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長江商學(xué)院EMBA13期校友、長江校友互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會會長、艾瑞咨詢集團(tuán)董事長楊偉慶出席論壇并作精彩發(fā)言。楊偉慶表示,VC投資互聯(lián)網(wǎng)追逐的主體,不再只是獨(dú)角獸企業(yè)。在中國估值10億人民幣以上的項(xiàng)目有很多,他們主要來自于北京、上海、廣東、浙江,這四個(gè)區(qū)域,投資人也主要分布在這些城市。所有的投資人都有一個(gè)共同的夢想,就是都想投資到獨(dú)角獸當(dāng)中,所以投資的階段最好是要更早。衡量投資,最有價(jià)值的階段應(yīng)該是在天使到A輪,機(jī)構(gòu)參與也至少是上萬,去年差不多有1000多家投過了A輪,B輪的有560個(gè),篩選率極高。A輪是一個(gè)高淘汰率的階段,但回報(bào)率也很高,差不多是在1億到10億人民幣或者1億到5億人民幣之間。
對于傳統(tǒng)的又早又好的項(xiàng)目,大家都知道這個(gè)項(xiàng)目便宜就去投。但是對于以互聯(lián)網(wǎng)為主的項(xiàng)目來講,必須去看項(xiàng)目的產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造了多少的價(jià)值,這個(gè)價(jià)值增長率如何?所以,每家公司就要去探討怎樣才能為用戶創(chuàng)造價(jià)值。楊偉慶認(rèn)為可以分為三步曲:第一步是發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn),第二步提供極致的設(shè)計(jì)方案,第三步是不斷快速地迭代。
楊偉慶稱,面對中國A輪的VC都很痛苦。從去年至今年上半年,差不多有一千家左右的項(xiàng)目拿到A輪。所有的A輪項(xiàng)目加起來可能就有幾千個(gè),B輪可能也有上千個(gè)。VC的時(shí)間是有限的,一方面是要花時(shí)間研究,另一方面是受限于投資團(tuán)隊(duì)的能力或人員規(guī)模。絕大多數(shù)的投資機(jī)構(gòu)人員都不多,都是幾個(gè)比較精品的合伙人,一塊兒做基金,一塊兒搭伙做飯,這種方式比較常見。
以下是楊偉慶演講實(shí)錄:
今天給大家聊的是怎么投資好項(xiàng)目。艾瑞做了13年的研究之后我們今年也正式開始做投資。我們的基金有兩個(gè),應(yīng)該是兩個(gè)半,還有一個(gè)正在注冊,募資規(guī)模接近10億。我們在過去這半年一直在探索怎么能夠投資到更好的項(xiàng)目,投資好的項(xiàng)目需要有一些什么樣的核心要素,我們前兩天發(fā)了一個(gè)榜單,我們發(fā)布過中國獨(dú)角獸的排行榜。這份榜單很有意思,不是我們研究的主體榜單。我們研究當(dāng)中很多時(shí)候并不是特別的關(guān)注這樣一些估值的數(shù)據(jù),更多是研究行業(yè),但是我們順手把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目做一個(gè)估值排行榜,但是他起到了非常好的效果,我們平時(shí)官方的微信的閱讀量可能在幾千,在發(fā)布榜單的時(shí)候每天的閱讀量劇增。我們有30萬用戶,我們的轉(zhuǎn)發(fā)量平均每一天是在1000,但是我們發(fā)了這條之后差不多有二三十萬的轉(zhuǎn)發(fā),這些獨(dú)角獸是所有投資者最關(guān)注的領(lǐng)域,雖然現(xiàn)在估值有些時(shí)候在下降,但是“餓了么”這些企業(yè)還是受到很多的追捧,這些獨(dú)角獸真正估值在10億人民幣以上的差不多有500多家,我們把300多家做了一些分析,O2O領(lǐng)域差不多20%,新型電商差不多10%左右,還有文化、旅游其他的一些項(xiàng)目,大多數(shù)跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān),所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不只是VC投資追逐的主體,也是獨(dú)角獸企業(yè)。在中國,降一下標(biāo)準(zhǔn),估值10億人民幣以上的企業(yè)看看這些類型,城市主要來自于北京、上海、廣東、浙江,前四個(gè)區(qū)域,我們的投資人主要分布在這些體系,所有的投資人都有一個(gè)共同的夢想,就是我們都想能夠投資到獨(dú)角獸當(dāng)中,那投資的階段最好是要更早,在比較早期的進(jìn)行投資。我們衡量投資最最有價(jià)值的階段應(yīng)該是在天使到A輪,機(jī)構(gòu)參與的也至少是上萬,去年差不多有1000多過了A輪,B輪有560個(gè),篩選率是極高,A輪算是一個(gè)高淘汰率的階段,但是它的回報(bào)率也是很高的,差不多是在1億到10億人民幣或者1億到5億人民幣之間,這個(gè)階段算是最最有價(jià)值的領(lǐng)域。我們今天講的如何投資好項(xiàng)目不是講上市公司。
從前期來看,一個(gè)公司估值評估是要看公司估值的增長率,像滴滴、快的這種,或者小米最近幾年估值快速增長,這是顯性的指標(biāo),這個(gè)企業(yè)是不是有價(jià)值,核心在于他的用戶對于這個(gè)企業(yè)的黏性,是否在這個(gè)平臺上使用或者購買了服務(wù),而且這種是在快速增長,這個(gè)是企業(yè)價(jià)值評估中最最重要的指標(biāo),如果是從企業(yè)估值的角度來講,像DCF或者傳統(tǒng)的PE的方法,已經(jīng)不適合獨(dú)角獸的領(lǐng)域,獨(dú)角獸領(lǐng)域中絕大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)不是用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行評估,更多的早期的項(xiàng)目都是要用不同的評估方法來做。這里面會帶來一個(gè)問題,如果傳統(tǒng)的對于早、好的項(xiàng)目,我知道這個(gè)項(xiàng)目便宜我去投,但是對于互聯(lián)網(wǎng)為主的項(xiàng)目來講你必須去看他的產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造了多少的價(jià)值,這個(gè)價(jià)值增長率如何,我們就要去探討怎么樣一家公司才能為用戶創(chuàng)造價(jià)值,我們分為三步曲。
第一步是發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn),第二步提供極致的設(shè)計(jì)方案,第三步是不斷快速地迭代,智能手機(jī)也就出現(xiàn)幾年的時(shí)間,我們的應(yīng)用場景跟手機(jī)的結(jié)合都是新興的,我們在中國很多的商業(yè)模式甚至超過了美國的市場,所以我們要去探討說任何的一些新的解決方案不是像傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代那樣比較確定的方案,而是非常多不確定的方案,尤其是第三點(diǎn)叫不斷快速地迭代,是為用戶創(chuàng)造更高價(jià)值的手段,這當(dāng)中我們在表面上看到的是產(chǎn)品的用戶數(shù)量、產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),但是在最核心的冰山下面你要了解的是他的團(tuán)隊(duì)和他的創(chuàng)業(yè)的精神,團(tuán)隊(duì)的能力。所以產(chǎn)品價(jià)值評估我們作為最重要的指標(biāo),對于他解決什么類型的痛點(diǎn)這樣的描述,我們把好項(xiàng)目分為這兩個(gè)部分,第一個(gè)是賽道,還是需要的,中國的1970年到2000年之間,差不多十年還是幾十年的跨度,比如看到醫(yī)療、文化領(lǐng)域有快速的提升,這些都是判斷賽道在宏觀層面非常好的數(shù)據(jù),在不同場景下對用戶痛點(diǎn)的分析,了解用戶包括這個(gè)市場的競爭格局,這些都是要圍繞賽道做,還有一部分是選擇賽手,有些投資人說我只選第一名,這個(gè)第一名沒有錯(cuò),像如果你在滴滴出現(xiàn)之前你選了第一名就是當(dāng)時(shí)的大黃蜂,后來關(guān)門了,變成另外一家公司了,整個(gè)賽道當(dāng)中只投第一的理念不一定對,這些我們對于什么樣才是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,我們內(nèi)部有更加嚴(yán)苛的指標(biāo)。
第一要愛學(xué)習(xí);第二要足夠勤奮,要跟團(tuán)隊(duì)不斷地迭代新的解決方案;第三還要足夠狠心,在很多時(shí)候愿意把他自己的身家性命,愿意把所有的資產(chǎn)賭在這家公司,而不是蜻蜓點(diǎn)水;第四是公司的CEO必須特別大方,最好像我們?nèi)A為的老板一樣,任正非只占零點(diǎn)幾個(gè)點(diǎn),馬云也只占7%。
我們有這樣比較宏觀的公司指標(biāo),其實(shí)對創(chuàng)業(yè)者也有很多的要求,對于賽道來說這個(gè)是艾瑞比較擅長的。2015年上半年在中國跑得最快的25條賽道,你會發(fā)現(xiàn)很有意思,在2014年的時(shí)候,絕大多數(shù)基本上都是互聯(lián)網(wǎng)金融為主,2015年我們看到比較多的都是健康,健身減肥、健康管理包括醫(yī)生服務(wù),這些都是增速最高,也就是說大家希望通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的場景解決自己醫(yī)療健康的需求,是成為非常重要的一些數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)艾瑞出了很多,比如在線醫(yī)療的圖譜,這些報(bào)告我們做了很多類型,但是最重要的我們要衡量的還是團(tuán)隊(duì),看看團(tuán)隊(duì)是否有歸屬感,這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有足夠的粉絲,能夠非常喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì)的解決方案,我們叫尖叫的用戶。我們剛剛也描繪了靈魂人物的四大特點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中最最重要的指標(biāo),這些還沒有IPO的企業(yè)最最重要的要素,所以大家可能也都有共識,做互聯(lián)網(wǎng)投資或者做股權(quán)投資的人都有這樣的特征,但是大家都痛苦的是中國的A輪,去年差不多有一千多家,今年上半年還有將近1000家,加起來所有A輪的項(xiàng)目可能就幾千個(gè)項(xiàng)目,B輪可能也有上千個(gè),雖然大家的時(shí)間是有限的,一方面是研究的時(shí)間,另外一方面是投資團(tuán)隊(duì)的能力或者人員的規(guī)模,絕大多數(shù)的投資機(jī)構(gòu)人員都不多,都是幾個(gè)比較精品的合伙人,一塊兒做基金,一塊兒搭伙做飯,這是比較常見的方式。
投資好的項(xiàng)目一定要在對項(xiàng)目當(dāng)中的賽道研究之外對人有更深的評價(jià)。艾瑞正在做的事情是叫艾瑞的協(xié)作工坊,我們現(xiàn)在的做法就是讓更多的這個(gè)行業(yè)當(dāng)中的投資人共同工作,一起去對項(xiàng)目進(jìn)行評級,我們把所有項(xiàng)目的賽道數(shù)據(jù)、用戶的體驗(yàn)數(shù)據(jù)全部都匯總,形成一個(gè)基礎(chǔ)資料,再把行業(yè)中的專家、行業(yè)中的牛人,真正企業(yè)中的核心高管聚在一起,大家一起判斷這個(gè)行業(yè)的賽道有什么最值得投資,有什么企業(yè)最值得投資,我們對賽道的獨(dú)角獸的企業(yè)進(jìn)行評級,中國所有的企業(yè)包括A輪的企業(yè)有1萬家,比如過B輪的企業(yè)如果選擇賽道的話可能有50家,這些企業(yè)可能有很多股權(quán)投資機(jī)構(gòu)做對象,大家一起協(xié)同工作,在基礎(chǔ)資料完整齊備的情況下我們一起去評級,我們希望Uber或者眾籌一起協(xié)同,做這樣的平臺我們要做的是10月14日互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資,我們來做這樣的一個(gè)合作,現(xiàn)場可以刷碼。但是你能不能真正去到我們的活動(dòng)現(xiàn)場,跟大家一塊兒討論,這個(gè)我們有審核的過程,但是不妨礙你拿到紅包,我們歡迎大家推薦在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)中投資經(jīng)驗(yàn)最多的投資人和最牛的人一起參與到20人或者30人的規(guī)模,這樣的評審會當(dāng)中來,我們會去發(fā)紅包。
艾瑞資本我們希望打造的不只是做投資,結(jié)合艾瑞咨詢的體系,我們后期做交易,現(xiàn)在艾瑞有400多人,我們希望搭建起一個(gè)投資人協(xié)作的平臺,對中國所有的這些已經(jīng)比較顯性的項(xiàng)目進(jìn)行這樣的評級,我們艾瑞希望成為這樣一家互聯(lián)網(wǎng)投資標(biāo)的的評級公司,跟很多機(jī)構(gòu)產(chǎn)生更加深入的合作,我們也希望我們這樣的工作能夠打開整個(gè)股權(quán)投資領(lǐng)域中新的紀(jì)元,提升整個(gè)股權(quán)行業(yè)的項(xiàng)目,幫助更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,真正拿到更好的錢,幫助他們更好的成功,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的情況下,那些忽悠性的創(chuàng)業(yè)者更快的槍斃了,不要讓他進(jìn)入到浪費(fèi)資源、浪費(fèi)錢的時(shí)間中,15%是LP。
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