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根據(jù)新美大的公布的最新消息，大眾點(diǎn)評原CEO張濤宣布退休，轉(zhuǎn)而擔(dān)任新美大的董事長，而原美團(tuán)CEO則將開始擔(dān)任新美大的CEO。這也意味著新美大聯(lián)席CEO制度的終結(jié)，然而，這看似正常的舉動還是引起了眾多人的關(guān)注，很多人都將張濤的去職看作是新美大合并的必然結(jié)果，并以此來判斷美團(tuán)和大眾點(diǎn)評中間存在著某種利益交換以換來彼此更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

這種擔(dān)憂并不是沒有道理，因?yàn)樽詮拿缊F(tuán)和大眾點(diǎn)評合并以來，人們就有著某種擔(dān)憂，擔(dān)憂兩家公司的合并之后會帶來人事、戰(zhàn)略方面的調(diào)整。另外，再加上兩家公司本身都存在著發(fā)展方式層面上的不同，所以人們更多的聯(lián)想到的是兩家公司在磨合期會產(chǎn)生彼此的內(nèi)耗，并無法達(dá)到合并之初預(yù)想的結(jié)果。

合并之后實(shí)行的雙CEO制更加加劇了人們的這種擔(dān)憂。兩家公司的合并并不是傳統(tǒng)意義上的合并，他們兩家的合并更多的是一種相殺之后的擁抱，這種擁抱被更多人看作是在資本寒冬的條件下，兩家公司為了尋求更好的發(fā)展而進(jìn)行的無奈之舉。合并之后，兩家公司將會面臨更多的人事、戰(zhàn)略方面的調(diào)整，而且這種調(diào)整給企業(yè)帶來的變化更是人們無法預(yù)料到的。

張濤去職新美大CEO打響了新美大合并之后調(diào)整的第一槍。對于張濤的去職，人們更多的關(guān)注到的是他與王興以后的工作分工。根據(jù)新美大的消息，張濤去職之后將會更多地關(guān)注戰(zhàn)略層面的工作，而王興則會更多地關(guān)注執(zhí)行或管理層面的工作。張濤和王興的分工讓人們更多地聯(lián)想到兩人在工作作風(fēng)上的不同，同王興不同，張濤的步伐更加穩(wěn)健，而王興在美團(tuán)發(fā)展之初的激進(jìn)式的管理作風(fēng)則給我們留下了深刻的印象。

張濤赴任董事長，專注于穩(wěn)健方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，王興擔(dān)任CEO，專注于實(shí)操方面的管理工作。張濤的穩(wěn)健無疑將會給新美大未來的戰(zhàn)略規(guī)劃注入更多的穩(wěn)健因素，而王興的積極進(jìn)取則會為公司開拓業(yè)務(wù)，突破餓了么、百度糯米、阿里口碑的圍追堵截提供源源不斷的力量。

從公司層面來講，張濤退休可以避免聯(lián)席CEO制度在決策上帶來的沖突，從而讓新美大有更多的機(jī)會關(guān)注自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。聯(lián)席CEO制度從新美大宣布合并的那一刻開始便飽受人們的詬病，并不是說這種制度不好，而是這種制度并不適合美團(tuán)和大眾點(diǎn)評。為什么？主要是因?yàn)槊缊F(tuán)和大眾點(diǎn)評本身屬于兩家同質(zhì)化程度較高的企業(yè)，兩家公司在拓展業(yè)務(wù)的時(shí)候經(jīng)常會觸及到對方的核心利益，而為了發(fā)展自身有些時(shí)候經(jīng)常會做出一些讓對手感覺很不舒服的舉動。合并之后實(shí)行聯(lián)席CEO制度將會讓張濤和王興在進(jìn)行某些人事或財(cái)務(wù)方面的動作時(shí)會有所顧忌，更多地照顧彼此的關(guān)切，這無疑將會給公司的發(fā)展帶來諸多不便。

張濤退休則能夠減少這種摩擦，給王興更多的自主性來處理公司內(nèi)部事務(wù)，讓新美大有更多的精力關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)快速地制定有效的解決方案，對抗來自美食O2O市場上的圍堵。

從行業(yè)層面來講，張濤退休無疑為后來的企業(yè)解決此類問題提供了一個(gè)良好的樣板。兩家企業(yè)，特別是兩家同質(zhì)化較高的企業(yè)，處于同樣的市場環(huán)境下經(jīng)常會遇到同行的競爭。特別是在資本寒冬的條件下，這種競爭將會更加激烈，為了能夠延續(xù)市場變革帶來的變化，必須抱團(tuán)取暖才會獲得新的發(fā)展機(jī)會。合并是一件容易的事情，而合并之后帶來的諸多問題成為考驗(yàn)這類企業(yè)的主要因素。而張濤的退休無疑為后續(xù)這類企業(yè)合并的發(fā)展提供了一個(gè)很好的范例，更多的企業(yè)將會從中學(xué)習(xí)到更多的相處之道，從而度過這個(gè)本來就已經(jīng)相當(dāng)寒冷的資本荒漠期。

從員工層面上來講，張濤退休則減少了人事上的站隊(duì)給自身工作帶來的影響，更多地關(guān)注業(yè)務(wù)方面的提升。兩家企業(yè)合并之后，各自企業(yè)的員工必然會出現(xiàn)很多的疑慮，而人的心理獨(dú)有的排他性則讓他們之間的融合耗費(fèi)更多的時(shí)間。如果新美大繼續(xù)實(shí)行雙CEO制度的話，則會導(dǎo)致員工在執(zhí)行公司制度的時(shí)候有雙重選擇，讓他們在很多事情上面處于搖擺的狀態(tài)。員工在工作上的三心二意無疑將會導(dǎo)致精力的內(nèi)耗，很難專注公司業(yè)務(wù)層面的發(fā)展，這將會為公司發(fā)展埋下不少隱患。新美大同樣如此，兩家企業(yè)合并之后如果依然采用雙CEO制度無疑將會產(chǎn)生這種負(fù)面情緒，對公司良好的發(fā)展和運(yùn)行帶來諸多不便。張濤退休無疑是一種以退為進(jìn)的策略，這一方面能夠減少員工在溝通方面的成本，另一方面更加能夠讓員工的意志更加統(tǒng)一。

由此來看，張濤的退休對于新美大來講無疑是一個(gè)最好的結(jié)局。但是，張濤退休并不是全部都是好事，他脫離具體的執(zhí)行層面工作之后，將會給王興后續(xù)的工作留下諸多挑戰(zhàn)。王興最需要解決的便是對新美大業(yè)務(wù)的重新梳理，以便能夠?qū)ふ页鲞m合新美大發(fā)展的更好方向。果然，伴隨著張濤的退休，王興發(fā)出的一封內(nèi)部郵件證實(shí)了所有人的預(yù)測。

根據(jù)王興發(fā)出的內(nèi)部郵件，新美大將會重新整合美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的所有資源，設(shè)立平臺事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺部等業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)設(shè)立客服平臺部、技術(shù)工程及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展平臺、財(cái)務(wù)平臺、人力資源及服務(wù)保障平臺等支撐板塊。這種組織架構(gòu)幾乎涵蓋了新美大的所有業(yè)務(wù)，并更加突出他們各自的優(yōu)勢，從而來應(yīng)對來自市場各方的挑戰(zhàn)。

而王興也表示，“市場瞬息萬變，危險(xiǎn)與機(jī)遇并存。我們需要所有同事站在新公司全局的立場思考和行動，信任并支持身邊新的戰(zhàn)友，在新的組織架構(gòu)下真正的融為一家人！廣闊天地，大有可為。時(shí)不我待，只爭朝夕！”

此次公司組織架構(gòu)的調(diào)整被看作是王興在擔(dān)任CEO后的第一次重大調(diào)整。無疑，此次調(diào)整是張濤去職之前就確定好的，而可以聯(lián)想到的是張濤正是看出了王興對于新美大整合和優(yōu)化的決心才會打破合并之初確立的雙CEO制度，從而擔(dān)任偏重于戰(zhàn)略制定方面的董事長的職務(wù)。

從當(dāng)下的O2O市場的發(fā)展態(tài)勢來看，新美大的這次調(diào)整是必然之舉。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)很少有兩個(gè)CEO的存在，他們合并之初確立的聯(lián)席CEO制度也只是無奈之舉。留給王興的更多的是來自公司內(nèi)部和公司外部的挑戰(zhàn)，而接下來的事情也將是考驗(yàn)王興領(lǐng)導(dǎo)能力的開始。

公司業(yè)務(wù)需要重新梳理與整合

根據(jù)王興的內(nèi)部郵件，我們看出他對新美大的組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的梳理和整合，并保留了原來兩家公司的優(yōu)質(zhì)資源和業(yè)務(wù)門類，并成立了以往兩家公司相對比較欠缺的外賣配送事業(yè)群。這種梳理更多的是整合兩家公司的原有資源，但是從新美大的實(shí)際情況來看，仍然需要更多的梳理和整合。

以外賣為例，大眾點(diǎn)評之前更多的依托的是與騰訊的良好合作，而美團(tuán)則是在做自己獨(dú)立的平臺，新美大合并之后，如何在做大自身平臺的同時(shí)，利用騰訊的渠道優(yōu)勢成為新美大需要迅速解決的一個(gè)關(guān)鍵問題。而王興此次調(diào)整的到店餐飲事業(yè)群無疑是整合了美團(tuán)和大眾點(diǎn)評這兩個(gè)方面的優(yōu)勢，但是外部渠道如何最優(yōu)化地進(jìn)行運(yùn)用將會成為未來王興需要重新梳理和整合的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

公司外部環(huán)境需要重新定義與更新

在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并之前，兩家企業(yè)面臨的外部環(huán)境與當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境早已大不相同。合并之前，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評屬于是彼此相殺的敵人，而合并之后，兩人卻成了同一條船上的兄弟。面對這種市場環(huán)境的變化，新美大必須重新進(jìn)行定義與更新，并根據(jù)新的外部環(huán)境制定出切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并之前，他們面臨著自身、百度、口碑等同類O2O市場的競爭，而餓了么、覓食、歡筷等二級O2O市場的競爭則讓他們的市場環(huán)境更加惡劣。合并之后，自身的競爭少了，但是外界的競爭卻依然沒有減少，特別是百度的持續(xù)投資，口碑的重新整合，餓了么發(fā)展的突飛猛進(jìn)讓新美大面臨的環(huán)境絲毫不比之前簡單多少。因此，必須對新美大的外部市場進(jìn)行重新定義與更新，并以此來確立新的發(fā)展戰(zhàn)略。

公司內(nèi)部更大調(diào)整需要重新規(guī)劃與協(xié)調(diào)

公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的調(diào)整無疑將會引起內(nèi)部組織架構(gòu)的變化與調(diào)整。隨之而來的便是人員的變動以及各自負(fù)責(zé)的工作的變化。對于熟悉了各自工作的老美團(tuán)人和老大眾點(diǎn)評人來講，工作的變化必然會引起員工之間磨合的增加，如何安撫員工的情緒，讓新美大的員工順利度過焦慮期也是王興在擔(dān)任CEO后亟待解決的問題。而從組織架構(gòu)的調(diào)整來看，未來的一段時(shí)期內(nèi)，新美大或許要做的就是員工彼此之間的融合，只有讓原本屬于兩家公司的員工真正融合到一起以應(yīng)對更大的調(diào)整，將會是考驗(yàn)王興接下來工作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。無論如何，如果想要重新找到適合新美大的發(fā)展路子都將會成為未來一個(gè)時(shí)期，王興需要重新規(guī)劃與協(xié)調(diào)的關(guān)鍵問題。

相對于張濤的離職看似淡然，王興的上任更讓人感受到一種時(shí)不我待的緊迫感。然而，從目前的情況來看，張濤的退休或許是新美大合并的最好結(jié)局，至于這個(gè)美好的結(jié)局能否在王興的絕妙手筆下得到進(jìn)一步的呈現(xiàn)，并真切地給新美大帶來實(shí)質(zhì)性的改變則是未來一個(gè)時(shí)期我們需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。