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疫情局勢(shì)愈加趨穩(wěn)，“五一”給被重創(chuàng)的文旅業(yè)帶來復(fù)蘇之象，即來的暑期和國(guó)慶，亦被寄予更多期待。一度“破碎”的文旅產(chǎn)業(yè)逐漸有還原，也有重塑，所以接下來重新完整的文旅產(chǎn)業(yè)，不是簡(jiǎn)單的還原或復(fù)原，我們將要面對(duì)的是一個(gè)被疫情深刻烙印的“新文旅”。

作為文旅業(yè)者，我們都要嘗試去回答或去尋找以下幾個(gè)關(guān)鍵問題的答案：

1、文旅產(chǎn)品業(yè)態(tài)的內(nèi)核是什么？哪些產(chǎn)品業(yè)態(tài)將發(fā)生變化，什么產(chǎn)品將翻越而起，什么產(chǎn)品又將沉淪？

2、既有的文旅大消費(fèi)趨勢(shì)因疫情會(huì)有怎樣的細(xì)節(jié)變化？業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議許久的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”到底有沒有？后浪前浪誰爭(zhēng)鋒，潛浪又是怎樣的消費(fèi)勢(shì)力？

3、消費(fèi)迭代，用戶的心智占領(lǐng)已提出更高要求，尖銳的供需矛盾下，文旅業(yè)者/企業(yè)如何迭代認(rèn)知，搶奪市場(chǎng)機(jī)會(huì)？成功文旅項(xiàng)目的三個(gè)關(guān)鍵又是什么？

4、復(fù)工難復(fù)產(chǎn)，入不敷出，項(xiàng)目到底開不開門？疫情下項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理該怎么做？

5、（數(shù)）十億、百億煌煌的項(xiàng)目招商引資，各地算是“轟轟烈烈”，為何成功項(xiàng)目依然較少，目的地文旅招商有哪三個(gè)坑？項(xiàng)目投資開發(fā)又要避開哪些坑？

6、此外，營(yíng)銷方式、渠道等面臨全新的局面，項(xiàng)目/企業(yè)品牌的塑造更講究怎樣的功力？新技術(shù)的應(yīng)用落地的關(guān)鍵是什么？數(shù)字文旅建設(shè)如何走向？

這些復(fù)合式問題并行或交叉，勾連成新的產(chǎn)業(yè)圖景，這背后其實(shí)是我們文旅業(yè)者站在一個(gè)新的關(guān)口，我們需要認(rèn)真面對(duì)疫情后文旅業(yè)的變與不變，最大的風(fēng)險(xiǎn)之一是什么？不確定性，這預(yù)示著潛藏的危險(xiǎn)、潛在的機(jī)會(huì)，該怎么應(yīng)對(duì)？

……

執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO劉照慧已去過30個(gè)國(guó)家、400多個(gè)城市旅游考察，這些經(jīng)歷以及沉淀的思考，在疫情中也有了更多的延伸和迭代，這次，他將基于“探索·分享”主題，從產(chǎn)品業(yè)態(tài)、消費(fèi)趨勢(shì)、認(rèn)知迭代、營(yíng)銷品牌、數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)管理、投資開發(fā)、目的地管理等八個(gè)角度，借助視頻號(hào)進(jìn)行分享，以冀助益文旅業(yè)者突破認(rèn)知、重塑邊界。

每天一分鐘，天天更新不停歇，掃碼關(guān)注視頻號(hào)“執(zhí)惠劉照慧”，文旅同行，陪你探索。