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Uber滴滴聯(lián)姻或?qū)㈠e殺Lyft和GM這對CP

大交通 本文作者:徐黎陽 2016-08-09
General Motors Co.(通用汽車)和Lyft Inc.將會在未來經(jīng)歷很大的困難,因為他們最大的共享出行競爭對手Uber已經(jīng)在中國與滴滴達成了聯(lián)盟。

今年早些時候,General Motors Co.(GM)注資了5億美元到Lyft。就在幾個月前,Lyft收到了來自中國最大的共享出行公司之一滴滴出行的價值1億美元的聯(lián)盟請求,市場都認為這將有助于兩家公司增強與他們共同競爭者Uber的競爭力。

然而這一切都在8月1日發(fā)生了改變,滴滴最終和Uber聯(lián)手在中國組成了一個價值350億美元的強大聯(lián)盟。Uber因此獲得了10億美元的現(xiàn)金,可以專注在美國市場,而這將對General Motors Co.和Lyft Inc.構(gòu)成巨大威脅。

“如果我在Lyft,我會對此感到非常驚慌”,Triton Resources的聯(lián)合創(chuàng)始人Rett Wallace說,Triton Resources是一家分析和投資私人企業(yè)的公司。“Lyft現(xiàn)在需要獨自面對來自聯(lián)盟后的Uber和滴滴的競爭?!?/p>

由于持有Lyft9%的股份,GM希望歷史不再重演。當年這家底特律的汽車制造商曾投資很多公司,然后卻陸續(xù)看到他們個個陷入困境。

GM于2012年投資了4.2億美元到法國標致公司(France’s Peugeot),在第二年其市值就蒸發(fā)了一半。十年前,GM降低了其在五鈴汽車株式會社(Isuzu Motors Ltd.)的投資價值,并降低了它在日本公司重組的持股比例。GM還花費40億美元,約20%的股份投資到當時已經(jīng)陷入困境的菲亞特汽車公司(Fiat Auto)。另外在1992年,GM公司收購了National Rental Car,來年市值就縮水了7.4億美元。GM于1995年將National Rental Car出售。

“GM花了大量的資金以期望搭上互聯(lián)網(wǎng)約租車這輛快車,”CarLab咨詢公司的總裁Eric Noble說。

其實在滴滴改變立場之前,Lyft就已經(jīng)面臨著來自Uber的強大競爭,這是一場事關(guān)美國80%共享出行市場的攻堅戰(zhàn)。總部位于舊金山的Uber告訴Bloomberg,其在6月的搭載量為5400萬,7月的搭載量為6200萬。

Uber的折扣和補貼

今年早些時候,Uber向投資者表示,它將繼續(xù)保持每月虧損5000萬美元以下,但同時購買會繼續(xù)增長。Uber一直在積極地提供大幅的折扣和補貼,以試圖保持對競爭對手的絕對市場優(yōu)勢?,F(xiàn)在與滴滴的聯(lián)盟,將使它有更充裕的資金來加強折扣和補貼強度。

不過,企圖將Lyft完全擠出市場是不太可能的,Wallace說。據(jù)一位沒有被授權(quán)在公開場合披露合作事宜的知情人士透露,Uber與滴滴的合作伙伴關(guān)系只會對Lyft一部分的業(yè)務(wù)造成影響。雖然現(xiàn)在Uber可能有更多的錢專注在美國市場,但它也面臨著賺取利潤的壓力。

Lyft的快速增長

Lyft已經(jīng)實現(xiàn)了大幅的增長。根據(jù)Bloomberg的消息,今年7月Lyft總共完成了1390萬乘次,是公司有史以來業(yè)績最好的一個月,比6月份增長了12%,與去年同期相比更是大幅增長了260%。這些增長主要來自于提供折扣,但Lyft告訴投資者,它所提供的其中1140萬的乘次中(約82%)是收取了全額費用的。

GM公司的發(fā)言人Dave Roman說,他們可以幫助Lyft增長得更多。這兩家公司仍在擴大其在幾個城市的Express Drive Program計劃,Lyft的司機可以以99美元每周、20美分一英里的價格租用通用公司的新車。而如果司機能夠創(chuàng)造足夠大的共享出行訂單量,他們甚至可以免交這部分錢。目前,這項計劃已在Baltimore、Boston和Washington推出。隨著需求的增加,未來該項目將在更多的城市推廣。

另外,兩家公司還在商量使用自動駕駛汽車投入到Lyft,這也將是項目向前邁進的一步,Dave Roman說。

Lyft表示,其2015年的收入與2014年相比增長了530%,而其2016年上半年的收入超過了2015年全年的營收。據(jù)知情人士透露,去年Lyft的毛利潤為2億美元,但其最終凈虧損3.6億美元。

Uber與滴滴聯(lián)盟后有了更加充裕的資金來沖擊Lyft。這位共享出行市場的領(lǐng)導(dǎo)者先后花費了數(shù)百萬美元來打造其在中國的市場占有率。

中國被看作是一個快速增長的市場,但可能會造成分心,紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院研究共享出行經(jīng)濟的教授Arun Sundararajan說,“Uber由于這筆交易將變得更加強大,同時它也迫使Lyft需要迅速地在美國市場提供差異化的服務(wù)以穩(wěn)住腳跟?!?/p>

*本文作者:徐黎陽,執(zhí)惠旅游分析師,執(zhí)惠駐德國柏林辦公室負責(zé)人。

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