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今天我主要演講“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+的10個趨勢”，同時給大家介紹一下我對互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的思考，這個研究，在持續(xù)推進。

這兩年做了很多有關互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)研究的課題。上次跟大家做了一個交流，我們預計到今年年底的時候，互聯(lián)網(wǎng)平臺上的文化產(chǎn)業(yè)，這些公司的市場價值大概會占到中國文化產(chǎn)業(yè)的70%，也就是說我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)顛覆了我們傳統(tǒng)的傳媒文化產(chǎn)業(yè)，跟五年前或者六年前相比的話，傳統(tǒng)的傳媒業(yè)占到70%左右的市場占比，現(xiàn)在基本上被互聯(lián)網(wǎng)顛覆了。

現(xiàn)在有兩個大的趨勢，一個互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，一個文化旅游。兩個角度，互聯(lián)網(wǎng)基本上能涵蓋文化旅游，整個產(chǎn)業(yè)的結構跟傳統(tǒng)相比發(fā)生了巨大的變化，我們要去把握的趨勢，在趨勢的視野下我們再去做我們的商業(yè)模式的思考。

我們思考互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)之前，首先要思考幾個問題，第一個問題互聯(lián)網(wǎng)+，是你先精通互聯(lián)網(wǎng)，首先應該像互聯(lián)網(wǎng)人一樣思考互聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的閱讀，而不是你想怎么樣把報紙弄到互聯(lián)網(wǎng)上，換句話說，你的報紙拋在一邊，你思考問題變成互聯(lián)網(wǎng)上的新聞出版。這是第一個角度，必須要成為互聯(lián)網(wǎng)的達人。

第二，互聯(lián)網(wǎng)的思維不是像某些人所說的什么極致、口碑、專注，那個是傳統(tǒng)的企業(yè)文化叫極致、口碑、專注?；ヂ?lián)網(wǎng)的思維我認為最大的就是它是一個無邊界的東西，有點像太平洋，你想在太平洋上航行的話，你就把互聯(lián)網(wǎng)比喻成太平洋，你想在太平洋上成為鯨魚還是成為航空母艦，還是成為艦隊，反正你就知道太平洋上有時候風平浪靜，有時候臺風一來比較麻煩，這是第二個互聯(lián)網(wǎng)思維。

第三，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)是走在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的文化產(chǎn)業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺或者是在這個平臺上發(fā)生的文化產(chǎn)業(yè)的交易。

第四，互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)業(yè)可以集聚，我們以前叫高新技術園，今后可以形成互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園，在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園里，可以搞創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投和創(chuàng)投輔導，這樣結合在一起，把我們今天講的創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)融合，還有創(chuàng)業(yè)投資全部融合在一起。

我們研究互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園加微電影產(chǎn)業(yè)基地。將來在互聯(lián)網(wǎng)上它應該是有四種平臺，要么是規(guī)模，規(guī)模我們叫大平臺或者叫次大平臺，比如阿里是個大平臺，比如美團是次大平臺，還有一種組合平臺，大家可以組合在一起又變成一種新的平臺，比如互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園將來可能是一個平臺，微電影基地可能是一個平臺，我把它叫組合及平臺，用自己的話說叫峰嗩經(jīng)營。今后會有很多成千上萬的獨家買賣的東西，我們把它叫獨家店，賣的東西就是獨一無二的，天下只有一家，沒有別的地方有。所以，我個人預測將來比如五年之后，我們的電商零售交易大概有8萬億，8萬億其中有3萬億都是獨家的，通過社群去捧一些明星代言衍生產(chǎn)品?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)電商面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，就是降價競爭，假貨很多，只要解決了獨家的東西，既沒有降價競爭，也沒有假貨。將來互聯(lián)網(wǎng)就是兩個，一個是越大越好，另外是獨家的好。獨家的組合在一起，我叫峰嗩經(jīng)營。

第一，大平臺

互聯(lián)網(wǎng)是無邊界的平臺，不受時間和空間的限制，互聯(lián)網(wǎng)跟移動互聯(lián)網(wǎng)有一個非常寬的寬度和有一種程式化的高度，互聯(lián)網(wǎng)上可以做任何我們平時做的事情，除了現(xiàn)場體驗之外，電商、技術、娛樂、傳播、金融、教育、營銷、社交都可以，傳統(tǒng)的東西都搬到互聯(lián)網(wǎng)上開展。這個平臺上企業(yè)經(jīng)營的模式發(fā)生了變化，大家賣很多東西都變成多樣化的經(jīng)營，這個平臺的企業(yè)又變成了艦隊式的企業(yè)集團，比如阿里是一個航空母艦，邊上有好多護衛(wèi)艦、驅逐艦，有潛艇，有飛機，還有各種艦艇，這個符合太平洋戰(zhàn)略的規(guī)律，因為你光一艘航空母艦是不敢出海的，雖然你很厲害。所以，我們就知道它是一種艦隊式的結構，比如騰訊跟京東形成一種艦隊。講的東西是各種各樣行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上有文化產(chǎn)業(yè)，也有非文化產(chǎn)業(yè)，它什么東西都整合在一起了，你的技術和你的娛樂，還有各種電商，清楚誰干什么。比如淘寶到底是賣電影票的還是賣商品的，下一步說不定最大的電影集團你也搞不清楚，為什么？中國最大的電影集團前端電影賣的好，但是后端衍生產(chǎn)品，多樣化的電影，然后平臺型的整合，艦隊式的計劃。

新媒體不是互聯(lián)網(wǎng)，新媒體只是互聯(lián)網(wǎng)中的一種功能，互聯(lián)網(wǎng)也不是新媒體，互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)中有一種叫媒體的功能我們叫新媒體，這是第一個事情。所以，互聯(lián)網(wǎng)上要知道互聯(lián)網(wǎng)遠遠比新媒體大很多很多，這是第一個事情。

第二個事情，我剛才說的它很寬，很高，互聯(lián)網(wǎng)我們假定它有十萬層樓，每一層都賣一種產(chǎn)品，有新聞，有鞋子，有口紅，有報紙，每一層都賣一種東西，你不能只賣一種東西，你必須十萬種產(chǎn)品都賣。換句話說，如果你在互聯(lián)網(wǎng)上只做新聞的話，你就違背了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，因為互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律是適合賣各種東西，你只賣一種新聞，你是肯定斗不過淘寶。因為你只賣新聞，哪一天淘寶也賣新聞你就全軍覆沒了，淘寶新聞上壓價競爭全部免費，連廣告都免費，是不是把所有人都吸到淘寶了，你賣新聞絕對不行的，互聯(lián)網(wǎng)不能只賣一種東西，如果只賣一種東西的話只有一種可能是對的，就是你是獨家的，別人沒有?；ヂ?lián)網(wǎng)上只能賣大眾化的一種東西，不管你賣什么，這是非常重要的一個特征。所以，這個特征你要把互聯(lián)網(wǎng)的平臺當成一個包羅萬象的一個大賣場，然后通過賣場掌握了消費者的大數(shù)據(jù)，倒過賣更好更精準，但是一定要規(guī)模化或者獨家，這兩個是一個平臺的特點。換句話說，這個平臺可以承載更多東西，這是第一個角度。

第二，大融合

互聯(lián)網(wǎng)是一個大融合的地方。圍繞著互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+融合，現(xiàn)在所有東西是融合的。比如你在互聯(lián)網(wǎng)上不能說我懂技術，他懂金融，懂技術和懂金融必須融合在一起，現(xiàn)在可以圍繞這個大融合，包括硬件終端、入口、內容，現(xiàn)在看互聯(lián)網(wǎng)的人，好多人一說硬件，好多人做設備，甚至做汽車，因為只要跟互聯(lián)網(wǎng)有關的必須融合，你不融合的話就被互聯(lián)網(wǎng)排斥出去了。所以，圍繞著互聯(lián)網(wǎng)有新硬件，各種各樣的新硬件，新硬件進一步促進了跟其他產(chǎn)業(yè)的融合，比如我們有穿戴設備，我們有了穿戴設備，遠程醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，我們還可以有汽車，我們可以進一步有云技術，有視頻產(chǎn)業(yè)，我們進一步驅動汽車，將來最賺錢的汽車就是帶著云技術、視頻產(chǎn)業(yè)、娛樂，加上無人駕駛，加上醫(yī)療、監(jiān)控，將來一坐上汽車全身的疾病會診斷出來，告訴你別開車了，要不你危險，中途會出毛病，全部就整合成一個融合，這個融合可能不同的人不同的事情，但是這個企業(yè)一定要跟很多人進行融合才能產(chǎn)出這么一個東西。所以，今后企業(yè)上下游相互協(xié)商，你上游做電影做什么，必須要跟我下游做衍生產(chǎn)品開發(fā)的進行融合，我告訴你做什么東西我好開發(fā)衍生產(chǎn)品。

平臺跟軟硬件多元化變成一個趨勢，因為你要有粉絲的話你可以從上游做到下游，線上做到線下，沒粉絲的話就做一個運作者把別人整合在一起，目前還是平臺為王，平臺可以賺錢。在這個過程中最大的問題就是他們覺得不是互聯(lián)網(wǎng)+，而是+互聯(lián)網(wǎng)，我認為這是錯的，行業(yè)加不了互聯(lián)網(wǎng)。除非你變成互聯(lián)網(wǎng)的達人，否則加了半天加不上去，你必須要知道拖拉機變成互聯(lián)網(wǎng)再去+拖拉機，所以，你必須懂互聯(lián)網(wǎng)。原來他們搞信息技術的，現(xiàn)在遇到一個問題，因為做的是B2B，表面上看起來非常多的公司，傳統(tǒng)行業(yè)要進入互聯(lián)網(wǎng)，競爭太多了，我給你做B2B，但是現(xiàn)在的B2B跟以前的信息化不一樣，以前的信息化給你一個軟件、硬件自己經(jīng)營，現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)除了搞信息化，還要告訴我商業(yè)模式在哪里。但是賣拖拉機有沒有商業(yè)模式？所以，現(xiàn)在的B2B的那些公司面對成千上萬的傳統(tǒng)行業(yè)機會來了，但是你解決不了。為什么？因為你進入不了，你沒辦法變成互聯(lián)網(wǎng)的達人，你想幫他，只能讓他站在門口看半天，最后他找不到什么東西，因為互聯(lián)網(wǎng)是無形的。好多傳統(tǒng)行業(yè)的人上不去，傳統(tǒng)行業(yè)的人一定要以硬件，一定看得見摸得著的東西才愿意付錢，弄一個商業(yè)模式他舍不得掏錢，這種思維的慣性跟互聯(lián)網(wǎng)是沖突的，互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的是京東，它不賺錢，但是這個企業(yè)很值錢，為什么？因為大家看好它的未來。所以，這個企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。

第三，大合作

當你站在互聯(lián)網(wǎng)你發(fā)現(xiàn)你是孤零零的一個人，互聯(lián)網(wǎng)上今后是沒辦法寫商業(yè)計劃書的，你怎么知道你的競爭對手是誰？比如你今天搞個電影，你競爭對手絕對不會寫上阿里是我的競爭對手，但是阿里發(fā)現(xiàn)這個很賺錢的時候，他馬上舉阿里之力，你有沒有寫阿里、騰訊、FaceBook，你不會寫的，但是它是潛在的，馬上就是競爭對手。所以，互聯(lián)網(wǎng)上今后沒辦法寫商業(yè)計劃書，只能寫商業(yè)模式，今后回到我們原點，互聯(lián)網(wǎng)上不能寫商業(yè)計劃書，不能預測競爭對手是誰，只能預測我的商業(yè)模式到底能不能成功。但是你的商業(yè)模式能不能成功取決于你有沒有合作伙伴，靠你自己靠到太平洋了，你跳進去了，你有一艘航空母艦都不敢到太平洋上，馬上就會被干掉，你還不知道干掉你的是誰。所以，互聯(lián)網(wǎng)必須是個大聯(lián)盟，我們以前叫競爭為王，我想辦法找出競爭對手，現(xiàn)在做家電先找到其他跟家電沒關的人聯(lián)合起來成為合作伙伴再跟家電的人競爭。所以，互聯(lián)網(wǎng)上就是合作替代競爭，包括BAT的競爭，現(xiàn)在越來越合作了，原來是斗的死去活來，有點像死對頭，現(xiàn)在他們擁抱在一起。大企業(yè)都抱在一起，現(xiàn)在阿里跟華誼兄弟合作，也不像以前我把你競爭倒，現(xiàn)在全面合作，要么投資，要么并購，要么聯(lián)合，基本上全是這樣的。所以，企業(yè)集團化，變成艦隊化，然后聯(lián)合艦隊，在座的各位想創(chuàng)業(yè)的話就要采用峰嗩經(jīng)營，第一獨家，第二獨家的合在一起，否則沒有生存之地。

我們搞一帶一路的文化共同體需要有各種各樣的聯(lián)盟和各種各樣的節(jié)點，我們把做藝術的結合起來，把線路上面線下結合起來，這樣才能形成一種大聯(lián)盟。我現(xiàn)在叫文化共同體或者叫做一個共同體，這個共同體有分工，大家的資源可以共享。這是我們發(fā)展的一個方向。

第四，大整合

這個整合是什么意思呢？有主體的，把別的東西弄到一塊，相互之間不是主動的，是有一方主動，一方被動，一方主動的整合別人，一方是被整合的，我們叫大整合。這個大整合互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)整合者，這里面出現(xiàn)兩種，一種叫自我整合，一種叫被整合。O2O有4句經(jīng)典的語言，第一想做O2O的人都是想騙人的人，某個人跟你說線上線下，咱們倆O2O肯定是騙人的。第二線上線下有商業(yè)模式，第三自己騙自己，我自己有獨家的東西，我有線上線下都是獨家的，這是可以，但是線上線下不能是大眾的，如果只做線上不做線下，你變成雙重成本。第四句話，你在線下，比如百貨商場規(guī)模很大，你的購物中心很大，你就很麻煩，不管你是騙別人還是想被別人騙都沒有人，所以，趕快賣。一年之后百貨商場進駐文化產(chǎn)業(yè)了。線上整合線下，還有營銷，還有互聯(lián)網(wǎng)的金融，互聯(lián)網(wǎng)的金融通過眾籌。文化產(chǎn)業(yè)的速度很快，實在不行我有錢，我并購你，我互聯(lián)網(wǎng)不是燒錢嘛，我就并購你，最后非常多的被并購的對象，有人說得外賣者得天下，有人說得大媽者得天下。光外賣一年有多少個外賣？計算不出來，現(xiàn)在連火鍋都可以外賣，你在下著大雨，刮臺風的時候訂一個火鍋送到你家里，線上整合線下，意味著你要變成主動的整合者，否則夠被整合，被整合的命運當然叫削足適履，那你元氣大傷。

第五，大視頻

今后的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)由文字的時代轉為視頻時代，比如說慢慢的出現(xiàn)內容為王，頻道多樣化，所以，我們需要非常多的內容，在這個內容里，現(xiàn)在出現(xiàn)了IP熱，就是知識產(chǎn)權熱，網(wǎng)絡文學改編成網(wǎng)絡劇之類的，現(xiàn)在所謂的IP熱其實就是改編熱潮，比如我把游戲改編成網(wǎng)絡劇，或者把網(wǎng)絡劇改成游戲，現(xiàn)在IP改編很熱，但是這種改編的內容都是現(xiàn)成的IP，現(xiàn)成的IP是很有限的。中國現(xiàn)在大家都急功近利，都在搶奪幾個有限的IP，我們動畫做的不錯的也是傳統(tǒng)的IP，大圣歸來也是傳統(tǒng)的。我們現(xiàn)在的IP面臨很大的問題。

當然，今后有很多視頻營銷，最新的視頻營銷，就是貝克漢姆穿著一件衣服，一個女同胞看到了那件衣服，手一按就把他衣服給脫了，就這樣一個鏡頭，然后就進入到你的購物筐里了。據(jù)我了解，有的在做那種我一邊看影像，一邊購買植入產(chǎn)品，這都是一種很好的方式。我們有很多微電影，其實很多微電影只是一個短視頻，很多獨家的視頻內容和網(wǎng)絡劇，也就是說今后的視頻會很重要，我研究出來視頻網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站會有問題，因為它的內容都是購買的，最好的商業(yè)模式就有點兒像湖南衛(wèi)視搞的芒果TV，平臺+部分自己制作的內容，這是未來最好的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)的視頻時代你不能做一個大而全的門戶網(wǎng)站，你就做一個不要太大的平臺，其中有一部分內容是你自己的，這是最好的商業(yè)模式，這是平臺+部分自制的內容是最好的商業(yè)模式。

第六，大植入

今后互聯(lián)網(wǎng)叫無處不植入。不管游戲也好，視頻也好，包括我們微信，微信最近不斷的插入廣告，在朋友圈里推銷進來，今后無處不植入，視頻內容會有很多的植入，有自主的植入，有合作的植入，有網(wǎng)絡營銷以植入為主，所有電商都是植入為主，然后再賣產(chǎn)品，比如鞋子變成范冰冰、李冰冰的衍生產(chǎn)品，大家去買它的衍生產(chǎn)品，就不再買普通的鞋子了。今后的電商很可能都是先有植入再有電商，那樣中國的產(chǎn)業(yè)升級就實現(xiàn)了，因為你有品牌，有獨家的自主定價，價格高很多，電商的改造可能是未來文化產(chǎn)業(yè)的改造。

第七，大市值

產(chǎn)業(yè)集中度，我們說經(jīng)濟進入新常態(tài)了，但是BAT還瘋狂的跑，每年都增長百分之幾十，有些部分領域增長百分之幾百。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以文化產(chǎn)業(yè)作為主要的增長點之一，騰訊是游戲，百度是廣告，阿里是大娛樂，舞臺藝術不知道有沒有，其他全有了，你能想到文化產(chǎn)業(yè)的門類，包括藝術品的拍賣都有。將來利潤可能不再是一個問題了，企業(yè)的市值很高，不一定賺錢越多市值才高，我們關注的是未來和市場定位。換句話說你這個企業(yè)哪怕現(xiàn)在不賺錢，就像京東一樣，像優(yōu)酷，智慧旅游一樣，你有商業(yè)模式，我們把它叫做新的商業(yè)模式，在新的商業(yè)模式中你不一定要現(xiàn)在就賺錢，也許你將來才會賺錢，京東已經(jīng)虧了十年了，傳統(tǒng)的怎么可能虧十年，那早就被人干掉了，京東越活越好，虧了市值還很高，可以通過市值出讓一部分股份或者抵押貸款，或者發(fā)行債券，各種各樣的方式融資。市值越來越大，這就是新的商業(yè)模式。所以，新的商業(yè)模式跟傳統(tǒng)不一樣。寫互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書的時候，你寫不出，我寫不出，因為人家京東干了十年還不賺錢，你憑什么賺錢？除非你做的又小又丑。新的商業(yè)模式，新一輪的大并購，有大的市值。你的公司越來越大控制權不要旁落，公司的控制權設計或者經(jīng)營權的設計，這是大的一個變化。

第八，大研發(fā)

大家知道美劇在互聯(lián)網(wǎng)上很少了，我們需要做網(wǎng)絡劇，我們開始進入大研發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)上包括政府出臺的不能亂播別的東西，要得到授權，我們今后要聯(lián)合研發(fā)，今后研發(fā)和自主的產(chǎn)品，自主的IP，這個將來會是一個很重要的方面。所以，我們有兩個大的方面要注意研發(fā)，第一要賣大眾的產(chǎn)品，賣自己獨家的，所以，你要研發(fā)。另外，你要創(chuàng)新你的產(chǎn)品。所以，你要有獨家的產(chǎn)品，這也要研發(fā)。所以，今后的研發(fā)投入和設計產(chǎn)業(yè)會有一個很大的發(fā)展，每一個新的電商可能都有自己的商標，賣自己獨家的東西。所以，新的營銷模式也要進行研發(fā)設計。今后我想整個產(chǎn)業(yè)的結構就是由你自己拍攝，進行一種設計+內容播出+明星經(jīng)濟+粉絲+衍生品的消費的一個設計。所以，今后的研發(fā)也不是一個簡單的研發(fā)，今后的研發(fā)必須倒過來面向消費者，面向衍生產(chǎn)品來做前端的設計，這個研發(fā)需要整個環(huán)節(jié)有一種研發(fā)的創(chuàng)意，這樣做出來的東西，比如你開發(fā)了內容，明星愿意來，明星一來你就有粉絲。所以，今后的所有環(huán)節(jié)都必須達到一個新的研發(fā)的高度。這叫大研發(fā)。

第九，大創(chuàng)新

在研發(fā)的情況下，我們有很多創(chuàng)新，包括大公司的創(chuàng)新，小微企業(yè)的創(chuàng)新，還有微電影的商業(yè)模式創(chuàng)新，今后有很多的模式，我現(xiàn)在講課，今后可以直播到全國，一個人交50塊錢我就可以直播了，比如我有30萬的粉絲，那今天的講課我就可以過好幾年了。歌曲演唱，他的粉絲交十塊錢，全國有一千萬粉絲，一人十塊錢就一億的收入。這是直播模式。還有語音模式，最后互聯(lián)網(wǎng)會通過語音，除了視頻之外，通過語音把所有的東西都鏈接在一起。還有大數(shù)據(jù)帶動的創(chuàng)新，精準的營銷，還有接下來的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投和我認為的創(chuàng)投輔導中的我們通過輔導能夠讓創(chuàng)業(yè)有更大的成功的概率。還可以微店與定向服務，還有會員制形態(tài)的組合創(chuàng)新，最重要的就是商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新是獨家的，做平臺的，你可以很長時間以后再盈利，這兩種商業(yè)模式的創(chuàng)新是具有革命性的，這是大眾創(chuàng)新。

第十，大創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)新建立在創(chuàng)業(yè)的基礎上，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的成功率不太高。我最近一直在提倡創(chuàng)造，中關村舞蹈產(chǎn)業(yè)，我前兩天去舞蹈學院幫他們做了一輪舞蹈產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造，他們好多方案，我給他做了評委，告訴他們怎么創(chuàng)才能找到商業(yè)模式，下一步應該怎么做，我們接下來有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)有風險，我們要用舞蹈的方式幫他們，這里面有很多的電商的創(chuàng)業(yè)，我要說一件非常重要的事情，大家有沒有看到全國好多地方的百貨業(yè)比較發(fā)達的城市現(xiàn)在都面臨很大的壓力，因為百貨業(yè)現(xiàn)在沒有稅收，新增的電商的稅收都交到杭州，交到北京，交到深圳的電子商務總部了，各個地方?jīng)]錢交稅，稅收就轉移到互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達的地方，結果地方政府一著急就告訴各地趕快搞電商，趕快做電商，但是你搞電商怎么做呢？搞電商馬上就在阿里的平臺上做電商或者京東的平臺上做電商。地方政府越是著急，這個地方的電商對大企業(yè)的依賴就越強，這就陷入了惡性循環(huán)。所以，地方政府急功近利，后果很嚴重，我認為做電商必須有四個步驟，電商是個結果，第一步要有人進入互聯(lián)網(wǎng)，成為互聯(lián)網(wǎng)的公司，第二要有人去做平臺，第三步平臺中有人做電商平臺，第四有電商。所以，必須一二三四全部解決，如果你地方政府讓他只成為電商，這樣馬上到各地很多電商大的平臺上，這是不行的。所以，電商第一步大家都做互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，十萬家，倒逼99000家，剩下一千家，十家做平臺，兩家做電商平臺，其他的創(chuàng)業(yè)者都撲上去，這是很重要的一個規(guī)律。所以，今后各地應該大創(chuàng)業(yè)，圍繞互聯(lián)網(wǎng)來做創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)的進行跨界，第一要想創(chuàng)業(yè)，第二要成立互聯(lián)網(wǎng)公司，第三創(chuàng)平臺，第四考慮電商平臺，最后再做電商。所以，我們創(chuàng)業(yè)能夠支撐未來的地方政府的發(fā)展，但是我最近看了一個數(shù)據(jù)，全國六大城市占了創(chuàng)業(yè)的81%，北京、上海和深圳大概加起來占了百分之六十幾，其他的杭州還是哪里三個城市各占了6%左右，等于全國加起來只有19%的創(chuàng)業(yè)投資者，這是一個很危險的信號，以前叫東西部發(fā)展不平衡，現(xiàn)在很可能進入到新一輪的發(fā)展不平衡。所以，在座的各位一定要在你們那個地方發(fā)動一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個熱潮。我為什么很積極的幫中關村設計互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園，互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，就是因為你必須要在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上做很多創(chuàng)業(yè)的工作。跟大家分享到這兒。謝謝。