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三湘印象聘任新總裁背后的文旅、地產(chǎn)得失

本文作者:觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 2020-06-23
三湘印象正在撕掉地產(chǎn)主業(yè)的標(biāo)簽。

6月22日,三湘印象股份有限公司披露了一則聘任公告,涉及聘任公司新總裁。其稱,董事會于近日收到董事長、總裁許文智提交的辭職報(bào)告,許文智因工作分工、組織架構(gòu)調(diào)整原因辭去公司總裁職務(wù)。

同時,經(jīng)公司董事會提名,公司董事會提名委員會審核,三湘印象于2020年6月19日召開的第七屆董事會第十九次(臨時)會議審議并通過了《關(guān)于聘任公司總裁的議案》,公司董事會同意聘任王盛擔(dān)任公司總裁。

資料顯示,王盛,中國國籍,無境外居留權(quán),在廈門大學(xué)獲學(xué)士學(xué)位,在中歐國際工商學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位。其曾任電視臺記者、編輯、主持人,后擔(dān)任上海文化廣播影視集團(tuán)對外事務(wù)部主任,東方明珠新媒體股份有限公司副總裁等職務(wù)。

在王盛身上,并未看到地產(chǎn)相關(guān)經(jīng)歷。更多的是媒體、文化傳播一類的工作經(jīng)驗(yàn)。

而從這一則人事變動中也可窺見,三湘印象正在撕掉地產(chǎn)主業(yè)的標(biāo)簽,文化屬性成為其發(fā)展的重中之重。

文旅轉(zhuǎn)型之路

王盛的登場,或許與三湘印象近幾年向“文化+地產(chǎn)”雙主業(yè)轉(zhuǎn)型不無關(guān)系。

2015年7月,三湘印象對外公告稱,為實(shí)現(xiàn)“地產(chǎn)+文化”的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,其以溢價18.64倍、總價19億元收購觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司100%股權(quán)。這是三湘印象轉(zhuǎn)型故事的開頭。

在此之前,三湘印象的原名是“三湘股份”,成立于1996年,并于2012年通過借殼在深交所上市,主營業(yè)務(wù)是地產(chǎn)。旗下大型房地產(chǎn)項(xiàng)目主要集中在上海,涉住宅、商業(yè)、辦公、酒店式公寓等多種形態(tài)。

這幾年,外界所認(rèn)為的三湘印象,多是發(fā)展文化演藝、文旅的一家公司。地產(chǎn)主業(yè)甚少提及。

當(dāng)年進(jìn)行收購的時候,便引發(fā)了市場的一番熱議。因?yàn)橛^印象成立于2006年,前身為北京印象文化藝術(shù)中心,是由IDG資本聯(lián)手張藝謀、王潮歌、樊躍三位導(dǎo)演設(shè)立的,致力于創(chuàng)作、制作、投資和管理演出。

2010年,云鋒基金入資觀印象,成為持有約一半股份的大股東。而云鋒基金從最初在馬云和虞鋒朋友圈募資的“企業(yè)家俱樂部”起步,后來逐漸發(fā)展成為中國一線的投資機(jī)構(gòu)。

于2010年12月,觀印象舉辦融資發(fā)布會,馬云、虞鋒、史玉柱等企業(yè)家同時現(xiàn)身站臺,可謂一出場便備受矚目。

再加上導(dǎo)演大IP張藝謀加持的光環(huán),觀印象自然深受追捧,同時也讓市場對于三湘印象這一收購倍為期待。

據(jù)了解,觀印象較為著名的作品包括G20峰會文藝演出《最憶是杭州》、中國第一部山水實(shí)景演出《印象劉三姐》、中國第一部室內(nèi)情景體驗(yàn)劇《又見平遙》、中國第一部漂移式多維體驗(yàn)劇《知音號》等。

根據(jù)介紹,以“印象系列”為代表的實(shí)景演出,是一個以真山真水為演出舞臺,以當(dāng)?shù)匚幕?、民俗為主要?nèi)容,融合演藝界、商業(yè)界大師為創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特的文化模式,而實(shí)景演出又鏈接了旅游地當(dāng)中包括旅游業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

張藝謀在一次媒體采訪時表示,“我對具體數(shù)字不太清楚,但印象系列一直很賺錢”。值得一提的是,導(dǎo)演王潮歌還因“印象系列”被封為“印鈔導(dǎo)演”。可見這一業(yè)務(wù)模式早前的盈利頗豐。

只是這一業(yè)務(wù)到了三湘印象手里之后,盈利之路卻顯得十分坎坷。

2018年,觀印象業(yè)績遭遇滑鐵盧,還直接導(dǎo)致三湘印象計(jì)提了11.52億元的巨額商譽(yù)減值。財(cái)報(bào)顯示,2018年三湘印象營收16.33億元,同比下滑33.99%;凈利潤-4.56億元,同比下滑271.85%。

其實(shí)梳理數(shù)據(jù)可知,三湘印象的文化演藝業(yè)務(wù)除了在2017年錄得增長之外,此后收入呈現(xiàn)逐年下降趨勢。

根據(jù)數(shù)據(jù)披露,2016年-2019年,三湘印象的營業(yè)總收入分別為67.05億元、24.74億元、16.33億元、19.88億元。其中,對應(yīng)年份的文化演藝收入為1.93億元、3.49億元、0.76億元、0.73億元,占營收比例分別為2.88%、14.11%、4.65%、3.69%。

另一側(cè)面,該組數(shù)據(jù)也說明了,這幾年三湘印象的地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍占據(jù)了收入的絕大部分。

只是轉(zhuǎn)型文旅的過程中,三湘印象在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面也落下了一大截。于2016年-2019年,三湘印象實(shí)現(xiàn)簽約銷售金額分別為25.19億元、10.12億元、27.92億元、14.68億元,對應(yīng)同比增速分別為-32.36%、-59.83%、175.89%、-47.42%。

截止目前,三湘印象在大本營上海除了前不久入市的前灘項(xiàng)目之外,僅剩四個在售項(xiàng)目,且都只有項(xiàng)目尾盤。

在土儲方面,2019年年報(bào)顯示,三湘印象累計(jì)土地儲備僅剩河北燕郊三湘森林海尚城16-19 地塊項(xiàng)目,土地面積26.22萬平方米,總建筑面積85.32萬平方米。

俗話說“有得亦有失”,但對于三湘印象而言,可能失去的更多。

媒體總裁的新任務(wù)

由于轉(zhuǎn)型之路頻頻出現(xiàn)業(yè)績暴雷現(xiàn)象,三湘印象也連續(xù)兩年接獲了來自深交所的年報(bào)問詢函。

在2018年年報(bào)問詢函的回復(fù)中,三湘印象也首次對業(yè)績下滑原因給予了詳細(xì)披露,并將其歸結(jié)為宏觀環(huán)境的影響。

對于2018年地產(chǎn)銷售收入同比下滑27%的原因,三湘印象回復(fù),公司部分開發(fā)項(xiàng)目位于所屬區(qū)域的核心地段、核心位置,受房地產(chǎn)調(diào)控影響最為顯著,不能按原定計(jì)劃取得預(yù)售許可證、實(shí)現(xiàn)銷售。

而對于觀印象業(yè)績下跌,其稱,由于國家加強(qiáng)了地方政府性債務(wù)的相關(guān)管理政策,在2018年以后,政府投資意愿降低,而觀印象主營的文旅項(xiàng)目的投資主體大多為地方政府背景的投資平臺,導(dǎo)致觀印象2018年簽約數(shù)量和在洽項(xiàng)目數(shù)量下降。

此外,觀印象曾作出業(yè)績補(bǔ)償承諾,承諾2015-2018年的觀印象歸母凈利潤分別不低于1億元、1.3億元、1.6億元、1.63億元。

但事實(shí)上,觀印象2015年-2018年實(shí)現(xiàn)的凈利潤分別為1.02億元、1.25億元、1.3億元、2761.17萬元,均未完成業(yè)績承諾。

三湘印象也在年報(bào)問詢函中一一詳列其未能完成承諾的原因。

2016年度,籌辦杭州G20峰會的演出導(dǎo)致《印象西湖》全年停演,造成當(dāng)年未取得觀印象門票分成和維護(hù)費(fèi)(約500萬元),從而導(dǎo)致當(dāng)期業(yè)績略低于承諾業(yè)績;2017年度,桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司破產(chǎn)重整造成觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司確認(rèn)長期股權(quán)投資減值損失4712.48萬元。

進(jìn)入2018年度,受宏觀環(huán)境影響,觀印象業(yè)務(wù)拓展情況顯著低于預(yù)期,2018年初《騰沖火山》項(xiàng)目之后未能簽約新項(xiàng)目,僅在執(zhí)行項(xiàng)目《歸來三峽》實(shí)現(xiàn)制作收入2562.96萬元,導(dǎo)致制作收入較前期大幅下降90%以上。

除了上述關(guān)于三湘印象業(yè)績暴雷的原因披露,市場上也有諸多聲音討論。

首先是上述所提及的2017年8月廣維公司的破產(chǎn)重整,其于2001至2004年分期建設(shè)了漓江劉三姐歌圩、山水劇場等文化項(xiàng)目,制作了全球第一部山水實(shí)景演出《印象·劉三姐》。

彼時對于全國的印象系列演出,便有專家指出其形式和內(nèi)容均缺乏新意,對當(dāng)?shù)匚幕难堇[常常過度符號化,缺乏深層挖掘,且消費(fèi)者已經(jīng)對這種演出模式審美疲勞。

另一方面,是張藝謀、王潮歌、樊躍三位導(dǎo)演IP服務(wù)期限接連到期,使得觀印象經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行新的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃存在一定過渡期和不確定性。

據(jù)悉,張藝謀的聘任協(xié)議于2019年5月到期,暫時未與觀印象簽訂服務(wù)協(xié)議,而王潮歌導(dǎo)演和樊躍導(dǎo)演《關(guān)于服務(wù)期限等事項(xiàng)的承諾函》已于2018年7月到期,到期后王潮歌和樊躍都未與觀印象簽訂服務(wù)協(xié)議。

系列“王牌”紛紛退場,觀印象的品牌相應(yīng)大大降低。三湘印象也在問詢函中坦言,短期內(nèi)對觀印象旅游文化演藝項(xiàng)目的拓展會產(chǎn)生一定影響。

不過,張藝謀等的離開帶來的是淺層次影響,最為根本的是觀印象這種“賺快錢”的商業(yè)模式。早在2010年,便有人公開炮轟“印象”系列,超大規(guī)模投資、表現(xiàn)手法老套,讓大多數(shù)景區(qū)賺了吆喝,賠了買賣。

而根據(jù)三湘印象年報(bào)介紹,觀印象的盈利模式為“演出創(chuàng)作”+“知識產(chǎn)權(quán)許可”+“藝術(shù)團(tuán)運(yùn)營管理”+“股東權(quán)益分紅”模式,主要收入來源于演出藝術(shù)創(chuàng)作、演出票務(wù)分成、內(nèi)容維護(hù)、運(yùn)營管理費(fèi)以及股東權(quán)益分紅等。

但無論業(yè)績?nèi)绾?、前景如何,三湘印象仍然需要將這一業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展下去。于是,他們拉來了新的總裁王盛。

王盛曾經(jīng)就職于上海東方明珠新媒體股份有限公司,彼時作為副總裁的他曾為2016年東方明珠數(shù)字營銷與廣告模式鋪排路徑,包括跨屏矩陣、精準(zhǔn)投放,整合營銷、耦合發(fā)展等??梢娝麑τ跀?shù)字營銷有著自己的一套方法,對外事務(wù)方面亦更有經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)2019年年報(bào)披露,觀印象系列演出已形成“文化演藝—帶動旅游—商貿(mào)服務(wù)—拉動就業(yè)—吸引投資”的產(chǎn)業(yè)鏈條,通過將當(dāng)?shù)氐囊慌_演出變成一個IP,再進(jìn)行與此IP相關(guān)的衍生開發(fā)從而形成一整套產(chǎn)業(yè)鏈。

其中,對外宣傳是重要一環(huán)。而媒體出身的王盛或許能發(fā)揮關(guān)鍵作用。

除了觀印象這一業(yè)務(wù),三湘印象的文旅板塊還包括與湖南廣播電視臺聯(lián)手共同開發(fā)的芒果廣場項(xiàng)目,參投華人文化二期(上海)股權(quán)投資中心(有限合伙),旨在對于文娛、科技及消費(fèi)等領(lǐng)域布局。

另于2018 年底,三湘印象入股美國維亞康姆中國重要戰(zhàn)略合作伙伴維康金杖,雙方將在中國共同發(fā)展以文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為核心的國際旅游度假區(qū)。其主要在4個項(xiàng)目區(qū)域做了重點(diǎn)和深度拓展,分別是江蘇南京項(xiàng)目、浙江紹興項(xiàng)目、浙江杭州項(xiàng)目、浙江湖州項(xiàng)目。

截止2019年年底,上述四個項(xiàng)目已與當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)以及規(guī)劃、土地部門做了深入溝通,都處于后期落實(shí)過程中。

*本文來源觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng),作者:觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng),原標(biāo)題:解局丨三湘印象媒體新總裁與文旅、地產(chǎn)得失》。

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