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過去的一周，旅游業(yè)的資本故事畫風(fēng)突變，一改往日溫情脈脈、皆大歡喜的設(shè)定，擺出了一副劍拔弩張的猙獰面孔。

無論是Airbnb與其“中國學(xué)徒”們的爭斗，還是Uber和滴滴快的的切磋，亦或是攜程在境外中文包車領(lǐng)域以一敵百的高調(diào)態(tài)勢，無一不體現(xiàn)了資本戰(zhàn)場的殘酷本質(zhì)。

1、Airbnb引入紅杉寬帶資本　發(fā)力中國市場

Airbnb在8月19日宣布，引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰(zhàn)略合作伙伴，正式進(jìn)軍中國市場。

一方面，紅杉中國與寬帶資本不僅是中國兩家最成功的風(fēng)投基金之一，在協(xié)助美國企業(yè)進(jìn)入和拓展中國市場方面，更有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功的紀(jì)錄。

另一方面，中國出境游市場的迅猛增長也給Airbnb帶來了巨大的機(jī)遇。去年中國出境游客通過Airbnb訂房數(shù)量增長了700%，中國也成為了Airbnb增長最為迅速的出境游市場。

但Airbnb并不能因此高枕無憂，其在中國市場的外部阻力來自于三個(gè)方面。首先是中國本土短租平臺的狙擊；其次是如何探索出適應(yīng)中國國情的發(fā)展模式；最后是來自于法律政策的監(jiān)管壓力。

作為一個(gè)新的住宿模式，Airbnb在中國能否成功的關(guān)鍵還在于，其是否可以將線下的“臟活累活”干好。希望Airbnb不僅能把共享經(jīng)濟(jì)的理念帶來中國，也能給全球旅行者帶來更有保障的體驗(yàn)。關(guān)于Airbnb入華之后未來的分析，可以參看執(zhí)惠旅游之前的文章《Airbnb登陸中國市場，說好的“共享經(jīng)濟(jì)”理念哪去了？》、《分享經(jīng)濟(jì)鼻祖Airbnb正式入華，未來何去何從？》。

2、美團(tuán)宣布完成對酷訊的收購

8月19日，美團(tuán)宣布完成整體收購TripAdvisor旗下的酷訊旅游網(wǎng)。美團(tuán)方面表示，酷訊的加入將提升美團(tuán)酒店旅游業(yè)務(wù)的產(chǎn)品技術(shù)能力，有助于美團(tuán)縮短在這一市場與競爭對手的差距。

而TripAdvisor賣掉酷訊也符合其在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，既專注于增長迅速的出境游市場。

酷訊在被TripAdvisor收購后，經(jīng)過這幾年一直不溫不火的發(fā)展，與同樣起家于旅游搜索的去哪兒之間的差距越來越大。如今，再次轉(zhuǎn)換門庭的酷訊投入美團(tuán)的“懷抱”，是否將作為獨(dú)立品牌繼續(xù)發(fā)展，雙方的業(yè)務(wù)如何進(jìn)行整合，美團(tuán)又如何借助酷訊挑戰(zhàn)攜程和去哪兒在旅游市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，這一切都將成為未來幾年引人關(guān)注的話題。

3、GrabTaxi完成3.5億美元融資　滴滴、中投參投

8月19日，東南亞打車應(yīng)用GrabTaxi宣布完成3.5億美元融資。寇圖資本、中國投資有限責(zé)任公司和滴滴快的參與投資。本輪融資完成后，GrabTaxi累計(jì)已獲得7億美元融資。此前，去哪兒也在2014年5月參與了GrabTaxi 1500萬美元的融資。

GrabTaxi于2012年推出，目前覆蓋6個(gè)國家的26個(gè)城市，在東南亞地區(qū)擁有超過11萬名司機(jī)。GrabTaxi表示本輪融資將用于快速將出租車產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到私家車和摩托車等新產(chǎn)品上，以及加大研發(fā)中心的建設(shè)投入。

而對于滴滴快的來說，要和Uber競爭全球出行IPO第一股，必須向外擴(kuò)張，講好全球化的故事。投資GrabTaxi便是其全球化的開始。

與此同時(shí)，全球化戰(zhàn)略也可以減緩來自國內(nèi)的政策性壓力和與出租車之間的沖突，將一個(gè)主戰(zhàn)場分散為多個(gè)戰(zhàn)場，從而保護(hù)本土市場。

4、Uber獲新融資　擬用10億美元打開印度市場

與滴滴快的投資東南亞市場相比，Uber進(jìn)入印度市場的過程似乎注定不會很順利。

8月20日，Uber表示，其總部位于美國的母公司已從私募股權(quán)投資基金Tata Opportunities Fund那里獲得了新的投資，該基金與印度的塔塔資本(Tata Capital)有所關(guān)聯(lián)。

Uber在獲得融資后，或在印度市場投資10億美元，計(jì)劃在2016年3月時(shí)印度市場的單日打車量增加到100萬次，而目前Uber在印度市場上的日均打車次數(shù)約為20萬次。

Uber在印度市場的擴(kuò)張?jiān)獾搅擞扇毡拒涖y支持的競爭對手Ola的強(qiáng)勢狙擊，后者日均打車次數(shù)已超75萬次，并預(yù)計(jì)將于本月達(dá)到100萬次。另一方面，由于去年12月份Uber司機(jī)被控強(qiáng)奸乘客事件，Uber還要面對來自印度政府的壓力。

5、攜程高調(diào)殺入境外中文包車　對戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)

攜程近日宣布推出歐洲中文包車服務(wù)，并表示未來有可能在此領(lǐng)域收購相關(guān)企業(yè)。

從去年底至今，境外中文包車領(lǐng)域資本故事不斷，一批創(chuàng)業(yè)型企業(yè)相繼成立并獲得資本青睞。其中包括會玩旅行、走著旅行、筷子旅行、我趣旅行、皇包車等。

毫無疑問，攜程的進(jìn)入必然給境外中文包車領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司帶來一定的威脅，如果巨頭企業(yè)相繼進(jìn)入并不斷拓展，市場將重新進(jìn)行洗牌。但就目前來說，該領(lǐng)域仍處于初級階段，沒有哪位玩家可以迅速掌控局面。

6、旅游B2B平臺51BOOK獲家具企業(yè)跨界投資

8月16日，機(jī)票及旅游產(chǎn)品B2B分銷平臺51BOOK宣布，獲得了A股上市企業(yè)、戶外休閑家具廠商浙江永強(qiáng)集團(tuán)有限公司4.38億元的戰(zhàn)略投資，其中1.08億元用于收購51BOOK現(xiàn)有股東持有的27%股權(quán)，其余3.3億元將作為增資。

交易完成后，浙江永強(qiáng)將持有51BOOK 60%的股權(quán)，51BOOK 的估值則達(dá)到約7.3億元，51BOOK自稱將借此成為國內(nèi)手握現(xiàn)金最多的在線旅游供應(yīng)鏈分銷平臺。

浙江永強(qiáng)主要通過國外的超市等零售渠道觸及終端消費(fèi)者，他們將如何為51BOOK帶來流量和資源還是一個(gè)未知數(shù)。

然而，作為此次跨界投資的參照系，戶外產(chǎn)品生產(chǎn)商的探路者公司，通過一系列對旅游行業(yè)線上線下的跨界聯(lián)動布局，正朝著成為“戶外旅行綜合服務(wù)平臺”的目標(biāo)而轉(zhuǎn)型。

此次51BOOK攜手浙江永強(qiáng)最終會講出怎樣的資本故事？一切都有待時(shí)間來證明。

7、酒店哥哥獲2000萬美元B輪融資

會場搜索預(yù)訂平臺酒店哥哥獲 2000 萬美元 B 輪融資，原有投資機(jī)構(gòu)——經(jīng)緯創(chuàng)投、成為資本、SIG 海納亞洲全部跟進(jìn)。

近年來，國內(nèi)高端會議市場迅猛發(fā)展。根據(jù)商務(wù)部《中國會展行業(yè)發(fā)展報(bào)告2014》的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2013年中國會展經(jīng)濟(jì)直接產(chǎn)值達(dá)3870億元，2014年數(shù)據(jù)雖尚未出爐，但預(yù)計(jì)已突破4000億大關(guān)。

今年7月，酒店哥哥和攜程的 MICE 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，研發(fā)并上線了動態(tài)團(tuán)房實(shí)時(shí)庫存管理系統(tǒng)，允許合作酒店根據(jù)收益管理原則實(shí)時(shí)變更房型 / 會場的檔期和價(jià)格，企業(yè)用戶可以快速查詢小會含房的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，并直接進(jìn)行整體預(yù)訂。

然而攜程旅行網(wǎng)于近日上線“酒店+會場”頻道，針對攜程數(shù)億商旅客戶的小型/微型會議需求，提供標(biāo)準(zhǔn)化的酒店客房+會議場地產(chǎn)品，采用酒店房間與會議場所打包預(yù)訂的產(chǎn)品模式。

且不論兩家是競是合，背后有著怎樣的資本故事。至少表明，獲得資本關(guān)注的國內(nèi)高端會議市場又將迎來新的發(fā)展高潮。