国产精品久久久久久久久久直播,国产99久久九九精品无码,凹凸国产熟女精品视频app,丰满少妇被猛男猛烈进入久久

美團的“敵人”很多，大眾點評、百度糯米、攜程、58到家、餓了么、百度外賣、格瓦拉，這只是名單的一部分。這些敵人的背后，站著的是各大巨頭。

事實上，BAT三大巨頭中，百度已經(jīng)和美團直接開戰(zhàn)，騰訊借入股的大眾點評、58同城間接和美團形成競爭，而美團和其投資方阿里巴巴貌合神離，新口碑也“主打”美團。

美團CEO王興很自信地認為，美團會成為下一個巨頭。在不少美團員工看來，美團即便超不過阿里和騰訊，未來幾年估值/市值超過百度是最低目標。

槍打出頭鳥，互聯(lián)網(wǎng)巨頭俱樂部的成員并不希望出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)者。木秀于林風必摧之，與美團一起成長的團購網(wǎng)站和O2O玩家對美團則是羨慕嫉妒加怨恨。

信息、社交、實物電商三大領域分別誕生了百度、騰訊、阿里三家巨頭，生活服務O2O領域再孕育一家巨頭可以想見。如當年騰訊用拍拍、百度用有啊阻擊阿里一樣，現(xiàn)在的騰訊、百度和阿里阻擊美團順理成章。

面對巨頭，美團自信的理由是當年騰訊百度未能成功阻擊阿里，如今騰訊百度阿里也難以阻擊美團。信息巨頭百度是700多億美元的市值，社交巨頭騰訊是1800億美元的公司，而電商撐起阿里的市值超過2000億美元，如果加上螞蟻金服則超過3000億美元。美團的高管認為，同樣以交易切入，美團有著和阿里一樣的想象空間。

美團遭團購同行怨恨的一個原因是，在千團大戰(zhàn)的2011年，美團并不是資質最好的公司，拉手窩窩高朋等團購網(wǎng)站之間激烈撕逼而相對忽視了美團，未投入多少市場費用的美團最后坐收了漁人之利。而對于各細分領域的O2O玩家和創(chuàng)業(yè)公司而言，不放過任何細分領域且長期堅持自己干的美團成為了它們眼里的“狗日的騰訊”。

美團肯定承認自己很幸運，如果2011年時拉手窩窩集中打美團，如果2011年有資金優(yōu)勢的大眾點評大力鋪二三線城市，如果拉手窩窩當時成功上市，結果都很可能和現(xiàn)在不同。但商業(yè)的世界沒有假設，團購大戰(zhàn)后剩下的，除了美團外，還有前團購網(wǎng)站高管們的嘆息聲。

到2015年時，美團已經(jīng)有巨頭的雛形；各方都在尋找打敗美團的方法和機會。

外界普遍認為美團有三個核心競爭力，一是技術產(chǎn)品能力出色，二是有強大線下團隊和地推能力，三是憑借二三四線城市近乎壟斷的優(yōu)勢地位，有穩(wěn)固的后方根據(jù)地。

大眾點評打美團的方法是：在美團的根據(jù)地二三四線城市搶市場，但幾次血戰(zhàn)下來并沒有占得太多便宜。業(yè)內通常認為，美團強大的線下團隊和有阿里背景的COO干嘉偉密切相關，大眾點評相對應地引入了和干嘉偉有相同背景的呂廣渝任COO。在技術產(chǎn)品方面，大眾點評引入了在產(chǎn)品上有豐富經(jīng)驗的原騰訊副總裁鄭志昊擔任總裁。

相較而言，百度更加簡單粗暴，前兩年百度糯米在劉駿的領導下爭取百度首頁的巨大流量做“3.7女生節(jié)”沖銷售額，效果未達預期后，百度一度改以外賣作為O2O戰(zhàn)略的核心。前不久，已經(jīng)完成移動端轉型的百度大舉向生活服務O2O進軍，李彥宏宣布未來向百度糯米投入200億，針對美團的意圖十分明顯。

而與美團有股權關系的阿里并不想缺席O2O的盛宴，在美團打死不從的情況下，阿里先是上線淘點點發(fā)力外賣O2O，近期把淘點點整合到螞蟻金服，和支付寶合作上線新口碑。阿里借支付寶這張王牌切入O2O，未來和美團對決的可能性巨大；而早有防備之心的美團，在其移動端的支付方式里面把支付寶特意進行了折疊。

在細分領域，貓眼電影、美團酒店、美團外賣的競爭對手們采取的大抵是價格戰(zhàn)和美團死磕。微影與格瓦拉、攜程與藝龍、餓了么與到家美食會等O2O玩家盡心盡力，但整體沒能防住美團在這些細分領域的崛起。

目前各方打美團防美團取得的成績乏善可陳，美團在交易額上依然高歌猛進。唯一的成績是，美團的毛利進一步被拖低，虧損嚴重、離規(guī)?；絹碓竭h。但和2011年下半年的拉手和窩窩面臨的大環(huán)境不同，美團面臨資本市場環(huán)境依然良好，美團將融10億美元的傳聞不難實現(xiàn)。

美團的對手們犯了幾個典型卻也無奈的錯：一是以己之短攻美團之長，二是緊盯美團步步模仿，三是沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線?？陀^地講，干嘉偉和呂廣渝雖然都為阿里副總裁出身，但歷經(jīng)了美團高速成長的干嘉偉已完成升級，并非呂廣渝不如干嘉偉，而是勢比人強。

當然，如果美團的各家競爭對手形成合力，美團未必能抵擋住。在很多二三四線城市，美團具有幾乎壟斷的優(yōu)勢使其能安然在電影、酒店、外賣等細分領域開疆拓土。一旦壟斷優(yōu)勢被打破，美團的毛利將進一步降低，商戶維護成本將同時大增。其實，對于商家而言，把命運寄托在美團一家身上也并不情愿。放言將投入200億的百度糯米和一直對美團根據(jù)地虎視眈眈的大眾點評如果能形成默契，死打美團的根據(jù)地將效果不錯。

巨頭的好處是有大量的資金資源，而只要投入足夠多的資金資源，就可相應抵消美團的先發(fā)優(yōu)勢。

騰訊入股大眾點評和58同城，加上京東和餓了么，騰訊系的O2O大網(wǎng)已經(jīng)鋪開，社交+支付+應用場景主線相對清晰。相比大眾點評和餓了么已經(jīng)與美團你死我活，58同城和京東剛入戰(zhàn)場，各方如配合得當美團將難以輕松應對。

百度此前在O2O上的左右搖擺喪失了不少戰(zhàn)機，近來戰(zhàn)略逐漸清晰：適應O2O平臺化的機遇，百度將給予百度糯米和百度外賣更大的獨立性和自主權，同時通過投資的方式補齊在各O2O細分領域的短板。如果百度有足夠決心，200億足以把美團拖到資本市場寒冬來臨的時候。

相比騰訊和百度，阿里對美團則更加兇狠。一個未經(jīng)證實的傳聞時，阿里已經(jīng)收購了五大電影院售票系統(tǒng)之一的火鳳凰，要求使用火鳳凰系統(tǒng)的電影院停止和美團合作，試圖對美團釜底抽薪。而支付寶發(fā)力線下，一旦抓住了足夠多的線下商戶，屆時反過來進攻線上將效果不錯。

美團的問題在于其巨大的交易額并未建立在健康的生態(tài)體系下，挾用戶和流量逼迫商家讓利，并未改善大多數(shù)線下商戶的苦逼現(xiàn)狀，美團在促進線下產(chǎn)業(yè)健康升級方面的作用十分小。美團高頻打低頻，流量曲線變現(xiàn)和促成變道的邏輯，一旦遭遇市場寒冬將難以驅動。

而O2O行業(yè)一些趨勢正在越來越明顯，給了美團的競爭對手們新的機遇。商家的覺醒和細分O2O的興起導致O2O平臺化機會的出現(xiàn)，BAT這樣的巨頭在搭建平臺方面有比美團更好的資金資源和基礎條件。生活服務行業(yè)看似低頻但具有巨大市場空間的細分領域正在快速O2O化，被外賣和酒店這些高頻領域拖住腳步的美團或喪失這些機會。

更大的機會在于，O2O線下支付戰(zhàn)已經(jīng)打響，以流量抓商戶，無論從效果還是價值方面都不如支付管用。阿里的淘寶網(wǎng)和天貓孕育出最值錢的業(yè)務是支付寶，以支付寶為基礎的螞蟻金服在估值上將有希望超過阿里集團本身，這一點在eBay和Paypal身上已經(jīng)得到驗證。

美團相對封閉的心態(tài)導致美團在開放上小心謹慎，資金鏈的巨大壓力又使美團通過投資布局垂直O(jiān)2O時顯得力不從心。如果按執(zhí)行力來看，美團有當年阿里B2B的實力；但對生態(tài)體系的搭建，美團遠沒有阿里有格局。即便和同樣發(fā)力O2O的58同城相比，美團在這點上也差距不少。

美團想成為下一個阿里，和阿里相比，美團具有狼性，但缺少價值觀引導，團隊穩(wěn)定性和忠誠度不及阿里。勢頭好時，美團人足夠自信和有凝聚力；一旦勢頭減弱，美團將面臨嚴峻的人才流失危機。所以，美團年輕管理層的巨大壓力在于，需要源源不斷做出光鮮的成績，極力避免發(fā)展下行。

打敗美團可能的策略是：聯(lián)手破除美團在二三四線城市的壟斷優(yōu)勢，高價挖角美團核心管理人員和員工，支持垂直O(jiān)2O公司在高頻領域和美團死磕；在美團被拖住腳步的情況下，抓住O2O平臺化機會、占住低頻卻市場大的細分領域決策場景、用支付快速鋪設線下。

前不久美團放出470億的半年業(yè)績，數(shù)據(jù)依舊亮麗，但明顯不似今年1月公布2014年業(yè)績時那么輕松。讓美團欣慰的是，美團已經(jīng)被當成巨頭；不好的是，作為巨頭被各方抵制的“待遇”已經(jīng)越來越難以承受。