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“小豬短租的平臺上也曾引入過酒店賓館式的標準化資源，但那是一個錯誤的決策，那樣做的話小豬根本就創(chuàng)造不了價值，所以我們決定回歸共享經(jīng)濟的原點?！?/span>小豬短租創(chuàng)始人陳馳說。

小豬成長至今，與共享經(jīng)濟的模式若即若離：最初選擇在線下獲取房源而輕運營的“純Airbnb”平臺模式，房東數(shù)量一度起不來，也曾用非個人房源填補供給以拉動需求。

從去年6月，小豬完成1500萬B輪融資后，在投資人的支持和協(xié)助下走回共享經(jīng)濟的路子，經(jīng)過一年多的時間，近來又拿到6000萬美元C輪（愉悅資本領投，晨興資本、中信資本、和玉資本跟投）。

這短暫的一年，小豬短租也交出了一份答卷——平臺覆蓋200多個城市，房源數(shù)量在30000個左右，而且個人房源占到一半以上，相比B輪融資時日夜間數(shù)增長很快，而且當時小豬方面提供的資料顯示，覆蓋全國160多個城市，在13個重點城市建立了辦事處，當時持有房源數(shù)量在20000個左右，個人房源僅3000多個。

從3000個到超過15000個個人房源，日間夜數(shù)翻了4倍，小豬經(jīng)歷了怎樣一個過程？

共享經(jīng)濟的起點是更多的人把房間拿出來共享，也是房東的認知盈余和閑置時間的共享，說得簡單卻是最難的環(huán)節(jié)之一。陳馳提到，小豬短租最先進入北京和上海，一開始體驗比較毛糙，大量房源都只是提供一個沙發(fā)，而且地點還是在五環(huán)外，房東大部分也是北漂、上漂。

另一方面則是用戶數(shù)少，而且低齡低收入，他們只是想找一個廉價的住所。而且小豬短租的共享平臺做得也很粗糙，點評、圖片都沒做好，交易機制、保險、身份證的驗證等安全問題也沒有很好地解決，早期對于房東來說，參與門檻是很高的。

所以為了留住種子用戶，也就是愿意分享房源的那批人，小豬開始做重線下運營。

B輪以后，小豬開始進入更多的城市，在上海加大了運營的投入同時開始進入廣州、成都、深圳與杭州等地，發(fā)掘更多優(yōu)質(zhì)的房源，比如故宮旁邊的房子、位于CBD的豪華住宅，并建立小型的線下團隊去做幫助這些房東。

房東的屋子如果不適合陌生人居?。ㄕ埬X補租房時中介給你拍的出租房圖片），小豬會提供軟裝的建議和方案，甚至把淘寶店鋪的鏈接都給到房東，前期可能還會自己貼錢給房東改造。

就像Airbnb的做法，房源美化之后還會提供專業(yè)的實拍，讓用戶看了就有欲望去住。為了讓房東不擔心安全問題，小豬又考慮在線下會給房東安裝智能門鎖、智能貓眼。當房東出差了又需要接待用戶時，小豬又派自己的人去接待。

這些累活讓小豬獲得了更多的用戶，也創(chuàng)造了平臺供給和需求兩端一個正向的良性循環(huán)，陳馳在此提到了“創(chuàng)新擴散理論”：早期供給端的滲透速度比較慢，房東是一個梯次一個梯次去匯集的，與此同時用戶端也開始形成口碑，這樣就拉動了供需兩方的增長。

不過仍有觀點質(zhì)疑，HomeAway模式的途家才更加適合中國用戶，它在今年6月完成了來自All-in star和攜程等2.5億美元D輪融資，估值超過10億美金。相比小豬短租“住在別人家里”，途家的房屋讓人感覺會更有私人空間。陳馳也坦言，因為習慣和場景，小豬上面40%的用戶也是會選擇整租的房子。

所以小豬也做了很多教育市場的工作：更換logo、拍品牌宣傳片、鋪地鐵廣告并突出房東的個性和特色，以此增加用戶的好感。另一方面也在完善自身的網(wǎng)站系統(tǒng)、交易體系和安全，比如與芝麻信用聯(lián)手推出個人征信，以及提高用戶決策到交易的轉化效率。

作為Airbnb的中國門徒們一路走來仍飽受質(zhì)疑，有的還沒來得及在競爭中出局就已經(jīng)死傷無幾——兩年前愛日租倒閉、螞蟻短租如今寂寂無聲，跌跌撞撞走在前面的中國式Airbnb似乎也就小豬短租了。

在陳馳看來，C輪融資是小豬短租的階段性進步，同時也是房屋共享經(jīng)濟真正出現(xiàn)競爭的前夕，未來Airbnb本土化、潛在的進入者出現(xiàn)或者其他巨頭的插足，都將會影響小豬的生死。