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疫情大浪來(lái)襲，酒店業(yè)遭受巨大沖擊，大企業(yè)尚能自保，單體酒店境況卻只能用風(fēng)聲鶴唳來(lái)形容，尤其對(duì)于小體量的單體酒店市場(chǎng)。當(dāng)潮水退去，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，是業(yè)主們值得深思的問(wèn)題。 2020年4月15日，海友酒店線上開(kāi)啟“2020海友酒店投資合作云峰會(huì)”，意向簽約加盟投資人數(shù)超過(guò)1000人。

輕投入、快回報(bào)，助力小體量酒店走向品牌化

單體酒店抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。相對(duì)而言，成熟的連鎖酒店品牌擁有成熟的產(chǎn)品和服務(wù)、強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理、堅(jiān)固的客源基礎(chǔ)以及完善的供應(yīng)鏈體系，應(yīng)對(duì)危機(jī)有更充足的經(jīng)驗(yàn)。

在海友酒店2020年首場(chǎng)在線直播的投資合作云峰會(huì)上，海友酒店COO滕秀霞向線上酒店業(yè)主分享了后疫情時(shí)代小體量酒店的制勝之道：特殊時(shí)期，市場(chǎng)勢(shì)必重新洗牌，加盟連鎖酒店品牌，或許是單體酒店的出路。 

但廣大業(yè)主擔(dān)憂的是大品牌加盟門檻高，回款周期長(zhǎng)，而一般單體酒店并不具備強(qiáng)大的資金鏈。那是否意味著單體酒店真的進(jìn)退無(wú)門？海友背靠華住，物業(yè)要求靈活，輕投入、低風(fēng)險(xiǎn)、快回報(bào)，且隨著疫后復(fù)蘇，海友出租率一路遙遙領(lǐng)先，成為同行業(yè)的領(lǐng)跑者，展示出了更強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)于有意向加入酒店連鎖品牌的業(yè)主或許是個(gè)很好的選擇。

2020年4月19日前，簽署加盟海友意向書(shū)并繳納意向金，可享受華住集團(tuán)“春耕計(jì)劃”加盟優(yōu)惠政策：繳納意向金，可雙倍抵扣管理費(fèi)，如繳納10萬(wàn)意向金可抵扣20萬(wàn)管理費(fèi)，最高可抵扣20萬(wàn)元加盟管理費(fèi)，幫助酒店業(yè)主更好走向品牌化之路。

海友5.0：模組化裝修，智能化場(chǎng)景

經(jīng)過(guò)12年沉淀，5代產(chǎn)品更迭，海友5.0產(chǎn)品已具備極高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其一，輕簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，高效的空間利用；設(shè)計(jì)上，注重對(duì)物業(yè)的使用效率，盡可能挖掘出最大的價(jià)值。如，通過(guò)自助化功能，弱化“大堂”的概念；推敲客房里每一個(gè)功能和尺寸，在不到14平米的空間，實(shí)現(xiàn)包括干濕分離的衛(wèi)生間，1.5米的大床和書(shū)寫(xiě)桌等必要功能配置。

其二，自助化設(shè)備的應(yīng)用：降低人房比，保證使用功能，提高效率；海友5.0產(chǎn)品除了加強(qiáng)自助入住辦理設(shè)備外，還增設(shè)自助行李柜，自助茶水吧和售賣柜。在未來(lái)，海友酒店有望成為百分之百的全會(huì)員酒店，從下單入住到離店，都通過(guò)自助化來(lái)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步降低人房比，提高運(yùn)營(yíng)效率。

其三，裝配化的施工方案，籌建管家模式，幫助投資人輕松開(kāi)店。傳統(tǒng)裝修方式施工周期長(zhǎng)，使酒店業(yè)主負(fù)擔(dān)著很重的租金成本。海友5.0產(chǎn)品采用“裝配式+模組化家具”組合的籌建方式，至少縮短10%以上施工周期，減少施工垃圾有效解決傳統(tǒng)施工所帶來(lái)的問(wèn)題。

海友的施工裝配化率已經(jīng)達(dá)到了85%，同時(shí)今年會(huì)結(jié)合集團(tuán)強(qiáng)大的華住易購(gòu)和平臺(tái)優(yōu)質(zhì)施工總包資源，推出 “籌建管家”模式，從投資策劃，設(shè)計(jì)出圖到項(xiàng)目開(kāi)業(yè)，全程提供管家式的服務(wù)，讓廣大業(yè)主輕松開(kāi)店。

華住效率加持，為加盟酒店提效造血

華住大連鎖的平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，多措并舉，讓海友的加盟酒店在危機(jī)中緩解資金鏈壓力，渡過(guò)難關(guān)。

金融支持：疫情期間，華住陸續(xù)為加盟酒店提供了費(fèi)用減免，金融支持等服務(wù)，協(xié)助指導(dǎo)酒店與物業(yè)方洽談房租減免，直接有效的方式減輕了加盟酒店的現(xiàn)金流壓力。

銷售支持：在酒店缺乏客流時(shí)，華住的銷售團(tuán)隊(duì)，在復(fù)工來(lái)臨前，積極聯(lián)系商旅客戶，幫助吸引商務(wù)客源，直接“輸血”酒店，減少酒店的經(jīng)營(yíng)損失。

開(kāi)業(yè)支持：華住擁有一整套融合了線上技術(shù)優(yōu)勢(shì)和線下運(yùn)營(yíng)能力的商業(yè)操作系統(tǒng)，助力華住在酒店行業(yè)的經(jīng)典連鎖模式下高速發(fā)展了十幾年。華住商業(yè)操作系統(tǒng)擁有12大項(xiàng)核心要素，可以根據(jù)單體酒店的個(gè)體差異，組合運(yùn)用，對(duì)癥下藥，而其中最關(guān)鍵的會(huì)員流量、供應(yīng)鏈支持和運(yùn)營(yíng)管理等模塊，可快速賦能單體酒店，實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)。

運(yùn)營(yíng)支持：在疫情期間，得益于華住運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，華住充分發(fā)揮出大連鎖集團(tuán)在組織、技術(shù)、資金和人才等方面的優(yōu)勢(shì)，不僅建立了高效的信息溝通機(jī)制，推行了無(wú)接觸服務(wù)，還實(shí)現(xiàn)了全面的線上管理，幫助酒店在復(fù)工潮來(lái)臨時(shí)，抓住商旅客戶，為酒店減輕損失。

未來(lái)，海友將繼續(xù)著力發(fā)展一、二線及省會(huì)城市，同步下沉，持續(xù)放大和優(yōu)化其模組化施工，工期短、投資低、回報(bào)快等優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品品質(zhì)上，堅(jiān)持定位同區(qū)域經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店最經(jīng)濟(jì)，守住安全、衛(wèi)生底線，加強(qiáng)技術(shù)賦能強(qiáng)化會(huì)員店，讓智能降低人房比；繼續(xù)優(yōu)化客用品，提供好用不貴的產(chǎn)品。市場(chǎng)環(huán)境變化那么快，經(jīng)營(yíng)靈活、回本快的小體量品牌酒店會(huì)搶占疫后的首輪投資商機(jī)。