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一 怎樣讓社群長壽？

在中國網(wǎng)絡上長期泡著的人，恐怕都有過加入某些群的經(jīng)歷。一開始是激動和興奮的心情，但當懷著良好愿望加入一段時間后，卻發(fā)現(xiàn)群里充滿灌水、刷屏、廣告，甚至兩個群友一言不合，變成爭執(zhí)，憤而退群。

而群主也會因各種瑣事糾結，人數(shù)還不能太少，少于30人不成群，超過80人就開始熱鬧，超過500人又亂糟糟的不好管，不出半年，大家慢慢不再發(fā)言，最終成了一個死群。

任何事物都是有生命周期的，大部分群都經(jīng)歷了如上圖所示的生命周期模型，一個群走完整個生命周期模型長則6個月，短的甚至只需要1周。

我們必須認識到，即便是出于商業(yè)目的而去主動管理一個社群，在運營非常好的情況下，群也是有生命周期的。

這個生命周期大概在兩年左右。

為什么是兩年？

第一，來自我們自己對過去論壇壇主活躍度的觀察，一個論壇的熱心壇主往往堅持時間很難超過兩年，同樣，一個群的熱心群管也很難超過兩年，即便是專職團隊管理，兩年內(nèi)群的運營給社群群友帶來的新鮮紅利也會消失殆盡。

第二，是因為一個群在兩年的生命周期內(nèi)一般而言已經(jīng)完成商業(yè)價值的轉換。即便是死忠品牌粉，你的產(chǎn)品又不斷升級換代，那么在兩年內(nèi)，從商業(yè)上講，該挖掘的商業(yè)價值也挖掘得差不多了，繼續(xù)維護成本會超過回報。

說出這種真相是很殘忍的，但是怎么辦呢？

這時候群可以尊重大家意見不解散，但也不需要刻意維護。如果群里面還有個別積極熱心的粉絲，可以把群轉移給他運營和管理。如果群里面發(fā)現(xiàn)個別值得長期交往的粉絲，可以邀請他加入核心群。

那么如果想盡可能延長社群的生命周期，應該從哪些方面下手呢？

顯然得從社群的兩個主要角色入手：一個是群主，一個是成員。

導致社群走向沉寂的，要么是群主的目的未達成而不再維護，要么是群員的需求未滿足而不再活躍。

群是為了滿足人的某種需求而建立的，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有的群無非是基于這六種理由建立的。

加群的動機

在這六種群中，基于組織關系或同學、老鄉(xiāng)關系的群也許是維系時間最長的，但這種群未必能保持活躍度。能夠長期保持活躍度的群要么是有共同興趣的交友群，要么是有共同成長的學習群。

如果根據(jù)群對個人的價值，我們還可以把群分為這四個類別。

根據(jù)價值不同而對群進行分類

后三類群都是已經(jīng)死亡或者瀕臨死亡的群，他們很可能在某一天，群主將群轉讓或者直接解散。

所以，假如我們做商業(yè)化運營，就一定要認識清楚，我們能為別人提供的價值是什么？

比方說微信群，你什么都不用做，只要堅持發(fā)紅包，就有人打死也不走。但是只出不進討好用戶的做法未必合適。

那么建立一個群，你的定位到底是學習群還是交友群？為什么你的定位能吸引目標人群加入？

這其實是個大問題。

很多人建立一個群，開始想法很多，比如交友交換資源，一起共同成長進步等。但是如果一個群想法太多，其實運營就會變味。

所以，在建群初期，就要深入思考一個問題：對于群員而言，加入一個群會得到怎樣的回報？因為人類是趨利的，他要計算自己的付出（比如時間成本）與回報是否平衡。

有的群大家會覺得收獲很少，既不能收獲人脈，也不能學到干貨，干脆退出。有的群大家會覺得收獲一半一半，能學到一些東西，但是也要忍受很多刷屏騷擾，分散工作注意力。

有的群大家會覺得收獲很大，這種收獲有的是一次性點破思維的局限，有的是認識了一個好朋友，有的是通過持續(xù)分享獲得了成長，特別是收獲成長的人會覺得自己找到了歸屬感。

顯然能夠長期做到讓大家感到收獲很大并不容易，要耗費大量的人力、財力、腦力，所以才有了社群大多短命的結果。這也給了我們兩個啟發(fā)：

1、不要過度投入，群走到生命周期尾聲了，不騷擾別人就是美德。

2.要設計一個在群生命周期結束前就能完成營銷的產(chǎn)品。

以上我們分析了普通人加入群的動機，但是為什么一個群主要維護一個群呢？

建群的動機

從以上的講解可以得出一個結論：想要得到長期的回報，那么就得設置長期的需求。這也是為什么大多高頻重復使用類產(chǎn)品的社群存活時間要比興趣社群的長，米粉群比羅輯思維的得分要高。

二 社群短命的七宗罪

很多群成立后往往快速拉入很多人，結果偏離了群主最初建群的目的，整個群因為缺乏共同的話題和活動連接，就變成了一個灌水群。

沒有人經(jīng)常分享有價值的話題，時間長了群員就失望了，既然成為了工作的騷擾，不如退群，等待下一次沖動再入新群，如是循環(huán)。

如果在入群前群員能夠告訴別人加入這個群的價值和交流機制，對群的生命力反而更好，但是現(xiàn)狀是大量的人花費大量的時間把自己認識的人納入一個群，但對于群的主題、定位、分享機制都沒有通盤考慮，還真的以為有去中心化自組織奇跡呢？

沒有定位的一個表現(xiàn)就是什么人都可以入群，結果一個群里既有大牛又有新手，把不同層次的人混在一起，認為這是所謂去中心化自組織，殊不知這恰恰是把牛人給騷擾走的最佳方法。

事先通盤考慮過群的主題、定位、分享機制的群壽命更長，灌水群必死。

在這里要特別區(qū)分一下“去中心化”的概念，很多人覺得一個社群有領袖、有管理、有規(guī)矩就是違背“去中心化”的宗旨，這是一個誤解。

所謂去中心化，更重要的理解是指內(nèi)容、信息不再是由專人或特定人群所產(chǎn)生，而是由全體成員共同參與、共同創(chuàng)造的結果，與為了讓參與更積極、溝通更暢通、結果更多元進行的管理和有人維護并不沖突。

定位再準的群，沒有人主動管理和維護，也是無法持續(xù)運營的，不可能完全自組織，只能解釋為中心碎片化，組織網(wǎng)絡化。

為了便于管理，群主或群管理員都是最佳的選擇。

有一種群是因為群的規(guī)模擴大了以后，群主為了管理群，往往制定了嚴格的群規(guī)，但是越是嚴格的群規(guī)越容易帶來爭議，因為很多人不喜歡一個網(wǎng)絡組織有太多的約束。

大部分群主是認可群可以輕松活潑一些的，但也有一個度的問題，群的規(guī)模越大，這個度就越難把握，直到群不得不建立嚴格的約束。

一個群的群規(guī)形成，最好是經(jīng)過群員的討論，并達成一致后，才容易得到遵守，如果群主要推出強勢群規(guī)，那么群主就必須比群員影響力等級高一個數(shù)量級，這樣才能獲得遵守群規(guī)的心理優(yōu)勢。

所以，強調(diào)民意的組織紀律比強調(diào)個人權力的群壽命更長。

第四個原因是騷擾。

騷擾有兩種。

一種是垃圾廣告。所以群規(guī)要提前聲明，管理員要及時治理。這就要求管理員有一項非常重要的工作就是要及時上網(wǎng)，關心每一個群員，要特別留意混進群發(fā)垃圾消息的人，并及時清除。如果一個群經(jīng)常有人發(fā)垃圾消息，群管沒有及時處理，馬上這個群就會淪為死亡群。

另一種是過多的閑扯灌水。一個超過200人的群，一人說一句你也得看半天，如果正在工作或是學習，群消息在不斷閃爍，經(jīng)常打斷一個人正常的生活和學習節(jié)奏，時間久了也會讓很多人選擇屏蔽。所以如果一個群的人數(shù)過多，要選擇一定的禁言措施。

第五個原因是群缺乏固定的活動形式。

最受群歡迎的活動形式應該是定期分享模式。一種常見的組織方式就是由群主提前協(xié)調(diào)群員，規(guī)劃每周1～2個主題，邀請不同群員或者外來顧問分享，每次用1～2個小時，在約定的時間邀請群員一起交流討論，聚焦特定主題，這樣就有了“集體創(chuàng)作”的感覺。
如果一個群規(guī)模超過40人，又沒有一個固定的形式組織大家在一起，大家沒有定期的互動、協(xié)作、討論，沒有熟知度，沒有凝聚力，沒有歸屬感，那么這個群的生命力很快就會衰退。固定的分享會讓群員產(chǎn)生一種身份認同感。我在這個群，我是一個怎樣的人。這種身份認同感也是群員愿意留下的重要理由。這種身份認同感消失的時候，群員很可能會選擇退群。
不過如果一個群的規(guī)模不超過40人，大家在一起的理由可能是因為興趣相投，認同度高，愿意一塊聊，因此就不需要刻意限定分享形式。
第六個原因是“蒸發(fā)”。

當新成員不斷涌入一個開放聊天群時，群中最有價值的成員會發(fā)現(xiàn)，群成員平均價值水平的降低讓自己繼續(xù)待在這里已經(jīng)沒有意義了，于是他們就會選擇離開。這批成員的離開進一步降低了群的價值，于是惡性循環(huán)開始了：越來越多高價值的成員選擇離開，直到有一天這個群徹底淪陷成了一個平庸的聊天群。

用一個專業(yè)的科技詞匯來表述這一現(xiàn)象叫“蒸發(fā)冷卻效應”。蒸發(fā)冷卻是指液體在蒸發(fā)成氣體的過程中會吸熱，從而降低周圍的溫度起到冷卻的效果。

群的開放意味著它對成員的加入沒有選擇性，如此一來，最想加入群的成員會是那些水平在群目前平均水平之下的人，因為他們可以從群中學到更多東西。他們的加入從長遠來說必然會對團體造成不利影響。而那些相對封閉的群能更好地應對這種問題。這種封閉群對成員的加入有著極高的要求，一般都是采用邀請制。由于小眾而又封閉，大部分此類群都只是低調(diào)地活在大眾的視野之外。

上一個“蒸發(fā)”讓我們知道了新成員帶來的副作用，但是如果一個群的成員長期沒有更新，那么這也可能是群走向死亡的開始，任何組織都需要經(jīng)常換血，沒有新血注入，群往往會沉寂。

因為新人的進入會給群帶來新的沖擊力，也會帶來新的活力。那怎么兼顧這兩者之間的平衡呢？根據(jù)我們的經(jīng)驗，一個群在入群階段設置的篩選和挑戰(zhàn)門檻越高，這個群加入后流失率反而越低。比如，有的群要求必須付費才能進入學習，反而群員更愿意遵守規(guī)則，維護學習秩序。

另外，還有一個秘密就是，經(jīng)常加入一些美女和萌妹子的群，一般活躍度都低不了，而且會吸引很多人慕名而來。如果你有美女資源，可以讓她們幫你把社群更好地帶動起來。

三、社群活躍的結構模型

前面，我們講述了導致群消亡的七宗罪。

那么，什么樣的社群可以長存呢？

只要是能長期生存一段時間的群，都有內(nèi)在的生態(tài)模式。

我們重點分析基于興趣或者學習成立的群組，在這樣的群組里都存在如下幾種角色，這種角色的不同組合，就構成了不同群的生態(tài)模式。

圍繞這些群角色，基本上只有兩種群管理模式：

一種是基于社交群的環(huán)形結構，一種是基于學習群的金字塔結構。

在環(huán)形結構中，每一次群交流，每個人的身份可以互相變化和影響，但是一個群里面必須至少存在一個活躍的靈魂人物，他可能身兼思考者、組織者等多個身份，如果一個群擁有2～3個活躍的思考者，那么這個群不但生命力很強，而且會碰撞出很多火花。

正因為環(huán)形結構可以進行身份互換，群規(guī)的設置往往很難嚴格，留下很多彈性空間。

而與之相反的是，在金字塔結構中，一定有一個高影響力人物，然后發(fā)展一些組織者幫助管理群，群員基本上都是追隨影響力人物進來學習的，所以在群里必須制定嚴格的群規(guī)，否則如果每個學員都直接和影響力人物溝通的話，影響力人物就無法進行任何有效的通訊。

四、群越大越好嗎？

有一個“150定律”（即著名的“鄧巴數(shù)字”）指出：人類智力將允許人類擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡的人數(shù)大約是150人。

這個數(shù)字由于地域不同、文化不同、網(wǎng)絡和現(xiàn)實的區(qū)別等可能會有區(qū)別，但毋庸置疑的是，社交網(wǎng)絡人數(shù)肯定是一個有限的數(shù)量。

你可以回想一下你的朋友圈，差不多加了二三百人之后，遭遇的刷屏體驗比微博更甚。

在群內(nèi)的表現(xiàn)就更突出了。

那么應該如何看待金字塔和環(huán)形兩種結構社群的規(guī)模呢？

如果定位是學習分享群，在有能力管理的情況下，群的規(guī)模越大越好。

這樣高影響力的人一次分享可以輻射更多的人，但是這種群在線分享如何解決學員參與就會變成一個大挑戰(zhàn)。

學習群的規(guī)模上限其實是不受2000人限制的，完全取決于高影響力人的群管理水平。在金字塔層次結構中，只要形成大家都遵守的發(fā)言紀律，群的規(guī)模和分享水平都可以穩(wěn)定在某個大家可以接受的水平線上。

金字塔群還有一個變形，就是成立一個核心管理群，規(guī)模不大，但是這個管理群每個人都去維護一個小群，形成一個群的遞歸金字塔管理模式。

但是環(huán)形結構的社交群不可能具有太大的規(guī)模。

以微信為例，現(xiàn)在有500人群、200人群和40人群。但微信最早的群上限是40人，為什么設計成40個人？

第一，微信群的產(chǎn)品邏輯就決定了群員進入關系是相對平等的，在一個平等的社區(qū)里面，形成一個金字塔結構的難度是非常大的，如果群主時刻表現(xiàn)出高人一等的存在感，群員會選擇變成挑戰(zhàn)者或者直接退出。

第二，管理學也告訴我們對于一個松散型組織，26～36是一個小型自組織形態(tài)最佳的規(guī)模。

如果遇到一個好的群組織者，同時他也是一個有能量的人，那么環(huán)形群關系是可以做成大規(guī)模的，但是這個規(guī)模超過100人就會遇到種種問題。我個人的觀察是，一個群如果超過40個人，再找到活躍度足夠且情趣相投的人是一個非常的挑戰(zhàn)。

但是在實際使用過程中，大量的人會認為40人不夠用，甚至500人都不夠用，最大一個原因就是大部分人有一個本能沖動——把這個圈子里最好的人都裝在一起。

把人都裝在一起和讓這些人愉快相處是一對矛盾的關系。邀約牛人進群可以為群增加活力，但是如何讓牛人在群里得到好的服務，又不被過度騷擾，就成了運營的難題。