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Expedia:一家在線旅游服務(wù)巨頭的O2O轉(zhuǎn)型

本文作者:劉照慧 2015-11-05
今日有消息稱Expedia以39億美金收購HomeAway,并將取代Booking.com成為世界第一大度假租賃提供商。此文為筆者去年八月所寫(文中數(shù)據(jù)現(xiàn)已更新),此時拿出來重讀,別有一番意義。

一、Expedia簡介

Expedia1996RichardBartonLloydFrink兩位微軟前高級主管創(chuàng)辦,總部位于華盛頓州貝爾維尤。1999年從微軟分拆出來在納斯達克獨立上市(股票代碼:EXPE)。截至20159在全球30多個國家擁有18210名員工。

注:上表中總預(yù)定額和營收都是指2015年前三季度的

Expedia旗下包括Expedia.com,Hotels.com,Hotwire.com,Expedia Affiliate Network,Classic Vacations,Expedia Local Expert,Egencia,Expedia Cruise Ship Centers,eLong,Venere,trivago和carRentals.com等19個品牌,涵蓋酒店、機票、租車、豪華游輪、活動、目的地旅游服務(wù)、商旅服務(wù)及旅游媒體及廣告服務(wù)。截至2015年9月30日的財報顯示,Expedia第三季度預(yù)訂總量為152.6億美金,全球總營收為19.378億美金,截至美東時間2015年11月4日16:00,Expedia市值153.32億美元。

二、Expedia發(fā)展歷程

示意圖:在線旅游公司Expedia信息簡表

三、商業(yè)模式簡介

Expedia作為一家在線旅游產(chǎn)品預(yù)訂服務(wù)商,它自己并不提供旅游產(chǎn)品,主要靠“代理+批發(fā)商”模式來銷售旅游產(chǎn)品供應(yīng)商的產(chǎn)品并獲取傭金。傭金的獲取方式或是Expedia以供應(yīng)商規(guī)定的價格出售產(chǎn)品后按一定比例收取的代理(Agency)模式;或是Expedia從供應(yīng)商那以固定的價格獲取產(chǎn)品,然后賺取銷售差價的批發(fā)商(Merchant)模式。

Expedia以多品牌運營,旗下品牌各有側(cè)重:

以Expedia為品牌的網(wǎng)站(含美國的Expedia.com)向全球超過二十多個國家和地區(qū)的市場提供豐富的旅游產(chǎn)品和服務(wù),用戶可在Expedia.com上預(yù)訂家庭休閑短假產(chǎn)品、個人周末短途行程、商務(wù)行程等;也可通過Expedia.com搜索、比較、預(yù)訂和點評旅行產(chǎn)品,可預(yù)訂的旅行產(chǎn)品:航空機票、住宿、租車、游輪等單一產(chǎn)品或打包服務(wù);

Hotels.com為用戶提供專業(yè)的酒店預(yù)訂服務(wù),由于Hotels單一的業(yè)務(wù)屬性,它通常作為Expedia評估新市場機會、開拓新市場的先鋒。Hotwire的旅行預(yù)訂服務(wù)面向靈活、價格敏感的用戶,通過“模糊預(yù)訂”的方式以低于零售價的價格提供機票、酒店、租車等產(chǎn)品預(yù)訂。Hotwire模式預(yù)訂主要特征是用戶在預(yù)訂前并不能確切知道所預(yù)訂服務(wù)的細節(jié),只能通過“模糊”的條件進行決策,唯有在成功預(yù)訂后才會顯示具體信息。該模式的特點是:用戶可享受到較大程度的折扣優(yōu)惠;供應(yīng)商在不稀釋其品牌核心價值的情況下實現(xiàn)收益的最大化。

ExpediaAffiliateNetwork(EAN)負責(zé)將Expedia.com和Hotels.com的相關(guān)產(chǎn)品分銷到其他第三方網(wǎng)站,供用戶選擇預(yù)定。它的核心優(yōu)勢是:優(yōu)秀的產(chǎn)品庫存、成熟的技術(shù)平臺、優(yōu)異的合作伙伴資源。

Egencia向北美、歐洲和亞太地區(qū)的四十多個國家的公司或組織提供企業(yè)差旅服務(wù)。主要收費來源有企業(yè)差旅賬戶管理費和預(yù)訂交易傭金。此外,Egencia還提供咨詢和會議管理服務(wù)。

Expedia非常重視企業(yè)差旅市場,正在持續(xù)投入資金以擴張Egencia的服務(wù)范圍和技術(shù)架構(gòu),2011年Egencia收購了Travelforce?和TraveldooTM。Venere專注于歐洲酒店、短租及公寓預(yù)訂。ExpediaLocalExpert(ELE)提供旅游目的地多方位活動的面對面咨詢、推薦服務(wù)。ClassicVacations專注于提供高端奢華度假產(chǎn)品的個性化定制服務(wù)。Cruiseship Centers是Expedia占有多數(shù)股權(quán)的北美領(lǐng)先的郵輪預(yù)訂公司,向用戶提供豐富的郵輪度假預(yù)訂服務(wù)。Venere則提供遍布全球30,000個目的地的在線酒店預(yù)訂、度假屋出租和B&B服務(wù)。Trivago是酒店元搜索,而carRentals.com專注在線汽車租賃。

四、Expedia在線旅游服務(wù)O2O轉(zhuǎn)型

在線旅游消費生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)由旅游點評、旅游激勵、旅游計劃、旅行搜索、旅行預(yù)訂和旅游六個環(huán)節(jié)構(gòu)成,并形成封閉循環(huán)。各個環(huán)節(jié)發(fā)展程度不一,具體表現(xiàn)在:旅行預(yù)訂、旅行搜索、旅游點評三個環(huán)節(jié)發(fā)展相對成熟,其中,旅行預(yù)訂的成熟度最高;旅游激勵、旅游計劃發(fā)展成熟度相對較低;而在旅游環(huán)節(jié),在線旅游在此環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入線下實體旅游服務(wù)業(yè)進行消費。Expedia在點評、搜索、預(yù)訂環(huán)節(jié)均有較強實力,并能提供一站式的旅行產(chǎn)品查詢、預(yù)訂服務(wù)。在O2O大趨勢的影響下,Expedia的也展開了其在線旅游服務(wù)O2O轉(zhuǎn)型。Expedia在2013年第四季度及2013年財報中的一大亮點是:從在線預(yù)訂向在線服務(wù)轉(zhuǎn)型并加強各個環(huán)節(jié)體驗閉環(huán)的建設(shè)及移動化布局,而發(fā)力點則體現(xiàn)在Expedia在技術(shù)上的投入和及對移動端的重視。

Expedia在2013年第四季度技術(shù)和內(nèi)容開支增長15%,達到1.55億美元。技術(shù)方面的效果體現(xiàn)在:大數(shù)據(jù)新功能:為了簡化桌面端和移動端的旅游購物體驗,Expedia發(fā)布了幾項搭載了大數(shù)據(jù)的新功能。航班推薦:航班推薦對消費者的搜索請求實時洞察進而結(jié)合消費者的機場選擇、旅游時間、旅游頻次給出選擇建議,這種嘗試還是OTA公司中從來沒有過的,雖然目前還只是在美國使用,但推廣到其全球業(yè)務(wù)應(yīng)不會太久。需求暫存:能有條理地整理儲存消費者搜索請求的的技術(shù)大大方便了用戶檢索,幫助用戶充分掌握信息,做出明智的決策。?行程分享:這一技術(shù)使消費者不管是在Expedia的桌面端還是移動端,只要預(yù)訂旅行產(chǎn)品都可以跟親朋好友分享旅行線路和旅行信息。元搜索:2013年3月并購酒店元搜索trivago,trivago2013超過85%的增長幾乎占到了Expedia全年營收的4%。

OTA轉(zhuǎn)型旅游O2O最重要的發(fā)力點在移動端,只有移動端強大靈活的互動性才能真正解決旅游服務(wù)的多樣性,復(fù)雜性,才能解決OTA產(chǎn)品單一單項無法滿足多種個性化需求的旅游產(chǎn)品特性。Expedia在移動端布局已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)膶嵙Γ篐otwire在2013旅游周刊麥哲倫獎OTA及旅游移動應(yīng)用單元獲得第一名,在2013年移動互聯(lián)網(wǎng)獎中獲得最佳移動應(yīng)用獎;Hotels.com更新了ipad版,發(fā)布了KindleFire版和安卓版移動應(yīng)用,使消費者能在全球搜索和預(yù)訂酒店,讀取客戶評論;而Hotels.com與流行的公路旅行移動應(yīng)用RoadNinja達成了合作,用戶可以在RoadNinja界面搜索預(yù)訂周邊的酒店。Expedia在旅游O2O閉環(huán)建設(shè)上已經(jīng)初具規(guī)模,作為全球前三的在線旅游公司,曾經(jīng)的老大,想必不會輕易失去旅游O2O轉(zhuǎn)型這個戰(zhàn)略機遇吧。

*本文作者:劉照慧,執(zhí)惠旅游創(chuàng)始人兼CEO,億歐網(wǎng)專家顧問,微信公眾號“劉照慧”,個人微信號:liuzhao-hui,歡迎關(guān)注。添加時請注明“姓名+單位+職位”以方便備注,非常感謝您的支持!

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