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近日，華住集團(tuán)位于上海江橋的總部園區(qū)喜迎最后一棟大樓的封頂。封頂當(dāng)日，華住集團(tuán)總裁、華住中國CEO金輝先生、集團(tuán)平臺(tái)和各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，以及項(xiàng)目籌建小組、各參建單位成員，于施工現(xiàn)場共同見證封頂儀式。

華住江橋總部項(xiàng)目封頂儀式活動(dòng)現(xiàn)場

賦能業(yè)務(wù)增長，構(gòu)建美好生活

近年來，華住集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)增長，截至2020年年底，集團(tuán)旗下酒店門店總數(shù)接近7000家，遍布海內(nèi)外近500個(gè)城市，會(huì)員數(shù)量超過1.7億。同時(shí)，集團(tuán)員工總數(shù)更是突破10萬人，對辦公及會(huì)議培訓(xùn)需求日益增長。

為進(jìn)一步賦能業(yè)務(wù)增長，深耕中國市場，拓展全球市場，提高員工幸福感、獲得感，華住集團(tuán)在虹橋商務(wù)區(qū)管委會(huì)和嘉定區(qū)政府的大力支持下，選址虹橋商務(wù)區(qū)嘉定片區(qū)（江橋鎮(zhèn)）興建華住江橋總部項(xiàng)目。

華住江橋總部項(xiàng)目毗鄰地鐵13號(hào)線，于2019年8月正式開工建設(shè)。項(xiàng)目占地面積3萬多平方米（接近于5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場大?。?，建筑面積共計(jì)8萬多平方米，整體綠化率50%。新園區(qū)的建設(shè)遵循現(xiàn)代化、綠色創(chuàng)意和人性化的特點(diǎn)，通過使用進(jìn)口的現(xiàn)代材料和靈感源于營造未來景觀的色彩方案，展現(xiàn)出硅谷現(xiàn)代前衛(wèi)的風(fēng)格。

 華住江橋總部項(xiàng)目效果圖

同時(shí)，在場景植入方面，園區(qū)現(xiàn)規(guī)劃健身房、瑜伽房、球類運(yùn)動(dòng)場館、咖啡館，及部分商業(yè)配套，滿足了員工日常生活需求的同時(shí)，更是極大地豐富了員工業(yè)余活動(dòng)?？梢哉f，華住江橋總部項(xiàng)目的落成，是華住集團(tuán)“求真、至善、盡美”企業(yè)哲學(xué)的有力踐行，更是創(chuàng)造員工美好生活的重要舉措。

發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，激活創(chuàng)新活力

華住江橋總部項(xiàng)目的建設(shè)，將最大化的發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)能力，賦能華住集團(tuán)“千城萬店”計(jì)劃的實(shí)施，確保超過10000家酒店客房信息保護(hù)與處理，超過1.7會(huì)員在線實(shí)時(shí)預(yù)定，產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)物資采購的實(shí)時(shí)交易，單店“創(chuàng)新服務(wù)”的遠(yuǎn)程支持等。

華住十二時(shí)辰

未來，華住集團(tuán)將依托自身技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)孵化酒店行業(yè)的新產(chǎn)品、新應(yīng)用和新服務(wù)，以創(chuàng)新價(jià)值改造傳統(tǒng)酒店服務(wù)和經(jīng)營模式，助力國內(nèi)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，致力于打造酒店行業(yè)創(chuàng)新中心。

華住集團(tuán)：致力于成為世界級(jí)偉大企業(yè)

近年來，酒店行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長后，重新回歸平靜。特別是新冠疫情的爆發(fā)，促使從業(yè)者開始思考中國酒店業(yè)的未來。作為中國酒店行業(yè)的“燈塔”式人物，華住集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO季琦曾預(yù)言酒店業(yè)未來發(fā)展的五大趨勢：星級(jí)走向品牌化、本土品牌逐漸崛起、單體走向連鎖化、全服務(wù)走向精選化、地產(chǎn)配套走向投資工具化，并提出后疫情時(shí)代酒店投資的八大紅利：投資紅利、品牌化紅利、內(nèi)循環(huán)紅利、增長紅利、流動(dòng)性紅利、城市化紅利、下沉紅利和人口紅利。

作為行業(yè)“執(zhí)牛耳者”，華住集團(tuán)基于以上對于行業(yè)的判斷，提出“千城萬店、突破中高端、國際化”等戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，集團(tuán)將在2022年實(shí)現(xiàn)門店數(shù)10000家的突破；在中高端領(lǐng)域，華住集團(tuán)將在2023年實(shí)現(xiàn)500家門店落地運(yùn)營。同時(shí)，華住集團(tuán)通過對境外酒店集團(tuán)的收并購和行業(yè)伙伴的緊密合作等手段，加快吸收國際酒店運(yùn)營管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身超過1.7億會(huì)員量的流量優(yōu)勢及優(yōu)秀的技術(shù)能力，推動(dòng)集團(tuán)“世界級(jí)偉大企業(yè)”終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快打造“酒店界的航空母艦”。

華住集團(tuán)品牌矩陣

隨著華住江橋總部的落地，必將吸引酒店上下游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈在虹橋商務(wù)區(qū)集聚，助力商務(wù)區(qū)打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展高地的同時(shí)，也將帶動(dòng)上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)和中國酒店行業(yè)的技術(shù)變革、服務(wù)變革和管理變革，更將為華住的再次騰飛、沖刺全球第一大酒店集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。