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即將過(guò)去的2015年，中國(guó)千帆競(jìng)發(fā)的主題公園業(yè)既充溢各種激情與夢(mèng)想，也存在許多隱患。全國(guó)各地的主題公園建設(shè)浪潮此起彼伏，狼煙四起，迪士尼、環(huán)球影城、派拉蒙、六旗、樂(lè)高等國(guó)際主題公園品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一批以中華民族文化為主題的公園也在探路。然而，中國(guó)主題公園同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重、文化內(nèi)涵缺失、經(jīng)營(yíng)模式單一、沖動(dòng)與盲目進(jìn)入等深層次問(wèn)題也在日益凸顯。

由于國(guó)內(nèi)學(xué)界對(duì)于主題公園的界定標(biāo)準(zhǔn)不同，從上世紀(jì)90年代得出的“中國(guó)有2500座主題公園，虧損的占70%，持平的占20%，盈利的占10%”的統(tǒng)計(jì)一直被沿用至今，這與事實(shí)存在較大偏差。對(duì)此，中國(guó)主題公園研究院對(duì)主題公園的定義進(jìn)行了梳理：

第一，主題公園是旅游業(yè)發(fā)展到—定階段的特殊產(chǎn)物，這種特殊產(chǎn)物是在旅游者的審美需求和休閑娛樂(lè)方式選擇日益多樣化的條件下，依托大量投入(智力、財(cái)力、人力、物力等)而建立起來(lái)的旅游活動(dòng)場(chǎng)所；

第二，主題公園是一種相對(duì)于傳統(tǒng)旅游景區(qū)（即以自然遺產(chǎn)為主體的自然旅游景區(qū)和以文化遺產(chǎn)為主體的人文旅游景區(qū)）而言的新型旅游景區(qū)。主題公園相比較景區(qū)承載更多的科技含量，在人文底蘊(yùn)方面有更深入的挖掘，在保留自然的質(zhì)樸性的基礎(chǔ)上更加突出了人造景觀高超的藝術(shù)設(shè)計(jì)與美感的享受?！爸黝}”的創(chuàng)意、策劃、塑造是主題公園的精華，也是它生命力強(qiáng)盛的根基；

第三，主題公園是一種匯集多種特殊旅游產(chǎn)品和活動(dòng)的具有完整游樂(lè)功能的園區(qū)。這個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開發(fā)到生產(chǎn)，從景點(diǎn)布局、娛樂(lè)項(xiàng)目組織、空間的呼應(yīng)、游覽線路選擇、接待和服務(wù)方式的銜接等都具有自己獨(dú)特的方式，是能夠滿足游客多方面需求的旅游產(chǎn)品。

綜上所述，主題公園就是為了滿足游客多樣化休閑娛樂(lè)需求而建造的一種具有創(chuàng)意性游園線索和策劃性活動(dòng)方式的現(xiàn)代旅游目的地形態(tài)。根據(jù)以上定義界定，目前中國(guó)能真正算得上主題公園的應(yīng)該在300座左右，其它的都是一般性的游樂(lè)園和水上樂(lè)園。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年開業(yè)的主題公園有14座，如深圳華強(qiáng)科技文化集團(tuán)在鄭州的方特“夢(mèng)幻王國(guó)”、嘉峪關(guān)、濟(jì)南和蕪湖方特的方特“東方神畫”、萬(wàn)達(dá)西雙版納“萬(wàn)達(dá)主題公園”、浙江吉安的Hello Kitty、羅蒙環(huán)球樂(lè)園等，還有不少水上樂(lè)園也在今年陸續(xù)開業(yè)。另外，在建的主題公園有20座，其它一般性游樂(lè)園近50座。

從區(qū)域方面講，原來(lái)大型主題公園多集中在以廣州、深圳為主體的珠三角地區(qū)，2015年，開工建設(shè)及開業(yè)的主題公園在浙江、江蘇等長(zhǎng)三角地區(qū)和環(huán)渤海區(qū)域，以及長(zhǎng)沙、武漢、成都、濟(jì)南和河南省的各主要城市如鄭州、洛陽(yáng)、安陽(yáng)等也在建設(shè)較大規(guī)模的主題公園，投資額都超過(guò)20億甚至數(shù)百億。

這些區(qū)域都是經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)或人口較多的地區(qū)，對(duì)主題公園的市場(chǎng)有較好的支撐，綜觀國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)出色的大型主題公園，無(wú)一不擁有增長(zhǎng)持續(xù)、結(jié)構(gòu)合理的客源市場(chǎng)。

值得注意的是，2015年雖然主題公園市場(chǎng)呈現(xiàn)出旺盛的態(tài)勢(shì)，但新開業(yè)的主題公園受游客的追捧，原來(lái)的主題公園的游客入園率卻比2014年有所下降，除受到宏觀環(huán)境影響外，主題公園的同質(zhì)化嚴(yán)重及主題性缺失是主要原因。

2005年至2015年是中國(guó)大型主題公園迅速發(fā)展的新時(shí)期，萬(wàn)達(dá)、長(zhǎng)隆、金茂、華僑城、華強(qiáng)等企業(yè)紛紛加入主題公園的投資行列。但由于許多主題公園投資者缺少對(duì)國(guó)內(nèi)旅游客源市場(chǎng)的正確認(rèn)識(shí)，部分投資者往往過(guò)高估計(jì)客流量，對(duì)主題公園文化、主題和故事線進(jìn)行深入研究，沒(méi)有把握好要讓游客體驗(yàn)的游樂(lè)項(xiàng)目的內(nèi)容，忽略了游客的主觀感受、心理需求，忽視了主題公園的專業(yè)性和特殊性，從而導(dǎo)致決策失誤。多數(shù)的主題公園在規(guī)劃上只是簡(jiǎn)單的將某些景點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合，設(shè)計(jì)形式單一，多數(shù)以模仿、集中組合、照搬別人將要淘汰的項(xiàng)目。

不斷創(chuàng)新和高投入是主題公園的兩大主要特點(diǎn)，這都意味著高風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)主題公園方興未艾的投資浪潮中，對(duì)項(xiàng)目以新穎特色吸引游客的能力寄托了太多不切實(shí)際的期望，加上希望通過(guò)借主題公園圈地獲利和地方政府上項(xiàng)目的沖動(dòng)，導(dǎo)致了投資沖動(dòng)往往超過(guò)理性的算計(jì)，忽略了理性的定位。許多本來(lái)極具發(fā)展空間的創(chuàng)新模式不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)經(jīng)營(yíng)的模式。

隨著迪士尼樂(lè)園明年春天開業(yè)，環(huán)球影城、六旗等國(guó)際主題公園品牌在國(guó)內(nèi)落地，今后中國(guó)主題公園的發(fā)展必將是以文化為背景，以科技為依托，從第四代主題公園向第五代綜合高科技主題公園跨越。旅游+地產(chǎn)和休閑度假+主題公園的運(yùn)作模式更加突出。而為了與國(guó)際大品牌主題公園競(jìng)爭(zhēng)，一批具有中國(guó)民族文化特色的主題公園也在醞釀。

未來(lái)的3至5年，中國(guó)主題公園之間、區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈，將會(huì)有一次大的“洗牌”。主題公園的競(jìng)爭(zhēng)已不是單體主題公園之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是像迪士尼一樣，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)的方式，建立集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式，實(shí)現(xiàn)主題公園衍生出來(lái)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，為主題公園持續(xù)發(fā)展在投融資等方面提供支持和保障。

盡管中國(guó)主題公園建設(shè)在實(shí)踐中很大部分被扭曲走樣，而且就全國(guó)主題公園建設(shè)來(lái)看僅有少數(shù)成取得成功，但這并不能說(shuō)明中國(guó)主題公園沒(méi)有發(fā)展前景。相反，中國(guó)迎接大型主題公園的時(shí)代才剛剛開始,我們要應(yīng)以熱情、自信、科學(xué)、智慧來(lái)迎接這一時(shí)代的到來(lái)。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)研究事務(wù)所研究表明，中國(guó)的主題公園“每年至少有1億人次的潛力尚未開發(fā)”。

應(yīng)該相信,那些歷經(jīng)坎坷的中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì),有能力承擔(dān)時(shí)代的這一重任,最終會(huì)使中國(guó)出現(xiàn)讓外人稱贊的杰出的主題公園產(chǎn)業(yè)體系。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和城市化進(jìn)程的加快，中國(guó)主題公園這種都市型的旅游休閑產(chǎn)品仍然是人們閑暇游憩的首選消費(fèi)場(chǎng)所。

*本文作者：林煥杰，香港鴻嘉股份有限公司執(zhí)行董事，中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)。

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