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辭職，組建團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目開發(fā)，推廣，尋找投資，團(tuán)隊(duì)散伙——整個(gè)過程歷時(shí)六個(gè)半月。這是2月19日，在“2016年江西互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)峰會(huì)”上，一位剛剛經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗的朋友分享他的故事。四個(gè)多月來，他所經(jīng)手的一個(gè)O2O項(xiàng)目最高峰時(shí)做到一個(gè)月流水近三十萬，到最后卻因?yàn)橛麊栴}找不到投資人而資金斷裂，不得不解散團(tuán)隊(duì)。而這樣的故事，在江西這樣的三線城市，已經(jīng)越來越多。

創(chuàng)業(yè)之難何在？

互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，三四線城市創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，但和周邊的省份相比，江西沒有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。在長期關(guān)注江西本土創(chuàng)業(yè)的黃新忠看來，江西民間的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基本上都是草根創(chuàng)業(yè)：如果是做電商，大多賣的是江西土特產(chǎn)和小的輕工業(yè)產(chǎn)品；如果是做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，做的基本上是O2O，圍繞周邊社區(qū)、學(xué)校做一些服務(wù)?！捌駷橹梗鞅就吝€沒有出現(xiàn)一家服務(wù)全國范圍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！?/span>

由于擔(dān)任江西中小企業(yè)電商產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，黃新忠對(duì)江西這樣一個(gè)典型的三線省份互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格外關(guān)注。雖然緊鄰江浙和廣東，身邊就是阿里巴巴和騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但十幾年過去了，江西和巨頭“鄰居們”還是一毛錢關(guān)系都沒有，我們還是在賣土特產(chǎn)。

原因何在？

“江西人有句老話，講起農(nóng)業(yè)講半天，講起工業(yè)一根煙，講起服務(wù)業(yè)不沾邊。服務(wù)業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)、金融這樣的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，目前江西人還是在盲人摸象。”黃新忠說，江西的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很多都是孤島，并沒有真正去對(duì)接BAT的戰(zhàn)略，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的趨勢(shì)不了解，結(jié)果只能是亦步亦趨，甚至說是矮子看戲，隨人論長短。

更大的問題是，江西很多的創(chuàng)業(yè)者只有產(chǎn)業(yè)思維，沒有資本思維。很多創(chuàng)業(yè)者都是自己湊點(diǎn)錢或者借一點(diǎn)錢做產(chǎn)品，沒有對(duì)接資本市場的意識(shí)。而反觀2015年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場上的“獨(dú)角獸”公司，幾乎都是與資本相伴?！捌髽I(yè)自身缺乏對(duì)接資本的能力，也缺乏幫助企業(yè)對(duì)接資本的機(jī)構(gòu)。這是江西互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的硬傷?！秉S新忠說。

“哥哥帶弟弟計(jì)劃”

江西該怎么做好呢？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，打通的是信息溝通與交流的鴻溝，說到底，所有的問題都是人才的問題。

作為全球軟件服務(wù)業(yè)的中心之一，印度的崛起或許又是另一個(gè)可資借鑒的案例。上世紀(jì)五六十年代，大量印度人到美國和歐洲留學(xué)，到了八十年代，這批留在美國工作的留學(xué)生很多在思科、微軟、IBM做了工程師。由于有了便捷的互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)，這些在思科等巨頭工作的哥哥們，白天工作忙完，晚上接著把程序代碼發(fā)給在印度讀大學(xué)的弟弟，讓弟弟接著做，弟弟做完白天又發(fā)給哥哥。這樣一個(gè)人的工作事實(shí)上兩個(gè)人在做了，哥哥獲得了提拔，弟弟獲得了成長。這時(shí)候哥哥說，你能不能發(fā)動(dòng)你的同學(xué)幫我做呢？于是弟弟就開始組織三五個(gè)人，形成小團(tuán)隊(duì)。而哥哥的領(lǐng)導(dǎo)更是提出，你既然在印度有那么多弟弟幫忙，為什么不成立一個(gè)公司來承接公司低端的程序代碼寫作呢？這就是軟件外包行業(yè)的由來，現(xiàn)在印度著名的軟件外包公司infosys（印孚瑟斯公司）、Wipro（威普羅公司）都緣于這樣一個(gè)“哥哥帶弟弟計(jì)劃”。

這個(gè)故事對(duì)所有的三四線城市都有借鑒意義，江西尤甚。江西人自古有兩大特點(diǎn)，一是會(huì)讀書，二是會(huì)養(yǎng)豬。父母用養(yǎng)豬的錢供孩子上學(xué)，孩子大學(xué)畢業(yè)后，到北上廣，甚至海外工作，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不發(fā)達(dá)的時(shí)候，他們很少能真正反哺江西。和北上廣深比起來，江西的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不好，他們唯一能做的，就是寄點(diǎn)錢回家，供弟弟妹妹上學(xué)，繼續(xù)把優(yōu)秀的人才吸引到沿海城市。

不得不承認(rèn)，這是導(dǎo)致三四線城市人才“空心化”的主要原因。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，他們有了反哺江西的新辦法，他們可以不用自己回來，只需把自己的思想、智慧、平臺(tái)、技術(shù)帶回來，形成新的“哥哥帶弟弟計(jì)劃”——在北上廣深工作的哥哥，把思想技術(shù)傳遞給弟弟妹妹，大舅子小姨子，讓他們?cè)诮髯鲆恍┞涞氐墓ぷ?，一邊?duì)接田間地頭，一邊對(duì)接BAT的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，這樣的話就可以形成新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

所以，廣泛地尋找、發(fā)動(dòng)、挖掘那些在北上廣深、海外的江西互聯(lián)網(wǎng)成功人士，比如在BAT做到總監(jiān)級(jí)別的高管，他們有技術(shù)、有資源，了解全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，把他們的思想嫁接到江西，或許可以帶動(dòng)新的創(chuàng)業(yè)浪潮。

彎道超車的可能性

事實(shí)上，江西有這樣的人才，如滴滴打車的程維，土巴兔的王國彬，趣分期的羅敏，獵豹移動(dòng)的傅盛，他們創(chuàng)造了一批獨(dú)角獸企業(yè)，獲得了巨大的成功。其中最引人注目的當(dāng)屬滴滴打車，2015年估值165億美元，幾乎超越了江西所有上市公司的市值。

抓住這批江西籍企業(yè)家，發(fā)展江西的“哥哥帶弟弟計(jì)劃”，這是江西未來十年要實(shí)現(xiàn)彎道超車的最好方法。顯然，在世界制造業(yè)開始向東南亞轉(zhuǎn)移，向歐美回流的今天，江西發(fā)展工業(yè)不可能超越長三角、珠三角，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，卻有巨大的機(jī)遇。

當(dāng)然，這也就不得不提第二點(diǎn)，用江西的人才對(duì)接、而不是自然資源去對(duì)接好BAT這樣的國際大企業(yè)。比如阿里巴巴有淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等十大體系，每一大體系都是百億級(jí)的體量，借助在阿里巴巴工作的江西人，只要能對(duì)接一項(xiàng)，江西都能形成億級(jí)的經(jīng)濟(jì)體量。

第三點(diǎn)，則是對(duì)接資本市場。北上廣深的天使投資人很少把目光投到三線城市，更多的是需要本土的企業(yè)家搭建平臺(tái)，主動(dòng)聯(lián)系。事實(shí)上，包括江西本土的獵頭公司、人才招聘網(wǎng)等一直在做這樣的事，過去一年，已經(jīng)從北上廣深引進(jìn)了300多個(gè)高科技企業(yè)人才，到江西就業(yè)創(chuàng)業(yè)；以論壇、講座的形式，聚集企業(yè)家資源，舉辦2015年江西經(jīng)濟(jì)影響力年度人物評(píng)選，召開2016江西互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)；更引人注目的是，2015年10月份，江西有一場“大圣歸來”的投融資項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)十個(gè)項(xiàng)目達(dá)成了1.66億的投資意向，截至2016年2月，項(xiàng)目落地資金已經(jīng)超過3000萬。

彎道超車，已有方向和動(dòng)力，眼下缺少的只是駕駛員了！