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旅游與活動(dòng)市場:利潤需要去挖掘

本文作者:孫宗洵 2015-10-13
國外像Viator、trip4real、Tourboks、Vivaster等旅游活動(dòng)平臺(tái)不斷涌現(xiàn),但供應(yīng)端數(shù)字化運(yùn)用率低漸成為旅游活動(dòng)平臺(tái)發(fā)展的最大阻礙。

去年9月全球最大的旅游企業(yè) TripAdvisor宣布以2億美元收購Viator。這家旅游企業(yè)在此項(xiàng)收購中有著明確的目的,那就是在快速增長的旅游與活動(dòng)市場建立地位。

因此,今年Viator宣布啟動(dòng)首個(gè)供應(yīng)商自助上傳產(chǎn)品的平臺(tái),表明TripAdvisor已獲得了期望的地位。

然而這不能阻止新的力量進(jìn)入旅游與活動(dòng)市場。

兩年前trip4real在西班牙啟動(dòng)。今年市場又出現(xiàn)了一些新進(jìn)者,包括Vivaster與 Tourboks。?!氨M管這個(gè)市場有Viator這樣擁有20年歷史的企業(yè),但我仍將此市場視為一個(gè)新的增長型市場,”Vivaster(于今年1月啟動(dòng))CEO與創(chuàng)始人基里爾·基洛莫夫如是說,“每兩周便出現(xiàn)新的企業(yè)這一事實(shí)驗(yàn)證了我的觀點(diǎn)。”

盡管Vivaster還屬于新生企業(yè),但基洛莫夫仍相信自己的公司能夠獨(dú)樹一幟,不僅能夠提供精選的旅游產(chǎn)品、直接與當(dāng)?shù)毓?yīng)商以及私人導(dǎo)游合作,還能夠做到不代理其他預(yù)訂平臺(tái)的產(chǎn)品與服務(wù)。“我們極其重視旅游產(chǎn)品的質(zhì)量,”他這樣說,為了保證供應(yīng)商的正規(guī),Vivaster還有一套嚴(yán)格的獨(dú)家經(jīng)銷保障政策,“因此,如果我們從一家供應(yīng)商購買巴黎徒步觀光游產(chǎn)品,就不會(huì)再從別家購買類似產(chǎn)品?!?/span>

trip4real創(chuàng)始人及CEO格羅利亞·莫林斯則認(rèn)為對(duì)所有在線旅游企業(yè)來說最重要的是信譽(yù),他說,“不管你的公關(guān)工作做得多好,溝通得多到位,游客都會(huì)向他人講述自己獲得的良好服務(wù)或不好的服務(wù)?!?/span>

這一點(diǎn)或許是對(duì)的,但B2C市場越多,贏取客戶的成本就越高,尤其是在搜索引擎市場。很顯然,Viator等大型企業(yè)的規(guī)模與覆蓋范圍使其更具有優(yōu)勢,其他企業(yè)很難與其競爭。畢竟Viator可以讓供應(yīng)商“每月接觸到市場上3.4億名行程規(guī)劃人員、3000家全球合作網(wǎng)站以及17.5萬多家旅游代理商”。

結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)

Viator等企業(yè)的在線銷量正在快速增長,這一點(diǎn)是不可否認(rèn)的。然而這些企業(yè)仍只在全球旅游與活動(dòng)總支出中占了很小的份額。

正是這一點(diǎn)令局面有趣起來。

Actourex(一個(gè)幫助景點(diǎn)與代理商出具并接收移動(dòng)票據(jù)與電子票的平臺(tái))聯(lián)合創(chuàng)始人亞歷克斯·克雷默稱這其中有著結(jié)構(gòu)性的原因。他說,“供應(yīng)商通過第三方有效分銷其產(chǎn)品的后端渠道仍相對(duì)較缺乏。”

相比旅游業(yè)垂直鏈條上的其他企業(yè),電子預(yù)訂系統(tǒng)、渠道管理和有效的客戶關(guān)系管理工具在旅游與活動(dòng)供應(yīng)商之間的運(yùn)用并不廣泛,這是一種基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏。此外最后一刻旅游產(chǎn)品的庫存也是個(gè)較大的問題??死啄f,“旅游與活動(dòng)產(chǎn)品真正上線銷售前,需要對(duì)這一庫存進(jìn)行變更。同時(shí)這也帶來了商機(jī)?!?/span>

Tourboks總經(jīng)理克里薩·奧伊科諾米都顯然很了解客戶對(duì)于無縫體驗(yàn)的需求。在談到“購買歷程”時(shí),她承認(rèn)如今的消費(fèi)者不只具有移動(dòng)性與社交性,同時(shí)還希望“在現(xiàn)場”預(yù)訂。VivasterCEO與創(chuàng)始人基洛莫夫贊同這一看法,他說,“如今所有人都具備移動(dòng)性,因此我們必須為客戶提供有用的、在目的地預(yù)訂產(chǎn)品的方案,且要即時(shí)確認(rèn)預(yù)訂。”

針對(duì)此方面仍需付出巨大的努力。Actourex聯(lián)合創(chuàng)始人亞歷克斯·克雷默表示,“有一個(gè)問題,那就是供應(yīng)商適應(yīng)與改變的速度很慢。這是一條漫長且艱難的道路,不要期望會(huì)有硅谷那樣快速的增長”。

不過,這仍值得一搏。

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