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未來十年，哪個(gè)行業(yè)最有戲

過去十五年，不管哪個(gè)行業(yè)都得到了兩個(gè)便利，一是中國加入WTO，中國的公司迅速學(xué)習(xí)并拉近了與國外的競爭對手的距離;二是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，以前很多新東西都是從國外帶回來，現(xiàn)在中國的創(chuàng)新也很快。更幸運(yùn)的是，我們進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從開始到現(xiàn)在只有5年，所以未來10年我們主要投資的方向就是TMT，占了我們的投資70%。

第二個(gè)比較大的投資方向，是非常規(guī)的能源領(lǐng)域，現(xiàn)在一談中國的空氣質(zhì)量感覺就低人一等，而紐約倫敦都是在10年內(nèi)解決了這個(gè)問題，它們的方法都是不燒煤，改燒液化氣。我們是最早介入這個(gè)領(lǐng)域的投資機(jī)構(gòu)，看未來十年能不能解決這個(gè)問題。

第三個(gè)是娛樂業(yè)。我很多年以前就認(rèn)為我們會(huì)成為全球第一，因?yàn)橹袊俗疃?。但是現(xiàn)在中國的文化產(chǎn)品乏善可陳，基礎(chǔ)還很薄弱，電影現(xiàn)在票房好像不錯(cuò)，但是質(zhì)量不高，很多導(dǎo)演一年都要出兩部作品，怎么可能做出好東西。2010年我在美國投資了傳奇影業(yè)，當(dāng)時(shí)他們給我看了一部電影，之后我立刻就投了8500萬美元。這部電影我沒有看懂，但是一看就知道是天才干的活，這部電影就是《盜夢空間》，人家的劇本都寫了10年。這家公司專門生產(chǎn)大片，比如《環(huán)太平洋》，《哥斯拉》等等。我們在體育產(chǎn)業(yè)里面投資也是最多的，以前體育是競技，現(xiàn)在體育其實(shí)也是娛樂業(yè)。

中國的旅游業(yè)也將成為全球最大的產(chǎn)業(yè)。但這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國的門檻很低，好像什么人都能做。最大的挑戰(zhàn)是，我們是缺乏能把事情做得很大的企業(yè)家。我們永遠(yuǎn)在尋找下一個(gè)馬云，下一個(gè)王健林。很多公司賺小錢沒問題，但是缺乏把事情做大的企業(yè)家，這要求他們對大勢有正確的理解，還要有銷售的能力和發(fā)現(xiàn)人才的能力。銷售能力不是說賣東西，而是賣理念、賣未來的遠(yuǎn)景，讓很多比你優(yōu)秀的人愿意為你干活。

還有一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)金融。

最近8年我一直在比較中國和美國最賺錢的前10家公司，中國最賺錢的5家是銀行，4家能源公司，還有一個(gè)中國移動(dòng)。而美國最賺錢的五家是IT公司，兩個(gè)能源公司，一個(gè)制藥公司，還有寶潔和沃爾瑪。8年來這份名單基本上沒有變。為什么中國的銀行賺錢，美國的不賺錢?因?yàn)樽钚枰缅X的是中小企業(yè)，中國的中小企業(yè)資金成本很高?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可以解決這個(gè)問題，所以，未來五年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)有巨大的機(jī)會(huì)。(以上內(nèi)容來源于《中國企業(yè)家》)

B2B的投資邏輯是什么?

馬云感嘆過，阿里巴巴他大概做了16年的時(shí)間。你看，我們做一個(gè)企業(yè)都在追求一點(diǎn)——能夠打造百年老店，其實(shí)在技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域，做一個(gè)百年老店是非常不容易的。馬云說，他做了16年，其中有很多的苦難，這個(gè)時(shí)間正好是聯(lián)想一半的時(shí)間。

可是大家想一想，在中國做了15年、16年的企業(yè)有多少，我們投過的百度、騰訊也就是15年左右的歷史。我當(dāng)年回國的時(shí)候，最牛的公司是摩托羅拉，那時(shí)候還是數(shù)字顯示，后來才是漢字顯示，然后演變成大磚頭式的大哥大，可是20年過去了，這些公司都不見了。

當(dāng)時(shí)IBM很牛，當(dāng)然IBM現(xiàn)在還比較厲害，IBM創(chuàng)造了PC，把硬件交給了英特爾，軟件交給了微軟，但是后來PC被咱們聯(lián)想收購了，楊元慶在管著，也做得不錯(cuò)。

在技術(shù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，我覺得競爭非常強(qiáng)，同時(shí)創(chuàng)造力很重要，還有一點(diǎn)，更新?lián)Q代也很頻繁，你想要做成一個(gè)百年老店，非常非常難。那天很多人在談，未來怎樣才能做成技術(shù)性的老店，他們都說，柳總，你做到了很重要的一點(diǎn)，你發(fā)掘了、培養(yǎng)了一批像朱立南、郭為、楊元慶這樣的年輕一代領(lǐng)軍人物。在技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，必須有新的一代企業(yè)家出來，新的技術(shù)必須由新一代的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出來。

中國B2B市場比2C面臨更多的機(jī)會(huì)

雖然是2B，我們最后的服務(wù)要2C，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身給中國下一代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的投資機(jī)會(huì)。

我們有那么多的創(chuàng)業(yè)者，很多人愿意創(chuàng)業(yè)，想創(chuàng)業(yè)，而且環(huán)境也逼著你創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在找一份好工作不容易，自己創(chuàng)業(yè)自己做老板，也是國家所鼓勵(lì)的一個(gè)事情。

20年前到中國創(chuàng)業(yè)，搞風(fēng)險(xiǎn)投資基金完全不一樣。我記得我們第一個(gè)基金在上海做的時(shí)候，好不容易發(fā)現(xiàn)一個(gè)很能干的人，談得特別好，恨不得回去就把工作辭了明天來上班，可是我們最怕到晚上，他回家一商量，太太不同意，創(chuàng)業(yè)不靠譜，馬上改變主意。那個(gè)時(shí)候說實(shí)話，最怕上海的女士，說錯(cuò)了，怕上海的老婆不讓男人創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在來講，我覺得整個(gè)風(fēng)氣都變了，前面有馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎等等這樣的成功創(chuàng)業(yè)家，做我們的榜樣，新一代的創(chuàng)業(yè)者也在出來。

在這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)，我們有很多有利的條件。但是也面臨更多的挑戰(zhàn)，因?yàn)殚T檻變得越來越低，錢變得非常多，錢多是好事，但是也是壞事。為什么?我們做投資，永遠(yuǎn)在強(qiáng)調(diào)錢不是第一位的，我們要有錢，要出錢，但是最最重要的一點(diǎn)，是我們在提供資金以外，還能給你帶來什么樣的附加值。所以說這個(gè)錢的選擇，對你們變得也比較有挑戰(zhàn)。

總之來講，我覺得人生一輩子永遠(yuǎn)是在選擇，創(chuàng)業(yè)的話更是這樣，除了選擇這個(gè)機(jī)會(huì)，你還要選擇你的合作伙伴，投資的伙伴等等。我覺得在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，我們2C有很多的事情可做，而在2B的方面，我覺得我們的原版更多，有更多機(jī)會(huì)。

大家可以看到，美國現(xiàn)在也想重振制造業(yè)，因?yàn)樗F(xiàn)在有些有利的條件，尤其是能源，像頁巖氣等的開發(fā)技術(shù)使得美國的電價(jià)降了一半以上，這樣的話成本降低了很多。因?yàn)樵谥圃鞓I(yè)，電價(jià)是一個(gè)非常大的事情。因?yàn)樾录夹g(shù)，美國的空氣很干凈。

我們在這些方面有更多的挑戰(zhàn)，怎么在IT方面做出一些突破，這個(gè)顯得更為重要。所以我認(rèn)為，從大的方面來講，B2B一個(gè)方面是制造業(yè)(的重振)，另外一方面需要更多的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，更有競爭力的B2B互聯(lián)網(wǎng)跟技術(shù)有關(guān)的公司。要?jiǎng)?chuàng)造這樣的公司，你要靠國有企業(yè)的話，我認(rèn)為他們是做不到的。

這正好給我們這些敢于創(chuàng)業(yè)，愿意創(chuàng)業(yè)的人提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，而我們IDG資本也非?？春眠@個(gè)，我們?nèi)χС执蠹以谶@方面創(chuàng)業(yè)，然后不僅是提供資金的支持，更重要一點(diǎn)，我們可以一起來學(xué)習(xí)，把這個(gè)事情做好。我希望通過我們的努力打造下一代的BAT，我希望下一代的BAT不再是清一色的2C的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是有2B的公司。如果這個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的話，我就太高興了，謝謝大家。

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