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Managershare：這個世界已經(jīng)被移動互聯(lián)網(wǎng)改變了。它大到世界，小到我們每個人的生活細節(jié)。

沒錯，我們正站在這樣一個特別的歷史拐點上。

第一次，技術被銷售給每個普通人

1，十幾年前，我們被 1995 年到 2000 年的網(wǎng)民數(shù)增長震驚，這一階段網(wǎng)民數(shù)從 0.5 億人增長到 4 億人。

2，技術泡沫后，網(wǎng)民數(shù)增長更驚人，從 4 億增長到今年約 30 億人；同時，使用智能手機人數(shù)達到 20 億人次。

3，2020 年，全球又有 10 億人會將通過智能手機上網(wǎng)成為網(wǎng)民，網(wǎng)民數(shù)達到 40 億人次。

4，1995 年至今，不上網(wǎng)或沒智能手機的成年人數(shù)持續(xù)收縮：前者從 1995 年近百分百降至 2017 年約 36%；后者從 1995 年百分百降至 2017 年約 28%。

5，2020 年，全球 80% 成年人會擁有智能手機。

2020 年全球人口數(shù)在 74 億左右；成年人數(shù)約 52 億人次；TV 受眾 48 億左右；有文化和讀寫能力的人 45 億左右；功能機用戶 43 億左右；上網(wǎng)人數(shù) 40 億左右；智能手機用戶 40 億左右；PC 用戶 17 億；個人 PC 用戶在 10 億以下。

6，智能手機，讓所有人都擁有一部裝在口袋里的超級電腦。

一部新 iPhone 的 CPU 內(nèi)晶體管數(shù)是奔騰 1995 的 625 倍；僅新 iPhone 發(fā)布那個周末，蘋果賣出 CPU 晶體管數(shù)就達到 1995 年世上所有個人電腦里 CPU 晶體管的 25 倍。

7，所有人，即便是在撒哈拉沙漠，他們手機覆蓋率、3G 網(wǎng)絡覆蓋率及移動設備使用率都在上升。

第一次，互聯(lián)網(wǎng)格局被改變

1，人們花在移動互聯(lián)網(wǎng)上時間，已超過花在所有電腦網(wǎng)頁上時間總和。

2013年 6 月，用戶通過桌面上網(wǎng)時間還多于用戶通過手機上網(wǎng)時間；但2014年 6 月，后者（App + 移動瀏覽器）已明顯超過前者。

此外，移動互聯(lián)網(wǎng)格局還未完全固定，如就“I installed an app on my Android smartphone.”這句話，其中“下載、APP、Android、智能手機”，這四個概念都還有很大發(fā)展空間，2020 年我再說這話時，可能和現(xiàn)在意思已大有不同。

2，生態(tài)系統(tǒng)的復雜性。

iOS 和 Androi 兩家市場份額因不同地點產(chǎn)業(yè)結構不同而相差懸殊。換句話說，用 iOS 還是用 Android，取決于你在哪和你在做什么。

如上圖，全球銷量看，Android 手機明顯多于蘋果；但 Facebook 舊金山用戶中，蘋果設備使用者多于 Android，同時在雅加達，情況則反過來；另外，蘋果應用商店收入明顯高于 Google Play；而以全球瀏覽器上網(wǎng)數(shù)據(jù)看，蘋果略高于 Android，但中國數(shù)據(jù)則完全相反，Android 明顯多于蘋果。

3、每個新傳感器都意味新商機。

智能手機比 PC 復雜得多，PC 不會問任何它應該知道的東西，但新傳感器深刻改變電腦能知道的東西，因此每個新傳感器，都能帶來新商業(yè)機會。

4，移動設備能引發(fā)“杠桿效應”。

2020 年，智能手機數(shù)將達到 PC 的 2—3 倍，但乘以移動設備便攜易用帶來的便利，移動設備將能提供 10 倍于 PC 時代的機會。

Facebook 和 WhatsApp 是最典型例子。兩年內(nèi)，F(xiàn)acebook 移動廣告收入就翻倍，成為一個體量達 65 億美金的海量客戶部門；而只有 30 個工程師的 WhatsApp 一年內(nèi)信息流量已達到 72 億條，要知道，全球短信總量是每年 75 億條。

“杠桿效應”還改變了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)對早期資本的需求：2000 年，一個融資 1000 萬美金、擁有 100 名員工的初創(chuàng)企業(yè)能吸引 100 萬用戶；現(xiàn)在，融資 100 萬美元，有 10 個員工的公司就能吸引 1000 萬用戶；而未來憑借移動互聯(lián)網(wǎng)，一人白手起家，不要拿什么投資，就能吸引 100 萬用戶。

移動甚至重置科技產(chǎn)業(yè)

1，智能手機逐漸拖垮 PC。

全球有 20 億人，平均每 2 年買一臺移動設備；全球有 16 億人，平均每 5 年買一臺 PC。

2，智能手機和平板電腦已占電子產(chǎn)品市場半壁江山。

3，1999 年時，全球共有 800 億張用膠卷拍的照片；而今年，社交網(wǎng)絡上分享照片就達到 8000 億張；蘋果和 Android 手機銷量，也超越日本生產(chǎn)的照相機。

4，移動甚至改變 PC 領域市場份額。

微軟在 PC 領域銷售份額持續(xù)下滑，已從超過 85% 份額，掉到不到 25%；而蘋果卻快速占領市場，從收入看，幾乎接管 PC 業(yè)，在 2013 年達到 1750 億美金。

5，移動已導致技術中心轉(zhuǎn)移。

硅谷和中國成為新時代中心，代表公司：電腦領域谷歌和蘋果，打敗微軟；芯片領域 ARM 和高通，打敗英特爾；手機行業(yè)，中國深圳打敗原生產(chǎn)諾基亞的芬蘭。

6，移動撬動供應鏈過程：

移動也在重置其他產(chǎn)業(yè)

1，科技在主導我們注意力。

2，科技品牌價值巨大。

2004 年，科技品牌價值占全球品牌價值前 100 位的 30%，其中谷歌、蘋果、亞馬遜和 Facebook 四家占不到 2%；但現(xiàn)在，前者已達到 40%，后者快接近 20%。

3，孩子們最牽掛什么？移動設備。

4，人與人的溝通正趨向純數(shù)字化、純移動化，現(xiàn)在連爺爺奶奶們，也會使用電子郵件了。

5，移動設備擠壓下，電視變得越來越小眾，可用來看視頻的數(shù)字設備，正從數(shù)量上超越真正的電視。

6，作為移動設備的屏幕，全球 LCD 液晶屏顯示器銷量顯著上升。

科技還有很大改變世界的潛力

1，以下是各行業(yè)在 2013 年收入情況。其中，汽車業(yè)達到 14000 億美金，服裝業(yè)達到 13000 億美金。

2，通常跟技術相關公司分三種。一是以技術為核心的公司，如蘋果；二是通過技術改進產(chǎn)品或擴展業(yè)務，但技術不是核心，如亞馬遜；三是被新技術催生出的公司，可能做的是傳統(tǒng)行業(yè)，但都基于新技術，如 Airbnb。而如果重點關注第三種公司，我們會發(fā)現(xiàn)：每波技術創(chuàng)新浪潮，都會催生一些新行業(yè)，比如：

正如卡車和洲際公路出現(xiàn)讓零售業(yè)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，因而成就了沃爾瑪，移動設備和移動互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)旅游和運輸行業(yè)創(chuàng)造了全新可能，因此才有 Airbnb、Uber 和 Lyft。由此可見，移動已開始對社會產(chǎn)生深刻影響。

另一重要事實：當一項技術被充分普及，它就被社會“內(nèi)化”成理所當然的一部分，人們也就不再談論它。以下幾張圖，顯示了“鐵路”、“鋼鐵”、“計算機化”等技術詞匯在 Google Books 出現(xiàn)的頻率：

“鐵路”

“鋼鐵”

“計算機化”

而“軟件”出現(xiàn)頻率如下：

這樣的趨勢說明：軟件和移動互聯(lián)網(wǎng)已開始走向被內(nèi)化階段，成為各行業(yè)理所當然、不可或缺的組成部分。軟件和移動互聯(lián)網(wǎng)正在吃掉整個世界，科技業(yè)自身已容不下技術發(fā)展的張力。