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2021年1月21-23日，由執(zhí)惠集團(tuán)、中厚明德集團(tuán)聯(lián)合主辦的《新文旅 新業(yè)態(tài) 新模式暨中國文旅大消費(fèi)年度峰會(huì)主題創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)》在上海成功舉辦。

國家發(fā)改委城鎮(zhèn)中心原副主任、中國城鎮(zhèn)中心副理事長喬潤令；中厚明德集團(tuán)董事長、中厚明德商學(xué)院院長岳鳳娟；執(zhí)惠集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長劉照慧；TEA全球主題娛樂協(xié)會(huì)亞太區(qū)董事會(huì)主席助理辛詠瑾；TEA全球主題娛樂協(xié)會(huì)董事、 新道信國際副總裁Miia Tahtinen；時(shí)代文旅戰(zhàn)略營銷機(jī)構(gòu)董事長、首席顧問熊曉杰；執(zhí)惠集團(tuán)投資咨詢部總經(jīng)理、執(zhí)惠文旅大消費(fèi)研究院院長張獅帥；中國文旅集團(tuán)總裁兼文旅投資集團(tuán)總裁段冬東；中厚明德集團(tuán)副總裁、中厚明德商學(xué)院副院長周志堅(jiān)做了精彩分享，本期共有50多位學(xué)員參與培訓(xùn)。

政策精準(zhǔn)解讀，把握文旅農(nóng)商融合發(fā)展脈絡(luò)

國家發(fā)改委城鎮(zhèn)中心原副主任、中國城鎮(zhèn)中心副理事長喬潤令以《“十四五”鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重點(diǎn)與文旅農(nóng)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新空間、新資源》為題，為學(xué)員們深度剖析了“十四五”新政給鄉(xiāng)村振興和文旅農(nóng)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，并詳細(xì)講解了土地制度改革對(duì)于發(fā)展文旅、民宿、養(yǎng)老、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的重要意義。

喬潤令指出，“十四五”期間，國家重點(diǎn)支持縣城基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)，這一政策將大幅度增強(qiáng)縣域設(shè)施配套和要素支撐能力，最直接的效應(yīng)是提高鄉(xiāng)村文旅、康養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目成功率。他還提出，土地制度是農(nóng)村改革的重中之重，土地財(cái)政的上半場(chǎng)是城市繁榮與房地產(chǎn)發(fā)展，土地財(cái)政的下半場(chǎng)是鄉(xiāng)村振興與房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

他指出，目前鄉(xiāng)村做大型文旅康養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目面臨資源要素跨城鄉(xiāng)流動(dòng)成本高、收益低、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)資金來源不穩(wěn)定等現(xiàn)實(shí)問題，這類項(xiàng)目成功率不高主要有兩大原因。一是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)不足，限制了文旅康養(yǎng)項(xiàng)目的資源要素的利用效率和收益；二是中國企業(yè)家喜歡在遠(yuǎn)離城市的山谷里搞莊園式自給自足的康養(yǎng)文旅項(xiàng)目，無法共享城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，運(yùn)營成本太高。

他以福建“南平模式”為例，分析了生態(tài)資源轉(zhuǎn)化成文旅康養(yǎng)資源的兩個(gè)辦法。一是政府設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)基金，通過改革以轉(zhuǎn)讓、租賃、托管方式將碎片化的自然資源經(jīng)營權(quán)集中流轉(zhuǎn)、收儲(chǔ)到“生態(tài)銀行”；二是結(jié)合發(fā)展旅游、康養(yǎng)、文化創(chuàng)意等新產(chǎn)業(yè)，引入市場(chǎng)化資金和專業(yè)運(yùn)營商，形成專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營機(jī)制。

中厚明德集團(tuán)董事長、中厚明德商學(xué)院院長岳鳳娟以《鄉(xiāng)村振興與項(xiàng)目運(yùn)營》為題，主要圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略帶來的政策紅利和如何根據(jù)土地政策制定項(xiàng)目拿地策略兩個(gè)方面進(jìn)行深度講解，并對(duì)中國未來5-10年的旅游發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和研判。

近年來，國家各部委及相關(guān)主管部門多次頒布文件，以資金補(bǔ)助、優(yōu)惠政策等方式支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，政策覆蓋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、全域旅游、森林康養(yǎng)等領(lǐng)域。

2020年3月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于授權(quán)和委托用地審批權(quán)的決定》，這次“土地新政”的核心是：改革土地管理制度，賦予省級(jí)人民政府更大用地自主權(quán)。土地是文農(nóng)康旅項(xiàng)目的核心要素之一。結(jié)合國務(wù)院土地政策，岳鳳娟從清晰土地類型、找對(duì)獲地方式、判斷土地價(jià)值、做好頂層規(guī)劃、做好項(xiàng)目測(cè)算和整合談判資源六個(gè)方面向?qū)W員仔細(xì)深入講解項(xiàng)目拿地的策略。

岳鳳娟強(qiáng)調(diào)，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施過程中，土地是資本下鄉(xiāng)需要首要解決的問題。項(xiàng)目是否盈利，70%看拿地環(huán)節(jié)是否做得很好；如果項(xiàng)目將來出問題，70%都是在拿地環(huán)節(jié)出了問題。

最后，岳鳳娟對(duì)中國未來5-10年的旅游發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。她認(rèn)為，由于市場(chǎng)已沒有低垂果實(shí)，未來5-10年國內(nèi)旅游可能進(jìn)入平臺(tái)期。在低垂果實(shí)時(shí)代結(jié)束后，國內(nèi)的旅游需要一場(chǎng)以“新資源、新傳播觀、新客戶維度和新時(shí)空觀”為特征的范式革命。

執(zhí)惠集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長劉照慧以《新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新人才》為主題，深入講解了中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，以及由于國民收入水平提高推動(dòng)旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)而帶來的新用戶、新營銷及新技術(shù)、新體驗(yàn)等文旅新特征。

劉照慧表示，生產(chǎn)要素變遷，人口紅利漸衰，資源驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式將逐漸讓位于創(chuàng)新、技術(shù)、文化驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和文旅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都將迎來巨變，疫情后城市目的地，短途、周邊、自駕、微度假、輕休閑、跨界復(fù)合的產(chǎn)品將是未來的主流。文旅大消費(fèi)產(chǎn)品、供需在時(shí)間維度上調(diào)整，空間上的復(fù)合，以及時(shí)間和空間疊加后的創(chuàng)新將是“十四五”文旅發(fā)展的主線。

劉照慧認(rèn)為，未來中國文旅的發(fā)展，至少還有兩年的戰(zhàn)略機(jī)遇期，從供給端到需求端都有機(jī)遇。未來會(huì)集中在三個(gè)新興領(lǐng)域，城市目的地、鄉(xiāng)村振興及城鄉(xiāng)互動(dòng)。在以觀光游為核心的供給體系中，往往主導(dǎo)的是二老資源，老天爺、老祖宗、名山大川、歷史古跡。未來，城市目的地將誕生更多的超級(jí)文和友、和平菓局、寬窄巷子、正佳廣場(chǎng)；傳統(tǒng)商業(yè)中心、商業(yè)街將更多讓位于文商旅體驗(yàn)綜合體、家庭娛樂中心；鄉(xiāng)村旅游也將從農(nóng)家樂、單業(yè)態(tài)民宿、粗糙周邊游升級(jí)到田園綜合體、民宿集群、輕奢新型度假營地、新型海島創(chuàng)新業(yè)態(tài)。而大城市集群的虹吸效應(yīng)，一方面在城市功能上集約化、規(guī)模化，但在周邊鄉(xiāng)村一定會(huì)形成反城市流的休閑度假洪流，城鄉(xiāng)新型的互動(dòng)關(guān)系將是美好生活的一道風(fēng)景線。

他還表示，未來文旅產(chǎn)業(yè)需要打破認(rèn)知邊界，創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、提升產(chǎn)業(yè)效率，這些都需要新型人才的供給和保障，包括新型文旅項(xiàng)目需要大量懂生活美學(xué)、有文化素養(yǎng)、熟悉互聯(lián)網(wǎng)、了解新消費(fèi)特點(diǎn)、懂現(xiàn)代服務(wù)體系的新型人才等。

拓寬文旅視野，全球主題娛樂IP與中國市場(chǎng)

TEA全球主題娛樂協(xié)會(huì)亞太區(qū)董事會(huì)主席助理辛詠瑾跟學(xué)員分享了全球主題娛樂IP實(shí)景業(yè)態(tài)類型、落地流程及發(fā)展趨勢(shì)，介紹了國際頭部主題娛樂IP集群，并就IP的選擇和儲(chǔ)備提供了一些建議。

實(shí)景娛樂（Location-Based Entertainment）的覆蓋范圍非常廣泛，既包括室外的主題樂園、水世界、劇場(chǎng)演出，也涵蓋博物館、家庭娛樂中心（FEC）、主題餐廳、主題酒店、展陳活動(dòng)等室內(nèi)娛樂活動(dòng)。

辛詠瑾指出，在國際上，F(xiàn)EC全球頭部企業(yè)多采用IP LBE集群模式，海外購物中心娛樂業(yè)態(tài)占比10-15%左右，如默林娛樂將旗下樂高探索中心、小豬佩奇等品牌以集群的方式多點(diǎn)布局；“美國夢(mèng)”第一次把IP主題娛樂作為商業(yè)購物中心的核心打造旅游目的地，其開業(yè)的IP娛樂業(yè)態(tài)占比超過45%。相比之下，中國購物中心娛樂業(yè)態(tài)最低的不到4%，2018年全國新開業(yè)主題街區(qū)類業(yè)態(tài)占比剛剛達(dá)到7%，并且每年體驗(yàn)式業(yè)態(tài)洗牌比例約占30-50%，產(chǎn)品供應(yīng)參差不齊，缺乏強(qiáng)大的主題性、IP性，缺乏整體性規(guī)劃。

辛詠瑾認(rèn)為，當(dāng)前，國內(nèi)主題實(shí)景娛樂行業(yè)發(fā)展迅速，國際IP進(jìn)入中國市場(chǎng)通常關(guān)注的七大要點(diǎn)包括：1）開發(fā)商和政府的拿地行為；2）IP落地城市的規(guī)模；3）是否盲目地奉行“拿來主義”；4）項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)間和數(shù)量；5）如何避免授權(quán)方注重購買，輕視使用及維護(hù)的問題；6）合作方的專業(yè)運(yùn)營、市場(chǎng)銷售能力如何；7）后續(xù)投資與永續(xù)經(jīng)營能力如何。

在具體的IP落地方面，她認(rèn)為，主題娛樂IP實(shí)景業(yè)態(tài)落地是一個(gè)跨行業(yè)，同時(shí)也是覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的工作。海外主題娛樂IP的成功落地及發(fā)展，合作方不僅需要廣泛深入的人脈關(guān)系、可信賴的行業(yè)背景、扎實(shí)的授權(quán)行業(yè)知識(shí)，還需要有豐富的運(yùn)營實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)銷售能力等其他必備技能。

TEA全球主題娛樂協(xié)會(huì)董事、 新道信國際副總裁Miia Tahtinen結(jié)合自身數(shù)十年國際文旅項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，給學(xué)員分享了什么是主題娛樂項(xiàng)目的品質(zhì)、主體公園的品質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面以及低品質(zhì)的代價(jià)是什么。

Miia認(rèn)為，主題娛樂項(xiàng)目有很多個(gè)鏈條組成，整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)取決于薄弱的環(huán)節(jié)，而非人們追求的單個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)。良好的品質(zhì)應(yīng)該是負(fù)責(zé)的人、不斷考核的流程以及監(jiān)測(cè)工具共同努力的結(jié)果。她認(rèn)為，中國很多主題樂園的品質(zhì)水平已經(jīng)落后于游客的期待，因?yàn)橄喈?dāng)一部分游客通過出境游已經(jīng)看到世界上最好的主題公園的品質(zhì)水平。

以主題公園為例，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營、維修五個(gè)步驟中，規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造（部分）是游客能直接看到或感受到品質(zhì)好壞的部分，而運(yùn)營和維修由于參與人員多、細(xì)節(jié)繁多等原因并不能直接感受到品質(zhì)，但Miia強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)問題越在初級(jí)階段解決，成本越低，否則會(huì)在運(yùn)營和維修階段付出更大的代價(jià)。

比如，同一個(gè)品質(zhì)問題，規(guī)劃時(shí)花0.15元，設(shè)計(jì)時(shí)花1元，建造時(shí)花5元可以解決，但到了運(yùn)營階段要花200元才能解決。這也是迪士尼、環(huán)球影城等在項(xiàng)目前期舍得投資的原因，因?yàn)榍捌诒ＷC了品質(zhì)，運(yùn)營和維修階段會(huì)節(jié)省一大筆費(fèi)用。

Miia在培訓(xùn)中將80/20規(guī)則引入到主題娛樂項(xiàng)目中。她指出，20%的品質(zhì)問題造成80%的成本問題，20%的員工會(huì)造成80%的品質(zhì)問題，而20%的優(yōu)秀員工會(huì)提供80%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來保證品質(zhì)，所以找出20%的品質(zhì)問題及相應(yīng)的責(zé)任人至關(guān)重要，而對(duì)20%極其重視品質(zhì)的員工應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

Miia認(rèn)為，項(xiàng)目低品質(zhì)的代價(jià)是預(yù)算、銷售營銷、維護(hù)及清潔等成本增加，并導(dǎo)致門票價(jià)格降低、游客量減少、營收減少等問題。她分享的全球調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)為低品質(zhì)付出的代價(jià)是5%-35%的年銷售額，平均每個(gè)企業(yè)付出的代價(jià)是10-15%。結(jié)合自身在中國多年的主題娛樂項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，Miia還提出自上而下重視品質(zhì)、靠流程而非靠人、不斷公正且持續(xù)地考核品質(zhì)、不斷灌輸品質(zhì)理念等提升主題娛樂項(xiàng)目品質(zhì)的建議。

文旅賦能加速，三位一體重構(gòu)文旅定義

時(shí)代文旅戰(zhàn)略營銷機(jī)構(gòu)董事長、首席顧問熊曉杰以《新文旅 新物種 新拐點(diǎn)》為題，結(jié)合大量優(yōu)秀的文旅標(biāo)桿案例，向?qū)W員詳細(xì)講解了新文旅與新物種出現(xiàn)的背景及代表的意義，并指出文旅行業(yè)即將出現(xiàn)的拐點(diǎn)和變化。

熊曉杰表示，隨著文旅融合的加速，文旅行業(yè)邊界在模糊，外延在伸展，我們已進(jìn)入一個(gè)一切皆文旅，文旅賦能一切的時(shí)代。不僅舊廠房、老街道、廢棄的礦坑都在成為文旅項(xiàng)目，工廠、農(nóng)村也在文旅化，成為工業(yè)旅游或鄉(xiāng)村旅游。前者的代表是北京798藝術(shù)區(qū)、成都寬窄巷子和上海深坑酒店，后者的代表包括VANS的倫敦隧道滑板樂園、施華洛世奇的水晶公園和臺(tái)灣桃米村。

在文旅賦能一切的時(shí)代，打敗企業(yè)的往往不是競(jìng)爭對(duì)手，而是外來者。比如景區(qū)面對(duì)的競(jìng)爭對(duì)手有可能不是同類產(chǎn)品，而是令人完全意料不到的文旅消費(fèi)形態(tài)。熊曉杰認(rèn)為，對(duì)文旅行業(yè)的趨勢(shì)有敏銳的判斷，與過往經(jīng)營模式有明顯的差異，技術(shù)上有突破，以及能夠體現(xiàn)文旅行業(yè)最本質(zhì)價(jià)值，即人文價(jià)值的項(xiàng)目，稱得上是新物種。

他強(qiáng)調(diào)，新物種具備一種發(fā)現(xiàn)之美、創(chuàng)意之美、人文之美，讓人們對(duì)于生活和工作的美好心存期待。將地產(chǎn)做成文化旅游項(xiàng)目標(biāo)桿的阿那亞、把餐廳做成策展公司、媒體公司、內(nèi)容公司的超級(jí)文和友以及以高端酒店為核心的新型度假綜合體亞特蘭蒂斯是新物種的代表。

最后，熊曉杰預(yù)測(cè)文旅行業(yè)將出現(xiàn)四個(gè)明顯的拐點(diǎn)和變化：1）國內(nèi)循環(huán)下的客源再分配；2）隨著疫情的出現(xiàn)，人們對(duì)出游的安全考慮占據(jù)了主導(dǎo)地位；3）高端游火爆；4）大眾消費(fèi)心理出現(xiàn)拐點(diǎn)。

中國文旅集團(tuán)總裁兼文旅投資集團(tuán)總裁段冬東與學(xué)員進(jìn)行了《文旅項(xiàng)目營銷實(shí)操分享》。他認(rèn)為，旅游+跨界創(chuàng)新催生了全域旅游新業(yè)態(tài)，文旅已經(jīng)從1.0時(shí)代發(fā)展到5.0時(shí)代，虛擬場(chǎng)景與實(shí)體場(chǎng)景形成互相依托及轉(zhuǎn)換關(guān)系，線下的娛樂體驗(yàn)、社交需求與剛需類需求打穿，場(chǎng)景功能需要解構(gòu)與重構(gòu)。

段冬東認(rèn)為，文旅重構(gòu)有三個(gè)關(guān)鍵抓手：用戶洞察及分析能力、內(nèi)容獲得能力與運(yùn)營能力。用戶、內(nèi)容與運(yùn)營三者相輔相成，相互補(bǔ)充，用戶決定內(nèi)容定位，內(nèi)容決定運(yùn)營方式，體驗(yàn)決定用戶去留。

在段冬東看來，在文旅新時(shí)代背景下，用戶心智模式已發(fā)生改變，一方面，供給側(cè)改革深入推進(jìn)，旅游的功能得到極大擴(kuò)展，為人們旅游消費(fèi)提供了新的選擇。另一方面，90后、00后等年輕的群體，已成為未來旅游消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。他們購買的不只是商品和服務(wù)，他們追求的是個(gè)性化、自由化、體驗(yàn)至上等為特點(diǎn)的更高生活品質(zhì)。

最后，段冬東將文旅項(xiàng)目營銷的關(guān)鍵歸納為場(chǎng)景、內(nèi)容、運(yùn)營三位一體重構(gòu)文旅定義。即解構(gòu)及重構(gòu)物理空間使文旅項(xiàng)目轉(zhuǎn)變成新財(cái)務(wù)模型及商業(yè)模型下的效率工具，以內(nèi)容為核心驅(qū)動(dòng)力，分解運(yùn)營要素以平臺(tái)方案根據(jù)內(nèi)容導(dǎo)入及空間類型平臺(tái)化靈活載入運(yùn)營要素，從而達(dá)到區(qū)格化、階段性、滿足用戶需求的目的。

把握實(shí)操要點(diǎn)，文旅項(xiàng)目開發(fā)落地經(jīng)驗(yàn)分享

執(zhí)惠集團(tuán)投資咨詢部總經(jīng)理、執(zhí)惠文旅大消費(fèi)研究院院長張獅帥以《文旅實(shí)操案例分享與全周期管控》為題，結(jié)合實(shí)操案例，主要向?qū)W員介紹了執(zhí)惠集團(tuán)運(yùn)營服務(wù)和研究咨詢兩大業(yè)務(wù)的流程和模式，并分享了文旅項(xiàng)目從概念設(shè)計(jì)到落地的全流程操作指南。

據(jù)張獅帥介紹，運(yùn)營服務(wù)業(yè)務(wù)的目的是為文旅目的地嫁接產(chǎn)業(yè)資源和文旅資本，通過閉門私董會(huì)、招商對(duì)接會(huì)、融資路演項(xiàng)目推介等各種方式幫助目的地項(xiàng)目進(jìn)行品牌管理輸出。研究咨詢業(yè)務(wù)分為研究服務(wù)和研究咨詢，前者包括政策研究、產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)和專題報(bào)告服務(wù)，后者包括戰(zhàn)略、項(xiàng)目、并購等咨詢業(yè)務(wù)。

張獅帥指出，項(xiàng)目服務(wù)流程一般分為“大前期”階段、平臺(tái)公司核心工作階段以及平臺(tái)公司“大運(yùn)營”管控階段。

以舟山市年度咨詢合作為例，此次合作主要為政府文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全年咨詢服務(wù)，包括舉辦國際海島游大會(huì)、投融資閉門會(huì)，提供專題研究報(bào)告、協(xié)助招商引資并創(chuàng)新制定文旅政策等內(nèi)容。具體操作方法包括：1）搭建國際海島旅游大會(huì)，作為品牌和招商平臺(tái)；2）主導(dǎo)制定民宿聚落標(biāo)準(zhǔn)、民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶動(dòng)民宿及周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；3）協(xié)助制定濱海產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年行動(dòng)計(jì)劃、協(xié)助制定海島公園發(fā)展規(guī)劃；4）調(diào)研各區(qū)域文旅資源，制作招商手冊(cè)等等。

中厚明德集團(tuán)副總裁、中厚明德商學(xué)院副院長周志堅(jiān)以《項(xiàng)目開發(fā)流程及操作要點(diǎn)》為題，詳細(xì)闡述了文旅項(xiàng)目開發(fā)從項(xiàng)目選址、可研報(bào)告到招商和運(yùn)營的項(xiàng)目開發(fā)全流程，并向?qū)W員指出每個(gè)流程中的操作要點(diǎn)。

周志堅(jiān)認(rèn)為，文旅項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目選址最為重要，選址選對(duì)項(xiàng)目等于對(duì)了一半。在選址過程中，他認(rèn)為人口、交通、經(jīng)濟(jì)、區(qū)位是四大基本考量要素，并要重視土地屬性這個(gè)根本問題，弄清楚開發(fā)項(xiàng)目所用土地為國有建設(shè)用地、集體建設(shè)用地還是其他土地屬性。

項(xiàng)目開發(fā)過程中的可研報(bào)告也特別重要。周志堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，可研報(bào)告撰寫時(shí)要符合專業(yè)、有料和共贏三大原則。首先，專業(yè)才能體現(xiàn)價(jià)值；其次，有料意味著內(nèi)容豐富，切實(shí)可行能落地，符合當(dāng)?shù)卣囊?guī)劃方向；第三，算好政府賬、企業(yè)賬、稅收賬，達(dá)到政府、企業(yè)、村集體、村民四方共贏的局面。

此外，周志堅(jiān)還提到，策劃和概規(guī)方案必須是集規(guī)劃、策劃、運(yùn)營、投資于一體的方案。撰寫方案過程中，一定要對(duì)項(xiàng)目、市場(chǎng)、客群等進(jìn)行精準(zhǔn)定位，他將方案的操作要點(diǎn)可總結(jié)為“運(yùn)營前置，策劃先行；產(chǎn)業(yè)為根，資本為王”十六字方針。

開啟第二課堂，項(xiàng)目咨詢一對(duì)一答疑

學(xué)員在聆聽專家精彩分享之外，更希望授課老師們能根據(jù)自己項(xiàng)目中的實(shí)際問題，答疑解惑。本次培訓(xùn)繼續(xù)開啟第二課堂，一對(duì)一解決學(xué)員項(xiàng)目發(fā)展中遇到的難題。

中厚明德集團(tuán)董事長岳鳳娟、執(zhí)惠集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長劉照慧、執(zhí)惠集團(tuán)投資咨詢部總經(jīng)理張獅帥、中厚明德集團(tuán)副總裁周志堅(jiān)等組成專家團(tuán)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員在文旅農(nóng)商項(xiàng)目實(shí)操中的難題一一解答。培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)給予學(xué)員深度的理論指導(dǎo)及實(shí)操落地實(shí)操建議，學(xué)員仍意猶未盡，不少企業(yè)還邀請(qǐng)執(zhí)惠和中厚明德項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目地，給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，更有針對(duì)性地解決相關(guān)難題。

隨著中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，文化和旅游產(chǎn)業(yè)正在向國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。未來，文旅產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展及文旅農(nóng)商的深度融合將進(jìn)一步推動(dòng)文旅項(xiàng)目的投資和落地。執(zhí)惠集團(tuán)與中厚明德集團(tuán)將圍繞政策、項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營等繼續(xù)為學(xué)員提供提供一站式、全維度培訓(xùn)，帶來諸多實(shí)戰(zhàn)有效的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)案例的細(xì)致“解剖”、進(jìn)化迭代的項(xiàng)目操盤核心邏輯，為中國的文旅產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量。