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登錄“新美大”這個(gè)鄉(xiāng)土氣息濃重的名字終于要與大家說(shuō)再見(jiàn)了。昨天中午,“新美大”的員工們收到了有獎(jiǎng)?wù)骷鹿久Q的郵件。
更名,往往預(yù)示著現(xiàn)有公司名與公司的既定戰(zhàn)略不匹配。公開資料顯示,在合并之初,曾有媒體爆出新公司英文名稱叫“CHINA INTERNET PLUS”。
這個(gè)霸氣的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+”似乎難以作為“新美大”的中文名,單從英文名字中隱隱可以感受到“新美大”在O2O領(lǐng)域內(nèi)的野心。
美團(tuán)起于“百團(tuán)大戰(zhàn)”的團(tuán)購(gòu)時(shí)代,重心在一個(gè)“團(tuán)”字,側(cè)重團(tuán)購(gòu)交易驅(qū)動(dòng)是它的特點(diǎn),商業(yè)盈利模式偏重交易抽成;大眾點(diǎn)評(píng)則以點(diǎn)評(píng)切入,重在一個(gè)“評(píng)”字,側(cè)重用戶POI與消費(fèi)信息決策所帶來(lái)的廣告與服務(wù)傭金。
此時(shí)“新美大”既然想重定“姓名”,自然也就暗示出“團(tuán)”或“評(píng)”都已無(wú)法完美的對(duì)合體后的“新美大”進(jìn)行釋義。
事實(shí)上,無(wú)論美團(tuán)還是大眾點(diǎn)評(píng),兩家公司都早已脫離了單純的“團(tuán)購(gòu)”概念。
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)早已在對(duì)團(tuán)購(gòu)進(jìn)行再進(jìn)化,要打造的是“吃喝玩樂(lè)”的O2O平臺(tái),貓眼、外賣等的發(fā)展更是已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先位置;而點(diǎn)評(píng)早就推出開放平臺(tái),在點(diǎn)評(píng),閃惠的銷售額已經(jīng)超過(guò)團(tuán)購(gòu)。
“新美大”CEO王興也曾對(duì)外表示,單純意義上的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)已成美團(tuán)的“身后根據(jù)地”,團(tuán)購(gòu)的意涵在移動(dòng)互聯(lián)的潮流下逐漸演化,美團(tuán)的真正叢林是連接商戶與個(gè)人,為用戶提供“吃喝玩樂(lè)的電商服務(wù)”。
“新美大”的內(nèi)部郵件中提到,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作,是O2O新時(shí)代的開啟。亦有接近“新美大”的人士稱,“新公司要做的是O2O閉環(huán),這是一個(gè)重塑品牌認(rèn)知的新機(jī)遇,所以對(duì)于新公司的名稱很慎重?!?/p>
似乎,“新美大”正在借這次更名有意無(wú)意的向外界宣告新公司的野望,不僅要“團(tuán)與評(píng)”,而是要成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的O2O入口級(jí)巨頭。
可以看到,雖然BAT代表著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最有實(shí)力的巨頭,但“新美大”現(xiàn)在是中國(guó)最大的生活服務(wù)平臺(tái),是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里O2O版圖最大、最全的一個(gè)。
從“新美大”一個(gè)月內(nèi)整合而出的新架構(gòu)來(lái)看,其設(shè)立了平臺(tái)事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影子公司、廣告平臺(tái)、支付平臺(tái)與金融業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)板塊。有數(shù)據(jù)顯示,整合后的“新美大”已占據(jù)O2O市場(chǎng)80%的份額。
但現(xiàn)有的業(yè)務(wù)布局與“新美大”希望講述的“O2O入口級(jí)巨頭”的故事還有一段路要走,“新美大”還需在其他垂直業(yè)務(wù)上全面進(jìn)擊。
O2O是個(gè)非常復(fù)雜的生態(tài)鏈,沒(méi)有任何一家公司可以靠一己之力滿足所有用戶和商戶的需求?!靶旅来蟆毙枰嗟暮献骰锇?。
公開資料顯示,美團(tuán)在今年先后投資了宅米、酷訊旅游網(wǎng)、遙遙排隊(duì),大眾點(diǎn)評(píng)也曾先后投資餓了么、美味不用等、鏈農(nóng)等十幾家公司,據(jù)稱,未來(lái)“新美大”還將投資多個(gè)O2O項(xiàng)目,以搭建出O2O生態(tài)圈,凸顯平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。
可以想象,在搭建出O2O生態(tài)圈之后,“新美大”要推進(jìn)的是線上平臺(tái)與線下商業(yè)深度融合。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)從巨頭林立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出來(lái),進(jìn)而躍升成為最大的生活服務(wù)平臺(tái),依靠的不僅僅是資金實(shí)力。
O2O市場(chǎng),服務(wù)的交付是由線下的商戶來(lái)完成的,線下體驗(yàn)這一部分并不是有資源、有資金、有流量就可以的,最終還要看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力和綜合運(yùn)營(yíng)能力。而在這一點(diǎn)上,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)相比其他平臺(tái)有優(yōu)勢(shì)。
燒錢和補(bǔ)貼只是一種競(jìng)爭(zhēng)手段,但不會(huì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,所有做O2O的網(wǎng)站都很強(qiáng)調(diào)線下團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃和建設(shè),如果線下能力比較突出,其實(shí)可以彌補(bǔ)很多線上的短板,甚至可以依靠線下的強(qiáng)大實(shí)力去從線下反向獲得一些線上的能量。
對(duì)BAT來(lái)說(shuō),線下服務(wù)是他們的短板,而線下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的壁壘在于,線下有本地的局限性,團(tuán)隊(duì)分布在全國(guó)各地,這對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體管理是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。
另一方面,“新美大”可以依靠先發(fā)優(yōu)勢(shì),對(duì)線下服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行流程再造和業(yè)務(wù)模式重塑。
比如,此前大眾點(diǎn)評(píng)上線了一個(gè)全新的產(chǎn)品——點(diǎn)菜。在開通了大眾點(diǎn)評(píng)點(diǎn)菜功能的餐廳,用戶通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)App中商戶頁(yè)的點(diǎn)菜入口,可以隨時(shí)隨地選擇菜品,并在線點(diǎn)菜、下單、完成支付。
“新美大”已經(jīng)完成了圍繞用戶的餐飲消費(fèi)體驗(yàn)閉環(huán),通過(guò)一系列的創(chuàng)新將線下消費(fèi)搬到線上,在餐飲O2O行業(yè)創(chuàng)新性地率先提供包括餐廳推薦、預(yù)約預(yù)定、排隊(duì)等位、點(diǎn)菜下單和支付結(jié)賬的全套解決方案。
未來(lái),“新美大”在O2O領(lǐng)域的創(chuàng)新還會(huì)有很多,這是一個(gè)從O2O生態(tài)閉環(huán)到多元化業(yè)務(wù)的龐大故事,究竟什么樣的詞匯能與“CHINA INTERNET PLUS”完美匹配,讓我們拭目以待。
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