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TMT商業(yè)形態(tài)的發(fā)展趨勢

首先，和大家交流一下TMT商業(yè)形態(tài)的發(fā)展趨勢，以及目前的轉變兆頭?，F(xiàn)在有一個趨勢，已經(jīng)開始一年左右了，就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司在進行演化，它們正在把原來使公司成功的互聯(lián)網(wǎng)模式或者互聯(lián)網(wǎng)本身變成工具來使用。這個轉變有很多兆頭，最近的一個兆頭就是Google轉架構為“Alphabet”，原有的Google與Google X、Google Venture和Nest層級平等。而在杭州的阿里參與了金融、影視、足球等各個領域。二者都開始把自己定義為數(shù)據(jù)公司，這是最近的轉換趨勢。

這個趨勢有兩點值得大家思考。

第一，大家在戰(zhàn)略上重新對技術產(chǎn)品本身產(chǎn)生興趣。至少對Alphabet來講，所有的產(chǎn)品從戰(zhàn)略上和Google位于同等位置；第二，它利用原來互聯(lián)網(wǎng)的某一種形態(tài)，或者收縮，或者是撮合交易的類似平臺，以此拿到一些數(shù)據(jù)，產(chǎn)生更高層的控制，通過數(shù)據(jù)產(chǎn)生很多或者加強很多業(yè)務的發(fā)展。

第二，這三年半，互聯(lián)網(wǎng)的重心基本上已經(jīng)完成了從PC到移動端的轉移，但是現(xiàn)在從移動端切入的偉大公司（或獨角獸），其企業(yè)核心與BAT這些從PC端成立的偉大公司還是不一樣。PC端的公司現(xiàn)在大部分是能夠盈利的公司，而在手機端產(chǎn)生的獨角獸公司，能夠在盈利上被證明的還不是很多。

我們知道互聯(lián)網(wǎng)PC端提高了效率，并且降低了溝通層級，許多公司就是這樣成為巨頭，但移動端在進一步提高溝通效率的同時，并沒有給自身帶來盈利價值。我們假定PC端的轉換是1：1，那么移動端的轉換可能1：0.3都達不到，這樣就產(chǎn)生一個問題，將來移動端公司怎么進步？也就是說，似乎創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在從移動端這個入口要繼續(xù)向前，走向盈利的話，其花費的時間比從PC端切入要漫長得多。

那么在這樣的情況下，你怎么做？

很多公司是靠錢燒出來的，就是補貼，所以現(xiàn)在移動端的補貼比PC端的補貼更重要。而這種補貼什么時候可以產(chǎn)生最終的價值，我們還得拭目以待。

另一個需要注意的是壟斷問題。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，一家公司想要獲得壟斷地位，只要兩三年就可以了?；ヂ?lián)網(wǎng)獲取壟斷的速度如此之迅速，使得所有新實物的產(chǎn)生與我1999年對互聯(lián)網(wǎng)最早期的想法和憧憬不一樣了，而且這種差別變得越來越大。目前處于壟斷地位的互聯(lián)網(wǎng)大公司的形態(tài)，已經(jīng)大到只有兩種方法才能毀滅它們：一種是通過國家機器消滅它，另一種是當它們自己發(fā)生重大決策失誤的時候。

腦洞大開一點，有人提出，也許將來希拉里當總統(tǒng)只相當于谷歌CEO的一個零頭，因為谷歌已經(jīng)深入到所有領域，谷歌的CEO可能成為實際的美國總統(tǒng)。

創(chuàng)業(yè)者選擇VC和投資人時的幾點建議

這里再講一個投資人的問題，不是講天使投資人，而是講VC。找VC的時候，做到以下幾點會對創(chuàng)業(yè)者的將來有好處。

第一，不要完全以估值來決定找哪家VC。你應該像體操和跳水比賽一樣，把最高分和最低分去掉，不要找出價最高那家，也不要找出價最低那家，取中間值會比較好，因為這是最接近真實價值的狀況。

第二，要找到真誠的人，如果帶有一點“二”，也就是有一些激情和固執(zhí)在里面，會更好。有的投資人在投資時以思維是否縝密來投項目，我認為這樣很難投出偉大的公司。所以，他在做決策的時候，加一點“二”的話，有可能真正投到好公司。思維太理性，太縝密不一定會投到好公司。

第三，你應該能夠了解他。他和你有一種平等的心態(tài)進行對話，即使提的問題尖銳，但能夠感覺到他和你基本上是平等的。

第四，千萬不要過分相信VC說的“我能為你帶來××其他的價值”，通常到最后都要打個折。即使是世界上很強大的投資基金進入，你基本上也拿不到所在領域的更多資源。舉個例子，IDG和世界上許多IT公司都有非常緊密的合作，但讓我把所有IT公司的關系拉進來，說實話，我也做不到。所以，不要過分相信VC會完全無償?shù)貛硪恍I(yè)務資源，反倒是互聯(lián)網(wǎng)公司對你的幫助會更大一些。