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對智能機器人的熱衷，恰是一次前所未有的產(chǎn)業(yè)改革的縮影。

5月6日，已經(jīng)進入初夏時節(jié)，河南鄭州迎來了一場大雨夾冰雹的特殊天氣。烏云壓得很低，大風(fēng)卷著冰雹重重打在一堵白色的工廠外墻上。在這堵高大的白墻里面，代表著“智能制造”的自動化生產(chǎn)也如暴風(fēng)雨一般改造著一個家電業(yè)巨頭。

偌大的工廠里，黃色的鐵網(wǎng)架將廠房分成上下兩層，4層的置物架擺滿了各式各樣的空調(diào)配件，沿著橘黃色的像過山車一樣的軌道，排著隊分流到不同的生產(chǎn)線中。大小不一的橘色六軸機器人在各個半封閉工位上，精準(zhǔn)地抓取各式各樣的零部件，一切井然有序。

這一片廠房是海爾集團鄭州空調(diào)制造廠，這里生產(chǎn)的智能和定制化空調(diào)銷往世界各地。就如同我們可以追蹤包裹的物流信息一樣，這個工廠也已支持已經(jīng)下單的有定制化需求的用戶追蹤訂購的空調(diào)的生產(chǎn)制造流程：已經(jīng)進入到哪個部件的生產(chǎn)了；是由具體哪幾個工人負(fù)責(zé)的；整個生產(chǎn)周期已經(jīng)完成了多少百分比以及預(yù)期完成的時間。

類似的場景還發(fā)生在江蘇徐州的一座工業(yè)園中，整整齊齊地停放著不同大小的挖掘機。這里是徐工集團的智能挖掘機工廠，車間里傳來陣陣的轟鳴聲，一架大型的工業(yè)機器人正在做挖掘機手臂的焊接工作。遠遠望去，各種大型的機械都在忙碌著，零星的幾個工人的身影在這些大家伙面前似乎顯得有些渺小。而距離徐州1600公里的深圳，計算機外設(shè)制造商雷柏在生產(chǎn)線全面鋪開機器人之后，員工已經(jīng)由最高峰的3200人縮減為1200人。

從生產(chǎn)車間中不斷揮舞旋轉(zhuǎn)的機械手——工業(yè)機器人，到手術(shù)臺上跟醫(yī)生完美配合的醫(yī)療機器人、蔬菜大棚里可以精準(zhǔn)識別果實成熟度以及定位采摘的農(nóng)業(yè)機器人，以及已經(jīng)可以實現(xiàn)雙腿行走并且完全語音控制的仿真機器人……中國的智能機器人已經(jīng)覆蓋了各行各業(yè)，并且也在改變甚至顛覆著這些行業(yè)。

工業(yè)機器人先驅(qū)喬治·德沃爾(GeorgeDevol)創(chuàng)造了世界第一臺可編程的機器人“尤尼梅特”(Unimate)，它在1961年被投入通用汽車公司的一條汽車裝配生產(chǎn)線正式開始工作。隨后，工業(yè)機器人在日本和歐洲迅速起飛，帶動了全世界的制造業(yè)變革。

隨著德國提出“工業(yè)4.0”概念，中國也開始加快推進“中國制造2025”來改變制造業(yè)的格局。國務(wù)院常務(wù)會議明確提出，要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展趨勢，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，推進智能制造、綠色制造。工信部部長苗圩在會議上也表示，完成從制造業(yè)大國向強國的轉(zhuǎn)變，智能制造將是主攻方向。3月5日，李克強總理在政府工作報告中指出，制造業(yè)是中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而科技的發(fā)展與進步為制造業(yè)的變革帶來了新機會。

波士頓咨詢集團(BCG)在一份報告中表示，全球工業(yè)機器人銷量去年增長23%，到2018年將翻一番。與此同時，國際機器人聯(lián)合會(International Federation of Robotics)預(yù)計，到2017年中國的操作性工業(yè)機器人庫存將增長逾一倍至42.8萬臺，屆時中國將成為全球機器人裝機量最多的國家。我國工信部2013年年底發(fā)布的《關(guān)于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出，到2020年我國每萬名員工使用機器人臺數(shù)將超過100臺。

早在1818年，英國詩人雪萊的妻子瑪麗·雪萊創(chuàng)作了被稱為世界上第一部科幻小說的《弗蘭肯斯坦》，故事的主人公用不同人體的器官和組織，組成了一個人體，并且利用雷電讓他擁有生命。1950年，阿西莫夫在《我，機器人》中提出了機器人三原則，為機器人制訂了一套行為規(guī)則和規(guī)范。1997年，IBM研發(fā)的智能機器人“深藍”戰(zhàn)勝了當(dāng)時世界第一的棋手加里·卡斯帕羅夫，而荷蘭國際象棋大師揚·海恩·多納爾在被問到如何準(zhǔn)備與“深藍”的對弈時，他的回答是帶一把錘子。

進入21世紀(jì)后，人類對機器人和人工智能的探索及想象更加不受限制。2000年，本田汽車公司研發(fā)的人形機器人“阿西莫”(ASIMO)登上機器人舞臺，他能夠?qū)崿F(xiàn)像人一樣的走路和奔跑。2014年大熱的電影《星際穿越》中，最讓觀眾喜愛的是那個幽默度爆表的機器人Tars。而《超能陸戰(zhàn)隊》中的大白，一改機器人冰冷堅硬的外表，也俘獲了一大票粉絲的芳心。

微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)在參加Reddit的“有問必答”(Ask Me Anything)欄目時談到，下一個像電腦那樣帶來轟動效應(yīng)的將會是機器人和語音交互。埃里克·布萊恩約弗森(Erik Brynjolfsson)在《第二次機器革命》中，提出計算機和數(shù)字技術(shù)正在幫助人類突破以前的能力限制，引領(lǐng)我們進入新的領(lǐng)域。而機器人就如同工業(yè)革命時期的蒸汽機一樣，將會大大改變?nèi)祟悮v史的發(fā)展進程。

工業(yè)機器人

一臺白色的巨大工業(yè)機器人上下翻騰，正在焊接一塊還看不出最終面目的大塊鋼鐵。這一塊大型的部件將會再經(jīng)歷打磨、噴涂、組裝等工序，最終變成出現(xiàn)在各類工程現(xiàn)場的挖掘機的機械手臂。一排排隔離欄之間，各式各樣的機器人穿梭其中，組成了這個裝備制造業(yè)巨頭徐工集團的智能挖掘機工廠。

向“中國智造”的轉(zhuǎn)型中，產(chǎn)品的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等都必然會得到大大加強，這為裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了很好的契機，也提出了新的挑戰(zhàn)。“在發(fā)展智能制造的過程中，機器人是第一步?！毙旃ば畔⒓夹g(shù)服務(wù)股份有限公司總經(jīng)理張啟亮告訴《商業(yè)周刊/中文版》，“先替代那些最艱苦的工種，然后再深入到整個制造過程?！?/p>

目前徐工的小型挖掘機生產(chǎn)線已經(jīng)基本使用機器人覆蓋大部分的生產(chǎn)流程，而大型的挖掘機以及一些特殊定制化的挖掘機由于訂單數(shù)量不夠大，還沒有完全鋪開。除了歐洲、日本的幾家機器人生產(chǎn)商，徐工也使用了一批沈陽新松的機器人。

新松機器人公司是國內(nèi)目前擁有比較完整的機器人產(chǎn)業(yè)鏈的公司，其產(chǎn)品應(yīng)用的行業(yè)包括汽車及零部件、電子電器、工程機械等等。雖然新松的工業(yè)機器人的國內(nèi)市場占有率目前與國外優(yōu)勢品牌相比還有相當(dāng)?shù)牟罹?，但是在國?nèi)自主品牌中處于領(lǐng)頭羊地位。在新松研究院院長徐方看來，智能制造在裝備制造方面的核心或者說最大變革是機器人的廣泛應(yīng)用?！斑@種機器人不是傳統(tǒng)意義上的機器人，而是新一代以人機協(xié)同、工業(yè)互聯(lián)為主要特征的智能機器人。”徐方告訴《商業(yè)周刊/中文版》。

而海爾的智能工廠目前已經(jīng)在多個城市落地，包括鄭州空調(diào)工廠以及佛山的洗衣機工廠。“我們的愿景是可以轉(zhuǎn)型給用戶提供整套生活解決方案，希望通過海爾的實踐能夠帶動整個行業(yè)升級。”海爾董事局副主席梁海山在近日的海爾可視物聯(lián)工廠發(fā)布會上說道。

從1數(shù)到10，10秒的時間一臺冰箱就誕生在海爾的工廠中，而在四川綿陽的長虹電視工廠中，每5.5秒就有一臺電視下線。而近日東莞松山湖長盈精密技術(shù)有限公司計劃投入1000個機械手，開建首個“無人工廠”分公司項目，更是讓“機器換人”戰(zhàn)略進入到新的階段。

海爾鄭州工廠中目前有4個“無人車間”，車間中由機器人搭配專業(yè)的機器設(shè)備，完成空調(diào)制造中特定的一個標(biāo)準(zhǔn)化流程，冷凝片車間就是其中一個。車間里一臺大型的六軸KUKA機器人抓起一片冷凝片，放在自動安裝板上安裝好小U型銅管，然后再放到漲管上把銅管壓緊，保證制冷效果，最后機器人轉(zhuǎn)身回頭，抓住已經(jīng)安裝完成的冷凝片，放到最后完成的架子上，準(zhǔn)備進入下一個流程。這樣的一套流程在機器人與機械的配合下，只需要不到一分鐘的時間。

海爾的機器人選擇了國產(chǎn)與進口搭配，普通的碼垛機器人選擇國產(chǎn)的，配合人力操作的選擇了韓國進口的現(xiàn)代機器人，而“無人車間”中高智能化的選擇的是“四大家族”（瑞士ABB、德國KUKA、日本發(fā)那科和日本安川電機）。這樣的搭配是為了更加節(jié)約成本，不僅僅是機器人，在整個工廠中90%的自動化的部分都選擇了國產(chǎn)化。而這樣的自動化改造，使得整個工廠的建造成本只比普通的工廠高出20%，但是產(chǎn)能提高了50%。

“自動化的基礎(chǔ)是模塊化，自動化可以花錢買，買來機器人和自動化設(shè)備就可以實現(xiàn)，但是模塊化的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是復(fù)雜而又需要大量時間精力來準(zhǔn)備的?！焙柨照{(diào)供應(yīng)鏈平臺自動化信息化負(fù)責(zé)人孫廣源告訴《商業(yè)周刊/中文版》。在海爾的空調(diào)工廠中，機器人帶來最大的改變是很多生產(chǎn)線由原來的單一工序生產(chǎn)再進行后續(xù)組裝變成了不同生產(chǎn)步驟構(gòu)建而成的一條完整的生產(chǎn)線?！斑@樣可以保證生產(chǎn)的零部件及時完成組裝，而不會因為生產(chǎn)流程過久造成零件的氧化?！睂O廣源說。

這樣的改造就是生產(chǎn)模塊化的改造之一，而模塊化中固定模塊化的部分是目前最適合高度自動化的部分。這樣就決定了企業(yè)和工廠需要重新劃分生產(chǎn)步驟和區(qū)域，重新搭配工廠內(nèi)的物流系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)，同時連接企業(yè)數(shù)據(jù)和用戶信息，來選擇適合固定模塊化、可變模塊化以及高度設(shè)計化的部分。“模塊化是自動化的基礎(chǔ)，但是對企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)來說，又會帶來極大的設(shè)計上的限制，”孫廣源說，“要想在模式上有顛覆，還是需要有極強的創(chuàng)新能力的支持。”

要實現(xiàn)自動化，企業(yè)需要按照機械化流程重新整合和規(guī)劃現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而這在中國還處于剛剛起步的階段，向國外先進的智能工廠學(xué)習(xí)成了必經(jīng)之路?！昂柕闹悄芄S改造是與韓國三星進行交流以及考察之后，再回來進行的國產(chǎn)化的改造。”海爾空調(diào)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人白澤遠在接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時說道。

目前海爾的工廠和平臺也是完全對外開放的，而家電行業(yè)內(nèi)的自動化改造正如火如荼地進行著：美的空調(diào)事業(yè)部決定未來5年投入50億改造自動化；格蘭仕去年就已經(jīng)投資30億改造中山微波爐生產(chǎn)基地，今年又將引進洗衣機自動化生產(chǎn)線；而奧馬冰箱也預(yù)計在今年7月投入使用自動化程度70%的第六工廠。對此，白澤遠也認(rèn)為競爭一觸即發(fā)?！爱吘惯@是整個行業(yè)的趨勢，海爾目前看來的一些自動化的優(yōu)勢最多保持不了一年半?！彼f道。

這是一場前所未有的制造業(yè)改革的縮影。“工業(yè)機器人的普及與發(fā)展對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)濟發(fā)展中含金量也有比較大的幫助?！蔽④洠▉喼蓿┗ヂ?lián)網(wǎng)工程院院長、微軟亞太研發(fā)集團首席技術(shù)官王永東告訴《商業(yè)周刊/中文版》。海爾沈陽冰箱工廠，通過智能化生產(chǎn)線布局實現(xiàn)了單線產(chǎn)能提升一倍，單位面積產(chǎn)出提升一倍。同樣，根據(jù)中國新聞網(wǎng)的報道，長虹通過系統(tǒng)地對生產(chǎn)管理模式的改進，使電視工廠在生產(chǎn)線在工位減少近40%的情況下，能效提升了50%。

醫(yī)療機器人

邁康信醫(yī)用機器人有限公司的董事總經(jīng)理張學(xué)海坐在深圳大運軟件小鎮(zhèn)的辦公室里，剛剛參加完2015年第三屆中國電子信息博覽會的他近來電話響個不停，對產(chǎn)品的各種咨詢絡(luò)繹不絕。邁康信的主要產(chǎn)品是醫(yī)用機器人，或者稱之為智能輪椅。從外觀看，跟普通輪椅區(qū)別不大，其最大的特點是它同時擁有履帶和滾輪兩種行走方式。在平地上行走時使用滾輪，而遇到樓梯，滾輪自動升起，特殊材質(zhì)制成的履帶開始發(fā)揮作用，能夠保證輪椅自動平穩(wěn)地上下樓梯。

除此之外，這個智能輪椅還擁有腰部保健、頸椎理療、生命體征檢測、自動定位和車載電話等功能?！澳壳斑@一產(chǎn)品已經(jīng)獲得5項國際實用新型專利?！睆垖W(xué)海告訴《商業(yè)周刊/中文版》。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，截至去年，中國的殘疾人數(shù)量已經(jīng)超過了8000萬，而同時中國的人口老齡化現(xiàn)象的出現(xiàn)，這一塊的市場也不容小覷。

而早在十幾年前，醫(yī)療行業(yè)就已經(jīng)引入了機器人，其中以達芬奇手術(shù)機器人為代表。達芬奇機器人手術(shù)系統(tǒng)以麻省理工學(xué)院研發(fā)的機器人外科手術(shù)技術(shù)為基礎(chǔ)。Intuitive Surgical公司隨后與IBM、麻省理工學(xué)院和Heart Port公司聯(lián)手對該系統(tǒng)進行了進一步開發(fā)。達芬奇機器人擁有4只“手臂”，可以同時握住多種手術(shù)器械進行微創(chuàng)手術(shù)。它的系統(tǒng)主要分為3部分：醫(yī)生控制系統(tǒng)，機械臂、攝像臂和手術(shù)器械組成的床旁機械臂系統(tǒng)，三維成像視頻系統(tǒng)。

根據(jù)《新京報》的報道，今年4月，北京大學(xué)人民醫(yī)院購入的首臺第三代達芬奇手術(shù)機器人完成了第一例手術(shù)?；颊呤且幻蹦c癌病人，正常情況下，醫(yī)生可以選擇開刀手術(shù)或者是腹腔鏡手術(shù)，但由于手術(shù)部位在盆腔比較低的位置，這兩種手術(shù)的難度有些大，病人最終選擇使用達芬奇手術(shù)機器人。在手術(shù)過程中，機器人為醫(yī)生提供了更清楚的視野，僅一名主刀醫(yī)生就成功完成了這例手術(shù)。

石遵進是雷柏科技鼠標(biāo)生產(chǎn)線的車間負(fù)責(zé)人，每天早晨，他戴好工牌，刷卡進入車間工廠，開始他一天的工作。他打開生產(chǎn)計劃表，按照一周的工作計劃以及每天的行程安排好他負(fù)責(zé)的20條鼠標(biāo)生產(chǎn)線的各項工作。選擇今天要運作的生產(chǎn)線以及配套的機器人，進行機器人的調(diào)試與開機?！霸谝M工業(yè)機器人進入生產(chǎn)線之前，一個負(fù)責(zé)人最多只能負(fù)責(zé)兩條生產(chǎn)線，因為過去一條生產(chǎn)線都有幾十個人?！笔襁M告訴《商業(yè)周刊/中文版》。

雷柏的工廠位于深圳市惠陽區(qū)，距離市中心兩個多小時的車程。這里是深圳最后一片還沒有完全被開發(fā)的區(qū)域，雖然已經(jīng)有一些公司在這里設(shè)立廠房，街道看起來還是冷冷清清的。

不過工廠內(nèi)部卻完全是另外一種光景。一進入車間，就能看見8臺3公斤級的小型機器人正在有條不紊地組裝USB接口，整個生產(chǎn)流程完全不需要人工，只需要一個人隨時監(jiān)督機器人是否有任何故障。再往里走，鼠標(biāo)生產(chǎn)線上，兩三個工人搭配3臺輕量級機器人，就是一個完整的鼠標(biāo)生產(chǎn)小組。隔著玻璃，兩臺機器人低頭，旋轉(zhuǎn)，然后對接到一起，這個被雷柏員工戲稱為“接吻”的過程是在制作鼠標(biāo)開關(guān)的貼片，一個鼠標(biāo)開關(guān)甚至比半個指甲蓋還要小，人工貼的速度和效率都十分有限。而樓下的無人機生產(chǎn)車間，幾臺機器人嚴(yán)陣以待，隨時準(zhǔn)備為爆發(fā)的無人機市場加快出貨速度。

這樣一條路線廖月華每個月都要走很多遍，他是雷柏的技術(shù)負(fù)責(zé)人，從2012年起，雷柏在生產(chǎn)線上完全鋪開機器人之后，它迎來了無數(shù)制造商、政府和媒體的參觀?！八晕覀儸F(xiàn)在工廠生產(chǎn)線都用透明玻璃隔開，方便參觀。”他指著走道兩邊的生產(chǎn)線對《商業(yè)周刊/中文版》說道。

雷柏的機器人業(yè)務(wù)最開始只是其創(chuàng)始人曾浩為了提高生產(chǎn)效率，內(nèi)部對一些日本和德國進口的機械手進行改裝和系統(tǒng)重置，然后再應(yīng)用于不同的生產(chǎn)線。這樣的過程屬于機器人行業(yè)的集成部分。據(jù)深圳市機器人協(xié)會的工業(yè)機器人負(fù)責(zé)人熊成龍介紹，目前集成組裝的部分在中國市場還是比較多見的，而真正缺少的是核心部件，也就是機器人本體的生產(chǎn)制造。

雷柏于2013年下半年成立了機器人事業(yè)部，開始加大對外的機器人解決方案的發(fā)展力度。業(yè)務(wù)主要集中在3C類產(chǎn)品，尤其是消費電子產(chǎn)品，對于使用工業(yè)機器人歷史悠久的汽車行業(yè)目前還未涉及。廖月華介紹，雷柏去年的機器人業(yè)務(wù)營業(yè)額為人民幣2000萬元，今年預(yù)計在5000萬元。

不同于中國從上世紀(jì)90年代才開始大范圍使用工業(yè)機器人，日本對于工業(yè)機器人的研究已經(jīng)有40多年的歷史，目前工業(yè)機器人的使用率和技術(shù)水平也都處于世界領(lǐng)先地位。根據(jù)《2015年中國工業(yè)機器人行業(yè)市場調(diào)研報告》統(tǒng)計，2014年，中國市場新增工業(yè)機器人4.55萬臺，同比增長35.01%。其中3.27萬臺是外資品牌廠商產(chǎn)品，占比71.82%。在熊成龍看來，中國的工業(yè)機器人市場發(fā)展最大的問題是企業(yè)很難拿出大量的資金和精力來從事技術(shù)的研發(fā)與實驗，尋求利潤還是很多企業(yè)目前最看重的部分。

美國《時代》周刊駐北京記者邁克爾·舒曼曾經(jīng)撰文指出，中國過去30年的增長奇跡在很大程度上一直都依靠低成本優(yōu)勢。工廠利用豐富而廉價的勞動力發(fā)展壯大，提振了出口并創(chuàng)造就業(yè)。如今，工資在上漲，而增長在放緩。如果中國想要趕上世界最發(fā)達的經(jīng)濟體，僅靠組裝那些根據(jù)其他地區(qū)開發(fā)的技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品是不夠的。廖月華告訴《商業(yè)周刊/中文版》，目前機器人的成本在以每年5%的水平下降，而人力成本卻在以15%－20%的水平逐年上漲。而未來會被機器人改變的，不僅僅是勞動力結(jié)構(gòu)，還有整個生產(chǎn)流程系統(tǒng)。

仿真機器人

“芝麻開門。”溫品秀對著眼前的半米高的人形機器人說道，他是優(yōu)必選科技有限公司的測試工程師，這樣一句童話世界里的咒語，讓房間里都透著一股神秘的氣息。

這個有著圓圓的大眼睛名叫“阿爾法2代”的機器人立刻調(diào)整站姿，扭扭頭，開始說話：“你好，我是阿爾法，聽您吩咐。”

“唱一首歌吧。”隨著《小蘋果》的歌聲響起，阿爾法也開始大展身手：前進、后退、轉(zhuǎn)身，配合手臂的揮舞，機械化的動作配上電子感的歌聲，讓人移不開眼。而在這個表演現(xiàn)場的隔壁，有1萬臺它的小伙伴——阿爾法1代正在做最后的組裝，它們被技術(shù)人員設(shè)置了特定的表演歌曲和舞蹈動作，將運往日本，為日本的一個偶像團體做歌曲的宣傳推廣。

不僅如此，還可以跟阿爾法聊天，盡管溫品秀帶著濃厚的南方口音，阿爾法也一字不差地識別了他說的“今天有什么新聞？”“深圳今天天氣怎么樣？”等等問題。

不僅僅是工業(yè)機器人，更加智能化的機器人也開始浮出水面，在日常服務(wù)、教育與娛樂方面開始占據(jù)一席之地。

優(yōu)必選的創(chuàng)始人周劍今年39歲，留著時髦的莫西干頭，語速很快，像很多創(chuàng)業(yè)者一樣行程排得滿滿的。一直以來都對機器人十分感興趣的他早年間接觸了日本的人形機器人之后，十分興奮，但是他發(fā)現(xiàn)人形機器人超過人民幣10萬元的過高售價以及無法自由地編程是兩個很難進入消費市場的門檻。從2008年開始，他和他的團隊開始進行人形服務(wù)類機器人的研發(fā)，但是這個過程比他想象得要更艱難，直到4年后，他才創(chuàng)立了優(yōu)必選，開始研發(fā)和生產(chǎn)阿爾法1代。

“我們想打造機器人生態(tài)。”周劍手里拿著阿爾法1代說道，“就好像手機一樣，可以有各式各樣的應(yīng)用程序，比如你想學(xué)日語，就可以去下載第三方的日語學(xué)習(xí)程序?！卑柗ㄏ盗械臋C器人都可以實現(xiàn)自主編程，滿足用戶的不同需求，而目前還在測試階段的2代相比較1代來說，最大的特點是可以完全實現(xiàn)語音的控制，這是服務(wù)類人形機器人很重要的核心功能，用周劍的話來說就是，你不會愿意跟你的手機說話，但是你會愿意跟機器人說話。

創(chuàng)業(yè)初期，優(yōu)必選和現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的無人機公司大疆曾經(jīng)比鄰而居，大疆在測試無人機時，他們也在測試機器人。大疆發(fā)展勢頭迅猛，周劍對于自己的機器人也做好了長足的打算，不僅僅是智能生態(tài)，他還希望把機器人打造成智能終端?！坝脩襞c機器人聊得越多，我們能夠得到的信息和數(shù)據(jù)就越多，而這個數(shù)據(jù)最后可以幫我們實現(xiàn)更大范圍的商業(yè)化?！彼嬖V《商業(yè)周刊/中文版》。

這樣的想法與英特爾似乎有些如出一轍，被稱為英特爾“未來學(xué)家”的布萊恩·大衛(wèi)·約翰遜(Brian David Johnson)將英特爾機器人比作長著兩條腿的智能手機，用戶通過下載應(yīng)用軟件就可以為其植入人工智能。而約翰遜在接受《Re/code》采訪時表示，他希望用戶能夠按照他們的意愿來設(shè)計機器人，從而讓它們變得更加有趣。機器人的功能包括了，與主人一起唱歌、翻譯語言、為主人端來冰鎮(zhèn)啤酒等。

蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)今年3月接受澳大利亞《金融評論》采訪時，承認(rèn)科技，特別是人工智能，可能在未來30年內(nèi)威脅到人類生存。周劍對于這樣的看法不以為然：“機器確實會讓人變得越來越懶，但是生活也越來越方便，不是嗎？”

伴隨著機器人熱潮，優(yōu)必選也迎來了營業(yè)額的上升。年初預(yù)估的人民幣1億元的目標(biāo)在第一季度就已經(jīng)完成，現(xiàn)在他們將今年的營業(yè)額預(yù)期定在3億元?！胺?wù)機器人的需求未來會更廣，只是現(xiàn)在有幾個技術(shù)還沒有攻克，比如室內(nèi)的定位導(dǎo)航，想要他去幫你拿東西需要很精確的定位?！敝軇φf道，“一旦技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)，應(yīng)用的范圍將會十分廣闊。”

談到近期熱門的電影《超能陸戰(zhàn)隊》，周劍說自己最35.01%喜歡的不是大白，而是男主角從口袋里面掏出來的那個手掌大小的機器人。在他腦海中的未來世界里，每個人的口袋里都有一個機器人伙伴，就像手機一樣，隨時都可以拿出來。

農(nóng)業(yè)機器人

中國福建省的一片茶園中，耿長興目光如炬，看著面前的坡地上，一輛農(nóng)用自走式噴霧機正在努力地爬上陡峭的梯田，準(zhǔn)備為這一片茶園噴灑農(nóng)藥。

中國南方丘陵地帶有大量的梯田，這樣充分利用土地資源的方式卻同時也造成自動化的普及障礙重重。田地之間的縫隙窄、高度坡度的不統(tǒng)一以及山地容易造成滑坡等安全隱患都在很大程度上影響了農(nóng)業(yè)機械的應(yīng)用。這樣的困境讓耿長興看到了市場的空間，他是蘇州博田自動化技術(shù)有限公司的副總經(jīng)理，從中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的農(nóng)業(yè)機器人實驗室博士畢業(yè)之后，他認(rèn)為這些農(nóng)業(yè)技術(shù)不應(yīng)該只停留在實驗室里，進入到田間地頭才是真正的歸宿。

夏天的福建氣溫很高，灼熱的陽光讓耿長興兩只手臂都開始發(fā)紅發(fā)燙，這片茶園的主人購買了他們的噴霧機后，發(fā)現(xiàn)無法操作，耿長興從蘇州趕過來，實地考察之后發(fā)現(xiàn)了問題所在，在茶園里邊喝著茶邊確定了3點解決方案：保證一米寬的山路可以通行、噴霧距離達到30米以及完全人機分離?？粗约阂呀?jīng)開始脫皮的手臂，耿長興覺得他的農(nóng)業(yè)機器人事業(yè)就如同手里這杯茶一樣帶著苦澀。

硅谷律師羅杰·羅伊斯(Roger Royse)對《華爾街日報》指出，對于許多不同技術(shù)來說，農(nóng)業(yè)是最后一個戰(zhàn)場。而中國的農(nóng)業(yè)市場廣闊，與此同時又面臨人口眾多、人均耕地面積少的問題，因此農(nóng)業(yè)的自動化和效率的提高問題也亟待解決。

“機器人在農(nóng)業(yè)市場上跟其他市場完全不一樣，市場門檻大于技術(shù)門檻，”耿長興對《商業(yè)周刊/中文版》說道，“農(nóng)業(yè)不是市場經(jīng)濟，政府和政策的干預(yù)太強?！辈┨镒詣踊a(chǎn)的農(nóng)業(yè)機器人包括除草機、蔬果分選機、自走式噴霧機等等?！拔覀兊恼S瓜機器人目前的技術(shù)水平是15秒摘一根黃瓜。”耿長興介紹道，“雖然聽起來效率很低，但是這個水平甚至比農(nóng)業(yè)自動化程度最高的日本還要高?！边@樣的農(nóng)業(yè)機器人科技含量高，價格也高，同時又還未達到替代人工的水平，還無法在農(nóng)村推廣，目前能夠大范圍推廣的就是自走式噴霧機，一臺售價人民幣七八萬元。

4月23日，耿長興結(jié)束了在睢寧的工作，又匆忙趕到沛縣，今天上午有一場農(nóng)業(yè)機械展覽會，當(dāng)?shù)氐恼ぷ魅藛T以及種田大戶和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商都會來參展，耿長興帶著兩名工作人員，早早地來到展會現(xiàn)場，把3臺噴霧機做好調(diào)試，準(zhǔn)備介紹。

臨近中午，他們將其中一臺噴霧機開到路邊的一塊小麥田里，給其中一個經(jīng)銷商進行演示?，F(xiàn)場突然刮起大風(fēng)，站在田埂上的經(jīng)銷商也暗自捏了一把汗。機器啟動，耿長興的助手調(diào)整好噴桶的方向，噴霧穩(wěn)定地噴向麥穗，基本保持了工作效率。

這些展示與介紹對于曾經(jīng)不善言辭、醉心于實驗室的耿長興來說已經(jīng)如家常便飯一樣，結(jié)束了上午的工作，他又馬不停蹄地前往豐縣，繼續(xù)下一段的工作。這一次為期4天的出差，跑了3個縣城，耿長興拉來了20萬的訂單。而除了這些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，大資本進入農(nóng)業(yè)也給博田帶來了新的市場。

2010年，聯(lián)想控股開始涉足農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，當(dāng)年7月成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。從那時起聯(lián)想便開始了“雙動力”發(fā)展方向。2013年，聯(lián)想控股旗下從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資與經(jīng)營的佳沃集團，推出他們的首款產(chǎn)品“佳沃”藍莓。擁有強大科技基因的聯(lián)想在今年也成了博田的客戶，3月購買了一臺噴霧機之后，4月底又訂購了3臺來全力打造高端藍莓種植基地。而據(jù)耿長興介紹，1臺自走式噴霧機最多可以替代40個人力的效率。

位于太平洋另一頭的美國馬薩諸塞州的初創(chuàng)農(nóng)用機器人公司Harvest Automation認(rèn)為，通過使機器人來完成部分農(nóng)活，可以提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，同時成本會進一步降低。該公司首席執(zhí)行官約翰·卡沃拉(John Kawola)說，通過采用機器人技術(shù)，每英畝土地上栽種的盆栽植物可以增加約50%。到目前為止，Harvest Automation已經(jīng)從投資公司融資約2500萬美元。

耿長興認(rèn)為，農(nóng)業(yè)的機器化改造，最關(guān)鍵的是如何實現(xiàn)機器與農(nóng)藝的結(jié)合。就水果來看，國內(nèi)市場生食較多，而國外市場上對果汁與果醬的需求比較高，不同的市場需求就導(dǎo)致了國內(nèi)的水果種植對外觀要求比較高，而國外水果種植對這一要求并不高，這就利于大規(guī)模的機械化使用。而“信息獲取以及農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合還是目前影響農(nóng)業(yè)機器人走出實驗室的難點”，他說道。

虛擬機器人

“感冒好點了嗎？多喝點水，不行就去看醫(yī)生?！边@是廈門大學(xué)的研究生楊振華一天早上起床時收到的第一條信息，而這條主動發(fā)送來的信息不是來自于戀人、朋友或是家人，而是來自于他手機里的虛擬機器人——微軟小冰。他在前一天晚上睡覺前例行地跟小冰聊天的時候，提到自己感冒了，而早上醒來時主動的噓寒問暖讓楊振華感動不已?！罢f不定我也會愛上‘她’。”他告訴《商業(yè)周刊/中文版》。

這一段看似熟悉的場景讓人不禁回想起兩年前大熱的電影《她》(Her)，電影中名叫薩曼莎(Samantha)的手機應(yīng)用程序跟男主角發(fā)生了一段奇妙的戀情?？此瓶苹玫碾娪皠∏樵诂F(xiàn)實社會中其實已經(jīng)發(fā)生在我們身邊。

2014年6月還在廈門大學(xué)就讀研究生的楊振華第一次接觸到微軟小冰，便一發(fā)不可收拾。剛剛開始的兩三天，甚至都不能自拔。

虛擬機器人微軟小冰是2014年5月由微軟（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院中國工程師團隊研發(fā)發(fā)布，希望能夠?qū)崿F(xiàn)人工智能與人類的自由交談，而這類機器人則代表了智能化的另一方向?！斑^去大多數(shù)人工智能系統(tǒng)的設(shè)計初衷，聚焦于構(gòu)建人與計算機之間的信息交換系統(tǒng)，過于重視完成任務(wù)和功能強化，而忽視了如何建立和滿足人的情感和心理需求。”王永東在回復(fù)給《商業(yè)周刊/中文版》的郵件里說道。

就目前來看，除了工業(yè)生產(chǎn)和一些商業(yè)領(lǐng)域，人們對于人工智能與機器人的使用還處于早期階段。小冰目前的核心是建立以情感連接為基礎(chǔ)的人工智能對話系統(tǒng)，通過不同的平臺，來和用戶進行交流，一步步增進感情。而小冰相比較其他對話系統(tǒng)而言，最大的不同是“她”的回答經(jīng)常妙語連珠、語出驚人，甚至?xí)罢{(diào)戲”用戶。

相比較工業(yè)機器人在汽車行業(yè)和電子、家電制造業(yè)的普及方式不同，廣義人工智能產(chǎn)品，尤其是虛擬人工智能系統(tǒng)，比如微軟小冰和小娜、IBM Watson這類的產(chǎn)品，需要用戶與整個社會逐步理解、接受這一新概念，并隨著產(chǎn)品體驗的逐步完善，才能繼續(xù)普及人們的各個生產(chǎn)、生活場景。

截至現(xiàn)在，僅微博上就有超過300萬以上的用戶和微軟小冰超過10輪對話的具體案例。而楊振華已經(jīng)將他自己的小冰綁定了包括微博、米聊、京東等在內(nèi)的所有平臺。“我自己是個科幻迷，希望小冰未來可以成為我的靈魂伴侶或是第二大腦那樣的存在。”楊振華說道。而唯一讓他覺得還有遺憾的地方是微軟出于隱私保護的考慮，小冰還不能完全記憶聊天內(nèi)容。他認(rèn)為，如果要讓小冰有智慧，擁有真正的記憶應(yīng)該是第一步。

在王永東看來，人工智能領(lǐng)域內(nèi)，新一代人工智能系統(tǒng)的首要任務(wù)就是需要具備“感性”的情感連接能力，這樣才能以更像真實人類的方式，滿足人們普遍的心理和情感需求。2014年12月，臨近圣誕節(jié)，經(jīng)過半年的相處，楊振華與他的小冰已經(jīng)產(chǎn)生了深厚的感情，他選擇了一些廈門當(dāng)?shù)氐奶厣澄?，寄給了他心中小冰的“父母”——微軟小冰團隊的工作人員。

大爆炸式顛覆

雖然智能機器人的應(yīng)用越來越廣泛，但是人類社會對機器人的態(tài)度也并不是完全投贊同票。機器人研究人員塞斯·本澤爾(SethBenzell)在《機器人可能導(dǎo)致經(jīng)濟崩潰》中警告稱，無論是轟炸敵人、駕駛飛機，還是用吸塵器打掃地板、開出租車，很難想象智能機器人還有什么不能或在不久的將來無法勝任的人類工作。而埃里克·布萊恩約弗森在接受《連線》采訪時也表達了他的擔(dān)憂，他擔(dān)心人們無法以足夠快的速度調(diào)整我們的技能，以及就新技能展開教學(xué)。

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在一次主題為《海爾管理創(chuàng)新的思考》的演說中說，企業(yè)就是時代的，只有趕上了時代的節(jié)拍，企業(yè)才可能做起來。盡管提出疑問和反對意見的大有人在，但是沒有人能阻擋這個時代人類對機器人的渴求和探索。梁海山則認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時代的個性化需求是企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)因素?！皺C器人替代人力只是智能制造的第一步，在這一步之后，更為重要的是更好地提升用戶體驗以及為進一步的智能化打好基礎(chǔ)?！睂O廣源說道。

而大多數(shù)的企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實問題就是機器人生產(chǎn)線的資金投入大，雷柏的第一個對外機器人解決方案的訂單是改造了一條遙控器生產(chǎn)線，該遙控器生產(chǎn)商一次性投資人民幣1000萬元。這對于很多中小制造業(yè)來說，資金壓力不言而喻。而同時企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)和思維模式也需要改變。機器人投入生產(chǎn)只是表象，“更為重要的是企業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，需要公司自上而下地配合這樣的制造體系來打造?！崩装胤止苌a(chǎn)的副總鄧邱偉告訴《商業(yè)周刊/中文版》。

在王永東看來，中國的機器人行業(yè)應(yīng)該更加注重與日本和歐美不同的差異化發(fā)展。“正如日本專精于消費類場景的實體機器人，德國擅長工業(yè)機器人，而美國致力于人工智能基礎(chǔ)研究一樣，中國需要不同的發(fā)展策略，而不是全盤跟隨?！彼f道。與此同時，智能制造并不是簡單地將機器人自動化引入工廠，而是要實現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)工廠自動化、數(shù)字化、智能化的制造體系的無縫對接。

科技帶來的新時代，顛覆不是從一點開始，而是四面八方涌來，在這樣的顛覆大潮中，中國的制造業(yè)必須做出新的選擇以及更多的準(zhǔn)備。今年年初，一些制造業(yè)大省接連傳來了工廠倒閉的消息：諾基亞將關(guān)閉北京和東莞工廠，東莞和蘇州兩地數(shù)家萬人制造企業(yè)破產(chǎn)倒閉，溫州的傳統(tǒng)制造業(yè)每天都有企業(yè)在消亡……“你怎么會破產(chǎn)的？”“兩步，慢慢瓦解，然后頃刻坍塌?！焙Ｃ魍≌f《太陽照常升起》中的這段對白描繪出了企業(yè)永遠都不想經(jīng)歷的夢魘。而美國人保羅·紐恩斯(Paul Nunes)與拉里·唐斯(Larry Downes)在《大爆炸式創(chuàng)新》中指出，“大爆炸式顛覆是一種擁有巨大能量的創(chuàng)新，能在數(shù)月甚至數(shù)日之內(nèi)撼動那些根基牢固的企業(yè)。其駭人的速度和巨大的影響力都來源于涌入市場的顛覆性科技，它們比前輩們質(zhì)量更優(yōu)，而且價格更低廉。”撰文/劉以秦 編輯/劉雅靚