新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號
登錄Uber的競爭對手Lyft稱其上周收購并雇傭了一個即時通信應用Leo的團隊,后者的聯合創(chuàng)始人Carlos Whitt、Austen Broyles和Jisi Guo加入Lyft工作。
Leo是一款即時通信應用,用于一對一和群交流,該公司之前募集了150萬美元,但在千萬應用中想脫穎而出并不容易,所以其團隊選擇關閉公司加入Lyft。
這是至今打車平臺Lyft的第四筆收購,之前它收購了拼車應用Hitch、公交路線軟件Rover和洗車服務公司Cherry。Lyft希望籍此可以改善用戶體驗,尤其是幫助司機找到乘客。
Lyft的競爭對手Uber已經能通過內置GPS追蹤技術找到一個用戶的準確位置了,但Lyft還做不到。用戶還需在應用內輸入自己地址或在地圖上標注自己位置。
Whitt和Lyft的CTO(首席技術官)Chris Lambert以前曾一起為谷歌移動地圖項目工作過。估計他的團隊將聚焦于改善Lyft的乘客和司機追蹤定位。
之前Hitch的收購讓Lyft推出了Line拼車服務,目前該服務在舊金山占其總交易量的50%以上,而在紐約占30%以上。改善定位技術能讓用戶更快打車和更好匹配拼車,這不僅能提升用戶體驗,還將讓司機更快地拉到更多乘客、掙到更多錢。
Lyft在美國簽下的司機超過10萬人,每月提供超過200萬次搭乘。盡管有監(jiān)管限制,該公司依然增長迅速。去年它在搭乘人數和收入上都增長了5倍。
與Uber的注重商業(yè)化、高舉高打、快速擴張不同,Lyft更強調搭車人與司機建立良好的人際關系,它似乎朝著一家小而美的公司前進。
今年3月Lyft 完成 5.3 億美元 E 輪融資,由日本電商巨頭樂天(Rakuten)領投。至此 Lyft 共融資 8.5 億美元,估值30億美元。
而其競爭對手Uber在最近又一輪10 億美元融資后,估計已高達500 億美元,進入了 54 個國家 250 個城市。Lyft的估值僅有Uber的1/15不到,與Uber的距離越來越遠,業(yè)務范圍也只覆蓋了美國的70 個城市。因此,Lyft必須抓緊改善服務以迎頭趕上。