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當(dāng)年微博接受阿里巴巴戰(zhàn)略投資后，“微博要賣廣告了”的論斷不脛而走，隨后信息流廣告的成功的確證明微博在”賣廣告“。但微博畢竟是中國最大的社交媒體，而阿里也不僅僅只是淘寶，于是拓展更多的商業(yè)化可能成為必然，最近微博與阿里旅行開啟戰(zhàn)略合作，這標(biāo)志著微博開始借助外力釋放其平臺上垂直內(nèi)容的價值，我稱之為微博商業(yè)的2.0。

在互聯(lián)網(wǎng)眾多領(lǐng)域中，社交網(wǎng)絡(luò)是個神奇的存在，用戶的網(wǎng)狀關(guān)系使其具備成為平臺的可能性，但較遠(yuǎn)的商業(yè)化鏈條成為其規(guī)?；淖璧K。國外如Facebook，國內(nèi)如微博、微信，都曾經(jīng)因?yàn)樯虡I(yè)化受阻遭受過投資者的質(zhì)疑，而Twitter、豆瓣等產(chǎn)品更是因?yàn)樯虡I(yè)化遲遲取不得進(jìn)展而被市場看衰，所以社交網(wǎng)絡(luò)們總是“樂此不?！钡靥剿餍碌挠Ｊ健６氐轿⒉?，我們該如何評價此次與阿里旅行的合作呢？

社交＋電商搭配成趨勢

與其說是社交網(wǎng)絡(luò)＋電子商務(wù)的搭配，不如說是海量用戶＋成熟商業(yè)模式的搭配，這種基于各方優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)分工漸漸成趨勢，早期有Facebook＋Zynga，最近有微信＋京東，優(yōu)酷＋阿里巴巴?；氐酱舜挝⒉┡c阿里旅行的合作，也是這種搭配的模式，微博的優(yōu)勢是海量的潛在旅行用戶、大量旅行相關(guān)的內(nèi)容、天然的傳播渠道，而阿里旅行（去?。┑膬?yōu)勢則是標(biāo)準(zhǔn)化的旅行產(chǎn)品，以及背靠阿里巴巴和螞蟻金服的金融支持，包括支付工具、分期產(chǎn)品、旅行保險等等。這種搭配的好處是，雙方都解決了各自的商業(yè)化困境、釋放了其產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，微博不用自建電商平臺，阿里旅行也不需要大肆的打廣告。這種合作模式實(shí)現(xiàn)了流量與商業(yè)化的合理分配，同樣的道理，微信開放京東入口不僅給京東帶去數(shù)千萬新用戶，也拓寬了其除游戲外的盈利模式；優(yōu)酷選擇并入阿里巴巴，獲取了更多阿里生態(tài)下的內(nèi)容資源（阿里影業(yè)等），同樣幫助了阿里娛樂產(chǎn)品的落地，這也是一種互補(bǔ)，而這種互補(bǔ)搭配毫無疑問成為一種趨勢。

告別大而全，深耕垂直化

新浪、搜狐、網(wǎng)易都是大而全的綜合性門戶網(wǎng)站，其提供的服務(wù)主要是信息層面的，覆蓋面雖廣，但“淺嘗輒止”，而基于這種大而全信息之上的商業(yè)模式就是廣告，這也是互聯(lián)網(wǎng)早期最簡單的商業(yè)模式。微博上的內(nèi)容也是五花八門，但是不是微博也要做一個綜合性的社交平臺呢？我認(rèn)為在信息層面是可以的，但切入交易層面是不可行的，既有成本原因，又有天生的基因原因。

回到微博與阿里旅行的合作，微博為什么選擇切入旅行呢？第一，旅行市場本身就巨大，2015年在線旅行市場規(guī)模達(dá)到3500億；第二，微博有著大量的旅行潛在用戶，具備消費(fèi)水平；第三，微博平臺承載著大量旅行類的內(nèi)容，而用戶最后的旅行行為很可能繼續(xù)以內(nèi)容形式回饋到微博之上。于是多個層面考慮，微博垂直化深耕旅行成為必然，而除了在線旅行行業(yè)外，電影、音樂等泛娛樂領(lǐng)域都有潛力挖掘。這種告別大而全，深耕垂直化的做法已經(jīng)成為這幾年綜合性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的趨勢，不管是新浪、搜狐這樣的傳統(tǒng)門戶，還是58、趕集這樣的分類信息玩家，都在通過垂直化轉(zhuǎn)型深入到交易腹地，最大化挖掘商業(yè)化的潛力，而汽車之家、搜房、聚美等的崛起恰恰證明了垂直化這種模式的可行性。

一次社交大數(shù)據(jù)的嘗試

不管從數(shù)據(jù)量還是數(shù)據(jù)維度而言，社交網(wǎng)絡(luò)所蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)資源都是最豐富的，但同樣也是最難做數(shù)據(jù)處理的，不像淘寶這樣的電商平臺，能直觀的反應(yīng)一個消費(fèi)者的消費(fèi)傾向性，所以社交大數(shù)據(jù)的挖掘就顯得尤為重要了?；氐轿⒉┡c阿里旅行的此次合作，雖同樣是大數(shù)據(jù)的商用，但明顯此次合作更不辱大數(shù)據(jù)的英名。首先，微博先通過用戶發(fā)布的內(nèi)容及標(biāo)簽，對旅行類的達(dá)人及內(nèi)容做了格式化的處理；其次，微博通過用戶行為描述用戶畫像，與阿里旅行結(jié)合推出針對其自身的旅行解決方案；最后，微博通過用戶偏好數(shù)據(jù)針對性將旅行內(nèi)容分發(fā)到用戶信息流之中。作為一座數(shù)據(jù)資源礦，在平臺發(fā)展到頂峰后必須在數(shù)據(jù)處理方面下功夫，釋放其潛在的數(shù)據(jù)資源，有效地通過數(shù)據(jù)撮合與用戶相關(guān)的消費(fèi)場景，這是每一個社交網(wǎng)絡(luò)的必行之路。

合作之下，一些潛在的挑戰(zhàn)

但是，微博與阿里旅行的合作絕不會這么一帆風(fēng)順，我們?nèi)匀荒芟氲揭恍┟媾R的挑戰(zhàn)。第一，微博至阿里旅行產(chǎn)品的商業(yè)化轉(zhuǎn)化路徑是否順暢？畢竟這個商業(yè)模式是建立在跨產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，如果是產(chǎn)品形態(tài)的接入是否顯得微博太臃腫。第二，這種社交＋在線旅行的商業(yè)模式是否可持續(xù)？畢竟這仍然是一種嘗試行為，主流的仍然是攜程、去哪兒這樣的在線旅行OTA，或者窮游、馬蜂窩這樣的UGC為主的旅行社區(qū)。微博與阿里旅行的合作是否能形成足夠的協(xié)同力。

總之，微博與阿里旅行的此次合作，可以看做是其自信息流廣告外又一次重大的商業(yè)化嘗試，這次嘗試在挖掘微博的數(shù)據(jù)價值、釋放微博的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、利用微博的傳播能力上更進(jìn)一步，前景如何，讓我們繼續(xù)觀察。