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海外短租平臺住百家宣布完成總額兩億元人民幣的B輪融資，在完成融資之后，住百家副總裁兼COO鄒鑫接受了采訪，他表示錢從來都不是問題，問題是如何找到潛在的資源，以及向消費者提供細致的服務(wù)體驗。住百家正是做好了資源和服務(wù)，才得到了投資者的青睞。

住百家獲得B輪融資，只是海外短租市場日益火爆的一個縮影。現(xiàn)在，國內(nèi)游已經(jīng)滿足不了中國土豪的需求了，但去國外又面臨諸多不便，比如酒店價格太貴，服務(wù)和價格不匹配；黑中介盛行，而且他們在異國他鄉(xiāng)會更加猖狂。

對于一些高端旅游者來講，住酒店會給人太low的感覺，真正的旅行家是不屑于只走大路，只住酒店的，事實上，旅行更高級的意義在于對當?shù)匚幕?、當?shù)厣畹睦斫?，自然如果能住到某戶人家里，絕對是最好的選擇。

其實，從本質(zhì)上講，海外短租本質(zhì)上是一種特殊的“共享”經(jīng)濟，比之專車、拼車等服務(wù)更有潛力，畢竟，房子這種東西，到了哪里都是寶貴的資源，閑置實在可惜。

短租平臺，尋找異國他鄉(xiāng)的精髓

住百家短租平臺獲得B輪融資，證明投資者正看好這一市場，而另一項數(shù)據(jù)則更有說服力：2014年英國和美國10%的線上旅行者曾經(jīng)入住私人房屋和公寓，其中，8%的中國和巴西旅行者、17%的俄羅斯旅行者、13%的澳大利亞旅行者都選擇了分享經(jīng)濟型住宿。

當然，這些數(shù)據(jù)可能并不全面，或許僅僅統(tǒng)計了線上可追蹤的人群，但卻充分證明了“海外短租”的可行性，只是這樣的平臺尚在襁褓之中，亟待巨頭制定規(guī)范。

首先，短租平臺需要找到優(yōu)質(zhì)的房源，這里的優(yōu)質(zhì)不一定特指豪華、舒適或者自帶游泳池什么的。短租平臺上，房源的品質(zhì)更多地取決于房東的素質(zhì)，需要具備一定的語言溝通能力，懂得好客之道，同時，樂于同海外來的朋友進行分享，這需要短租平臺建立嚴格的篩選制度，以確保房東的基本素質(zhì)，而這種軟實力的調(diào)查，則需要從業(yè)者做深入調(diào)查。

換句話說，任何一個優(yōu)秀的短租平臺，都需要一個長期的沉淀過程。這個過程非常艱苦，最大的困難無疑是大面積的資源支持，事實上，要做好短租平臺的深層次服務(wù)，一定需要巨頭的參與，因為只有他們才能燒得起錢，也只有巨頭能夠制定出所謂“嚴苛”的篩選制度，加之品牌效應可以最大限度的打消房東的疑慮，不至于出現(xiàn)糾紛無處投訴的情況。與此同時，海外游客更愿意相信巨頭參與的短租平臺，大家早就厭倦了那些“我只提供平臺”的說辭。

事實上，巨頭之于短租平臺，帶來的不僅僅可供燒烤的大量資本，更是一種對于房東和租客們的安全感，就是那種職能部門、公共機構(gòu)和跨國公司才會有的安全感。

短期來看，海外短租市場正呈爆炸式增長，畢竟，中國土豪日益增多，連大媽們都要去第五大道搶購iPhone6，再加上一些去度蜜月的、跑美國生孩子以獲得美國國籍的，這些都推高了“海外游”的需求，但長期來看，海外短租平臺還沒有明確的盈利模式，特別是現(xiàn)在正處於市場教育階段，也就是中國平臺必須要走的燒錢階段。

在這個階段，短租平臺不但需要大量的好評，以獲得良好的口碑，而且要培養(yǎng)游客們使用短租平臺的習慣，消除房東的疑慮，必要的時候，還需要效仿專車，給房東補貼，讓租客受益，這種背景下，短租平臺對于“收取傭金”等傳統(tǒng)的盈利手段，勢必要非常謹慎，一旦把握不好分寸，將會大大冷卻剛剛燒起來的市場熱情。

此外，按照中國互聯(lián)網(wǎng)平臺的尿性，我們大致可以推測出海外短租平臺的命運，他們估計也要經(jīng)歷一個同質(zhì)化競爭，看誰燒錢燒得久的過程，而這種過程向來需要巨頭的參與，否則，連“錢”的關(guān)都過不了。

短租平臺，救救中國旅游

其實，住百家等短租平臺的出現(xiàn)并不是什么革命性的東西，它之所以能引發(fā)關(guān)注，正在于巨頭的出沒，有望規(guī)范中國現(xiàn)如今亂到極致的旅游市場。

事實上，在中國談起旅游，總會有一種莫名的傷感，望眼欲穿盼來的黃金周，籌劃半年的說走就走的旅行，最終的結(jié)果往往是“乘興而去、敗興而歸”，除了景區(qū)質(zhì)量問題之外，最大的苦難在于“人太多”了，在人山人海之中，莫說體驗精神與文化，就連最基本的生理問題都不好解決，90%的人坦誠自己曾經(jīng)在景區(qū)旮旯處噓噓過，而一些游客在艱難地完成旅行之后，前列腺炎加重到需要吃藥的程度。

拿北京故宮來說，每天排起的長龍，一眼望不到邊，當?shù)氐拇髬屔肀炒笈墓蕦m地圖，約200本，每本5元，僅半個小時就會售罄，趕上外國旅游團，大媽們還能秀一把英語：Five yuan,Five yuan,cheaper,這樣嘈雜的環(huán)境之中，再怎么有歷史古韻的宮殿，再怎么巧奪天工的雕塑都讓人提不起興趣。

知乎網(wǎng)上有人提問：什么日子里才能一個人逛故宮？答案是，沒有。唯一的辦法就是，起大早排隊，然后第一個沖進故宮之內(nèi)，用100米沖刺的速度把其他游客甩到身后，創(chuàng)造出一種類似于“一個人逛故宮”的感覺。

是的，中國的旅游業(yè)正經(jīng)歷前所未有的尷尬，當游客們千山萬水、驅(qū)車而來，才發(fā)現(xiàn)僅能拍一張可發(fā)至朋友圈的靚照，至于文化輸出、洗滌心靈這種高級的事兒就根本無從談起，而且隨著出國游在國內(nèi)大熱，中國大有把全世界旅游都攪黃的趨勢，事實上，故宮的場景正被越來越多地移植于盧浮宮或者其他什么藝術(shù)殿堂。

在這種恐怖的大背景下，巨頭品牌涉足海外短租平臺，更大的振奮來自于對這個混亂市場的救贖，最起碼找到一種新的、具有差異化的旅行方式。

如前文所述，海外短租的需求者常常是高端旅游用戶，他們更在意旅游的質(zhì)量和精神意義，又苦于無法包場故宮、長城、埃菲爾鐵塔，而這恰恰有可能成為短租平臺的可挖掘點。

事實上，差異化路線是在中國平臺紅海中，唯二的生存之道（另一個是有足夠的錢），短租平臺完全可以配套銷售旅游套餐，提供精致而獨特的差異化路線，這些路線自然是避開了中國的黃金周，甚至找到一些非熱門的世外桃源，至于，配個保險、賣個土特產(chǎn)啥的只是順便的事兒。