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公司主要由房地產(chǎn)板塊、香港華僑城板塊、歡樂谷事業(yè)部、旅游事業(yè)部、酒店物業(yè)事業(yè)部構成，并涵蓋旅游策劃公司、傳媒演藝公司、華夏藝術中心等。具體組織機構如下：

1.房地產(chǎn)公司：主要包括都市娛樂、天翔華僑城、招商華僑城、天津華僑城、西安華僑城、水電公司、華中發(fā)電。

2.香港華僑城板塊：華僑城亞洲、深圳華力、上海華力、安徽華力、中山華力、惠州華力、番禺華力。

3.歡樂谷事業(yè)部：北京歡樂谷、成都歡樂谷、上海歡樂谷、深圳歡樂谷、武漢歡樂谷、哈克文化。

4.旅游事業(yè)部：東部華僑城、泰州華僑城、云南華僑城、錦繡中華、深圳世界之窗、長沙世界之窗、華僑城旅行社。

5.酒店物業(yè)事業(yè)部：國酒管理公司、物業(yè)管理公司、物業(yè)租賃公司、華僑城大酒店、威尼斯酒店、海景酒店。

二、華僑城主要營收類型

華僑城A的主營業(yè)務涉及旅游及相關文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、房地產(chǎn)及酒店開發(fā)經(jīng)營和電子及配套包裝產(chǎn)品制造，后者貢獻了大部分收入而前兩者則貢獻了絕大部分利潤，三項主業(yè)務達到了最佳配比。

1、旅游及文化產(chǎn)業(yè)——中國文化旅游第一品牌

華僑城文化產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年作為唯一的亞州企業(yè)，躋身世界旅游景區(qū)集團前八強。

（1）主題公園系列產(chǎn)品。包括錦繡中華、民俗村、世界之窗、歡樂谷、深圳東部華僑城等知名項目，涵蓋主題公園、休閑度假、生態(tài)觀光、科技體驗以及會議酒店等多種產(chǎn)品形態(tài)；

（2）特色文化演藝產(chǎn)品。累計推出43臺大中型劇目，演出達5萬多場次，累計接待觀眾7千萬人次。

（3）其它文化衍生產(chǎn)品。如原創(chuàng)卡通動漫書，系列電子競技活動等。

2、房地產(chǎn)及酒店產(chǎn)業(yè)——中國旅游地產(chǎn)、主題酒店領跑者

（1）華僑城地產(chǎn)。以倡導最適宜人居的“綠色家園“和優(yōu)質生活方式著稱，業(yè)務涵蓋住宅、商業(yè)、寫字樓、酒店、產(chǎn)業(yè)園等多種業(yè)態(tài)。秉承成片綜合開發(fā)的優(yōu)勢，業(yè)務范圍遍布北京、上海、天津、成都、昆明、西安、武漢等城市。

（2）華僑城酒店。專注于酒店品質的淬煉與主題文化的營造。旗下?lián)碛邪捉鹞逍羌壘频?、高星級酒店、城市主題連鎖酒店以及精品酒店系列。

（3）電子及包裝制造產(chǎn)業(yè)——中國電子及高端紙包裝龍頭企業(yè)

華僑城控股有限公司是華僑城集團目前重要且唯一的海外資本平臺，致力于推進集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略。旗下的”華力“系列企業(yè)，主要制造高端紙包裝以及提供一體化包裝方案。擁有全國僅有的三家紙制品研發(fā)檢測中心之一。

三、經(jīng)營業(yè)績

公司2014年全年實現(xiàn)營業(yè)收入307.2億元，同比增長9.1%，實現(xiàn)凈利潤47.7億元，增長8.3%，EPS0.666元。其中公司第四季度實現(xiàn)營收115.2 億元，同比增長5.5%，實現(xiàn)凈利潤19.6 億，同比增長30.4%。

公司2014 房地產(chǎn)業(yè)務實現(xiàn)營收149.1億，結轉毛利率為66.1%，較2013 年提升8.06 個百分點。根據(jù)克爾瑞統(tǒng)計資料顯示，公司2014 年全年實現(xiàn)銷售金額187.1億元，銷售增長較為強勁。

順德、寧波、福州、重慶、成都等多個地產(chǎn)項目拓展有序，成功競得深圳龍華新區(qū)一宗商業(yè)用地。房地產(chǎn)業(yè)務以“快”字方針應對調控，密切把握政策動向和市場變化，進一步優(yōu)化了產(chǎn)品結構，提高了周轉能力和成本控制能力，加快了資金回籠速度。

2、純旅游業(yè)務穩(wěn)定增長

公司2014 年旅游綜合業(yè)務實現(xiàn)營收158.1 億元，全年接待游客3072 萬人次，同比增長5.2%，首次超越六旗等美國傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)，榮登全球景區(qū)集團排行榜第四，領跑亞洲。

旅游業(yè)務毛利率為49.39%，同比微增0.15 個百分點。同時積極培育新增長點：游樂設備研發(fā)制造；自創(chuàng)劇、主題公園顧問咨詢與管理輸出；“麥魯小城”等多項新業(yè)務模式拓展順利；重點推進智慧華僑城項目，實現(xiàn)了多種旅游綜合業(yè)務的整合管理與在線營銷。

公司2014年管理費用18.74億元，同比增加7.40%；財務費用為6.73億元，同比增加34.36%；銷售費用為12.62億元，同比下降5.61%；資產(chǎn)負債率為66.01%，同比下降3.68%。公司管理與資產(chǎn)負債率控制較好，經(jīng)營穩(wěn)健。

4、進軍經(jīng)濟發(fā)達城市，項目不斷擴展

2014年深圳歡樂海岸藍楹灣度假酒店年內試業(yè)，華僑城酒店又添新軍；順德、寧波項目進入規(guī)劃、施工階段；福州項目全面展開前期工作；深圳龍華新區(qū)一宗商業(yè)用地成功競得。

成都新項目的拓展工作在持續(xù)推進；同時公司還在積極尋找南京、西安、南昌、桂林等地的項目投資和合作機會。截止2014年末，公司旅游綜合業(yè)務配套地產(chǎn)儲備權益面積約622.6萬平方米，房地產(chǎn)業(yè)務儲備權益面積約266.2萬平方米。

作為“旅游+地產(chǎn)“模式的領導者，華僑城充分發(fā)揮了旅游與地產(chǎn)良性互動的核心優(yōu)勢，并且不斷發(fā)展，衍生出了三種獨創(chuàng)的具體模式，確保了華僑城在具體競爭中的優(yōu)勢。

核心模式：先期通過大規(guī)模成片開發(fā)，低成本獲得土地使用權，通過科學規(guī)劃發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。

利用旅游產(chǎn)業(yè)改善環(huán)境，提升土地價值，賦予文化內涵，提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，從而帶動 房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展后，可通過快速現(xiàn)金流入反哺旅游項目，推動旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

三種具體模式

華僑城以“旅游+地產(chǎn)+造城”的模式著稱，在堅持發(fā)揮“造城”綜合開發(fā)新優(yōu)勢的基礎上，積極探索O2O經(jīng)營模式、嫁接互聯(lián)網(wǎng)以挖掘潛在需求，為社區(qū)千家萬戶及每年數(shù)千萬游客提供增值服務。

資本市場對華僑城A評價較為積極，作為“中國文化旅游業(yè)航空母艦”，華僑城快速適應新常態(tài)，努力實現(xiàn)其“百年老店”的目標。