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創(chuàng)新是企業(yè)家的特點(diǎn)工具，他們利用創(chuàng)新改變現(xiàn)實(shí)，作為開(kāi)創(chuàng)其他不同企業(yè)或者服務(wù)的機(jī)遇——著名管理學(xué)家·德魯克。

為何一個(gè)企業(yè)非得在接近崩潰的時(shí)候才會(huì)嚴(yán)肅對(duì)待改變？為何非得虧損得一塌糊涂才會(huì)想起變革？為何非得經(jīng)歷大換血之后才驚醒？為何在奄奄一息、走投無(wú)路的時(shí)候才會(huì)想起進(jìn)化？早干嘛去了！

生物性嚴(yán)重缺乏——一個(gè)具有生物性的組織，能夠不斷預(yù)測(cè)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，以持續(xù)適應(yīng)外部環(huán)境的變化；能夠形成一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，不斷通過(guò)自組織、自適應(yīng)預(yù)測(cè)環(huán)境、改變自己，通過(guò)不斷向更高的層級(jí)進(jìn)化來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，長(zhǎng)遠(yuǎn)地生存。

達(dá)爾文對(duì)進(jìn)化做過(guò)深刻的闡述。生物的進(jìn)化理論也提醒我們，生命是不可預(yù)測(cè)、不可預(yù)期的，無(wú)法像傳統(tǒng)企業(yè)一樣去做一份詳細(xì)的戰(zhàn)略報(bào)告、無(wú)法做一份完美的規(guī)劃書，但是生命卻有高度的適應(yīng)性。

特別是在環(huán)境突變的時(shí)代，進(jìn)化的速度也會(huì)加快，會(huì)產(chǎn)生冗余，會(huì)自行適應(yīng)環(huán)境，會(huì)進(jìn)行突變，會(huì)內(nèi)部自行改變。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們所面臨的世界看似是斷斷續(xù)續(xù)但又極不均衡的，雖然趨勢(shì)可以做大致的判斷，但是帶有高度不確定性的“黑天鵝事件”層出不窮——我們?cè)趺从帜軕{借以往的經(jīng)驗(yàn)、積累的常識(shí)來(lái)推斷未來(lái)的變化，而不是用進(jìn)化、適應(yīng)去取代傳統(tǒng)呢？

這就意味著要時(shí)刻保持高度的靈活性，貼近瞬變的消費(fèi)者變化，以變應(yīng)變；沒(méi)有紀(jì)律，整個(gè)企業(yè)會(huì)一團(tuán)糟；而紀(jì)律轉(zhuǎn)化為控制的時(shí)候，又會(huì)扼殺創(chuàng)新，如何為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，尋找紀(jì)律與創(chuàng)新、規(guī)模與靈活、收益與發(fā)展、持續(xù)與冒險(xiǎn)、專注與試驗(yàn)、控制與自由最合適的平衡點(diǎn)，就需要考慮容錯(cuò)性和冗余性；互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放交融、瞬息萬(wàn)變的大生態(tài)，企業(yè)內(nèi)部也是一個(gè)小生態(tài)，如何內(nèi)外融合匯接，就需要考慮組織的生態(tài)型。

高度的敏捷性

2000年后的企業(yè)，成功不是靠創(chuàng)新，而是快速反應(yīng)——中國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)學(xué)家·郎咸平

如同計(jì)算機(jī)來(lái)自于軍方應(yīng)用一樣，在上世紀(jì)的九十年代，美國(guó)陸軍軍事學(xué)院提出這個(gè)世界是一個(gè)動(dòng)蕩、無(wú)常、復(fù)雜、模糊的世界（簡(jiǎn)稱為VCUA世界），而移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代也如同一個(gè)VCUA的世界，充滿了無(wú)數(shù)不確定性。

你所必須要做的就是保持高度的敏捷靈活。

我們一直在推崇“唯一不變的就是一直在變”，所衍生出的“以變應(yīng)變”、“因您而變”這些高大上的口號(hào)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的瞬息萬(wàn)變，已經(jīng)大江東去。特別是傳統(tǒng)企業(yè)的體量大、人員多、機(jī)構(gòu)繁雜、程序復(fù)雜，大企業(yè)病比較盛行。如今，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如要實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，以變應(yīng)變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主動(dòng)變化比應(yīng)變能力更為重要。靈活性、敏捷度、敏感度成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要競(jìng)爭(zhēng)要素。

主動(dòng)遇見(jiàn)問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題、主動(dòng)變化，就不會(huì)陷入被動(dòng)。正如馬化騰所說(shuō)：在維護(hù)根基、保持和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，企業(yè)各個(gè)方面的靈活性非常關(guān)鍵，主動(dòng)變化在一個(gè)生態(tài)型企業(yè)里面應(yīng)該成為常態(tài)。

ZARA被稱為“設(shè)計(jì)師的噩夢(mèng)”，一直被詬病為抄襲大牌而缺少創(chuàng)新—在ZARA的世界里，服裝是快速消耗的日常用品，不斷地推出新品，以新鮮的設(shè)計(jì)和低廉的價(jià)格鼓勵(lì)顧客不斷購(gòu)買，在這個(gè)飛速轉(zhuǎn)動(dòng)的鏈條中，“效率”和“時(shí)機(jī)”決定一切。換句話說(shuō)，ZARA通過(guò)“快”來(lái)賺錢，為此它能夠接受一些成本上的浪費(fèi)，跨大洲的昂貴空運(yùn)，也是在所不惜。

在ZARA，“前導(dǎo)時(shí)間”的概念被格外重視，這一概念是指從設(shè)計(jì)到成衣出現(xiàn)在專柜的時(shí)間間隔。一般國(guó)內(nèi)品牌只能達(dá)到六個(gè)月，國(guó)際品牌可以做到四個(gè)月左右，而ZARA背后那條靈活高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作體系，讓ZARA的前導(dǎo)時(shí)間可以縮短至7天。

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的敏捷性，就是企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加快速把握機(jī)會(huì)的能力。這也已成為互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

組織的輕捷性

要?jiǎng)邮?、?fù)雜的世界，要保持組織足夠的“輕”——輕足跡管理模型

在高手過(guò)招中，傳統(tǒng)企業(yè)如同臃腫的大塊頭，擁有強(qiáng)大的力量而靈活性不足；而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，其高度的不確定性、變化的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)企業(yè)所能適應(yīng)的，其管理進(jìn)化的方向，應(yīng)該是在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提高敏捷性——要保持足夠的輕。

保持組織化足夠的“輕”，最好的方法是采取靈活敏捷的模塊化組織。用按需建立、適時(shí)調(diào)整的跨領(lǐng)域、高自治的業(yè)務(wù)單位代替剛性架構(gòu)、職能單一、依賴集中控制的傳統(tǒng)部門。

因?yàn)橛辛遂`活敏捷的模塊化組織，特種部隊(duì)式的微型團(tuán)隊(duì)，自我管理和自組織的業(yè)務(wù)單位；因?yàn)橛辛擞冒葱杞?、適時(shí)調(diào)整的跨領(lǐng)域、高自治的業(yè)務(wù)單位代替剛性架構(gòu)、職能單一、依賴集中控制的傳統(tǒng)部門，用先進(jìn)技術(shù)代替低效作業(yè)，用戰(zhàn)略聯(lián)盟代替并購(gòu)來(lái)獲取資源和能力，降低風(fēng)險(xiǎn)，減輕負(fù)擔(dān)，就能激發(fā)活力，以所謂的“輕足跡”公司敏捷適應(yīng)VUCA世界——也就令競(jìng)爭(zhēng)者難以快速?gòu)?fù)制。

因?yàn)橐?strong>面對(duì)不確定性的未來(lái)，就需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)涉獵的每一單獨(dú)版塊都跨領(lǐng)域且高度自治，但又由中央部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)——意味著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從層級(jí)向模塊轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，從原來(lái)的人人權(quán)重的董事會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成跨領(lǐng)域自治化的模塊結(jié)構(gòu)。

組織架構(gòu)中模塊化所創(chuàng)造的企業(yè)“輕”，所產(chǎn)生的快速靈活，在極具不確定性移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)中具有極強(qiáng)的適應(yīng)力，可以更加快速靈活地對(duì)變化做出反應(yīng)。這種適應(yīng)力，就如同戰(zhàn)場(chǎng)、如同籃球場(chǎng)，參賽者必須時(shí)刻根據(jù)對(duì)手的變化而做出本能的反應(yīng)，其策略是動(dòng)態(tài)的，而非固態(tài)的；是即興的，而非規(guī)劃的——唯有輕才能解決這個(gè)問(wèn)題。

相反地，具有高度層級(jí)化管理結(jié)構(gòu)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)將失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是傳統(tǒng)的巨型恐龍企業(yè)——高高在上的、集權(quán)的老大們連市場(chǎng)快速的變化都看不到，難道還奢望他們及時(shí)快速地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況？