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2020年初，在新冠肺炎疫情爆發(fā)之前，迪士尼、環(huán)球影城、六旗娛樂、雪松會娛樂和海洋世界五大美國主題公園運營商取得不錯的開局，增長勢頭明顯，有的甚至游客量和收入均創(chuàng)下最好業(yè)績。但隨著疫情在全球的迅速蔓延，他們此前提升游客量和增加收入的希望瞬間變成承擔巨虧的痛苦。

由于美國主題公園大多從3月中旬開始關閉，一季度財報可以最明顯地看出疫情給這些主要玩家業(yè)績上帶來的沖擊。但更為不利的消息是，雖然一年中主題公園行業(yè)最大的夏天旺季即將到來，但他們即將失去提升游客量和增加營收的最好機會，此前準備的各種營銷促銷大招也將無從施展。

與之相反，所有這些大的行業(yè)玩家都是大幅削減開支，采取減少人工成本、縮減運營費用、砍掉新景點項目的資本支出等措施應對來勢洶洶的疫情。更為窘迫的是，他們中的大多數都會去華爾街尋求新的資金來源，以期度過此次危機。

截至目前，美國疫情確診病例有增無減，各大主題公園恢復開業(yè)日期一再延期。比如加州迪士尼原定于7月17日重開的計劃，由于政府在7月4日前拿不出指導方案，以及一些民眾的抗議，不得不再次擱置。同在加州的好萊塢環(huán)球影城也面臨同樣的困境，美國主題公園行業(yè)的恢復遙遙無期。

以下為主題公園行業(yè)專家Brady MacDonald對美國五大主題公園疫情期間損失情況的分析，主要是結合行業(yè)經驗和公司財報對其做出判斷。MacDonald曾為洛杉磯時報主題公園播客專欄Funland撰寫文章十多年，文章也多發(fā)表在《芝加哥先驅報》、奧蘭多的《奧蘭多哨兵報》和奧蘭治縣的《Orange County Register》，后兩個報紙均為迪士尼和環(huán)球影城主題公園所在地的知名報紙。

迪士尼：奧蘭多四個主題公園每天損失2500萬美元

第二季度，迪士尼主題公園板塊業(yè)務運營利潤因疫情損失10億美元，整個公園、體驗和消費者產品業(yè)務收入下降6.28億美元。為了應對疫情的沖擊，公司已經停止9億美元的翻修和建設項目。

據業(yè)內人士分析，10億美元損失中，一半來自3月中旬關閉園區(qū)的美國加州和佛羅里達迪士尼樂園，另一部分是關閉迪士尼國際主題公園度假區(qū)及郵輪航線造成的損失。如此算來，僅在美國的六座迪士尼主題公園每周的損失就高達2.5億美元，這個數據著實驚人。進一步細算的話，這些迪士尼樂園每天損失3660萬美元，平均每個主題公園每天損失610萬美元。

參考全球主題娛樂協(xié)會《2018年全球主題公園游客量報告》相關信息，佛羅里達華特迪士尼世界四個主題公園每天損失2500萬美元。具體地說，該業(yè)內分析人士稱，神奇王國每天損失運營利潤880萬美元、動物王國580萬美元、未來世界520萬美元和好萊塢影視損失480萬美元。

相比之下，據TEA數據，加州迪士尼兩座樂園每日損失1200萬美元，其中迪士尼樂園損失790萬美元，迪士尼加州冒險樂園每日損失410萬美元。

與3月中旬美國關閉的迪士尼樂園相比，現在運營損失幾乎可以肯定會下降很多。不久前，迪士尼讓全球12萬名員工停薪休假，并大幅削減新建景點項目的開支。隨著樂園關閉時間從幾個星期延長至幾個月，這種減少運營成本的計劃也一直在推行。

目前，上海迪士尼在關閉三個月左右后重新開園，迪士尼全球其他11個樂園仍舊因疫情沖擊處于關閉狀態(tài)。

環(huán)球影城：閉園至6月底預計損失5億美元

新冠疫情對環(huán)球影城的財務沖擊也很大。該行業(yè)人士預測，如果環(huán)球影城各大主題公園繼續(xù)關閉至6月底，公司運營利潤損失可達5億美元。

由于疫情正在美國繼續(xù)蔓延，環(huán)球影城被迫停止預計2023年開園的新建主題公園Epic Universe，目前超過3億美元的主題公園項目建設工作正在推進中。

與迪士尼兩個周損失5億美元相比，環(huán)球影城三個月損失5億美元看起來相對較小，但預計未來會持續(xù)受到財務沖擊。實際上，所有樂園關閉后，環(huán)球影城的運營壓力可能會進一步增加，公司在已開始采取裁員、減少項目投入等縮減運營成本措施。

財報顯示，環(huán)球影城第一季度主題公園收入減少38%至8.69億美元，息稅折舊攤銷前利潤減少85%至7500萬美元，主要是因為受疫情影響日本和美國環(huán)球影城關閉所有業(yè)務。公司CFO稱，如果第二季度所有主題公園仍舊關閉，預計公司這一財務指標會損失5億美元。但他對主題公園業(yè)務仍充滿信心，相信從長期來看會有良好的投資收益。

六旗娛樂：每月成本超3000萬美元，Q1游客量下降27%

在沒有疫情影響的第一季度，六旗娛樂游客量增長19%，開支增長17%。但第一季度的最后兩個星期對美國最大區(qū)域性主題公園運營商造成很大的財務壓力，直接導致第一季度整體游客量下降27%，收入減少20%。

公司預計，在20多個樂園關閉期間，六旗娛樂每個月的運營成本是3000-3500萬美元，每天約燒錢100萬美元。也就是說，按六旗15個樂園計算，每個樂園每天損失6.8萬-8萬美元，但公司最大的三個樂園損失可能會更大一些。這三個樂園分別是加州的六旗神奇山、新澤西的六旗大冒險以及艾諾伊利州的六旗大美國主題樂園，游客量占六旗公司年游客量的三分之一。

雪松會娛樂：每天燒錢100-130萬美元，Q1減收兩千萬美元

受疫情影響，與六旗同為區(qū)域性主題公園運營商的雪松娛樂游客量和收入在第一季度也面臨不少壓力。財報顯示，公司第一季度收入減少2000萬美元以上，同樣，無限期關閉樂園也導致游客量嚴重下滑。

不過，雪松會娛樂CEO表示，盡管3月中旬公司因為疫情關閉了樂園業(yè)務，但雪松會娛樂2019年比較好的業(yè)績走勢一直持續(xù)至第一季度。換句話說，公司第一季度財報業(yè)績不佳只是樂園關閉兩個星期關閉造成。從以往歷史記錄看，雪松會娛樂第一季度財報數量往往僅占全年凈收入的比例不足5%。

目前，雪松會娛樂已暫停7500萬-1億美元對2020和2021年新項目的投資，但公司仍預計在資本優(yōu)化方面預計花費8500萬美元-1億美元。

該運營商預計，如果所有樂園繼續(xù)關閉，公司每個月的燒錢3000-4000萬美元。公司CFO表示，如果政府允許重新開園，啟動成本費用會比這個數字高。結合雪松會娛樂其他信息，該公司每天大約燒錢100-130萬美元。

也就是說，雪松會娛樂11個樂園的平均成本為9.1萬-11.8萬美元。公司四個比較大的主題公園很可能高于平均數。這四個主題樂園分別為加州的Knott’s Berry Farm、加拿大多倫多的Canada’s Wonderland、俄亥俄州的Cedar Point和Kings Island，這四個樂園年游客量雪松會娛樂年游客量的一半。

如果疫情持續(xù)，公司還計劃推行其他成本節(jié)約措施，預計將進一步減少其每月運營成本。

海洋世界：每月成本2000-2500萬美元，三大公園撐起一半游客量

在疫情爆發(fā)之前，海洋世界娛樂集團旗下的海洋世界和布?；▓@兩大品牌2020年開局不錯，游客量和收入雙雙創(chuàng)下新高，但疫情在美國蔓延后，所有主題公園關閉給海洋世界的財務狀況帶來很大沖擊。

一季度財報顯示，海洋世界娛樂集團總游客量和總收入均下降30%，主要是因為疫情爆發(fā)所有樂園被迫關閉所致。

3月16日，公司關閉佛羅里達州和弗吉尼亞州的布?；▓@主題公園，隨后在同一天關閉在圣地亞哥、佛羅里達和德克薩斯的海洋世界主題公園。很明顯，海洋世界第一季度的業(yè)績不佳主要是最后兩個星期內所有主題公園關閉所致。

目前，為了應對疫情帶來的挑戰(zhàn)，海洋世界對其超過90%主題公園員工采取停薪休假措施，只保留一部分員工照顧海洋世界公園內6.7萬只動物。

海洋世界估計，在關閉所有樂園的情況下，公司每個月大約需要2000-2500萬美元的現金流出。也就是說，每天的現金流出為667000-833000美元。更進一步說，每個海洋世界和布希花園主題公園平均每天損失133000-166000美元。

不過，海洋世界最大的三個主題公園每天的損失很可能高于平均數。這三個主題公園分別是，佛羅里達州的奧蘭多海洋世界和塔帕布?；▓@，以及加利福尼亞的圣地亞哥海洋世界。三大樂園游客量占海洋世界娛樂集團全年游客量的一半以上。

需要指出的是，以上測算過程均不考慮每個公司的水上樂園游客量。

本文編譯自Blooloop，原作者：Brady MacDonald，原標題：How much are theme parks losing during the COVID-19 pandemic?