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到底該做微信還是做APP？可以先看看兩者的優(yōu)勢(shì)：

APP：

1.彰顯企業(yè)的實(shí)力

2.提供針對(duì)其用戶群體更精準(zhǔn)服務(wù)及更好的用戶體驗(yàn)

3.凝聚目標(biāo)用戶群

微信公眾號(hào)：

1.開發(fā)和維護(hù)成本很低

2.不需要占用用戶手機(jī)內(nèi)存

3.借助于微信的用戶和生態(tài)體系容易推廣

二、案例分析

這樣看來各自的優(yōu)勢(shì)都非常清晰，但是到底如何抉擇還需要通過一些實(shí)際案例綜合來看：

做APP：讓創(chuàng)業(yè)陷入沼澤

曾有一家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們的設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，定位以移動(dòng)端為核心，于是網(wǎng)站（Web）做得很簡(jiǎn)單，主要是提供后臺(tái)和接口。Web的開發(fā)很早就做好了，結(jié)果苦等了客戶端幾個(gè)月才得以聯(lián)調(diào)。

客戶端開發(fā)是怎么陷入泥沼了呢？因?yàn)閯?chuàng)始人是拿在“大公司”（相對(duì)大）的經(jīng)驗(yàn)慣性去籌劃，但資源投入?yún)s跟不上。

他們找的兼職，時(shí)間不太能保證，各家的客戶端開發(fā)人員似乎都在一刻不停地迭代產(chǎn)品，加班。再加上APP軟件開發(fā)的瑣碎性：一個(gè)像素一個(gè)像素地調(diào)樣式，做兼容，還涉及到和服務(wù)端、Web交互和同步信息就更麻煩了。

等到解決差不多的時(shí)候，還要準(zhǔn)備上線后的推廣。而一個(gè)大眾性APP用戶的獲取成本，線上差不多是兩塊錢，線下的成本通常是線上的一倍以上。這樣來的用戶，其中還往往有水分，如果產(chǎn)品對(duì)其本身不是有很大的吸引力，將來留存也是問題。

產(chǎn)品上線推廣以后，為了提高留存，必須要不停地改進(jìn)產(chǎn)品，進(jìn)行迭代,這也需要有很大的投入。

像這種情況，在創(chuàng)業(yè)公司不在少數(shù)，那么不做APP，只做微信號(hào)行不行？

把雞蛋放在同一個(gè)籃中：微信的風(fēng)險(xiǎn)

1、被封號(hào)的“滅頂之災(zāi)”

隨著微信公眾號(hào)的不斷發(fā)展，微信的監(jiān)管力度也不斷加大，曾經(jīng)有朋友看到一些賬號(hào)搞新年簽活動(dòng)很火，于是他也策劃了一個(gè)類似的活動(dòng)，就是讓用戶回復(fù)數(shù)字進(jìn)行抽簽，獲得內(nèi)容。他準(zhǔn)備了一個(gè)多月時(shí)間，結(jié)果，剛推出不久，他的賬號(hào)就被封了。

一開始的理由是內(nèi)容存在色情、淫穢等違法信息，被永久封禁。這個(gè)朋友急了，他之前就在網(wǎng)站負(fù)責(zé)過多年的內(nèi)容審核工作，怎么能有色情或者違法信息呢。后來經(jīng)過他一番努力，申訴，理由改成了誘導(dǎo)分享，封禁一個(gè)月。這個(gè)朋友說可能一開始理由寫錯(cuò)了，真要感謝不殺之恩，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)了好幾個(gè)月的微信號(hào)如果被永久封禁，之前的努力就全都白費(fèi)了。

其實(shí)，即使被封一個(gè)月，也有不小的損失。記得一些大號(hào)比如大象公會(huì)、鈦媒體也被封過，一篇文章描述大象公會(huì)被封后創(chuàng)始人黃章晉的糟糕心情：走神，在網(wǎng)上看看東西，呆了。鈦媒體2014年的年會(huì)上還為導(dǎo)致他們被封的作者頒了一個(gè)獎(jiǎng)——年度最具破壞力獎(jiǎng)，那作者的一篇文章讓鈦媒體微信號(hào)“陣亡”一個(gè)月。

也許做活動(dòng)前，你已經(jīng)仔細(xì)閱讀了《微信公眾平臺(tái)服務(wù)協(xié)議》、《微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)范》，還有歷來發(fā)布的公告。但評(píng)判的權(quán)力是在騰訊官方的，這就存在很大的不確定性。

2、把自己產(chǎn)品的命運(yùn)押在另一個(gè)平臺(tái)

眾所周知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的格局瞬息萬變，即使是微信，所有人都看好，也依然不能掉以輕心，因?yàn)閺?qiáng)大不是不敗的理由。當(dāng)年MySpace紅極一時(shí)，在2005年以當(dāng)時(shí)的天價(jià)5.8億美元被新聞集團(tuán)收購(gòu)。后來被Facebook取代。而Facebook這兩年也變成老家伙了，年輕用戶紛紛選擇新的產(chǎn)品。于是Facebook開始了瘋狂收購(gòu)：以10億美元收購(gòu)Instagram，190億美元收購(gòu)WhatsApp。

你把全部的寶都押在一個(gè)人人看好的平臺(tái)上，可是用戶終究會(huì)老的，有一天這個(gè)平臺(tái)不行了呢？你怎樣再分享這個(gè)平臺(tái)的紅利？

3、微信平臺(tái)怎樣才能做大

現(xiàn)在微信平臺(tái)做的比較大的大概有三類：主題內(nèi)容明顯有調(diào)性的傳統(tǒng)媒體，具備個(gè)人魅力的自媒體，微博上轉(zhuǎn)移過來的段子手。

假設(shè)你的微信號(hào)現(xiàn)在才推出，或者現(xiàn)在粉絲還很少，你的微信號(hào)要做大，顯然要需要付出比先行者更多倍數(shù)的努力。因?yàn)?，微信?hào)的內(nèi)容已經(jīng)極大豐富，馬太效應(yīng)越發(fā)明顯，用戶對(duì)微信號(hào)越來越挑剔，訂閱號(hào)的打開率也很低，微信的管理趨嚴(yán)。

而你能投入多大的力量去做自己的微信號(hào)？

三、干貨論點(diǎn)

所以綜合來看，要做APP還是做微信應(yīng)該想好以下問題：

1、沒有服務(wù)端y+客戶端開發(fā)的雙重專職人員時(shí)，不要輕易考慮做APP。

2、不要輕易放棄Web，電腦網(wǎng)頁的用戶數(shù)沒有跌到那么慘，至少大家工作還得用電腦，還有搜索引擎的流量。有條件Web要能夠適配手機(jī)，方便用戶移動(dòng)設(shè)備訪問。

3、越早運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)越好，其他平臺(tái)媒體號(hào)也可以考慮，比如今日頭條、搜狐、網(wǎng)易等，啟動(dòng)成本低。等于是把你的想法用簡(jiǎn)單的方式去試運(yùn)行，你能獲得用戶的直接反饋。所謂運(yùn)營(yíng)，無非是把嘗試成功的模式放大，更深、更廣、更系統(tǒng)。

當(dāng)你有足夠力量做APP的時(shí)候，還要看你的產(chǎn)品特性。如果純資訊內(nèi)容，做APP意義有限。用戶閱讀資訊更傾向于選擇門戶型的資訊APP，比如新浪微博、網(wǎng)易新聞這種。

如果要做工具型的或者社區(qū)互動(dòng)型的，做APP就有意義了，因?yàn)檫@兩種在微信里回旋空間小，屬于帶著鐐銬跳舞。如果做APP你能獲得比較多的用戶，那必然是忠誠(chéng)度很高，價(jià)值也更大?？傊?，選擇適合自己的路，不斷校正，一寸一尺地去走，才是正道。