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在自1月26日因新冠病毒疫情閉園100多天后，香港海洋公園近日傳出因資金枯竭而面臨倒閉的消息：目前的現(xiàn)金流只夠維持運(yùn)營至6月份。

5月11日，香港特區(qū)政府商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長邱騰華公布，政府已經(jīng)向立法會(huì)財(cái)委會(huì)提交文件，計(jì)劃向公園撥款約54億港元。該議案已經(jīng)提交審議，他表示，如果不能在6月前通過，海洋公園將于下個(gè)月正式倒閉。

一旦破產(chǎn)，受到影響的有約2000名員工，以及7500只動(dòng)物，包括國寶熊貓、小熊貓、樹獺，還有海豚、企鵝、海豹、海象、海獅、海豚、鯨魚等動(dòng)物，涵蓋了超過400個(gè)品種。

曾經(jīng)的全球最佳主題公園

1977年1月10日開張的香港海洋公園，承載了許多香港人和內(nèi)地旅客的美好回憶。

公園的前身是上世紀(jì)50年代運(yùn)營的一家叫做巴黎農(nóng)場的主題動(dòng)物公園。1971年港督麥理浩上任后主張大力興建市民游樂設(shè)施，于是收回土地，興建公營的海洋公園。平平淡淡經(jīng)營了二十多年的海洋公園于2003年，在“香港蘭桂坊之父”盛智文上任接手后，迎來了真正的高光時(shí)刻，迅速扭虧為盈，2004年至2014年間盈利更不斷上升。

2012年，香港海洋公園一舉奪得Applause Award（全球最佳主題公園）獎(jiǎng)，成為佳話。當(dāng)年入場人數(shù)超過700萬。

在采訪中，國內(nèi)資深文旅營銷專家熊曉杰對海洋公園曾經(jīng)創(chuàng)造的輝煌大加贊許——一個(gè)是當(dāng)年的海洋公園擊中了“稀缺性”這個(gè)特質(zhì)；二是時(shí)任香港海洋公園主席的盛智文的種種創(chuàng)舉，活躍了樂園的氛圍和眼球關(guān)注度，“這是做主題樂園最關(guān)鍵的因素”。他分析道，除了設(shè)備新，樂園當(dāng)時(shí)打造了不少好項(xiàng)目，比如引入大熊貓展館，以及制造萬圣節(jié)的特別活動(dòng)，“盛智文在娛樂化營銷和企業(yè)媒體化方面都做得非常好?！?/p>

在廣州長大的曼思認(rèn)為它堪稱內(nèi)地游客對香港情懷的代表，“好可惜，海洋公園是父母那代人去香港旅游必去景點(diǎn)之一。那里有我的很多童年回憶，加上去海洋公園路途遙遠(yuǎn)，坐上纜車，再游覽景區(qū)，觀看海豚表演，整個(gè)過程顯得更加精彩難忘?！?/p>

萬圣節(jié)與“哈啰喂”

海洋公園的存亡去向，在香港本地也掀起持續(xù)的討論。身為香港80后的Stella并沒有過多關(guān)注，只是印象中前幾年經(jīng)營得都還不錯(cuò)，“特別是每年的萬圣節(jié)活動(dòng)?！?/p>

有濃厚海洋公園情結(jié)的還有內(nèi)地90后女孩莎莎，“很震驚，畢竟這是剛開放香港自由行的時(shí)候最向往的地方。”她說，自己已經(jīng)“N刷”這個(gè)主題公園了——連續(xù)好幾年都專門去參加萬圣節(jié)活動(dòng)，特別恐怖，比迪士尼好玩多了。她還記得在“鬼屋”里，她嚇得全程不敢睜開眼，園區(qū)還要求男女分開玩，過程十分刺激。印象深刻的還有節(jié)日提供的搞怪食物，果汁弄得好像血漿一樣……“我不希望海洋公園變成永遠(yuǎn)的回憶?！?/p>

Stella和莎莎提到的公園王牌項(xiàng)目“哈啰喂全園祭”，是海洋公園在盛智文接手時(shí)期成功打造的最受歡迎項(xiàng)目之一，至今依舊被許多公園爭相模仿。

香港海洋公園的“哈啰喂”海報(bào)。該活動(dòng)在2001年已推出，然而在盛智文的推動(dòng)之下，它一躍成為香港最具代表性的活動(dòng)之一。

正是看到了紅火的“哈啰喂”活動(dòng)后，內(nèi)地一些景區(qū)開始引入萬圣節(jié)營銷活動(dòng)。長隆集團(tuán)就最先嗅到了商機(jī)，打造了國內(nèi)主題園區(qū)的萬圣節(jié)活動(dòng),在長隆歡樂世界舉辦的“歡樂萬圣節(jié)”特別活動(dòng)一經(jīng)推出，馬上受到市場熱捧。

隨后幾年，萬圣節(jié)期間搞的這場活動(dòng)成為廣州長隆歡樂世界和珠海長隆海洋王國吸引客流的又一法寶——當(dāng)萬圣節(jié)遇上“歡樂”，游園歡樂感被進(jìn)一步加強(qiáng)。記者了解到，近幾年萬圣節(jié)當(dāng)天，長隆歡樂世界游客入場人數(shù)達(dá)到10萬，而門票早在前一天就已售完。十萬人是因?yàn)閳@區(qū)限流的原因。

競爭對手的瘋狂擠壓

如果說2010年代是香港海洋公園最風(fēng)光的年代，那么這段輝煌時(shí)間也是它備受同行瘋狂追趕的年份。

30年過去，海洋公園除了飽受詬病的設(shè)施老舊，內(nèi)地游客尤其是廣東游客不免會(huì)將它與毗鄰的廣州長隆野生動(dòng)物園和珠海長隆海洋王國相比較。

“無論水族館還是游客設(shè)施都做不到競爭力，更何況海洋公園園區(qū)不大、票價(jià)不低、性價(jià)比很低。同樣海洋主題的樂園，為什么不選更大更新更好玩的珠海長隆海洋王國呢？”采訪中，深圳的小倩發(fā)出一連串的疑問。在帶兒子打卡了兩者之后，她決定不會(huì)再去香港海洋公園。

香港海洋公園占地91.5公頃，珠海長隆國際海洋度假區(qū)占地132公頃。后者不僅面積大，還有配套的劇院、馬戲城、科學(xué)館和多間酒店可供選擇。而說起香港海洋公園的配套設(shè)置，就連香港人佳佳都勉為其難說：“只覺得山頂餐廳的風(fēng)景還不錯(cuò)。”

而目前的海洋公園所有項(xiàng)目與盛智文管理時(shí)期幾乎一樣，創(chuàng)新步伐戛然而止，有受訪者直言，“并未感受到像迪士尼樂園或者樂高樂園那樣的創(chuàng)新活潑氛圍”“感覺越來越像一個(gè)退休老人和學(xué)齡前兒童才會(huì)去玩的地方”。

香港海洋公園從2014財(cái)年開始出現(xiàn)虧損。就在那一年，內(nèi)地的主題樂園駛進(jìn)了快車道：2014年，珠海長隆海洋王國開業(yè)。2015年，上海海昌海洋公園開業(yè)。2016年，上海迪士尼樂園開業(yè)。2018年，三亞亞特蘭蒂斯開業(yè)。

而國內(nèi)包括上海迪士尼、廣州長隆野生動(dòng)物園、珠海長隆海洋王國等主題公園，近年入場人數(shù)已經(jīng)超過千萬。

此外，國內(nèi)另一文旅黑馬，融創(chuàng)文旅集團(tuán)已崛起，截至2019年3月，融創(chuàng)在全國已經(jīng)密集興建了10座文旅城、4個(gè)文旅度假區(qū)和9個(gè)文旅小鎮(zhèn)，涵蓋39座融創(chuàng)樂園及70家星級酒店。

加上隨著人們生活水平的提高、簽證的便利，早前包括日本、韓國、新加坡以及歐美的主題樂園變得觸手可及，也紛紛成為人們“打卡”的地方。在采訪中，資深旅游節(jié)目主持人馮潔萍表示：“大家可以選擇的出游點(diǎn)和玩法實(shí)在太多，香港海洋公園需要更新?lián)Q代，特別是因應(yīng)內(nèi)地游客的軟件配套和服務(wù)必須與時(shí)俱進(jìn)，才能保持它的地位和吸引力?！?/p>

106億的轉(zhuǎn)身？

香港海洋公園也不是沒有危機(jī)感。

2016年，香港媒體就報(bào)道過香港海洋公園謀求轉(zhuǎn)型的新聞。不過直到今年1月才真正看到一點(diǎn)水花。今年1月13日，香港商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長邱騰華宣布將向特區(qū)立法會(huì)申請106.4億港元，支持香港海洋公園發(fā)展。在這份新計(jì)劃中，香港海洋公園將會(huì)重新發(fā)展成為七個(gè)體驗(yàn)區(qū)，景點(diǎn)增至100個(gè)以上。

一場始料不及的疫情，令這份充滿雄心暢想的百億港元發(fā)展計(jì)劃，在四個(gè)月后縮水成54億港元的緊急救市申請。

而彼時(shí)，在相繼開業(yè)的幾大主題樂園的攪局下，整個(gè)中國文旅大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，游客們的口味和玩法都已經(jīng)不同以往。海洋公園即使花費(fèi)巨資擴(kuò)大規(guī)模，也未必能夠挽回昔日榮光。

熊曉杰指出，公園目前再?zèng)]有令人眼前一亮的事物——包括引入新設(shè)備、沒有更持續(xù)的IP，以及開創(chuàng)性的活動(dòng)策劃，這三個(gè)因素也許正是香港海洋公園在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境走向倒閉危機(jī)的關(guān)鍵原因。

疫情不過是最后一根稻草

新冠病毒疫情爆發(fā)以來，全球許多主題樂園都先后傳出嚴(yán)重虧損和裁員的消息。但香港海洋公園的情況并不一樣，危機(jī)從2014財(cái)年就開始浮現(xiàn)。資料顯示，至2018-2019財(cái)政年時(shí)，虧損5.57億港元，這已經(jīng)是海洋公園已連續(xù)虧損的第4個(gè)財(cái)政年。今年受疫情影響，虧損額度預(yù)計(jì)同比進(jìn)一步擴(kuò)大。

這個(gè)曾經(jīng)是香港最著名的旅游名片，像忽然大病一場的老人，嚴(yán)重暴露出積重難返的衰老無力。眾多的社會(huì)因素疊加起來，以及新冠病毒疫情的持續(xù)，無疑加速了它的衰老，成為壓倒它的最后一根稻草。

有人支持海洋公園的轉(zhuǎn)型，認(rèn)為它的存在價(jià)值“像廣州動(dòng)物園對于廣州人一樣不可或缺。它是一種情懷?！?/p>

情懷很珍貴。但養(yǎng)情懷更貴。

香港海洋公園董事局主席孔令成透露，香港海洋公園每月固定開支為1.4億港元。

以最樂觀的情況估計(jì)，就算54億港元撥款獲得通過，也無法幫助海洋公園徹底擺脫危機(jī)。因?yàn)檫@筆撥款當(dāng)中超過一半、大概30億港元會(huì)用于償還已經(jīng)到期且必須要償還的商業(yè)貸款，剩下的只夠維持海洋公園未來12個(gè)月的運(yùn)營。

身為公關(guān)職員的香港人佳佳說，迪士尼入駐香港的時(shí)候?qū)ο愀酆Ｑ蠊珗@的沖擊就很大，而疫情之下旅游業(yè)受到極大沖擊，“要是倒閉了也屬于正常優(yōu)勝劣汰，沒啥好可惜的?！?/p>

今年1月26日起，海洋公園暫停開放。在5月8日，園區(qū)方面還表示，將做好各項(xiàng)措施迎接公園的正式開門。邱騰華認(rèn)為，海洋公園對香港有獨(dú)特意義，他不希望這個(gè)世界級保育基地成為疫情沖擊下的第一個(gè)犧牲品。

*本文來源：微信公眾號“南都周刊”（ID:nbweekly）作者：于思、何童，原標(biāo)題：《香港海洋公園，說不出的再見》。