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從外界的角度看，從今年下半年開始，美團一直處于沉浮之中。

7月份，王興和美團各個事業(yè)群的高管曾經(jīng)有過一次亮相，公開透露了美團的業(yè)務(wù)情況，包括 2015 年上半年470 億的交易額以及其他事業(yè)部的發(fā)展情況，本來這些給力的數(shù)據(jù)讓人對美團很有信心。但隨后一波莫名的負面聲音卻蓋過了美團公布的「戰(zhàn)績」。

關(guān)于美團的質(zhì)疑雖然來自各種自媒體，但主要包括兩個方面：一是對美團的燒錢補貼模式的爆料和反對；二是各種美團在資本市場遇冷的傳聞。

前者與之前對滴滴打車等業(yè)務(wù)的質(zhì)疑沒有大的差別，屬于商業(yè)邏輯的不同意見。

而后者則明顯攻擊性很強，比如沒有公布信息源的消息稱，美團 8 月在華爾街進行了一場規(guī)模盛大的路演但融資受挫，無功而返。

甚至有文章已經(jīng)將美團的融資上升到國有資產(chǎn)流失的高度，把有意向投資「美團」的國有基金譽為「股奸」，聲稱投資就是浪費納稅人的錢。而這是在傳出國內(nèi)資本對美團反饋積極的消息下，瞬間誕生的「大帽子」。

這些立體化成體系的負面的聲音已經(jīng)不是不同意見那么簡單，顯然是上升到資本層面的釜底抽薪，成為一場從下至上的多維度「攻擊」。

王興一向?qū)P(guān)不是那么感冒，但這次在美團關(guān)鍵的資本節(jié)點，恰恰是一波輿論突襲給他制造了不少麻煩。

而更關(guān)鍵的是，作為 BAT 之外屈指可數(shù)的獨立力量，這場對美團的突襲并不是歡樂的產(chǎn)業(yè)大戲，美團對自身的命運的把握，將產(chǎn)生多重深刻影響，甚至?xí)罢麄€互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

新老勢力的對抗

在 O2O 這個領(lǐng)域當(dāng)中，美團算是一個剛剛崛起的新勢力，各大公司的巨頭，都或多或少地發(fā)展走向線下的業(yè)務(wù)。

其中野心最大的就是百度，今年的6 月30日，百度糯米正式發(fā)布「會員+O2O」的生態(tài)戰(zhàn)略，百度董事長兼CEO李彥宏親自宣布，將在 3 年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資 200 億元人民幣。進一步擴展糯米用戶，完善商戶生態(tài)建設(shè)，全面提升用戶體驗，使糯米業(yè)務(wù)在短期內(nèi)實現(xiàn)突破性增長。

3 年 200 億人民幣的投資，充分體現(xiàn)了百度向 O2O 轉(zhuǎn)型的決心，作為三大巨頭之一，百度力圖將搜索框內(nèi)的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下的購買力。

這對一個擁有 500 億美金市值的公司而言，并不是一樁省心的事兒，花近一半的錢占領(lǐng) O2O 的坑，如果還成不了第一的話，百度的市值將會大為受挫。

此時，已經(jīng)在團購領(lǐng)域摸爬滾打 5 年的美團則是重要的競爭對手，百度糯米的總經(jīng)理曾良曾在接受采訪時表明了態(tài)度：

就市場份額而言，半年前我們還在一個比較遙遠的地方，美團占60%左右的市場份額，大眾點評在28%、29%，我們是很遙遠的第三。但將近六個月下來，現(xiàn)在的情況，美團和當(dāng)時比市場份額略降了一些，點評下降很快，降到25%不到，而我們漲了5個百分點以上，超過了15%。

百度做這件事是不甘心做二流、三流的，我們肯定希望做第一，最起碼從第二做起，這樣的理想才能支撐整個百度龐大的團隊。

想要在市場份額上成為市場的第一，百度需要從美團和大眾點評尤其是美團那里搶來市場份額。想在 O2O 領(lǐng)域迅速遏制住美團，最有效的方式就是在資本端截斷，至少卡住美團的糧草。

從最新的消息來看，美團近期會完成新一輪融資，總體融資額 15 億到 20 億美元。

獨立軍團的走向影響產(chǎn)業(yè)格局

已經(jīng)穩(wěn)固的 BAT 格局正在迎來一個新的變量，就是美團。

據(jù)華爾街日報消息，美團新一輪估值將超過 150 億美元。如果融資順利，美團將一躍成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司中又一家估值百億美金以上的小巨頭，而且是，不怎么依附 BAT 的小巨頭。

反觀近十年來互聯(lián)網(wǎng)的走向可以看到，三大門戶的上市確定了此后 近十幾年的互聯(lián)網(wǎng) BAT 的格局，期間盡管有 360，新浪微博，小米，京東，滴滴等后起之秀，都難以撼動穩(wěn)固的三足鼎立之勢。這些勃然升起的新生力量要么在對搏中敗下陣來，要么進一步劃歸為 BAT 的版圖之中。

2014年興起的大大小小的 O2O 企業(yè)背后，也多多少少地可以看到 BAT 的影子。除了上文中提到百度對糯米的投資之外，阿里巴巴在2013年11月上線淘點點發(fā)力外賣O2O后，近期又把淘點點整合到螞蟻金服，并上線新口碑網(wǎng)。

另一方面，騰訊入股大眾點評和 58 同城，加上京東和餓了么，滴滴打車，騰訊系的 O2O 大網(wǎng)也已經(jīng)鋪開，社交+支付+應(yīng)用場景主線已然明確。

而美團創(chuàng)始人王興一直希望獨立發(fā)展，即便在阿里有美團 10% 股份的情況下，王興及其內(nèi)部高層不止一次對外表示：“我們傾向于獲得獨立增長，因為我們相信這個市場足夠大。阿里對美團是沒有實際控制力的，美團是一家完全獨立的公司?！惯@點，從美團沒有大力主推支付寶的舉措中也可以管窺一二。”

想要成為產(chǎn)業(yè)格局中的變量有一個重要的前提，那就是，美團在這一輪的融資中融到足夠多的錢，只有掌握上百億美元的現(xiàn)金流，才有可能保持一如既往的獨立地位。

如果美團在此輪融資中敗下陣來，開始倒向巨頭中的任何一方，美團這個攪動這個生態(tài)的變量就會變?yōu)樵懈窬种械囊粋€常量，整個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局也會發(fā)生深刻的變化。

冬天的落葉還是春天的溫度計

美團的融資之所以值得關(guān)注，還有一個重要的背景，就是從今年上半年開始在投資圈彌散的資本寒冬論?！窧輪死」、「互聯(lián)網(wǎng)泡沫」、「融資困境」等詞匯在媒體和各大論壇中層出不窮。美團這輪融資的成敗將成為創(chuàng)投圈的重要風(fēng)向標，影響創(chuàng)投圈的信心與士氣。

唱吧陳華在最近的一席演講中就表示，看一個行業(yè)的風(fēng)口在哪里，最重要的就是看新聞，看某某公司又號稱融到錢了，整理一下那些所有新聞上拿到錢的公司，他們在做什么類型的業(yè)務(wù)，就是風(fēng)口。

反之，如果一個行業(yè)中的巨頭爆出融資受挫的新聞，也勢必會給行業(yè)內(nèi)外的人造成印象：行業(yè)的逆潮已經(jīng)到來。

以美團為代表的 O2O 公司，一個重要的特征就是燒錢補貼，用資本補貼的方式，燒出用戶的消費習(xí)慣和行為粘性。

燒錢并非代表不可持續(xù)，在 2C 端，燒錢也不是沒有先例，在2011 年電商行業(yè)興起時，以京東為代表的電商巨頭也曾經(jīng)用大量的資本補貼方式培養(yǎng)用戶的網(wǎng)上購物習(xí)慣。

當(dāng)消費升級，懶人經(jīng)濟爆發(fā)時，新一波滿足用戶需求的服務(wù)也開始出現(xiàn)，王興對此抱有的理念是，在足夠大的市場面前，資本市場的錢是無限的，資本會把錢投給可以高效花錢的企業(yè)。不難理解，美團在商戶和用戶端的持續(xù)補貼都是在為滿足用戶新興需求這一市場領(lǐng)域做鋪墊。

如果 O2O 行業(yè)的巨頭都在資本市場里收獲不到認可，誰還愿意為小玩家買單？如果行業(yè)老大的業(yè)務(wù)模式被證偽，誰還愿意進入到這場戰(zhàn)局中來？

更關(guān)鍵的是，O2O是目前互聯(lián)網(wǎng)最有活力的一個部分，這部分的信心重挫，必然會波及整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，特別當(dāng)各方力量都在通過喊「過冬」來進行自我調(diào)整，當(dāng)社會輿論已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)狂歡中脫離，進入?yún)挓┖涂仗摰哪娣?，?dāng)媒體們開始準備把「互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅」這種刺激選題拋出來吸引眼球的時候，美團這個體量的公司，一個焦點故事就足以引發(fā)雪崩效應(yīng)，甚至對很多其他公司形成輿論和心理上的「踩踏」。進而造成整個行業(yè)所有玩家的估值縮減。

某種程度上，這個即將揭曉的故事，跟很多人緊密相關(guān)，值得大家去厘清緣由和真相，并拭目以待結(jié)局的揭曉。