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登錄7月8日,華爾街日?qǐng)?bào)爆出消息稱,美團(tuán)網(wǎng)計(jì)劃進(jìn)行新一輪融資,融資額度將超過10億美元。
美團(tuán)往最近一次融資是在去年的12月份,融資金額高達(dá)7億美元,距離上次融資僅僅七個(gè)月時(shí)間,美團(tuán)就開始計(jì)劃進(jìn)行新一輪融資了,這意味著起碼在今年一年內(nèi)美團(tuán)就要燒掉40多億人民幣,這種程度的虧損是什么概念?
根據(jù)2015年7月13日《財(cái)富》雜志公布的子榜單,2015年中國上市公司虧損榜中,互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)有兩家上榜,其中上市公司京東商城已虧損49.96億位居第二。
而美團(tuán)作為一家非上市公司,一年的虧損額就已經(jīng)幾乎與京東持平了。
懸而未決:美團(tuán)到底怎么賺錢?
當(dāng)年京東實(shí)施戰(zhàn)略性虧損,贏得市場(chǎng)份額增長,最終成功上市一役,可稱經(jīng)典策略。那么拿美團(tuán)和京東相比,同等的虧損情況下美團(tuán)真的能像京東一樣,成功上市上岸嗎?
第一,資本市場(chǎng)是最容易失去耐心的,京東D輪融資時(shí)估值僅為60億美元左右,而且有業(yè)務(wù)模式成熟的亞馬遜做對(duì)標(biāo),有很早就被人稱之為眼光長遠(yuǎn)前途光明的成熟物流體系保底,所以資本市場(chǎng)對(duì)京東的虧損是有耐心的。
而據(jù)說美團(tuán)本次計(jì)劃融資之后估值能達(dá)到150億美元,在這么高估值的情況下,美團(tuán)卻深陷持久戰(zhàn)泥潭,仍然在傳統(tǒng)網(wǎng)購模式下,采取越來越像無底洞的補(bǔ)貼策略。
在三四線城市吸引用戶,實(shí)際上價(jià)格敏感的用戶很難說什么消費(fèi)粘性和忠誠度,一旦美團(tuán)停止補(bǔ)貼,或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加補(bǔ)貼力度,那么趨利避害的用戶就會(huì)去選擇相對(duì)來說更實(shí)惠的團(tuán)購網(wǎng)站。
同時(shí),根據(jù)7月13日下午美團(tuán)公布的最新數(shù)據(jù)顯示,2015上半年GMV為470億,但同比增速已經(jīng)降低至180%,按照這個(gè)速度,上一輪融資時(shí)美團(tuán)高調(diào)宣布的計(jì)劃1300億GMV將不可能完成。所以資本市場(chǎng)的態(tài)度也可能會(huì)在一夜突變。
第二,京東在采取虧損的策略謀求上市之前,已經(jīng)有盈利潛力巨大的兩塊業(yè)務(wù)——第三方開放平臺(tái)和自建物流保底了,其中,第三方開放平臺(tái)2014年全年GMV達(dá)1009億元,毛利率高達(dá)70%,已經(jīng)成為主要的盈利來源之一。
而自建物流未來則可以憑開放物流平臺(tái)、區(qū)域物流、生鮮冷鏈物流等高毛利業(yè)務(wù)盈利。京東能夠成功上市,強(qiáng)大物流體系對(duì)于資本市場(chǎng)的吸引也功不可沒。
反觀美團(tuán),想要謀求上市的它甚至還無法向資本市場(chǎng)解釋,它怎樣才能賺到錢。
數(shù)據(jù)顯示,作為一家計(jì)劃估值達(dá)到150億美元的公司,美團(tuán)擁有市場(chǎng)份額60%左右的團(tuán)購業(yè)務(wù),市場(chǎng)份額超過70%的貓眼電影業(yè)務(wù),間夜量突破4500萬元、處于市場(chǎng)第一梯隊(duì)的酒店業(yè)務(wù),還有市場(chǎng)份額已經(jīng)三分天下的外賣業(yè)務(wù)。
美團(tuán)的交易額計(jì)劃突破萬億,但毛利甚至在補(bǔ)貼怪圈不斷膨脹的情況下逐漸趨近于0,賺不到錢。
第三,京東擁有充足的現(xiàn)金流,一定程度的虧損不會(huì)輕易導(dǎo)致其資金鏈出現(xiàn)崩潰。
2014年京東全年GMV為2602億元,按30天賬期計(jì)算,沉淀現(xiàn)金池有200多億,今年賬期延長到60天,現(xiàn)金流會(huì)更充足,相對(duì)而言,京東47億元的年虧損仍然在可承受范圍內(nèi)。
而美團(tuán)去年GMV460億元,以15天賬期計(jì)算,沉淀現(xiàn)金池不超過20億。而數(shù)據(jù)顯示美團(tuán)僅僅在外賣補(bǔ)貼一塊,月均燒錢就高達(dá)2億,一旦停止融資,美團(tuán)馬上就會(huì)面臨資金鏈斷裂的危機(jī)。
最重要的一點(diǎn)是,京東已經(jīng)成功上市了,美團(tuán)卻在今年表示“誰先上市誰就輸了”,一副誓與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手刺刀見紅血戰(zhàn)到底的架勢(shì)。
直接后果就是美團(tuán)中與王興一起打江山的功臣們遲遲無法享受到贏得的勝利成果。所以在去年底,包括美團(tuán)銷售副總裁楊俊在內(nèi),短短的2個(gè)月里陸續(xù)有超過10名區(qū)域總經(jīng)理、城市經(jīng)理級(jí)別的員工離職。
負(fù)累重重
拋開和京東的對(duì)比不談,僅僅美團(tuán)自身而言,也存在著許多為人詬病的問題。
首先,美團(tuán)通過賬期調(diào)整緩解資金流壓力——將賬期通過正常的5天拉長到15天,這招堪稱是飲鴆止渴。
其次,美團(tuán)也意識(shí)到了團(tuán)購模式的弊端——傳統(tǒng)的團(tuán)購模式會(huì)形成網(wǎng)站和商家互相競(jìng)爭(zhēng),挾制的局面,最終導(dǎo)致雙方互扯著后腿一起倒下的局面。
所以美團(tuán)一直在嘗試發(fā)力全線O2O,涉及餐飲、電影、娛樂、生活、文化、體育等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展,然而卻無法改變拿巨額補(bǔ)貼去吸引用戶的現(xiàn)狀。
七億美元已經(jīng)見底,即使再融資10億,缺乏有效盈利模式下的美團(tuán),面對(duì)這這一個(gè)又一個(gè)自己挖的新坑,又能填補(bǔ)多久呢?
再次,7月13日下午美團(tuán)官方公布的數(shù)據(jù),目前美團(tuán)員工規(guī)模達(dá)1.5萬人,其中外賣團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張迅速,2015年公司員工人數(shù)將超2萬。
如此龐大的人力成本必然帶來更加嚴(yán)重的虧損,眾所周知的美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)以來高額補(bǔ)貼爭(zhēng)搶市場(chǎng),毛利率趨近于無,放任人力成本肆意增長對(duì)企業(yè)來說意味著非常重的負(fù)擔(dān),這一點(diǎn)不言而喻。
大潮來襲,美團(tuán)能否上岸?
美團(tuán)CEO王興曾表示,今年會(huì)是O2O真真正正大決戰(zhàn)的一年。不論參加O2O決戰(zhàn)的都會(huì)是何方勢(shì)力,對(duì)于美團(tuán)來說,今年確實(shí)是決定生死的一年了。
時(shí)至今日,美團(tuán)仍然在嘗試各個(gè)領(lǐng)域都親力親為,如此一意孤行的做法直接導(dǎo)致了美團(tuán)的攤子越鋪越大,從人力成本到推廣成本再到業(yè)務(wù)拓展成本都在瘋漲,然而清晰的商業(yè)和盈利模式卻遲遲未能成型。
美團(tuán)似乎已經(jīng)陷入了獲得新一輪融資——擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)?!蛹ち业臒X大戰(zhàn)——虧損更加嚴(yán)重——急切尋求更大規(guī)模融資這一惡性循環(huán)里。
縱觀今天的O2O市場(chǎng),百度大手筆200億追加投資糯米業(yè)務(wù),阿里巴巴60億重啟口碑網(wǎng),大眾點(diǎn)評(píng)在獲得了騰訊微信入口的同時(shí)也再添8.5億美元融資。
在融資間隔越來越短,融資金額越來越大的情況下,不融資就會(huì)死的美團(tuán)必須盡快轉(zhuǎn)型成為有生態(tài)的生活服務(wù)平臺(tái),找到屬于自己的商業(yè)模式。