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Airbnb正在將自己城市短租業(yè)務(wù)版圖向城市周邊度假短租領(lǐng)域擴(kuò)展，HomeAway CEO Brian Sharples坦言他們也在觀察Airbnb。他說，沒這么快能夠?qū)λ麄冊斐赏{。

在6月1日紐約高盛的一次商旅休閑會議上，Sharples告訴與會者說，度假租賃業(yè)務(wù)的門檻比一般人想象的要高。

Sharples說，Airbnb過去一段時間一直試圖增加度假租賃業(yè)務(wù)，然而與房屋經(jīng)紀(jì)公司截然相反的是，HomeAway大部分的房源都是個人房主的第二套閑置房屋，這樣能讓用戶選擇的房屋更多樣化，這是HomeAway最大的競爭優(yōu)勢。

Sharples說：“Airbnb公司約70%的庫存是家庭住宅或是一間房,兩家公司之間的重疊比大多數(shù)人認(rèn)為的要小?！?/strong>

Booking.com在過去幾年一直通過與房屋經(jīng)紀(jì)公司合作增加度假租賃業(yè)務(wù),然而只占市場份額的40%,直到最近加大努力從房屋擁有者那吸引庫存。

Sharples又說：“TripAdvisor也曾試圖嘗試短租業(yè)務(wù)，但不久就放棄了?！?/p>

Sharples講到，從房屋經(jīng)紀(jì)公司產(chǎn)生的產(chǎn)品清單，幾乎沒有門檻，是非常容易做到的。從房主那里吸引大量的房屋不僅僅是通過有針對性的銷售任務(wù)或技術(shù)工具就可以的，而更需要時間。為此，HomeAway努力將所擁有的業(yè)務(wù)構(gòu)建成網(wǎng)絡(luò)，以滾雪球的方式慢慢成長壯大。Sharples強調(diào)說這是一件非常難的事，至于搞定房主，是件更難的事。所以，想在短時間內(nèi)超越HomeAway是不可能的事。

或許Priceline旗下的Kayak與HomeAway宣布的這次分銷協(xié)議，正驗證了這樣一個事實，那就是Kayak的姊妹公司Booking.com并不能像HomeAway一樣提供多樣的度假租賃房源（Booking.com過去一直在給Kayak提供度假租賃房源）。

Sharples說，除非他們受到業(yè)主們的青睞，否則他是不擔(dān)心來自TripAdvisor和Booking.com的競爭的。

作為Kayak的前董事，Sharples說他很樂意與世界上最大的旅游元搜索公司合作。

另一方面看，管理層大換血之后，Sharples說HomeAway很重要的評估考核是出租率.他提到,Booking.com收取15%的傭金,Airbnb從房主與客人那里收取12% - 13%的傭金,而HomeAway的傭金費用不足5%。同時，HomeAway在管理考核指標(biāo)中增加了性價比以及提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的權(quán)重。

Sharples并未透漏太多具體業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，但是毋庸置疑機(jī)票、租車以及旅游項目對度假租賃業(yè)務(wù)是一種有效補充。HomeAway已經(jīng)與Expedia的機(jī)票業(yè)務(wù)合作中做了相應(yīng)嘗試。

如果HomeAway能夠?qū)⒊鲎饴侍嵘?0%，業(yè)務(wù)營收將增長12億美金。談到對未來的期望，Sharples說，對于HomeAway未來期望會有翻天覆地的變化，未來在在線預(yù)訂方面將讓房主發(fā)揮更加積極的作用。（執(zhí)惠旅游原創(chuàng)，編譯自Skift)