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很多投資者都會(huì)給創(chuàng)業(yè)家灌輸這樣的理念：「 你的想法太狹隘，你應(yīng)該考慮和追求更大的市場(chǎng)板塊。 不然你就是在浪費(fèi)我的時(shí)間和金錢。我們只想投資能夠改變世界、真正做大事的初創(chuàng)企業(yè)。」

我一直認(rèn)為這條建議純屬扯淡。對(duì)于那些方才起步、對(duì)于產(chǎn)品和市場(chǎng)還處在摸索階段的初創(chuàng)企業(yè)而言，這條建議簡(jiǎn)直如同砒霜。

舉個(gè)栗子：

Yahoo 和 Google 起初都不過是一個(gè)毫不起眼搜索界面，全世界聽過或者在乎它們的人類甚至不到 1%。

Facebook 一開始不過是 Mark Zuckerberg 想約會(huì)的大學(xué)同學(xué)照片集。

Twitter 起初只是一個(gè)簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單的能發(fā) 140 字狀態(tài)的推送應(yīng)用，而且推送范圍只有那么一小圈怪咖。大多數(shù)人甚至不知道這個(gè)應(yīng)用為什么存在。

Uber 起初就是把幾個(gè)書呆子和一些不太酗酒的出租車司機(jī)連接起來的蹩腳手機(jī)應(yīng)用。

大部分初創(chuàng)企業(yè)都是從「垃圾」產(chǎn)品、從一小部分觀眾或用戶或消費(fèi)者做起，那些產(chǎn)品可能太垃圾以至于幾乎無法解決任何問題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司看起來毫無前途。

事實(shí)上絕大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)可能都非常平庸，然而依然很成功。這樣聽著是不是很像無腦雞湯？別急，繼續(xù)看下去。

重點(diǎn)在于：如果初代產(chǎn)品很垃圾但是依然能運(yùn)作或者派上用場(chǎng)，那就意味著這個(gè)公司的潛力值得期待。

大部分創(chuàng)始人都以為他們要討得所有人的歡心才能叫成功。然而現(xiàn)實(shí)里他們的第一步只要關(guān)心產(chǎn)品是不是勉強(qiáng)能發(fā)揮作用，是否能成為極小部分的用戶的最優(yōu)選，這些條件是否能支撐到他們遇到下一次機(jī)會(huì)就夠了。至于推出新產(chǎn)品或是產(chǎn)品優(yōu)化，這些事都可以留給下一階段。

秘訣在于找到屬于你的利基市場(chǎng)：一定要選好 客戶細(xì)分 + 產(chǎn)品差異化 這個(gè)基本組合，保證你在市場(chǎng)里可以 KO 掉那些比你更垃圾的產(chǎn)品。

我把這套戰(zhàn)略成為： 利基就是王道！

然而大部分 VC 都不懂這些，尤其是那種業(yè)務(wù)營銷經(jīng)驗(yàn)少又正好中了頭獎(jiǎng)投資的幾家公司大告成功的 VC。這種人給創(chuàng)業(yè)家的建議普遍都比較愚蠢，常見語錄為：

1）「你的想法太狹隘」

2）「你的目標(biāo)市場(chǎng)在我們看來還太小」（這套說辭在 A 輪 B 輪融資完全可以理解，不過放在起步階段就不合適）

3）「我們只資助有野心改變世界的創(chuàng)業(yè)家」

其實(shí)對(duì)打算投資巨款（2.5 億 - 10 億美金以上）的 VC 們而言，說出這種話倒也并不奇怪，畢竟他們需要與其相配的巨額回報(bào)或是巨大的成功。然而對(duì)于 剛剛起步的創(chuàng)業(yè)家 來說，短期內(nèi)這些話簡(jiǎn)直是在倒幫忙，因?yàn)樗麄兛赡芤^一兩年才能遇到很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

你的最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品越是垃圾，你就能越快越準(zhǔn)地找到用戶的需求和難處借此獲得機(jī)會(huì)。這樣的機(jī)會(huì)很可能會(huì)讓你小小的初創(chuàng)公司多活一天。這句話可能聽起來有違常理，不過這就是事實(shí)。

再舉個(gè)栗子：

假設(shè)你開始創(chuàng)業(yè)，你的公司生產(chǎn)針對(duì)女性的產(chǎn)品，而你的對(duì)手是 Proctor&Gamble 或者 Johnson&Johnson 或者 BabyCenter 或者 ShoeDazzle，或是其他利潤可觀的巨頭。

是不是覺得很絕望？

現(xiàn)在再假設(shè)：你的那些巨頭對(duì)手的市場(chǎng)雖說是面向女性實(shí)則廣而不精、未經(jīng)細(xì)分、缺乏針對(duì)性，他們唯一注重的就是客戶年齡段：18 至 65 歲。

根據(jù)我們先前所說的「利基就是王道」，你可以專心制作針對(duì)下列客戶的產(chǎn)品：

- 年齡段為 25 至 40 歲的女性 

- 生活在城市地帶 

- 年收范圍為 5 萬 - 10 萬美金 

- 生活忙碌，愿意用金錢換取短短幾分鐘空閑的女性 

現(xiàn)在事情就變得簡(jiǎn)單多了。你可以縮小目標(biāo)客戶范圍，找到更具體的問題，制定更有針對(duì)性的營銷策略（譬如讓本來就對(duì)這類產(chǎn)品有需求的用戶掏腰包所需的成本會(huì)相對(duì)較低），因而產(chǎn)品細(xì)分也能做得更好。

事實(shí)上即便你的產(chǎn)品比那些巨頭的要差，你依舊可以賣的更貴，賺更多的利潤，因?yàn)槟切┚揞^的客戶群太廣，市場(chǎng)營銷也不如你有針對(duì)性。而且因?yàn)樗麄兪谴蠊荆麄冞M(jìn)步和創(chuàng)新的速率勢(shì)必比你慢，因此你總能走在他們前頭，而他們永遠(yuǎn)趕不上你。

總之，如果你真的想把公司做得很大，你終究必須要擴(kuò)展自己的市場(chǎng)，改變售賣的產(chǎn)品，在有多個(gè)客戶群的前提下與其他大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。然而在創(chuàng)業(yè)的頭幾個(gè)月，你的任務(wù)無外乎就是獲得立錐之地，推出 MVP（最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品），以及最重要的一點(diǎn)：存活下來。這才是你的目標(biāo)，而不是急著做大或者想著要改變?nèi)?。記住要沉住氣，縮小視野，鎖定針對(duì)客戶群，然后做你的初代產(chǎn)品——不必有多好，只要勉強(qiáng)能用，能讓客戶為它買單就行。