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眾所周知，Airbnb最近完成了一輪高達25Billion估值的融資。我想大家對這家發(fā)展速度如此逆天的公司會非常好奇。接下來我們先來見識一下Airbnb實現(xiàn)用戶增長的一個利器—— Referral system，一個在網(wǎng)絡上可以引發(fā)病毒式傳播的系統(tǒng)。其本質(zhì)就是通過邀請你的朋友使用產(chǎn)品，你可以從中獲得邀請的好處（一些折扣或者代金券），或是在完成一筆交易之后分享紅包。目前在國外的其他公司：Wealthfront、Uber以及國內(nèi)很多公司都開始使用類似的策略。

最近Airbnb的官網(wǎng)發(fā)出一篇文章，用來解釋公司的 Referral 系統(tǒng)是如何搭建和運行的。這個系統(tǒng)使得Airbnb每天新注冊用戶人數(shù)和下單量總共增加了300%。本文由“覃超帝國”成員冀翔宇 @暗夜騎士hp 負責翻譯完成。

當下越來越多的生活需求可以依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，而通過 Airbnb 這一類的旅行預定網(wǎng)站，用戶可以預定周末出行，體驗文化碰撞，甚至還可以預定蜜月行程。顯而易見的是，這種旅店或者行程預定最終帶來的用戶體驗因人而異，因此用戶和潛在用戶們的口碑對于 Airbnb 的用戶增長影響巨大。

對許多網(wǎng)站或者軟件而言，為了達到用戶數(shù)量快速增長的目的，通過已經(jīng)注冊的用戶，邀請相關(guān)朋友注冊是一種經(jīng)常被使用的方式。隨著公司的快速發(fā)展，以 Airbnb 的體量而言，之前的邀請系統(tǒng)并不能充分利用 Airbnb 的用戶和數(shù)據(jù)資源，并且這種邀請功能只能在網(wǎng)頁端使用，在當下越發(fā)重要的移動智能手機上卻存在發(fā)展缺陷?？紤]到這種情況，Airbnb 的工程師們對邀請系統(tǒng)進行了全新的工程再造。

當邀請他人注冊的流程完成，并且新注冊用戶通過 Airbnb 完成首次旅行行程后，Airbnb 會給邀請的發(fā)出者和接受者的 Airbnb 賬戶中各充值 25 美元的信用值。這種機制的目的是鼓勵 Airbnb 的用戶群體向朋友發(fā)出邀請，并盡力使這種影響力產(chǎn)生實際的用戶增長。這次對于邀請系統(tǒng)的重構(gòu)，目的是使之能在 Web、iOS、Andriod 平臺都能被使用。這個被稱作 Referrals 的項目可以從數(shù)據(jù)角度被很精確地衡量，擴展性很強，并且能在恰當?shù)臅r機到來之時盡可能發(fā)掘出潛在的推薦人。

讓我們來更深入地觀察一下 Referrals 項目的實施過程：

一、定義問題

在進行任何實際的編碼之前，團隊首先詳細定義想要達到的目的和一系列的評價指標。對整個邀請系統(tǒng)來說，數(shù)據(jù)在其中扮演著十分重要的角色，因此團隊首先定義了一系列的數(shù)據(jù)衡量標準，比如每個月現(xiàn)有激活用戶發(fā)送邀請的次數(shù)，每個發(fā)出邀請的用戶平均發(fā)出邀請的個數(shù)，每個收到邀請的用戶中最終注冊、產(chǎn)生預定、成為房東這三種產(chǎn)品行為各自的轉(zhuǎn)化率等。對于每個評價指標，團隊在如果舊有的推薦人系統(tǒng)再次運行的話會怎樣實施的假設(shè)前提下，設(shè)定了由好到差的三種預期評價，同時以 Dropbox Voxer 等公司現(xiàn)有的被證明有效的邀請新用戶系統(tǒng)作為評價基準。

二、系統(tǒng)日志

在搭建實際產(chǎn)品之前，Airbnb 的團隊首先開發(fā)搭建了一系列的工具，用來記錄并報告之前提出的指標的完成度。團隊使用了公司內(nèi)部的日志記錄平臺 air_events，能夠在網(wǎng)頁端和移動端調(diào)用同樣的方法，然后將日志記錄到 Hive 中，在不同開發(fā)環(huán)節(jié)編寫了程序庫用以記錄數(shù)據(jù)日志。

在此基礎(chǔ)之上，Referrals 項目的工程師們在老用戶發(fā)出邀請到被邀請用戶注冊這一過程中，對超過20種用戶在網(wǎng)頁端和移動端的行為進行了分類記錄，而以這種數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)可以在多個平臺對評價指標進行評價。同時，團隊中的數(shù)據(jù)分析人員建立了清晰的數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控臺，這使得從系統(tǒng)開發(fā)初期就能對介紹系統(tǒng)的表現(xiàn)進行評價。

三、實際開發(fā)

秉承 Airbnb 一貫對工程師的支持原則， Referrals 的開發(fā)團隊在舊金山附近租了一個場所，在幾個星期內(nèi)，員工們對網(wǎng)頁端和移動端同步開展了開發(fā)活動。

團隊中的兩名工程師以這個項目為契機迅速掌握了移動開發(fā)技能，公司核心的移動開發(fā)團隊的同事也幫助進行了結(jié)對編程，正是由于Airbnb 工程師相互指導扶持的文化，產(chǎn)品得以如此迅速地實現(xiàn)。在實際開發(fā)過程中，工程師們還創(chuàng)造出一些有趣的產(chǎn)品特征。比如個性化邀請碼：

（通過朋友的名字和頭像，可以更好地讓新用戶接受邀請）

這旨在通過對不同用戶設(shè)計不同的邀請碼和鏈接，來增強用戶對于接到的邀請和郵件的親切感。相似的例子還有用戶下載后第一次打開應用的個性化頁面，這是基于團隊的工程師們編寫的能夠精確跟蹤用戶下載鏈接來源的分析工具。如果用戶是通過點擊邀請碼，并最終下載軟件的話，系統(tǒng)會分別生成獨特的校驗碼驗證邀請及相應下載，新用戶在第一次打開應用時會出現(xiàn)個性化的展示頁面，極大增強了產(chǎn)品的個性化體驗。

四、發(fā)布

最終，根據(jù)監(jiān)控臺統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)，在某些市場，邀請系統(tǒng)的發(fā)布使得 Airbnb 的預定數(shù)量上漲了 25%。最終使得日平均新注冊用戶和平均訂單相比過去增長幅度高出 300%。而通過對日志中收集到的數(shù)據(jù)不斷地進行統(tǒng)計分析，團隊也發(fā)現(xiàn)了能夠提升目標指數(shù)的一些可行做法，比如：

• 引入手機或者郵箱通訊錄中的信息，增加每個邀請人發(fā)出的邀請數(shù)；

• 為系統(tǒng)設(shè)計更方便的點擊入口，增加發(fā)出邀請的用戶數(shù)量；

• 允許邀請人對接受邀請并注冊用戶發(fā)出賬戶獎勵提醒，提升Airbnb 參與預定用戶的轉(zhuǎn)化率等。

五、方法改善

在邀請系統(tǒng)上線發(fā)布后，團隊繼續(xù)對邀請系統(tǒng)進行了改進。比如選取合適的時機對潛在的邀請發(fā)出者進行提醒（如當挖掘出用戶剛剛進行了成功的面試或者剛完成一筆訂單），同時在發(fā)送郵件的過程中進行 A/B Test，用來對不同的文案風格帶來的轉(zhuǎn)化率進行對比。同時在語言上更具有利他性的風格，這使得用戶更愿意向他人發(fā)出邀請。在上線過程中，通過比較數(shù)據(jù)記錄，工程師們發(fā)現(xiàn)不同文化背景下的人，對于邀請的接受度相差很大。

這些商業(yè)價值的產(chǎn)生都是源于之前項目實施中對于數(shù)據(jù)價值的重視，以及對大量的系統(tǒng)日志記錄的應用。

上圖中左側(cè)的用語：“邀請你的朋友，你可以獲得$25”；上圖中右側(cè)的用語：“贈送$25給你的朋友，讓他/她去旅游”。

這兩個方案做了A/B testing，最后發(fā)現(xiàn)右側(cè)方案（利他主義）在全球的表現(xiàn)都好于左側(cè)。另外他們還發(fā)現(xiàn)不同的文化對于這個Referral系統(tǒng)的接受程度不一樣，比如在韓國的表現(xiàn)令人驚訝。

最后，給我們中國研發(fā)團隊的啟示：

整個 Referrals 邀請系統(tǒng)從想法的產(chǎn)生到產(chǎn)品最終的落地上線的過程，是一個標準的 Airbnb 成長型項目模板。通過設(shè)定可以量化的目標，細致地定義可以被評價的指標，并在系統(tǒng)編碼中記錄充足的日志，開發(fā)過程中編寫可以成為廣泛使用工具的項目，上線后不斷衡量效果并不斷迭代，是當下的軟件開發(fā)過程從計劃到實施到落地的一個范例。

同時我們不應該忽視的是，當下互聯(lián)網(wǎng)信息的爆炸性增長，數(shù)據(jù)的價值越來越重要，Refeerrals 收集到的大量的日志信息，為潛在的商業(yè)價值發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)品特性的改善提供了基礎(chǔ)。而項目實施過程中，Airbnb 內(nèi)部對工程師的支持，公司內(nèi)團隊之間資源的相互扶持，值得國內(nèi)的公司管理者借鑒。

大魔王精簡總結(jié)版：

1、首先審視是否需要一個Referral系統(tǒng)

注意，并不是每一個公司都要做這么一個系統(tǒng)，滿足的條件是符合口口相傳的形態(tài)，另外公司的業(yè)務能很好地在社交網(wǎng)絡里擴散開，同時已經(jīng)很好地支持了規(guī)?；?。反例：很多O2O公司只開通了某個城市，這樣在朋友圈的紅包分享不一定有好的效果，因為朋友圈里的朋友有很大概率在未開放服務的城市。

2、定義好Referral系統(tǒng)的步驟和衡量指標

比如Airbnb的：“每個月現(xiàn)有激活用戶發(fā)送邀請的次數(shù)，每個發(fā)出邀請的用戶平均發(fā)出邀請的個數(shù)，每個收到邀請的用戶中最終注冊、產(chǎn)生預定、成為房東這三種產(chǎn)品行為各自的轉(zhuǎn)化率等”。 這些指標對于每個公司都不一樣，要結(jié)合具體業(yè)務來制訂。

3、快速開發(fā)

一個團隊封閉式開發(fā)，或者使用中國特色的賓館式開發(fā)。

4、查看衡量指標，不斷地優(yōu)化Referral系統(tǒng)的細節(jié)

比如Airbnb對于邀請界面和用語用了各種A/B test進行測試，最后發(fā)現(xiàn)利他主義的邀請更加受人歡迎。

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