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中新網(wǎng)南京9月23日電 (記者 唐娟)華東最大的主題公園中華恐龍園今年迎來開園15周年，近期從實施“逃離主題公園”計劃，引起業(yè)內(nèi)軒然大波，到提出向“模塊娛樂”轉(zhuǎn)型，如此連番動作，在上海迪斯尼即將開園之際，將中國本土主題公園產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展推到了輿論的風(fēng)口浪尖。23日，記者采訪常州恐龍園股份有限公司董事長沈波。作為全國模塊娛樂提出的第一人，他表示：“產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的中國主題公園，如果不能在世界級主題樂園到來前轉(zhuǎn)型，未來就是留下大堆的建筑垃圾?！?/p>

作為操盤中國本土主題公園二十多年的沈波此番潑的冷水并非虛言。據(jù)統(tǒng)計，今年中國國內(nèi)共有20余座主題樂園開園，僅在8月，就有兩家“中國風(fēng)”主題樂園同一天開業(yè)迎客。除此之外，在建的且會在2年內(nèi)開園的主題公園還有20多座，這其中就包括上海迪斯尼樂園、韓國樂天世界、東方好萊塢、北京環(huán)球影城等多家超大規(guī)模的世界級主題公園。目前，全國已累計開發(fā)主題公園式旅游景點2800個，是美國近60年開發(fā)數(shù)量的70多倍。雖然數(shù)量多，卻有至少七成的主題公園呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。

以常州為中心，在長三角地區(qū)畫一個250公里為半徑的范圍，包括在建的主題公園已經(jīng)達(dá)到了25家，堪稱全國主題公園密集度最高的地區(qū)。

“為什么那么多的主題公園都在開發(fā)建設(shè)，隨著主題公園數(shù)量規(guī)模的急劇膨脹，帶來的一個問題就是同質(zhì)化競爭，如果再加一個定語就是無序的同質(zhì)化競爭。這就是這個行業(yè)的現(xiàn)實，如此必將帶來整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩。“沈波如是坦言。

傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩，政府相關(guān)部門會進(jìn)行調(diào)控，但作為文化旅游為代表的主題公園產(chǎn)業(yè)卻被熱情推到了狂熱膨脹的地步。沈波說：“現(xiàn)在但凡有錢的大佬都可以進(jìn)入這個行業(yè)，買兩三條過山車，買幾個跳樓機(jī)，買一堆游樂設(shè)備往那一放就稱為主題公園。但是這樣的主題公園必將成為‘偽文化’的樂園，當(dāng)美國迪斯尼和環(huán)球影城這樣真正的大佬到來時，他們運作這個產(chǎn)業(yè)的嫻熟程度、經(jīng)驗和科技度，國內(nèi)沒有哪家企業(yè)能比擬。中國動輒20億投資主題公園如何順應(yīng)主題公園極大化發(fā)展趨勢，是需要思考的。”

據(jù)了解，目前宋城演藝集團(tuán)、華僑城等旅游“大腕”相繼提出了“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。早在2013年，中華恐龍園在完成了將“恐龍園”向“恐龍城”轉(zhuǎn)型的極大化發(fā)展后，開始向“文化旅游產(chǎn)業(yè)投資運營和整體解決方案供應(yīng)商”的方向延伸。隨著迪斯尼、樂天等國際大牌的陸續(xù)開園，我國的主題公園，尤其是長三角地區(qū)，一場爭奪客源的廝殺不可避免，中國主題公園必將面臨一輪洗牌。

就在各大主題公園暗自備戰(zhàn)之時，被外界認(rèn)為發(fā)展穩(wěn)健的恐龍園股份提出“模塊娛樂”轉(zhuǎn)型計劃，引來業(yè)界關(guān)注。據(jù)沈波介紹，“這是對于中國的文化產(chǎn)業(yè)在新的歷史時期發(fā)展的一種思考，這不是學(xué)院派的理論，而是來自實踐，是對中國主題公園面臨洗牌的一種趨勢分析?！?/p>

據(jù)他介紹，所謂“模塊娛樂”就是順應(yīng)新時期文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和社會消費大眾對休閑娛樂的多元訴求，將各種社交、娛樂、體驗元素萃取、拆分成為獨立的模塊，通過不同的組合鑲嵌到大眾休閑娛樂當(dāng)中。模塊娛樂又分為“大模塊娛樂”和“小模塊娛樂”，這也是順應(yīng)了目前主題公園的“極大化”、“極小化”兩大發(fā)展趨勢。所謂的極大化，就像迪士尼，有主題公園、商業(yè)小鎮(zhèn)、主題酒店，還有其他的配套，而整個迪士尼幾百億元的投入，主題公園只是其中一部分。環(huán)球恐龍城就是“極大化”發(fā)展趨勢的一個典型代表。

而“小模塊娛樂”則順應(yīng)了當(dāng)今旅游產(chǎn)品的多元化、消費者娛樂需求個性化的趨勢。在沈波看來，這種“小模塊娛樂”發(fā)展模式更容易被復(fù)制，也更具發(fā)展?jié)摿?。“?shù)千平方米的輕小型室內(nèi)娛樂項目開發(fā)和打造非常容易讓主題公園的模式接地氣。把我們多年運營主題公園的模式、經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)實的市場需求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，挖掘打造精品化、輕小型、模塊化的主題娛樂產(chǎn)品，能夠讓我們在新的市場中找到藍(lán)海。”沈波分析道。

為此，恐龍園股份專門創(chuàng)立了“恐龍人”品牌來打造“小模塊娛樂”。目前“恐龍人”品牌旗下?lián)碛猩缃粖蕵樊a(chǎn)品集合“恐龍人俱樂部”、創(chuàng)意主題酒店“恐龍人主題酒店”、創(chuàng)意打擊秀《瘋狂恐龍人》三大產(chǎn)品?！翱铸埲司銟凡俊币呀?jīng)研發(fā)了四十多個“模塊娛樂”項目。這種可嵌入型強(qiáng)的模塊娛樂產(chǎn)品可以嵌入到城市的各類空間載體中，這是主題娛樂的一種極小化發(fā)展。它不再依賴大面積的土地空間、同時也是現(xiàn)有的商業(yè)綜合體和主題公園的彌補(bǔ)和更新?！拔覀冋f逃離主題公園，就是不純粹追求規(guī)模和版圖擴(kuò)張，而在主題公園大腕云集的長三角，走出中國旅游產(chǎn)業(yè)探索改革創(chuàng)新發(fā)展的一大步?！?/p>