界，完成迪拜世博會(huì)的中國(guó)館科技展陳綻放。接下來會(huì)利用風(fēng)語筑的一些特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，打造具有風(fēng)語筑特色的EPC平臺(tái)型上市公司。接下來講到的所有沉浸式內(nèi)容都是建立在風(fēng)語筑實(shí)際案例之下的。

風(fēng)語筑在文創(chuàng)方面做的具體工作？結(jié)合青年這樣一個(gè)群體，關(guān)于都市文娛或者都市文旅，我們將會(huì)帶來一個(gè)新的市場(chǎng)，一個(gè)新的技術(shù)改變。沉浸式作為青年群體一個(gè)新切入的技術(shù)，走入到了我們的視野當(dāng)中。我們將沉浸式做了多種主題空間的定位，以長(zhǎng)沙規(guī)劃館為例，長(zhǎng)沙規(guī)劃館是2015年10月1號(hào)正式投入使用的，里面借助了很多沉浸式的概念，目前已經(jīng)達(dá)到了400多萬人次的參觀量。包括安徽創(chuàng)新館都是政府級(jí)別的沉浸式科技空間，包括中車這類具有高品質(zhì)，高科技感的沉浸式企業(yè)展館。這就是風(fēng)語筑沉浸式板塊中的沉浸式賦能主題展館。

在沉浸式主題展館之下，風(fēng)語筑擁有了上市公司資本的力量，包括我們的一些核心技術(shù)。接下來我們將技術(shù)賦予到城市的空間，和北川富朗以及同濟(jì)大學(xué)章明教授完成了楊浦濱江公共空間的藝術(shù)盤活存量資產(chǎn)的實(shí)踐工作。上海老船廠改造項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)習(xí)大大的參觀可是火遍了大家的朋友圈。

前面有嘉賓講到了沉浸式魔術(shù)，包括沉浸式的餐飲，我接下來也會(huì)講到。我們普遍認(rèn)為沉浸式能夠賦予我們的商業(yè)產(chǎn)值是特別誘人的，但是目前我們掌握的數(shù)據(jù)只有2%的人在為沉浸式產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實(shí)際推動(dòng)，包括一些工作的落地?；旧?8%的人都是在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的觀望。

沉浸式產(chǎn)業(yè)最大的價(jià)值是文旅的附加值，它是一種高的附加值。這種高附加值前提必須是要落地的，我們不能只是在論壇上講的虛幻飄渺，實(shí)際我們是要在商場(chǎng)上借助自身的力量，無論IP也好，或者是場(chǎng)館也好，一定要有一個(gè)核心文化，這種文化必須要落地。我們投入了1個(gè)億，創(chuàng)造了要看文創(chuàng)并且以電影院的模式，首次打造中國(guó)商業(yè)文創(chuàng)展覽院線第一品牌的概念。要看文創(chuàng)的主旨是引進(jìn)全球頂級(jí)的沉浸式新媒體資源同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)精髓進(jìn)行文化輸出，如teamlab和國(guó)際頂級(jí)的其他藝術(shù)資源，打造多地網(wǎng)紅打卡地標(biāo)，沉浸式的設(shè)計(jì)賦能商業(yè)文創(chuàng)展覽。

現(xiàn)在分享我們的幾個(gè)案例，我們?cè)鯓訉?966年一直滯留的上海龍華機(jī)場(chǎng)提升為油罐藝術(shù)中心，龍華機(jī)場(chǎng)截止到2019年已經(jīng)荒廢了53多年，后面經(jīng)過上海市政府及徐匯區(qū)政府的重視，我們與喬藝術(shù)空間，teamLab深度交流后將罐體內(nèi)部進(jìn)行了沉浸式的改造，這是一場(chǎng)很成功的藝術(shù)文創(chuàng)賦能盤活存量資產(chǎn)的優(yōu)秀案例，不僅改觀了人們看展的方式，更拉動(dòng)了西岸地區(qū)商業(yè)消費(fèi)升級(jí)，推進(jìn)油罐藝術(shù)中心形象升級(jí)，更有機(jī)會(huì)去引進(jìn)一些國(guó)際頂級(jí)的藝術(shù)資源。

結(jié)合我們引進(jìn)的藝術(shù)IP，考慮到不僅要為一線城市的看展群體服務(wù)，更應(yīng)該去突破二三線城市，將好的藝術(shù)資源下沉到二三線城市，讓那里的人們一同感受世界的豐富與美好，才是市場(chǎng)人員最難去突破的也是最具有挑戰(zhàn)性的。teamlab分為兩大系列，一個(gè)是藝術(shù)系列，一個(gè)是親子系列。位于昆明恒隆廣場(chǎng)的teamlab，我們結(jié)合了昆明的文化屬性，包括恒隆廣場(chǎng)的商業(yè)特性，我們將這場(chǎng)展定位為一個(gè)親子游樂園，里面的年輕群體還是比較多的。除teamlab之外，我們同日本頂級(jí)新媒體團(tuán)隊(duì)NAKED深度合作，我們會(huì)結(jié)合NAKED自身團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，和中國(guó)政府以及文旅市場(chǎng)進(jìn)行文化屬性的定制化服務(wù)。目前NAKED在全球主要做了巴黎塔、東京塔且特別擅長(zhǎng)在高層建筑上進(jìn)行玻璃體幻影的制作，可以是更有故事的創(chuàng)作，更擅長(zhǎng)的是通過技術(shù)的手段和中國(guó)特有的文化進(jìn)行二次再創(chuàng)作，簡(jiǎn)單講就是可以在玻璃上面打造影像，還可以結(jié)合外立面的空間進(jìn)行兩者相結(jié)合的場(chǎng)景故事打造。

結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括線下大概有4000億娛樂市場(chǎng)的產(chǎn)值，60億美金沉浸式的產(chǎn)值，這其中當(dāng)然還不包括電影票房的數(shù)據(jù)，我們是很看好沉浸式整體產(chǎn)業(yè)鏈未來發(fā)展的。這個(gè)過程當(dāng)中，風(fēng)語筑所做的不僅是結(jié)合自己的高新技術(shù)實(shí)力，更會(huì)利用自己上市公司資本的優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，打通文旅上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈，做一個(gè)懂技術(shù)，懂藝術(shù)，會(huì)講中國(guó)故事的好玩的文旅上市平臺(tái)。

我們自己旗下投資了一家公司北京一合夢(mèng)想科技，可以做沉浸式的夜游，并且根據(jù)我們沉浸式文旅的布局，給它賦予的是沉浸式餐飲，沉浸式劇場(chǎng)的概念，勵(lì)志打造中國(guó)文旅光影連鎖餐廳的第一品牌，目前在北京等地都有多家連鎖店，文旅景區(qū)，我們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目屬性，參與相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)。還有OUTPUT沉浸式設(shè)計(jì)賦能品牌，比如“故宮過大年”就是非?；鸬牡捻?xiàng)目，沉浸式技術(shù)+故宮IP融為一體，人氣可達(dá)一天6萬人次的參觀量。以及沉浸式賦能商業(yè)新零售的布局中，我們投資的公司W(wǎng)onderlabs,是專業(yè)在零售領(lǐng)域中的新媒體公司，并和Nike，阿里都有著很專業(yè)的沉浸式合作，圖中便是為阿里無人未來酒店做的沉浸式藝術(shù)裝置。

剛才講過了我們的軟實(shí)力，接下來講講我們的文旅新硬核。我們旗下有一家自己的文旅公司，作為大地藝術(shù)節(jié)文創(chuàng)聯(lián)盟我們一同引介了著名策展人北川富朗先生的大地藝術(shù)節(jié)，并在當(dāng)?shù)赜辛朔耪Z空文創(chuàng)綜合體項(xiàng)目，疫情順利結(jié)束后秋天將會(huì)迎來“桐廬大地藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)的開幕，放語空我們給予它的定位更像是一個(gè)IP的大聚會(huì)，放語空結(jié)合了藝術(shù)家，包括優(yōu)秀的商業(yè)品牌以及文旅圈里大家都應(yīng)該熟悉的知名的建筑師。我們打造的是符合自媒體時(shí)代的現(xiàn)象級(jí)綜合體。放語空的品牌優(yōu)勢(shì)是它和大家所從事的傳統(tǒng)的文旅是不太一樣的，它更像是我們?cè)谔剿鞯囊粋€(gè)新的文旅模式屬于文旅的3.0，這比較符合風(fēng)語筑特點(diǎn)。它具有頂配的文創(chuàng)藝術(shù)綜合體，有一個(gè)展演空間，即云舞臺(tái)。我們給予它的定義是免費(fèi)的展演活動(dòng)場(chǎng)地，在里面你可以感受到個(gè)性定制的配套服務(wù)設(shè)施。誠(chéng)摯邀請(qǐng)疫情過后，執(zhí)惠劉總等高端的專業(yè)論壇組織在放語空做場(chǎng)高端的文旅交流。

綜上所述，結(jié)合我們自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，包括懂沉浸式的資本優(yōu)勢(shì)和風(fēng)語筑自身文旅優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為，可以讓文旅更加沉浸，好玩起來；我們希望通過上下游貫通的方式，能夠?qū)ǔ两降哪g(shù)，沉浸式的舞臺(tái)劇或更下沉的專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的沉浸式業(yè)態(tài)，共同作為一個(gè)打包的服務(wù)，為政府、為文旅企業(yè)帶去一場(chǎng)新的文旅變革，這也是比較符合今天的疫情后峰會(huì)主題。

我認(rèn)為這就是疫情帶給當(dāng)下人，除了思考、除了活著，帶給我們最好的一個(gè)反饋，那就是它是一場(chǎng)新的變革，產(chǎn)生新趨勢(shì)，新技術(shù)，新渠道，新用戶，新資本，新組織，新人才。我認(rèn)為這場(chǎng)新的變革，我們文旅界無論是企業(yè)界的還是政府界的，都可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，將更好的新文旅進(jìn)行落地，進(jìn)行深耕。

萬物復(fù)蘇，期待和大家一同進(jìn)入沉浸式文旅新世界！我的分享就到這里，謝謝。